工程项目审批管理制度

施工组织设计审批管理制度第一章总则第一条施工组织设计是组织施工的整体计划部署，是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性文件。施工组织设计的编制正确与否，将是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标可否顺利实现，对充足发挥施工公司的优势，合理组织施工，科学管理，全力采纳施工新技术，有效地利用人力、物力，安排好空间和时间，组织安全、文明施工，注意保护环境，保证工程质量，缩短建设工期，提高投资效益有着十分重要意义。第二章编报与审批程序第二条在工程项目动工前商定的时间内，负责工程项目承建的施工单位一定达成施工组织设计的编制及内部自审、赞同工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位。第三条项目监理单位接到施工单位报送的施工组织设计正式文件及相应附图后， 总监理工程师应在商定的时间内，组织专业监理工程师进行审察，提出建议后，由总监理工程师签认。如需改正，由总监理工程师签发书面建议，退回施工单位进行改正、增补，而后再从头报审，总监理工程师从头审察。第四条已判定的施工组织设计，由项目监理单位报送建设单位。第五条规模大、工艺复杂或新结构、特种结构的工程，项目监理单位对施工组织设计审察后，还应报送监理单位技术负责人审察，监理单位技术负责人审察后，提出审察建议，审察后，还应报送监理单位技术负责人审察，监理单位技术负责人审察后，提出审察建议，由总监理工程师签发；必需时还应与建设单位磋商，组织有关专业部门和有关专家会审。第六条施工单位在编制施工组织总设计时，一定联合工程实质状况和本单位的详细条件，从技术、组织、管理、经济、职业健康、安全文明施工、环境管理、计算机网络应用等方面进行全面、综合剖析，保证施工组织设计在技术上可行，经济上合理，举措上适当，利于安全、文明施工，利于提升工程质量，利于缩短施工周期。第七条施工组织设计一经赞同，一定按已赞同施工组织设计履行。施工中，假如施工单位要对已赞同的施工组织设计进行调整、增补或改动，一定按原审批程序，经专业监理工程师审察，总监理工程师签认后，方能改动。第三章施工组织设计审察的原则第八条施工组织设计的编制、审察和赞同应切合规定的程序。第九条施工组织设计应切合国家的技术政策， 充足考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法例条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。第十条施工组织设计的针对性：施工单位能否认识并掌握了本工程的特色及难点， 施工条件能否剖析充足。第十一条施工组织设计的可操作性：施工单位能否有能力履行并保证工期和质量目标；该施工组织设计能否确实可行。第十二条技术方案的先进性：施工组织设计采纳的技术方案和举措能否先进合用， 技术能否成熟；第十三条质量管理系统、技术管理系统和质量保证举措能否健全且确实可行；第十四条安全、环保、消防和文明施工举措能否确实可行，并切会有关规定；第十五条在知足合同和法例要求的前提下，对施工组织设计的审察，应尊敬施工单位的自主技术决议和管理决议。第四章 施工组织设计审察的注意事项第十六条重要的分部、分项工程施工前，施工单位应向专业监理工程师提交详尽说明达成该项工程的施工方法、施工机械设施及人员装备与组织、质量管理举措以及进度安排等的施工方案，报请监理工程师审察认同后方能实行。第十七条要点部位、要点工序施工前，施工单位应向专业监理工程师报送其施工工艺和保证质量的举措，经审察赞同后，方能实行。第十八条在施工次序上应切合“先地下、后地上；先土建、后设施；先主体、后围护”的基本规律。施工流向要合理，即平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证；考虑使用的先后和区段的区分，与资料、构配件的运输不发生矛盾。第十九条施工方案与施工进度计划应保持一致性。施工进度计划的编制应以确立的施工方案为依照，正确表现施工的整体部署、流向次序及工艺关系等。第二十条施工方案与施工平面图部署的协调一致。施工平面图的静态部署内容（如暂时施工供水、供电、供热、供气管道、施工道路、暂时办公房子、物质库房等）以及动态部署内容（如施工资料模板、工具用具等），应做到部署有序，有益于各阶段施工方案的实行。设计交底与图纸会审制度第一章总则第一条为了使施工单位、监理单位、建设单位正确贯彻设计企图，加深对设计文件的特色、难点、疑点的理解，掌握要点工程部位的质量要求，保证工程质量，工程动工前，设计单位依照法律规定的义务，应向施工单位、监理单位和建设单位进行设计技术交底，并对施工单位、监理单位、建设单位提出的问题进行答疑。