让员工幸福指数节节攀升

与民营经济共成长让员工幸福指数节节攀升——安徽宣酒集团创建和谐劳动关系企业纪实迟有飞周来靳生走进安徽宣酒集团花园别墅式的工厂，映入眼帘的首先是企业当家人李健董事长的一句话：为员工创造幸福。这句话刻在石头上，也刻在宣酒人的心坎上。近些年企业以年均100%至50%的速度增长，员工的幸福指数也像夏天的花朵一样扬起了幸福的笑脸。企业究竟发生了什么，会有如此美丽、和谐、幸福的景象？这一切都源于安徽宣酒集团近些年来主动践行“为员工创造幸福”宗旨，深入开展创建和谐劳动关系企业活动。2007年在推行“为员工创造幸福”六项措施之后，今年又推出八项新举措，不断加大创建工作力度，努力建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，努力让员工的工作更加体面、生活更有尊严，实现了企业快速发展、员工幸福指数提升。企业为员工创造幸福搭建了广阔的平台，员工在为自己创造幸福！健全机制制度，给员工一个稳定的就业环境企业和谐是社会和谐的一个重要组成部分。宣酒集团始终把促进就业放在经济发展、和谐稳定的优先位置，积极抓好《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》的贯彻落实，努力让员工“端稳饭碗”。一是实行劳动关系终身制。公司规定，凡加盟公司的员工，均签订无固定期劳动合同，与公司建立永久的劳动关系，形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。二是实行“零辞退”政策。凡与公司建立劳动关系的员工，除违反国家法律法规外，一律不予辞退。在公司没有“今天工作不努力，明天努力找工作”窒息压力，不能胜任者经培训可挑选力所能及的岗位，几年来，公司没有辞退一名员工，增强了员工工作安全感。三是不断提升员工就业能力。积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，加强员工培训。一方面派管理、技术人员外出考察学习，与江南大学、中科院等机构进行战略合作，请专家、学者为员工讲课，借助外部力量对员工实施培训。另一方面，建立职工业余学校、业余党校，对员工进行专业技能培训和职业道德教育，公司董事长认真备课，为中层干部传授知识，提升他们的管理能力和执行能力。为鼓励员工学习，公司规定，通过自学取得大专及以上学历的，公司给予报销学费，获得高级职称被聘用的，发放职称津贴。几年来，公司累计为员工培训的费用达800万元，努力打造了一支思想解放、思维

创新，有领导科学发展能力水平的优秀管理人员队伍；打造了一支有高度责任感、思维敏锐、技术领先的技术人员队伍;打造了一支目标高度一致、充满激情、技术精湛的技术工人队伍。加强民主管理，给员工一个平等的发展空间企业在努力畅通职工诉求表达、民主参与的渠道，努力让员工话能说得响，说了能算数，真正行使主人翁权利，增强劳资双方的理解与合力上念真经，做实事。1、建立健全强劳资双方的理解与合力上念真经，做实事。1、建立健全民主管理、厂务公开制度。为确保职工对涉及切身利益的劳动关系等方面问题的知情权、协商权，对企业执行劳动法律法规政策及履行集体合同等方面的监督权，公司从各个层面全方位支持工会依法履行职责，配人员、给经费、给时间、给场地。建立并坚持职代会制度，落实职代会各项权利，创新抓好厂务公开，做到：涉及企业重大事项全员公开，涉及职工合法权益全景公开，涉及连续性的工作全程公开，涉及常务工作全天侯公开。广大员工既是建设的主力军，又是管理的重要参与者。2、建立健全合理化建议制度。公司积极理的重要参与者。2、建立健全合理化建议制度。公司积极规范内部沟通制度，鼓励广大员工以主人翁姿态进行创造性思考，在加强企业管理、推动技术进步、促进经济发展和企业精神文明建设、企业文化建设、企业职业道德建设等方面建言献策，营造尊重知识、崇尚创新的浓厚氛围，搭建员工展示聪明才智的舞台。为此，专门设立了合理化建议奖，合理化建议每季度评选一次，规定凡被采纳的合理化建议，公司给予3000元以上的奖励。广大员工踊跃参与献计献策活动，提出合理化建议数百件，为增强企业核心竞争力，促进企业快速发展贡献了聪明才智。3、建立健全信息交流制度。积极畅通职工信息渠道，努力使信息对称，除在公司网站、公告栏、报纸随时披露公司信息，让员工在第一时间了解公司改革发展、重大活动、重要举措等情况，还设立董事长信箱，职工可以就关心的问题、热点话题与董事长交流。董事长信箱由有关部门定时开启，认真登记，及时报告，及时回复，做到件件有人管，件件有着落。完善分配机制，给员工一个合理的劳动报酬改制之初，董事长李健明确提出：“做船长，不做家长;做事业，不做家业；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指导思想，坚定不移地将改革发展成果让员工分享。建立完善工资分配决定机制。公司建立健全了平等协商集体合同、工资协商等制度、《工资分配办法》等科学的收入分配机制，为职工进行职业生涯设计，确立U型工资微笑曲线，（向产品研发和销售一线倾斜，带动中间一般员工）。员工工资分别与绩效和岗位挂钩，做到公平、公正、公开。同时根据每位员工的工作表现、技术能力、工作绩效，决定工资晋升幅度。建立工资正常增长机制。每年年底由工会牵头，举行由公司行政方代表、员工代表和工会参加的工资集体协商会议，共同确定工资增幅，并以集体合同形式予以确认。