【医药市场部工作职能及绩效考核】

(完整)【医药市场工作职能及绩考核】市场部工作要1

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(完整)【医药市场工作职能及绩考核】【市场部经理岗位要求】１）

本科及以上学历，医学或药学专业背景；7

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男性优先，年龄岁以上；日常电脑办公软运用熟练；有2~3年以上在外企或大医药企业的相关位的任职经历;最好有2年上的医销经历；有负责组织策划产品上市推广的功案例；有管理部门的经，能够做好部门划、做好团队建并激发团队潜力；有较强的逻辑思、分析、表达、通能力;有较强的学习意及能力；１０）执力强，能够解决实际问题;１１）有队意识及协作精神；１２）有强的责任心及敬业精神；１３）踏肯干，着眼于长远发展，愿意跟着企业一起发展。【产品经理岗位要求】１）

本科及以上学历医学或药学专业景；8

(完整)【医药市场工作职能及绩考核】２）３）４）５）６）７）８）９）

年龄30岁以上；日常电脑办公软运用熟练；有2～3以上在企大型医药企业的产品经理或产品专员及相关岗位的任职经历；有良好的逻辑思能力及信息数据析能力;有单产品完整策的成功案例;有良好的表达、通能力；有较强的学习意及能力；执行力强,能够解决实际问题；１０）有队意识及协作精神；１１）有强的责任心及敬业精神；１２）踏肯干，着眼于长远发展，愿意跟着企业一起发展。【学术推广经理岗位要求】１）

本科及以上学历医学专业背景；9

(完整)【医药市场工作职能及绩考核】２）３）４）５）６）７）８）９）

年龄30岁以上；日常电脑办公软运用熟练；有2～3以上在企大型医药企业的产品经理或产品专员及相关岗位的任职经历；最好有2年上的医销经历；有较强的表达、通能力；有较强的学习意及能力；执行力强，能够决实际问题；有团队意识及协精神；１０）有强的责任心及敬业精神；１１）踏肯干,着眼于长远发展，愿意跟着企业一起发展。10

(完整)【医药市场工作职能及绩考核】【市场部经绩效考核指】指类

考内

量标和核则

权

综评营销中心下的销售任务完率

参照销售15A:方案层次清晰逻辑性强论据充分及时性高对营销有很强的指导性（该项配分满分至130％以内的分数）公司产品中期品牌及市场划

B:方案层次清晰，有逻辑性，论据合理，基本及时,营销有较强的指导性该项配分80%以上至满分的分数）C方案层次清晰，论据合理，基本及时，对营销有一定的指导性;（得该项配分80以下40%以上分数）D:方案层次欠清晰，逻辑不够严密，论据缺乏，对营销的指导性不强;得该项配分40%以下分数）

15业类指

学术推广活开展情况

考察按照产品计划实施情况计划要求开展推广活动的完成率—100％得该项配分以上满分的分数按计划要求开展推广活动的完成百分比—80%，得该项配分80%以下，40％以上分数，10按计划要求开展推广活动的完成百分比60%以下，(得该配分％以下分数）费用预算完率

主持本部门费用预算的审核,理控制使用本部门费用，因审核不力而导致的费用开支不合理或费用超标的笔数不超过［]笔金额不超过[］元,数或金额每超过次，扣除0。5分专家网络拓展，合格人数10人

10相关专家网建设

合格人员10名

合格人员5名〈5名10106—8分

每少名扣0.5分应急事件处负责下属队建

应急事件处理出现不当次数不超过[］次,每超出次扣0分10产品经理，学术推广经理招聘及培训,合人员5名，则管类指

设，选拔、配备培训对部门内其成员的监督管理与导力度

合格人员5合格人员3-4名<310分每少1名扣5分部门内成员工作目标的完成率不低于[］%,出错率不高于］%,度内员工违规不超过［］次，每超1次扣除0.5分

101011

(完整)【医药市场工作职能及绩考核】总100分【产品经理效考核指标指类业类指

考指所负责产品售任务完成主持产品策产品工作计完成情况,主持市场调工作，为公提供市场分析报重点市场活完成情况

指定及明参照销售提出建设性见不少于[]处方案重大疏不多于[]，针对细市场制定的销策略实施果达到预计目标［]％,每超一次扣除0。5分有无季度月工作计划，制定计划中失的重要内不超过［3］处逐条核实计是否按时完。已完成的工项数/计划的工作项数比例不于60每超一次扣除0.5分低于60%则得项配分40%以分数。市场调研方重大疏漏不于［］处未掌握市场一手资料，布的信息对市场发展方判断失误次数不超过］，存在重误判，逾期按规定发布场调研报告[]，每超过一扣除0。5分未按计划要开展推广活的次数不超[]次，实活动费用超预算不超过］％推广活动现失误次数超过[］次，每超一次扣除0.5分,大失误则得项配分40%以下分数

权10101515/

综评每月专家信资料库专家息不少于[］条，收的信息准率不低[]，专家维率不低于计专家体系建与维护10的［］%，每超过一次除。5分A:资料内容能非常明的反映公和产品的特色，卖点准、精炼，版非常新颖独,有很强的吸引力，得5分~6。5分;（得项配分满分130％内的分数）产品推广物的编写及制作更新

B:宣传料的内容能映出公司和品的特色,卖点确、精炼,版新颖独特，具有较强的引力,得4分分（得该项配80%以上满分的分数C:宣传料的内容基能反映出公和产品的特色卖点准,版式一般具有一的吸引力得3分~4分；(得该配分80%～60％数）

2012

完成各层面关知识培训育，为销售提供好的业务辅和帮助

(完整)【医药市场工作职能及绩考核】D：宣传资料的内未能反映公司和产品特色,点准确版式陈旧，特色，对客没有吸引力得0分～2分；（得该配分40以下分数)在培训计划内,未按计划完成相产品知识培次数不多]次每过一次扣除0.5分/管类指

产品管理信报表的有效性、准性和及时性内部协作满度

管理报表分数据的准确，准确率不于［]%提出月产品管理建性意见不少[]处每超过一次扣除0.5分部门间协作理不当未有效不超[]次被其他部门诉不超过［]次，超过一次扣0.5分合

1010100分【学术推广理绩效考核标】指类业类指

考指销售任务完率协助产品经开展市场调力度协助产品经完成产品推物料的编写及作更新，配协助产品经建立完善的家信息资料库

指定及明参照销售各种信息的集每月不少[条集的信息准率不低于[%,市场调方案重大疏不多于[］处，数据出失误次数不过]次每超过一次除0.5分未按计划要开展工作次不超过[］次,工作完成及时次数不过［]次，因能提前处理宣传品配发而使作进展受到碍的次数不过[］次每过一次扣除0。5分每月专家信资料库专家息不少于［]条，收集的信息确率不低于]％，每超过一次扣除0。5分

权10101010

综评13

(完整)【医药市场工作职能及绩考核】管类

产品管理信报表填报与集准确性和及性推广活动计制定与实施推广活动的成情况监督市场活履行情况相关文件处与档案管理作执行工作职、制度的标性

产品管理报分析原始数的准确性准确率不于[]%，提出月度品管理意见少于[]处每超过一次扣除0。5分未按计划要或制度规定展培训活动次数不超过[]，每超过次扣除0分；客户投诉超过[］次，每超过次扣除0.5分未按计划要开展推广活的次数不超［］次实际活动费用超出预算超过］％，推广活出现失误次数超过［］次，每超过次扣除0分代理商未能好履