第二条为了使施工单位和各参建单位熟习设计图纸， 认识工程特色和设计企图，找出需要解决的技术难题，并拟订解决方案；解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中，各单位应付设计图纸进行会审。第二章设计交底和图纸会审的主要内容第三条设计交底的主要内容1、 施工图设计文件整体介绍；2、 设计的企图说明；3、 特别的工艺要求；4、 建筑、结构、工艺、设施等各专业在施工中的难点、疑点和简单发生的问题说明。5、 对设计图纸疑问的解说。第四条图纸会审的主要内容1、 能否无证设计；图纸能否经设计单位正式签订。2、 地质勘探资料能否齐备。3、 设计图纸与说明能否齐备，有无分期供图的时间表。4、 设计地震烈度能否切合当地要求。5、几个设计单位共同设计的图纸互相之间有无矛盾； 专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾；标明有无遗漏。6、 总平面与施工图的几何尺寸、平面地点、标高能否一致。7、 防火消防能否知足要求。8、 建筑结构与各专业图纸自己能否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高能否一致；建筑图与结构图的表示方法能否清楚；能否切合制图标准；预埋件能否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的结构要求在图中能否表示清楚。9、 施工图中所列各样标准图册，施工单位能否具备。10、 资料根源有无保证，可否代换；图中所要求的条件可否知足；新资料、新工艺、新技术的应用有无问题。11、 地基办理方法能否合理，建筑与结构结构能否存在不可以施工、不便于施工的技术问题，或简单致使质量、安全、工程花费增添等方面的问题。12、 工艺管道、电气线路、设施装置、运输道路与建筑物之间或互相间有无矛盾，布置能否合理。13、 施工安全、环境卫生有无保证。14、 施工图设计能否高出初步设计的原则。第三章 设计交底与施工图纸会审组织第五条设计交底由肩负设计阶段监理任务的监理单位组织， 施工单位、监理单位、建设单位等有关参建单位参加。第六条施工图纸会审由肩负施工阶段监理任务的监理单位组织， 施工单位、建设单位、设计单位等有关参建单位参加。第四章管理方法第七条设计文件达成后，由设计单位将设计图纸移交建设单位， 建设单位发给监理单位和施工单位。第八条施工单位、监理单位、建设单位接到施工图设计文件此后，第一依据自己肩负的工程范围和业务范围，组织自己内部的技术系统和技经系统，对施工图设计文件进行熟悉、审察，并将审察中发现的问题进行内部议论，而后将问题整理成汇总清单，报监理单位。第九条监理单位在各单位做好充足准备的前提下， 组织施工、监理、建设单位一起进行施工图会审，对各单位提出的问题进行集体论证，而后将存在的问题整理成《会审讯题清单》，交建设单位，由建设单位在设计交底前一周，交设计单位。第十条设计单位接到建设单位递交的《会审讯题清单》后，做好充足的设计交底与图纸会审准备，并对提出的问题制定解答建议，在设计交底后进行解答。第十一条设计交底由设计单位整理睬议纪要，图纸会审由施工单位整理睬议纪要，与会各方会签。第十二条关于一时不可以获得一致建议的方案，能够专题另议。第十三条关于会审中的议案，设计人员应予以明确回复、解说或澄清；关于形成书面文件的议案应进行办理。办理建议应实时以有效方式传达给有关各方。第十四条设计交底与图纸会审中波及设计更改的，按设计更改管理程序办理设计更改第十四条设计交底与图纸会审中波及设计更改的，按设计更改管理程序办理设计更改手续。第十五条设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要，一经各方签认，即成为施工和监理的依照。工程项目动工申报与审批制度第一章总则第一条为保证工程施工能够连续、平衡地进行，依照合理组织、科学管理的原则，制定本规定。第二条本制度合用于施工单位、监理单位及建设单位与新建工程有关的部门及人员。第二章 动工应具备的条件第三条工程项目动工一定具备以下条件：1、施工单位现场项目管理机构的质量管理系统、技术管理系统已经审察，并被确认；2、分包单位资格已经审察并被确认;3、施工单位试验室的资质及试验范围已经查核，并切合要求;4、 施工丈量定位、放线已经复验，并被确认；5、 资料、设施供给计划已经落实，并能知足工程需要；6、 设计图纸资料已经齐备，并经过赞同和会审；7、 重要的分部、分项工程的施工方案，已经赞同；8、 要点部位、要点工序的施工工艺和保证质量的举措已经专业监理工程师认同；9、 对“技术要求高、施工难度大”、“影响质量的要点工序、操作或某一环节”及“发生质量问题时危害大”的施工难点设置了质量控制点，并采纳了相应举措；10、 新技术、新资料、新设施、新工艺的应用，有威望部门的技术判定和试验数据，而且承包单位已报送了相应的施工工艺举措并被确认；11、 进场道路及水、电、通信已知足动工条件的要求等。