几年来，员工工资每年都有较大幅度增长，年人均工资由改制之前不足8000元增长到2010年的32000元，年均增幅达13%。今年出台的八项新举措又规定，“十二五”期间，人均工资增幅不低于13%，理想是不低于15%。到2012年员工年工资“消灭2万”，到“十二五”末人均年工资达5万元。建立工资支付保障机制。与员工在劳动合同中约定每月4日以现金形式支付工资。几年来做到了按时、足额发放，不少发、不拖欠。注重人文关怀，给职工一个舒畅的工作氛围“宣酒宣言”中写到：“让宣酒成为经济建设和社会发展的基石，成为职工快乐工作的阳光家园”。公司坚持以人为本理念，采取有力措施，“最大限度激发创造活力，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素”。具体做法是，第一营造优雅安全的工作氛围。环境塑造形象，环境凝聚人心，环境产生效益。公司定位于“建造一座中国乃至世界最美丽、最具文化的酿酒工厂”，紧紧抓住国务院皖江城市带承接产业转移示范区战略大好发展机遇，依托市政府创建全国优秀旅游城市的良好氛围背景，充分利用中国文房四宝之乡的独特优势，打造现代工业旅游基地。几年来，共投资3000多万元，建成了具有江南山水园林和徽文化特色，与工业生产相融的4A级宣酒工业旅游园区，为员工提供了优美的工作环境。同时，积极改善劳动生产条件，加强劳动安全卫生工作，为员工提供安全舒适的工作环境。第二营造温馨舒畅的工作氛围。公司视职工为亲人，努力为他们做好事、解难事。完善社会保障，依法为员工购买“五险一金”；改善员工福利，每年安排员工带薪旅游、体检，为每个员工家庭订阅报纸，每年三节赠送礼品；积极帮困济贫，对因各种原因致贫的特困职工给予救助，员工子女考上大学发奖学金；积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求；注重人文关怀，员工生日、结婚赠送礼品，生病住院公司领导前往慰问，员工直系亲属逝世公司领导前往吊唁。残疾人弱势群体安排力所能及的工作。实行总经理接待日、公司领导联系点制度，广泛开展谈心活动，及时掌握职工的所思、所想、所盼、所求，做好心理疏导、解压释压工作，引导职工奋发向上、积极工作、快乐生活。第三营造成长发展的工作氛围。坚持“用人之长，记人之功，容人之过”，“是雄鹰给你蓝天，是骏马给你草原”的思想，为员工施展才华提供平台，发展成长创造空间。实行以工资晋级为主要内容的“微笑曲线”和以职务晋升为主要内容的员工职业生涯规划两大激励机制，不讲资历，不讲学历，不讲关系，看能力，看业绩，唯才是举，激发员工对理想的憧憬，对价值的追求，对成功的渴望，促进员工与企业同发展、共进步。设立特殊贡献奖对在产品研发和销售岗位上做出特殊贡献的员工，给予一万元以上的奖励；青年成才奖一一对刻苦钻研技术，有发明创造成果的，给予1000元以上的奖励，激发员工的创造激情。每年进行评有评先活动，组织先进人物出境旅游，并将他们的姓名刻在光荣石上，立在厂显著位置，永久激励员工，充分增强员工的归属感、价值感。第四营造和谐文明的工作氛围。加强以和谐宣酒为主要内容的企业文化建设，树立追求和谐、创造和谐、珍惜和谐的文化理念和价值取向。自2005年开始，每年一个主题，采取会议动员、学习宣讲、经验交流、领导率先垂范、员工广泛讨论、张榜问计于民、刻石铭志等方式，利用报纸、网络、宣传栏等阵地，大力宣传《安徽宣酒集团企业文化建设理念体系》，引导员工自觉用和谐的观点认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，形成了的“责任、分享、尊重、感恩”的核心价值观，培育了规范的行为举止、基本的道德规范、积极向上的精神追求、健康文明的生活方式。共筑企业发展愿景，给职工一个建功立业的舞台企业发展是职工发展的基础，职工发展是企业发展的动力。公司牢牢把握发展这个第一要务，抓住改制后难得的机遇和良好势头，大力加强公司目标任务教育，积极引导广大工共谋发展，共创和谐。公司紧紧围绕战略规划和发展目标，精心组织以“党员先锋岗”、“三八红旗岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”为载体的劳动竞赛，以合理化建议、技术革新、发明创造、节能减排为主要内容的经济技术创新活动，弘扬劳模精神和工人阶级的伟大品格，调动职工的积极性创造性，推动了企业科学发展、跨越发展。改制六年来，实现利税增长了80倍，成品酒增长30倍，各项经济指标在中国酿酒行业排名由1000位以外跻身50强，省民营企业50强,全市工业20强。预计2011年将实现利税1.2亿元。以平均一天超越一个竞争对手，成为江南最大的白酒专业制造企业，创造着中国酿酒业的奇迹，努力为和谐企业建设和幸福宣酒的打造开拓出一条新的宽广的道路。正像前不久安徽省长王三运视察宣酒集团所说的：宣酒历史悠久、市场广博，通过改革，尤其是将企业文化和企业发展紧紧融合在一起，突出“人才是本、文化是魂、管理是基、创新是源”的观念，给企业注入了更多的活力，无论规模、品质、市场，各方面的接受度都很高，前景美好。宣酒集团“为社会创造价值，为员工创造幸福”的理念非常正确，文化建设和企业发展紧密结合，是宣酒稳健发展、走向辉煌的重要保证。正像刻在工厂道路旁的石头上的《宣酒宣言》说的那样:我们将坚持不懈地奉行“为社会创造价值、为员工创造幸福”的宗旨，秉承“责任、分享、尊重、感恩”的核心价值观，构筑“品质宣酒、文化宣酒、和谐宣酒”三座金字塔。怀厚德之心，举慈善大旗，创壮美事业，奏生命华章。这是宣酒人的永恒追求！