总装104车间开展SPC统计分析得

104车间开展SPC统计分析的一点体会各位领导、各位同事：大家好，首先感谢质保部各位领导给我创造这样一个和大家交流、学习的机会。在这里，我代表104车间向大家汇报一下我车间开展SPC工作的一点体会和想法。一、我车间SPC工作的开展情况SPC也叫统计过程控制。简单地说，就是利用统计学的原理，对制造企业在制造中的品质进行管制，以达到尽可能第一次就把品质做好。它是一种先进的质量管理工具。在车间领导的高度重视、质量管理人员的共同努力下，SPC——这种先进的质量管理工具正逐步地被应用到我车间的各项质量工作中。在SPC控制过程中，我们针对车间经常出现的问题进行立项统计。同时对于严重影响整车质量的问题，我们成立了质量专项小组进行分析、控制。如：整车一次下线合格率、整车补漆趋势分析（三伤控制）、整车检测的各项指标合分析、滑门调整合格率等项目。下面我将举例说明：项 目：整车一次交检合格率数据采集：地点：南北两线桥头人员定检记录米集人：定检检验员（定检、巡检）质量特性：93%抽样方案：每天不定时对整车间隔抽检，每组连续抽检五台制造车体部分：6373车故障台数统计序号故障模式故障台数责任单位车型1.右前门与轮罩有间隙200102#6373车

序号故障模式故障台数责任单位车型2.AY14374左中门下部内阶差50102#6373车3.右侧转向灯固定孔小，塑料扣安装困难20106#6373车4.左前大灯与灯框间隙大,不贴合20102#6373车5.AY12699尾门锁轴螺母板错位，造成尾门卡锁轴，间隙不均15102#6373车6.AY16360左前门卡框12102#6373车7.AY15906右大灯与灯罩间隙大10102#6373车8.AY12843左前门上、下铰链只带上，没紧固1102#6373车制造车体部分：6371车故障台数统计序号故障模式故障台数责任单位车型9.AK20981前件不贴合50中意10.AK20776转向机固定孔距不对17102#中意制造车体部分：6370车故障台数统计序号故障模式故障台数责任单位车型11.AC18388右中门上挡水装不到位30102#民意12.AC18184右前地板垫车体孔挡孔20106#民意13.AC17523前地板垫车体固定孔挡孔16106#民意14.AC15471右前门锁体固定处饭金焊的不贴合15102#民意15.AC19362油箱箱体号字迹不清5105#民意成品部分：6371车故障台数统计序号故障模式故障台数配套件厂家车型16.刹车软80万向中意17.顶棚把手碎、断50浙江中意18.左右侧窗胶条包不住顶棚30北龙中意19.阻风门胶堵不牢固2010#中意20.轮胎漏气20成山中意21.右侧窗包不住顶棚16北龙中意22.尾门铰链调整盖易松动，掉15上海中意23.1011里程表行使时，指针抖动15芜湖中意24.左中门内扣手失灵12扬州中意25.前门摇把安装困难11山东中意26.右前门保险挂不住提钮11皓月中意27.洗涤壶卡不牢固9亚大中意28.侧窗玻璃掉7安全玻璃厂中意29.侧窗玻璃掉7安全玻璃厂中意30.侧窗玻璃掉5长春中意31.尾门牌照灯罩表面起皮4远达中意32.后桥异响1108#中意成品部分：637。车故障台数统计序号故障模式故障台数配套件厂家车型33.前门玻璃导槽胶条后上角起皱50山东637034.左右前门灯开关塑料卡扣处易碎，卡不紧20温州长江637035.右前挡泥板塑料件安装孔小20远达6370

序号故障模式故障台数配套件厂家车型36.左右后视镜有划痕12浙江玉环637037.尾门护板变形1010#637038.前风挡上胶条安装后，松动，掉8浙江赛阳637039.后桥油管固定处漏油7108#637040.转向机右侧拉杆球头转4重庆637041.暖风机三通无胶垫3天津6370成品部分：6373车故障台数统计序号故障模式故障台数配套件厂家车型42.右前门提钮不反弹40皓月6373车43.钢板弹簧后吊耳孔径小，松旷易掉3010#6373车44.油箱进油管与胶管连接困难30澳飞6373车45.左中门中铰链与滑轨在R处卡滞30凌云6373车46.前门玻璃刮锁芯,升降紧20技校6373车47.抽真空后,刹车软18万向6373车48.滑门锁无二道锁15星光6373车49.左右车轮外装饰盖松15宣宇6373车50.右前门提钮不反弹12皓月6373车51.顶棚装饰条短5河北6373车52.后桥右侧鼓轮内两点固定钉漏装1108#6373车分析：根据104车间生产线80工位6370车、6370车、6373车下线故障记录统计，2004年4月份生产16383台，故障台数：1144台，合格率：93%，本月车体焊接质量及成品件质量问题仍占一定比例，我们将通过质量周报等途径上报质量保证部及相关部门，控制车体和成品件质量，从而提高整车一次下线合格率。绘图：排列图，如下2004年4月份车体及成品故障图在现场质量管理方面，我们每日都要在生产线上绘制质量图表。用以对各级质量管理人员进行警示，指明质量控制方向和工作重点。

二、 SPC工作体会1、 SPC数据具有一定承继性2、 SPC工作拓展到各生产班组，实现班组的自主管理。SPC是一种先进的质量管理方法，我们可以将其拓展到各生产班组内部，让每位班组成员都能够运用SPC这一工具，主动、自觉地管理班组的各项工作。从而实现班组内部的自主管理。三、 存在的问题目前我车间在SPC统计分析上还存在着许多不足之处，主要有以下几个方面：1、 SPC工作没有做到实时监控。2、 数据的抽样方向及真实性仍需改进。3、 数据信息来源还存在着