华电灌注桩施工方案

PAGEword文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑洛阳市第十二中学学生宿舍楼混凝土灌注桩工程施工方案北京筑基工程建设有限公司2014-1-3施工方案编制审批表施工方案名称：洛阳市第十二中学学生宿舍楼混凝土灌注桩工程施工方案编制：专业技术人员：日期：会签：项目部项目经理：日期：审核：专业项目技术负责人：日期：批准：项目部总工程师：日期：目录1. 工程概况 31.1. 编制说明 31.2. 工程概况 31.3. 工程地质情况 31.4. 本工程执行规程、规范 31.5. 施工目标 32. 工程内容 43. 施工部署 43.1. 施工总体部署 43.2. 施工重点、难点 44. 施工进度计划 45. 施工准备 55.1. 项目组织准备 55.2. 岗位职责 55.3. 劳动力准备 55.4. 施工机具准备 65.5. 施工技术准备 65.6. 施工现场准备 76. 施工方案 76.1. 施工方案选择及计算 76.2. 施工工艺 76.3. 施工控制要点 96.4. 验收 107. 质量保证措施 117.1. 质量保证体系 117.2. 质量保证机构及各部门职责 117.3. 施工组织管理内容及措施 127.4. 施工质量管理保证措施 138. 进度计划保证措施 148.1. 管理措施 148.2. 技术措施 148.3. 设备措施 149. 安全生产保证措施 159.1. 安全生产保证体系 159.2. 安全生产目标制度 169.3. 安全施工措施 1610. 应急保障措施 1710.1. 组织机构 1710.2. 联络方式 错误！未定义书签。11. 冬季施工措施 1712. 文明施工保证措施 1712.1. 场容管理措施 1712.2. 文明施工措施 18

工程概况编制说明本方案为洛阳市第十二中学学生宿舍楼混凝土灌注桩工程施工组织设计方案，指导现场施工及计量，保持作业环境安全。工程概况本工程建设场地位于洛阳市区，拟采取的施工工艺为长螺旋成孔后插钢筋笼混凝土灌注桩。工程地质情况详见本工程地质报告。本工程执行规程、规范本工程采用的主要规程、规范序号规范、规程名称编号1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）2《工程测量规范》（GB50026-2007）3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）4《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2011）5《建筑工程临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）6《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）7《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120－2012）8《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2012）9《混凝土质量控制标准》（GB50164-2002）10《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）11《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）13《建筑抗震设计规范》（GBJ50011-2001）施工目标质量目标：严格按规程、规范施工，实行自检、互检、专检制，达到单项工程一次交验合格率100%；重大质量事故为零。工期目标：根据业主施工网络安排组织施工，工期节点满足总体网络计划的要求。安全目标：死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故为零；职业病发病率为零；杜绝重大火灾事故、重大交通责任事故和重大设备事故。文明施工目标：达到业主及上级管理部门的标准。工程内容项目类别桩径(mm)有效桩长(m)数量(根)主筋和箍筋ZH2500不小于141128φ14/φ8施工部署施工总体部署按照工程内容和业主对工期的要求，拟投入一台长螺旋钻机进行施工，按照业主要求施工。施工重点、难点施工重点主要控制灌注桩的桩位、成桩深度、成桩直径、桩顶标高、钢筋笼质量、钢筋笼安放深度、钢筋笼安放的垂直度。危险源识别存在于本施工中的重大危险源有：触电、坠落、机械伤害、落物打击等。施工进度计划根据合同工期要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在安全、可行、经济的前提下制定，本工程绝对工期暂定20天，主要施工计划图如下：天数工序12345678910准备工作钢筋笼制作灌注桩施工施工准备项目组织准备项目经理技术质量组工程组项目经理技术质量组工程组安全组预算组财务组钢筋笼制作队灌注桩作业队项目总工岗位职责项目经理项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负责，主持内部行政管理工作。