生产管理工作计划

生产管理工作计划一、订单的管理和履行计划实行：4月15日前初见收效，20往后挨次履行（需要其余部门配合）.当前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提高等综合要素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节,也需要合理化和科学化。为了改良这类状况，计划流程为：1、合同签署:业务部在和客户签署合同前，应认识有关的物料采买周期，防止交货期短造成采买周期长占用生产时间。二是要认识当前的生产动向，防止生产周期不可以知足客户要求.2、物料采买：采买接到业务订单后拟订物料采买计划，保证物料采买周期在计划控制时间内,物料质量切合客户订单要求。物料采买时期采买员要实时追踪、业务员应主动认识，如采买周期超出预定的计划时间，意味将占用生产时间,占用生产时间意味延迟交期，采买人员应实时向业务员说明状况。3、物料入库：仓管员应将物料入库状况实时见告生产部，异样状况见告业务员。4、物料质量控制：物料准备入库时，质检（此刻是业务员查验）应付入库物料进行质量查验（应填写物料查验单作为依照），合格准予入库，仓管应付主辅物料的入库数目负责.5、订单履行：生产接到订单后,查察物料库存状况,联合生产状况编织生产计划.各部门依据生产计划单物料配置数目进行定额领料。计划员每天统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不可以准时交货的，应实时向业务员说明状况。每周、每个月形成《生产异样汇总表》,并据此做出针对性的改良举措。6、订单履行的追踪：业务跟单应付订单履行状况进行追踪，将状况实时反应给业务员；生产计划员对计划履行状况进行追踪，将异样状况实时向生产主管反应；库房将物料入库状况向生产和业务反应。7、数据统计:对每个订单的投产数、领料数、消耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期完成，进行统计、剖析，研究对策及提出改良举措。应注意事项：应倡议“我应当如何”而不是“你应当如何”;倡议“主动交流、主动工作”；防止他人主动、我养成“他应当的"习惯。二、质量管理计划实行：4月20日前见收效。只管“好的产质量量是生产出来的,不是查验出来的”,但缺少必需的质量监察体制和系统，关于生产部的产质量量管控工作来说也寸步难行。产质量量管理需要专人专职才能做好，由于质检部是监察产质量量在生产过程中获得实现的机构。急需质检主管到位,这样质检部工作才有计划性和目标性。企业的质量目标能获得贯彻，质量改良获得追踪。1、在生产计划下单前，关于有特别要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应保证各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各有关岗位。2、按期和不按期的质量培训，加深职工质量意识.3、推行质量查核体制：关于解说、说教不可以达到质量管理要求时，推行产质量量合格率与车间主管及职工薪酬挂钩、职工查核和产质量量挂钩；推行产质量量的奖罚机制（可拟订《产质量量奖罚规定》）.三、职工管理计划实行：5月份初见收效。1、对新进人员进行有效的甄别，推行优越劣汰制。2、职工培训：“培训是对职工最大的福利"。对职工创建培训时机,对勤学长进者创造外培时机.对生产所属人员进行操作技术培训、职业道德培训、企业制度培训。3、人性管理和制度管理。对职工和部下关怀而不纵容,赐予必需帮助。制度眼古人人同等,言传身教.四、制度建设和推行计划实行：在六月份基本健全1、工作职责确立:推行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要查核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性.2、成立、健全生产管理制度议论通事后，赐予有关培训，监察实行。3、为创建人人恪守制度的优秀气氛，对制度履行结果进行奖罚。五、团队建设计划实行：7月份初见收效1、认识部门人员的各项状况，赐予客观公正的评论,创建提高的时机。2、创建公正、公正、和睦的工作气氛。3、做到目注明确、共同许诺、坦诚交流、自我管理.4、优秀的履行力是工作业绩的详细表现，勇敢创新，决心进步。六、计划目标1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料推行计划使用）,生产效率提高5％,质量管理系统完美,产质量量获得控制，查核体制的健全带动职工的工作踊跃性和主动性，职工薪水也获得提高，进而全面实现年度生产目标。2、第四时度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，