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文档简介

某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元周次12345678910任努1预算成本，q10155任务2预算成本■/同101010201010任务3预算成本/同55255任务4预算成本/同5520任务1实除成本/同101€8任务2突除成本/同1010122412任务3实际成本/局55任备4实际成本任务1完工比30%80%100%任务？完工比10%25%35%55%65%任务3完工比10%20%任务4定工比（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数（写出计算过程），并将结果填写在下表中:任务名称状态BCWS任务名称状态BCWS（万元）1完成ACWP（万元）BCWP（万元）开始开始未开始总计 -（2） 计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3） 如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，预测项

目的完工时间和完工费用？写出计算过程。1.（1）任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万兀）1完成:303430X100^=302开始606870X65%=45.53开始101040x209b=84未开始0030F=0总计100112S3.5（2）第6周末的成本偏差EC111,-P-ACT1T=83.5-112=-28.5万元表明项目成本超支第6周末的进度偏差ST=ECh'P-BC1i1i'S=83.5_100=_16,5万元表明项目进度延误（3）预计完工成本=总预算成本=总预算成本=圣土=2怨。2万元CPIECWP/ACWP83.5/112预计完工时间=11.98周某项研制新产品工程的各个工序以及它们之间的相互关系如表所示。请编制该项工程的单代号或双代号网络图。工序代号ABCDEF紧后工序B,C,D,ELFG,HHL3.某项目的单代号网络计划图记及各项活动历时（单位：天）如下图所示。按要求回答下列问题：（1） 计算该项目各项工作的最早开始和结束时间、工作最迟开始和结束时间、总时差及自由时差，并标注在图中。（2） 计算总工期并在图上用双线或粗线标注该项目的关键线路。（3） 如果活动C延期3天，将会对总工期产生什么影响？如果活动C提前1天呢？

若不考虑搭接关系呢?A/8C/5D/6C/5(?)总工期是天;关键线路是开始-A-日-D-FA/8C/5D/6C/5(?)总工期是天;关键线路是开始-A-日-D-F芫成(3)如果活动C延期6天完成，总工期将延期1天，为W6天。4一若活动AB之间有如下的搭接关系，那么项目的关键路径和总工期是否有变化?活动C如果延期砍，将会对总期产生什么影响?如果活动C提前1天呢？示例总工期是:22天；关键线路是:开始-A-B-D

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