企业财务管理战略的规划方案6

企业财务管理战略的规划方案（doc6页）企业企业财务管理战略规划的一种成立方法随着我国市场经济系统的渐渐完满和我国经济的发展，原来的计划经济系统所形成的卖方市场已一去不复返，企业间由初级局部的产品竞争、质量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业形象竞争，竞争逐步升级。现在企业间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争。特别是一些名牌企业和大企业企业，已经把战略提到企业生计发展的重要地址，如广东科龙企业高薪邀请罗兰。贝格国际管理咨询企业中国董事宋新宇博士出任战略总监，在企业界引起不小的反响。在这种市场背景下，企业战略问题成了企业管理的热点问题，目前的商议主若是集中在企业经营战略方面，而对各种支持性战略（如财务管理战略规划）的商议显得不够充分，无法满足对企业全面战略咨询和企业战略管理工作者的要求。我们经过对战略咨询实战经验的总结，归纳出集团战略中财务管理战略规划的一种新成立方法--------“三步六分法”,希望能为实质工作者供应一些有益的参照和借鉴。企业企业与企业财务管理的关系定位企业企业是以一个或若干个大型企业或大型企业为中心，经过协作、联合、兼并等方式，把拥有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位，以财富联系和契约合同为纽带而成立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。判断一个企业集团可否属于实质意义上的企业企业，主要的不是看在形式上可否由多个法人组成的联合体，而在于这种联合可否可以依照企业组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理共同效应，并借此确立企业整体的市场竞争优势。为了达成上述目的，作为管理总部的母企业必定能够充分发挥主导功能，并经过企业组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的拟定,为企业整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。而企业财务管理是实现上述功能最重要的职能之一，它与企业文化建设、人力资源管理、技术创新、战略管理等其他重要职能一起组成集团管理控制的主要手段，是企业总部所控制的中心职能。作为企业重要职能之一的企业财务管理不同样于一般企业法人的财务管理,其特点主要是由其治理结构---------------------------------即企业企业的多级法人制所决定的。主要表现在：1）在财务管理主体上，对应于企业集团的治理结构，表现为一元中心（企业总企业）下的多层级（各子公司和孙企业）复合结构特点；2）在财务管理目标上，企业企业表现为成员企业个体财务目标对企业整体财务目标在战略上的统合性，企业企业整体财务目标对成员企业目标的指导性；3）在财务管理对象上，企业企业表现为多级理财主体（各级法人）各自资本运动系统的一体化复合结构特点；4）在财务管理方式上，企业企业表现为高度的全面估量性和财务战略、财务政策、财务管理制度的一致性。企业财务管理与企业管理的关系是进行财务管理战略规划的依照之一，而企业财务管理的特点是财务管理战略规划的理论基础之一。企业企业战略与财务管理战略的关系定位企业战略是对处于不断变化的竞争环境之中，企业的过去运行情况及未来运行情况的一种整体表述。企业企业发展战略是企业总部对推行企业企业全局活动的指导思想,是对企业未来几年所做的科学展望与合理规划。企业企业不同样于一般的法人企业，这是由企业集团的治理结构所决定的，由此决定了企业企业的发展战略与单一企业法人的战略也存在好多不同样之处，最主要表现在内容上，企业战略所要包括的内容更多更广泛，不仅包括母企业的发展战略，还包括各成员企业的战略定位与选择，由此企业战略的意义显得特别重要。从操作实务（一般指战略的拟定过程）上来分，企业战略可以分为经营战略和支持性战略，支持性战略也可称为执行性战略，执行战略隶属于经营战略，对经营战略起支持作用。企业财务管理战略规划对企业的经营战略从财务管理方面进行全面的支持，是企业战略的重要组成部分之一。财务战略是为适应企业企业整体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。而财务管理的规划是为了企业企业管理控制的需要而对企业的财务管理主体所进行的组织设计、制度设计等一系列规范性建设。两者一起组成企业的财务管理战略规划。一个企业企业的成败，最基础的因素在于可否确立起两条交互交融的生命线：拥有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。我们在拟定企业的战略时，一般重视于成立企业的产业发展线，属于企业的经营战略，经营战略是全局性决策战略，它重视于从竞争对手的解析中来确立自己的经营定位。而要保证经营战略的顺利推行，离不开各种支持性战略的配合推行，即成立企业的支持性战略，以从资源配置和管理控制的角度充分保证经营战略的推行。财务管理战略规划的基本作用表现为它从财务的角度对经营战略起全面支持作用，它与技术创新战略、人力资源战略等一起共同组成企业经营战略的支持系统，而经营战略对各支持战略的规划起指导作用。企业经营战略与各支持性战略的关系可以从企业战略规划结构图（图1）清楚地看出：1）企业经营战略对各执行战略的指导作用关系；2）各执行战略对经营战略的支持作用。经营战略和执行战略一起组成企业战略规划。集团财务管理战略与企业战略的关系是进行财务管理战略规划的依照之二，企业财务管理战略规划的定位是企业管理战略规划的理论基础之二。3企业企业财务管理战略规划的成立方法--------“三步六分法”一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，企业总部决策层、集团企业财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业企业财务管理战略应该是企业总部（母企业或企业企业）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业企业财务活动所推行的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种平常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的详尽建设。它与企业的成员企业的平常财务管理是不同样层面上的两个看法,与企业企业财务部门的平常财务管理是不同样的两种操作，企业的财务管理战略也可以由企业企业的财务部门提出方案，由企业的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同样，所以也是不同样的两个层面。同时，还值得指出，我们这里所指的企业财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在很大的差异，财务管理咨询平常受企业企业战略与财务战略的指导，对企业的财务管理情况进行严格的诊断解析，重视于企业企业第二层面和第三层面的内容。而我们所进行的财务战略规划平常和企业的战略规划同步进行,并对战略起到一个支持性的作用，重视在第一层面上的内容，平常成为企业企业发展和财务部门发展的规划性文件,所进行的解析重视于外面环境解析和企业整体的经营情况解析（自然对财务管理自己同样需要进行诊断解析）,其内容重视于财务管理模式的选择、财务管理系统的成立、财务管理战略的定位等内容，而不对部门的建设，详尽的财务操作制度与规则的拟定等进行策划。这样总结出一套企业企业财务管理战略规划的构建方法，即“三步六分法”，在实质工作中（主若是针对企业企业或企业企业所进行的战略管理咨询）推行运用，获取了比较理想的收效。“三步”是指财务管理战略规划的三个步骤，即从解析到设计到推行:“六分”是指它的六个组成部分。可用图2表示。“三步六分法”是我们在从事企业战略管理咨询过程中针对企业财务管理的特点以及财务管理战略与企业战略的关系而创立的一种战略规划的方法，它不仅对从事咨询行业的工作者有很大帮助，也合适企业内部发展的战略管理，是一种比较系统而合用的企业财务管理战略规划方法。“三步六分法”的“三步”中，每一步的运作都包括好多的方法，在进行环境解析时，通常需要对外面环境进行充分的调研，以充分掌握影响企业财务管理的因素和财务管理的趋势，对内部环境更要进行充分的诊断、解析,以充分认识企业的现状。在进行设计阶段的步骤时，同样离不开充分的调研工作,值得注意的是诚然企业战略是落脚于企业第一层面的职能，但在调研时，必然要对第二层面和第三层面进行合适的调研，以实现一次自下而上的过程，保证战略的可实现性和科学性。设计是“三步”中的关键，是企业财务管理战略规划的重点。在进行执行