项目全过程管理流程

项全管流

项目全过程管流程目录一、全程理体求....................................................................二项实阶划.........................................................................三各段作容流.................................................................444..............................................................................910........................................................................111218................................................................................192

一、全过程管理总体要求对目投、量建周采科的法手进控制协有单之的系，向招人交行项前和期的理作划及整建管服档资，织程交工竣验及合收，并工顺投使；在理相产权书移给标。二、项目施阶段划分序工作号阶段

工作内

成果文12345

决策阶段工程前期设计阶段招标阶段工程施工阶段

需求分；项目策划立项报办理施期的各种报手续方案设；初步设计施工图计工程、理等及货物购招标质量控；进度控制投资控；安全管理信息管

项目需分析文件项目划报告立项批相关部批文相关设成果文件中标通书；相关主管部批文计划文；执行总结竣工6

验收

协调、织竣工验收

验收批7

阶段后期管理

在定工质保期，责查工质状，织定量题任相关产权证书督责单维3

三、各阶工作内容及程（一）项策划阶段1组策机和主行求析确项的设模建标；2组进项策报的术济证3根项策书，织行项批作，并得项文（二）工前期阶段1工内1)办理地地规、保抗、防消、林化市等部续2)组织成绘日分、评交、观工；3)组织成三一；4)办理程划可用地可及工可的领作5)完成程同及他类同洽与订合签前须得标的意；6)完成办项建过中其手。2工流图1工前工流3涉部及求4

本项目报流程及相关批程序、审批间、应交纳规费建设项目期报批流程流程序号1*

工作内项目建书/立项

工作涉部门发改委局）

需要资土地中通知书，出合同，要求立报告

备注立项批文件、土地审意2*

可行性究

发改委局）

见、地图、环评、设部门规划意申请表计划立项文、土地3*

勘设红

建设局规划科

出让建设单申请用地的件、工简要说明、1地形图三份）4*5678*9*

签订土合同办理拆前期手续拆迁办理拆验收合格证招标确设计单位初步方设计

国土局拆迁办拆迁办拆迁办招标管机构设计院

总图、复面积、用规划许可证、形图、土地报表要求进设计招投标报告、招标文、报名单位申请表送审报告、设红线10*

初步方设计报审

建设主部门组织

（复印、设计文件和纸套环评交评日照分析1112*

办理用手续地质勘

国土局勘测设院

总图、复面积、用规划许可证、形图、土地报表5

流程工作内

工作涉部门

需要资

备注序号13*

深化初设计方案

设计院

方案文、计划、总、报告方案文、划总图环评报、制订环市政等环保局消防支队14*

地形图单体图、文交评报、业工程案

建设局警支队勘设红15*16*17*

深化设方案报审地质详施工图计

建设主部门勘测设院设计单

方案文、计划、总、报告施工图设计合同、案批复计18*

施工图审

建设主部门划19

施工、理招投标

招标管机构申请表计划、土地用证、设红线、案批复、消、防疫环20*

办理规许可证

建设主部门保等部审批意见；图三份全套施工、平立剖施图一套申请表土地证、建工程规许可证及线图、房屋迁验收格21*

办理施许可证

建设主部门证、排许可证、总图以及13至所有资方案批《防火专计划、22

消防审

消防大设红线施工图、实图1方案批《疫专篇日照分23

卫生防审查

建设主部门施工图6

流程序号2425262728293031323334353637383940

工作内抗震审人防审绿化审交警审施工图查批准书资金证施工、理中标通知及合同质量、全监督受理项目经上岗证施工单进当地许可竣工档承诺书文明施管理责任书建设工质量安全、会治安合管理、计生育目责任保险合白蚁预合同建设工廉政责任书市政配费

工作涉部门第三方计院人防办建设主部门交警支建设局程科开户银招标办质监、监站交易中建管站城建档馆执法局建设主部门保险公白蚁防所建设主部门

需要资施工图申请表人防施工图申请表绿化总图申请表车位及车道、总图（外地业需要）（招标地不需要）

备注7

（三）设阶段1工内1)熟悉计件审设文的范、艺先性科学、构安性施的行和计制标的宜等2)负责查工及项计更向标提意与化建，工的个段招人权据际况出计更要，建应时织调计门施单进落；3)掌握键计节进情，促计位合和议要及供合的计件4)对设中现重问和况项代单要时招标反，积主联招人设单进磋，求决法5)验收计纸设文（括托督图单进图纸查6)组织计位行场计术底7)审核工位设文的见建，同计位行研，督设单尽给答；8)对设的作量行定9)保管有计件过资，目建限满本同终时交招人档管部。2工流图1工前工流8

