建筑项目施工现场应急预案

建筑项目施工现场应急预案1、应急救援小组安全应急救援小组的组成的目的是为了保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥项目经理部在事故应急处理中的重要作用，使事故造成的损失和影响降至最低程度。2、应急事件的分类及认识2.1、应急事件分类认识序号内容备注1在施工过程中加强检查和监测，发现险情后应先停工撤离后米取补救措施。一旦这些坍塌事故发生后，施工现场指挥要有条不紊的按照既定的程序组织应急抢险，迅速组织人员对事发部位进行全面检查（在确保检查人员安全的前提下），观察坍塌范围是否有可能扩大，若还存有隐患，必须组织排险人员进行全面排除险兆，由项目物资管理部提供应急物质，在险兆排除后方可让抢救人员施救，施救人员必须穿戴好个人防护用品，抢救时首先要排除障碍或覆盖物。基坑/土方坍塌2高处坠落事故发生后，施工现场指挥不要紧张，要有条不紊的组织应急抢险，第一步要抢救伤员；第二步停止所有高处作业，并实施警戒，设立警戒区，封闭现场，由项目应急组织实施警戒，以防闲杂人员进入事故现场，导致进一步的事故扩大；第三步迅速组织人员对事发部位进行全面检查（在确保检查人员安全的前提下）；若事故的严重程度已经超出项目部高处坠落事故

应急救援能力，必须紧急向社会应急组织求援，在实施抢救和救护的同时要保留音像资料图片，抢救和救护完毕，并报审相应审批机构后方可清理事故现场。3物体打击事故发生后，第一步迅速组织人员对事发部位进行全面检查（在确保检查人员安全的前提下），观看是否还有可能坠落物体，若还存有隐患，必须组织排险人员进行全面排除险兆，由项目物资管理员提供应急物质实施，当险兆排除后方可让抢救人员施救，施救人员必须穿戴好个人防护用品，抢救时首先要排除障碍或覆盖物，然后抢救伤员；第二步要停止作业，实施警戒，设立警戒区，封闭现场，由项目应急组织实施警戒，以防闲杂人员进入事故现场，导致进一步的事故扩大；第三步要安排人员紧急向上级报告；在实施抢救和救护的同时要保留音像资料图片，抢救和救护完毕，在事故调查组确认后方可清理事故现场。物体打击事故4对于初起火灾，发现人员应大声呼救，并立即组织自救工作，力争在未蔓延扩大之前控制火势直至扑灭火灾。如果发现火情时过火面积较大，火势凶猛，凭借自身能力无法灭火时应一面大声呼救，一面迅速组织人员有序地撤离到临时避难层，同时通过电话（火警电话119）或高声呼救等方式求救，撤离出的人员应向火场指挥者报告火情，包括起火原因、受伤受困人员、过火部位等各方面情况，便于下一步的灭火工作，对于在火灾中受伤的人员现场急救方法处置。火灾事故5对于大风、暴雨等自然灾害应密切关注气象预报，预先配备必要的抗灾资源，做好防御工作，减少灾害损失。在听到台风警报后，所有的台风影响区域必须在台风到来之前，对可能导致坍塌的脚手架、施工电梯、塔吊等设施采取必要的加固防范措施；对于在高处作业的区域，全部停工，对于作业现场的施工用电全部拉闸停电，力争减少人员和财产的不必要损失。在暴雨发生前，要密切关注气象报告，配备必要的防水物质，要将处于较低位置的物质设备转运到较高位置，以防物质财产的损失，住在低洼处的人员要全部转移，防止人员被淹。大风、暴雨等自然灾害3、应急救援程序针对施工过程中的事故处理必须以保证人民生命安全为第一原则，在事故发生后由项目经理统一指挥协调，紧急、快捷、安全、及时的对现场进行抢救，确保人员生命安全、防止事故扩大。事故应急救援基本程序为:序号内容1第一步要停止作业，实施警戒，设立警戒区，封闭现场，在项目经理的统一指挥协调下，由项目应急组织实施警戒，以防闲杂人员等进入事故现场，导致事故的进一步扩大，或者次生事故，严防二次伤害。2第二步迅速组织人员对事发部位进行全面检查（在确保检查人员安全的前提下），观察事故范围是否有可能扩大，若还存有隐患，必须组织排险人员进行全面排除险兆，由项目物资管理部提供应急物质，在险兆排除后方可让抢救人员施救，施救人员必须穿戴好个人防护用品，抢救时首先要排除障碍或覆盖物。