第三章动工报审程序第四条施工合同中所列工程或工程更改项目具备第三条所述条件后， 由施工单位填写《工程动工报审表》报监理单位。经专业监理工程师审察后，总监理工程师赞同，施工单位方能动工。第五条总监理工程师在签发工程项目动工令从前，专业监理工程师应预先检查工程施第五条总监理工程师在签发工程项目动工令从前，专业监理工程师应预先检查工程施工所需的场所征用、道路及水、电能否开通，不具备条件时，应督促建设单位努力实现。第六条经总监理工程师签认的《工程动工报审表》及有关资料报建设单位。工程更改审批管理制度第一章总则第一条为了有效的控制工程建设投资，保证建设工程质量，特拟订本制度。第二章工程更改的种类第二条工程更改一般分为两类：技术改正与设计更改。第三条技术改正是指在不改变原设计图纸和技术文件原则的前提下，对设计图纸和技术文件提出某些技术上的改正。如钢筋代用、对基坑开挖边坡的改正等。第四条发生技术改正时，第一由施工单位提出改正的内容、原由及原由，并附图和有关文件（用《工程更改单》），上报监理单位。而后由专业监理工程师组织施工单位、设计单位驻现场代表共同研究，经各方赞同后署名并形成纪要，作为工程更改附件，经总监批准后实行。第五条设计更改是指对原设计图纸和技术文件的原则进行改正和改动， 称其为“设计更改”。第三章设计更改管理和权限第六条设计更改管理的原则无论是何单位（建设单位、监理单位、施工单位、设计单位）提出的设计更改：6?1 一定经过建设单位赞同。6?2一定有设计单位出据的正式设计更改手续（更改图纸及有关文件） 。6?3一定由总监理工程师签发《工程更改单》。6?4假如波及结构主体、安全或环保，该更改还要按有关规定报送施工图原审察单位（建设行政主管部门认定的设计审察机构）进行审批，不然更改不可以实行。第七条管理方法7.1设计单位提出的设计更改总的原则（如设计技术交底与施工图会设计单位为了改正设计缺点或设计不足提出的设计更改，（如设计技术交底与施工图会审中提出的有关问题的解决)只需征得建设单位的赞同，编制正式的设计更改文件，由总审中提出的有关问题的解决)只需征得建设单位的赞同，编制正式的设计更改文件，由总监签发《工程更改单》，就能够进行设计更改。详细操作步骤设计单位将“设计更改通知”及有关附件报建设单位。建设单位会同监理、施工单位对设计单位提交的“设计更改通知”进行研究，假若有必需能够要求设计单位供给进一步的资料，以便对更改做出决定。总监理工程师签发《工程更改单》，并将设计单位发出的“设计更改通知单”作为《工程更改单》的附件，施工单位按新的更改图实行。7.2建设单位、施工单位提出的设计更改总的原则建设单位或施工单位提出的设计更改，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审察。审察赞同后，转交建设单位，由建设单位转交设计单位编制设计更改文件。详细操作步骤建设单位提出的设计更改建设单位(监理工程师)将更改要求通知设计单位。设计单位对《工程更改单》进行研究，而后将建议书面通知建设单位(含解决方案或建议方案)。依据建设单位的受权，总监理工程师组织专业监理工程师(必需时会同施工单位、设计单位一起)，对设计单位提交的建议设计更改方案进行研究，若有必需可要求设计单位进一步供给有关资料。建设单位做出设计更改决定，总监理工程师签发《工程更改单》，施工单位按更改的决定组织施工。施工单位提出的设计更改施工单位填写《工程更改单》，递交监理单位。专业监理工程师进行审察，总监理工程师会同设计、建设、施工单位进行研究。做出更改决定后，总监理工程师签发《工程更改单》，并附相应的设计更改图纸和文件，施工单位按赞同的设计更改文件实行设计更改。第八条设计更改审批权限工程设计更改惹起投资增减或工期改变，按着施工招标文件及合同规定履行：8?1每一张设计更改通知单中独立一项更改， 惹起投资变化超出±10万元，赐予调整。详细审批程序为：设计更改通知单经监理单位审察，总监理工程师署名确认后，报建设单位筹建处主任赞同；8?1每一张设计更改通知单中独立一项更改， 惹起投资变化少于±10万元，不予调整。详细审批程序为：设计更改通知单经监理单位审察，总监理工程师赞同后，报建设单位备案工程进度款审批管理制度、工程进度款支付程序总承包商、工程进度款支付程序总承包商项目进度报告监理/业主项目进度报告监理/业主监理/业主审察进度及工程量③审批合格改正工程进度款审批流程图说明：《项目进度报告》包含本月工程进度计划、本月工程进度报告、本月工程估算、达成工程量统计表、设计更改单、现场签证单、验槽记录等。监理单位对总包报送的《项目进度报告》审察后，填写《项目监理机构审察记录》一起上报建设单位项目部审察。建设单位项目部对《项目进度报告》、《项目监理机构审察记录》进行审察，填写《建设单位工程量审察记录》，签订审察建议返回总包。③总包如对建设单位项目部及监理单位的审察