项目总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部、质量检查部、安全管理部、中心实验室。工程组：负责现场施工管理、调度工作。技术质量组：负责技术、测量、质量监督、检查工作。安全组：负责安全监督、检查工作。财务组：负责财务工作。预算组：负责计划、统计等工作。劳动力准备本工程设项目经理1人，项目总工1人，施工负责人1人，安全负责人1人、质量负责人1人，预算负责人1人，会计1人。主要劳动力配备如下：劳动力资源配备表序号工种数量(人)职责备注1机长2施工指挥；控制质量；协调工序间的联系按昼夜施工考虑2机操工4操作机械；观察机械运转情况3钢筋工10钢筋笼及型钢制作、运输4混凝土工6混凝土浇注5机修工2检查维修机械；检查搅拌头尺寸6电工1负责现场和各种设备的正常用电7辅助工10合计35施工机具准备序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率生产能力1长螺旋钻机φ5001台套中国2006110KW2吊车25T1台中国20063振动锤1台套30KW4钢筋切断机GJ-401台荥阳20097.5KW5钢筋弯曲机1台荥阳20097.5KW6电焊机BX2-4006台上海200920KW8经纬仪1台上海20029水准仪1台上海200010拖车泵HBT-802台中国200650KW施工技术准备收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料。组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标。组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。分部、分项编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。施工现场准备施工用电：施工用电总需求容量250KVA。控制点，高程点根据业主提供的测量控制点，高程点在现场测量放线，做好长期保护标志。施工方案施工方案选择及计算按照设计要求，本工程基桩采用长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼灌注桩。施工工艺长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼灌注桩施工工艺放线定位测量工作应本着先控制后细部的原则进行，即首先按甲方所提供的控制点坐标和桩基平面布置图测放场内各控制点，然后再根据控制点测放具体桩位，同时应测定施工现场地面高程。钻机就位钻机就位后，保持钻机平稳、调整钻塔垂直，钻杆的连接应牢固。钻机定位后，进行预检，钻尖与桩位点对中，钻机启动前应将钻杆、钻尖内的土块、残留的混凝土等清理干净。钻进成孔钻进速度依据地层情况，先进行试桩，按成桩工艺试验确定的参数进行控制。钻机钻进过程中，不宜反转或提升钻杆，如需提升钻杆或反转应将钻杆提至地面，对钻尖开启门须重新清洗、调试、封口。压灌混凝土达到设计桩底标高终孔验收后，进行压灌混凝土作业，首次泵送前或停工时间过长时，应先开机润管。混凝土开始压灌时，宜先提升钻杆200~300mm，开始泵送混凝土，确认钻头阀门打开后方可提钻。混凝土的泵送宜连续进行，边泵送混凝土边提钻，提钻速度要与地泵泵送混凝土的速度相匹配，保证钻头始终埋在混凝土面以下不小于1000mm。冬季施工应采取有效的冬施方案。压灌混凝土时，混凝土的入孔温度不得低于5℃.混凝土的充盈系数不得小于1.0.每浇注50m3混凝土留置一组试块。钢筋笼制作钢筋笼配筋：主筋8Φ14，箍筋φ8@100，加强箍筋φ12@2000。钢筋笼底部设加强构造，保证振动力有效传至钢筋笼底部。钢筋笼安装桩身混凝土灌注完成后应立即进行钢筋笼插入作业将振动用钢管在地面水平穿入钢筋笼内，并与振动装置可靠连接，钢筋笼顶部焊死与振动装置进行连接。钢筋笼吊装时，两侧用钢丝绳固定，钢丝绳长度一致，防止变形，安放时对准孔位，并保证垂直、居中。在插入钢筋笼时，先依靠钢筋笼与导管自重缓慢插入，当依靠自重不能继续插入时，开启振动装置，使钢筋笼下沉到设计深度，缓慢连续振动拔出钢管。钢筋笼连续下放。施工控制要点长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼灌注桩质量控制钻进成孔钻机就位后，应精心调平，并支撑牢固，确保施工中不发生倾斜、移位。混凝土灌注成桩混凝土采用商品混凝土。（1）导管投入使用前，应在地面试装，进行气密性压力试验，检查有无漏水间隙。（2）灌注混凝土是确保成桩质量的关键，混凝土灌注应紧凑、连续不断地进行。