3第三步要紧急向上级报告，若事故的严重程度已经超出项目部救援能力的时候，还要紧急向社会应急组织求援，在实施抢救和救护的同时要保留音像资料图片，抢救和救护完毕，在得到事故调查小组确认后方可清理事故现场。第七节奖罚措施序号奖罚内容1项目负责人工作玩忽职守，忽视安全生产、放松安全管理和安全检查、不按规章制度办事，违章指挥，造成事故或使企业遭受重大经济损失的，视，情节轻重按规定给予通报批评、经济罚款、行政处分、赔偿损失，直至追究刑事责任。2工作严重失误、违章指挥造成一般及以上事故的；对发生的因工伤亡事故隐瞒不报、虚报或拖延报告的；在事故调查中，伪造或破坏现场、毁坏证据、弄虚作假的；事故发生后不吸取教训，致使同类事故重复发生的，将对有关责任人员加倍处罚。3项目在收到《安全隐患整改通知单》后，应定人、定时间、定措施进行整改，若不按要求整改或整改不力的，给予项目1000元〜3000元的罚款，其中对项目经理罚款15%；造成严重后果的，加倍罚款，并撤销项目经理职务。4项目发生较大安全事故（是指造成3人以上10人以下死亡；或者10人以上50人以下重伤；或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故）（含劳务分承包方），除罚款外，应解聘项目经理职务，且不得委以其他重任，在公司范围两年内不得再担任项目经理职务。造成严重后果，构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任。5安全标化检查中被评价为安全标化管理“不合格”，给予“黄牌”警告，单位取消项目部当季所有过程兑现和奖励，并对项目经理处以每人3000元，对项目班子其他成员处以每人2400元罚款。6若项目发生重大事故，被政府主管部门通报批评的，对项目给予5000元罚款，对分公司给予2000元罚款，对生产经理给予1000元罚款。7分包队伍人员不服从管理、违章作业，造成安全事故的，按照合同额的5%进行处罚，同时停止内部投标资格一年的处罚，，情节严重的取消合格分包队伍资格。8施工现场工人不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，项目部应当及时进行批评教育，并阻止违反操作规程的行为，并对分包单位处以50元〜500元罚款；屡教不改的清除出场；不服从管理人员的合理管理且威胁管理人员或造成人身伤害的，视，情节轻重对分包单位处以1000元〜2000元罚款、承担赔偿责任并清除出场，造成严重后果，构成犯罪的，移交司法机关追究法律责任。9施工现场管理人员不认真履行安全职责，违章指挥或对所管区域内的违章行为不管不问的，由项目部进行批评教育，给予100元〜1000元罚款；屡教不改的按照《公司生产安全事故报告与查处管理规定》和其他有关规定办理；对有关人员的党纪处分，按照中纪委关于《安全生产领域违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》和其他有关规定进行行政处分；造成严重后果，构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任。

10在安全检查中排名倒数第一名的分包，按以下标准进行处罚：由建设部、省组织检查的处罚10000元；由市组织检查的处罚5000元；由业主方组织检查且得分在75分以下的处罚3000元。同时对分包项目经理处以500元的处罚。11每月评选出若干名对安全生产控制有突出贡献的安全管理人员，通报表扬并给予500元/人的奖励。12班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以300元/次的罚款。13禁止使用童工，违者处以200元的罚款，并将童工逐出工地。14禁止酒后上岗作业，违者罚款200元。15禁止穿高跟鞋、拖鞋、短裤、光膀子、赤脚上工地作业，违者处以50元/次罚款。16木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人次。吸烟者到吸烟棚内。17各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次100-1000元。18发生紧急情况及时排除、制止或报告的，发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的可以给与100〜1000元的奖励。19每月安全巡检过程中给与评分，若名列第一的分包单位将奖励项目经理1000元，安全负责人500元。20多次