（四）招标阶段1)实施投管工。布应标息协招人投标请进资审等2)完成标件编，招人定过3)与招人起行同判4)工程标理代人助标选具相资的他中完。5)按政有规协委方同成工设与料购的投管工。6)制定购序招、标理法负评、标及与标三共签。9

No

可行性究报告批复勘设红/办用地许可证进行设方案招投标资质审标书审、邀请专家开标确、中标单位Yes中标方设计审查

草拟设合同No批准Yes方案修、深化委托环评价日照分交通评价No环境防/生/环保交警化/审Ye方案审并批复取得土呈报表、土使用证接页10

――――――――――――――――――初步设方案修改深化规划防/生/环保交警/化/审Yes施工图案修改/化

No―――――No――确定施图审查单位施工图查

消防生/震/人防绿化警/审Yes取得建工程规划许证监理、工招标作业签监理施工合同质监委托

安监委托

到开户行办理资证

缴纳高/白改押金/人防装水泥规费

办理城建档案办理施许可证工程定放样、取得位资料灰线检、取得灰线格证

接水电场地平工程进施工阶段图1：工前11

（五）工施工阶段1质控内（1质控内事控1)熟悉掌质控的术据2)做好工场地质验；3)严格查工伍员资；4)做好程需材、成的量制5)做好工械质控；6)复查工位交施组设或工案7)督促包做生环卫管及容理事控1)做好工艺程量制作2)做好序接查作3)做好蔽程查验工；4)做好程更处工；5)做好计更技核处工；6)做好程量故处工；7)正确使量督；8)严格项程工告复报审制；9)做好量术证10)行质否权为程度的付署量证见11)建质日12)参现质协会13)定向主告关程量态况(、事控12

1主处工中生重质事，出故理告2及组工竣验。（2质控的作程承商

附单工工师批布工开工施不合包检报序验不工师检批进工量2进控（1进控内事控

施组计测复料工料到基资备原料1)编制目施进计，定证工不破对措施2)审核工位交施进计；3)审核工位交施方；13

4)审核工位交施总面；5)制定业供材、备采供划6)协助主时成场碍的除及向工位供现：7)协助主织工时水供，通工路电线路及为工位造要施条；8)协助主合规及向工位交计纸设文件9)按合规及向工位付付料。事控1)建立映程度况志逐如记每形部及完的物程；2)工程度检，核工位周每提的程度报：3)按合要，时行程量收4)做好关度计方的证5)做好程度动管，要调工目；6)为工进款支签进、量面证见7)组织场调；8)定期业报有工进情(、)事控1)制定工突后补措；2)公正处施单提的期赔3施阶投管（2进计系流建工项进计系是多相关的度划成的统它进控的据14

本程度划统如：总进度要设计进度计

物资采及供应进度划

施工招进度计

施工总度

项目动准备工作进计划主体工施工进计划

总体工施工进计划

道路管线绿化照明其他主体工程一般土建施工进度划

主体工程外墙工程施工进度划

主体工程设备安装程施工进度划

主体工程弱电工程施工进度划

主体工程精装修工施工进度划3投控（1投控内事控1)熟悉计纸设要、投书分合价成素明工费最突的分环，而确资制点15

2)预测程险可发索的因制防性策减少业索的生3)按合规的件协业如提可工场使能如开，常工连施，要约成赔件4)按合要，期保、量供由主责材，设到，要约成赔件5)按合要，时供计纸技资，要约成索事。事控1)按合规，时复工位出问及合求不要成约对索；2)施工主搞设、料设、建安及它部协配，要成方赔条；3)工程更设修要重事应行术经合性预析4)严格费证凡及济用出停窝签、工签、用械证材代、料价的证应格实5)按合规，时已工量行证6)按合规，时业递工进款付单7)完善格息度及掌国调的围幅；8)检查监施单执合情，其面约9)定期业报工投动情(报)10)

定不期检工费超情，提控工费用方和施事控1)审核工位交工结书格核种合因；2)公正处施单提的赔（2投控流16

分解投控制目标值制订投资控制总目标值确定各段投资控制标值发现偏时采取纠措施

编制投执行计划审核、发工程变更设计变、材料代用