（3）灌注过程中，钻头埋入混凝土深度控制在大于1m，严禁将钻头提出混凝土面，使桩孔内进土造成断桩。（4）严格控制灌注量，使灌注的桩顶标高达到设计标高以上，确保桩顶在凿除浮浆后达到设计强度要求。（5）水下混凝土灌注充盈系数不得小于1.0。试块制作及坍落度试验为检测混凝土质量，技术负责人应指定技术人员每天做坍落度试验一组，每班必须做一组试块，随机取样，人工振捣，标准条件下养护，并做记录。钢筋笼制作及吊放（1）主筋焊接质量控制主筋的焊接质量必须满足规范要求，并按规定每300个焊接头抽取一组试件送试验室检验。设计采用搭接焊焊接主筋时，搭接长度必须满足设计或规范规定，即采用双面焊时，搭接长度≥5d，采用单面焊时，搭接长度≥10d（d为钢筋直径）。钢筋搭接焊接头尺寸偏差及缺陷允许值如下：接头处弯折角4°接头处钢筋轴线的偏移0.1d且不大于3mm焊缝厚度＋0.05d焊缝宽度＋0.1d焊缝长度－0.5d横向咬边深度0.5mm在长2d焊缝表面上的气孔及夹渣数量2个在长2d焊缝表面上的气孔及夹渣面积6mm2（2）主筋与箍筋间的焊接质量控制焊接质量外观必须满足：焊点处熔化金属均匀；压入深度符合要求，为较小钢筋直径的30～45%；焊点脱落、漏焊数量不得超过焊点总数的4%且相邻两焊点不得有漏焊及脱落现象；焊点无裂纹、无多孔性缺陷及明显烧伤现象。（3）控制同一截面的主筋接头数量，不超过规范要求，主筋焊接时，同一截面内的钢筋接头数不得超过主筋总数的50%，两接头纵向间距不小于50cm（4）钢筋笼成型质量控制控制好主筋间距、加强筋间距、箍筋间距、钢筋笼长度、钢筋笼直径、钢筋笼弯曲度等指标。钢筋笼制作允许偏差为：主筋间距 ±10mm加强筋间距 ±20mm箍筋间距 ±20mm钢筋笼直径 ±钢筋笼长度 ±50mm主筋弯曲度 <钢筋笼弯曲度 <1%（51）钢筋笼吊放时应选择合理的吊点，缓慢起吊，防止弯曲变形。做好工序检查及基桩验收工作每个分项工程完成后，各工序首先进行自检，然后由技术负责人请示项目经理及质检员组织各工序负责人、技术负责人共同进行内部验收，关键部位自检合格后，由技术负责人通知甲方和监理单位办理验收手续。对于隐蔽工程的验收，在隐蔽前，按监理及甲方有关规定执行。在约定时间内，不得自行隐蔽，隐蔽验收完毕后要填写“隐蔽工程记录”。施工过程中，项目技术负责人、质检员在现场进行经常性的检查，各工序也经常进行自检，发现问题及时研究解决。基桩施工完毕后，由项目经理组织有关人员进行桩基自检，项目技术负责人组织资料整理、提交甲方和监理进行中间验收手续。验收检验总程序图标准试验试验报告合格实施控制试验结果评定原材取样标准试验试验报告合格实施控制试验结果评定原材取样提出处理意见分析原因检验结果评定成品抽样检验合格不合格提出处理意见分析原因检验结果评定成品抽样检验合格不合格结束做出结论结束做出结论质量保证措施质量保证体系见附图质量保证机构及各部门职责项目经理部的质量职责基本职责：分解指标，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。加强对作业队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选用合格的操作人员上岗。重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。项目经理部总工程师质量职责对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划。不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。施工负责人质量职责负责施工准备工作，认真复核设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。检查测量复核情况，对工程组织测量复测。负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。对工程质量不合格品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。下达冬季施工措施，并组织实施。负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料。技术员质量职责负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。负责竣工文件的指导审查归档工作。负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。负责《项目质量计划》的管理、修定、更改、和执行工作。负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。负责统计技术的运用管理和指导工作。安全负责人质量职责负责项目施工的安全检查记录经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量事故的调查处理工作。施工组织管理内容及措施生产计划管理对各分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、周计划，通过例会进行总结分析调整。预算管理编制工程预算，同时对以下发生的问题根据情况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；非我公司所能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加。将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。技术质量管理除施工准备阶段所应做的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、现场特殊情况技术措施等技术文件。对施工工序应主要控制以下内容：工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。施工质量管理保证措施明确质量奋斗目标，提高全员质量意识保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实。为了实现质量目标，实施领导把关，文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。施工过程中的质量管理制度为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须对重点、难点部位，按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。建立原始资料的积累和保存制度本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。进度计划保证措施管理措施做到组织和人员的落实：组建一支强有力的项目领导班子，加强管理、统一、协调。项目部下达各分项形象进度计划，各班组根据项目部下达的控制指标，编制日工作计划，计划必须明确工程量、开始和持续时间、流水穿插顺序说明、操作规范和设计要求，确定工作方法，使工序安排更合理。在项目部的直接领导下，根据施工组织方案和作业指导书，施工班组安排好内部日、时施工，召开周生产例会，检查落实情况，如出现滞后，找出原因，克服不足，尽量赶工。为了保证计划的严肃性，明确工段的总工期和主要节点工期，并认真执行，兑奖兑罚，严肃工期约定。加强同业主代表、现场监理和设计单位联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造条件，避免出现窝工、停工和返工现象。加强职工思想教育，采取激励、奖罚措施，最大限度地调动施工人员的生产积极性。技术措施精心安排施工布局，合理编排施工顺序，使场地始终能够充分得到利用，各机台有序高效地工作，避免钻机“撞车”和无谓的钻机移位。加强工程施工技术管理和技术准备，合理设计钻头结构，配合专用器具，调整工艺参数，提高钻进效率。对拟进场的设备进行全面检修，杜绝病旧钻机进场，并配备专业修理工和备足配件，以便施工中及时抢险。设备措施选用合格的设备进场，严禁不合格的设备进场；根据工程试成桩及工程进展，当实际进度滞后于计划进度时，随时准备增加设备进场。安全生产保证措施安全生产保证体系安全生产保证体系针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。安全生产保证体系现场负责：施工负责人现场负责：施工负责人安全施工负责：安全负责人安全防护临时用电机械管理消防管理施工作业管理环保管理材料管理总负责：项目经理安全教育程序组织安全教育新工人三级教育特种工人培训教育组织安全教育新工人三级教育特种工人培训教育班前教育技术交底安全资料下发填写教育卡培训、下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全监督部门备案分项主任工程师监督检查安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分层安全管理定期安全负责人月考核记录检查各作业队自检记录分项工程定期安全负责人周考核记录施工用电定期安全负责人会同各作业队责任人周考核记录日检作业人员的行为和施工作业层日检安全负责人会同各作业队专职责任人日检查记录现场指令期限整改施工机具日检各作业队自检日检查记录责任工程师检查作业队检查记录明火管理日检安全负责人会同各作业队专职责任人日检查记录现场指令立即整改安全生产目标制度安全目标死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故为零；职业病发病率为零；杜绝重大火灾事故、重大交通责任事故和重大设备事故消防目标杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。保卫目