领导学选择题及名词解释

一、单项选择题

1、真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在（政治领域）

2、从长远来看，在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和（领导力）

33、领导导具有双双重属性性，其中中占据主主导地位位的是（社社会属性性）

44、在专专家式领领导中，“软软专家”是是指（擅擅长领导导与管理理的专家家）

55、道家家的政治治思想是是（无为为而治）

66、孔子子提出“人人存政举举，人亡亡政息”的的名言，体体现了古古代领导导思想中中的（人人本思想想）

77、权变变领导理理论的研研究重点点在（领领导者、被被领导者者的行为为和领导导环境的的关系）

88、领导导的缓冲冲器、替替代品与与放大器器理论是是由以………具有有（权变变理论色色彩）

99、我国国领导学学发展的的关键时时期是((20世世纪800年代))

110、在在伯恩斯斯编制的的测量超超越………维度，分分别是领领导魅力力、个性性化关怀怀和（智智能激发发）

111、下下列关于于权力起起源的学学说，除除了（神神权说）外外……

112、在在（传统统社会）时时期领导导权力与与宗教权权力………

113、（现现代社会会）的领领导权力力是一种种法理型型的权力力

114、领领导权力力的发展展变化是是与（社社会发展展阶段）紧紧密相连连的

115、领领导体制制的核心心是（各各级各类类领导机机关职责责与权限限的划分分）

116、一一般情况况下，领领导幅度度应以（二二八律）为为宜

117、领领导体制制的本质质属性是是（社会会属性）

118、简简单而低低层的组组织与重重复性较较高的简简单工作作宜采用用（直线线式）组组织结构构

119、（矩矩阵式）组组织结构构有利于于高效完完成临时时性的重重大攻关关任务

220、根根据领导导系统中中各层级级领导领领导者………领导导体制划划分为（集集权制与与分权制制）

221、根根据组织织系统内内部各机机构的职职责………领导体体制划分分为（层层次制与与职能制制）

222、根根据上级级领导机机关对下下级行政政……领领导体制制划分为为（完整整制与分分离制）

223、根根据领导导机关中中最高决决策者………领导导体制划划分为（一一长制与与委员会会制）

224、我我国领导导体制最最主要的的弊端是是（权力力过分集集中）

225、在在现代社社会中，组组织成功功的概率率与组织织和环境境之间的的一致性性程度（呈呈正相关关关系）

226、领领导环境境发展的的第一原原则是（科科学性原原则）

227、任任务结构构是指（任任务的明明确程序序和对任任务的负负责程度度）

228、文文化本质质上是（社社会活动动的产物物）

229、文文化的（非非自然的的指向）主主要用来来说明人人对自然然的加工工改造及及其历史史性成果果

330、在在领导生生态系统统中，领领导者、被被……领领导活动动的基本本关系是是（领导导者与被被领导者者间的互互动关系系）

331、对对于领导导者来说说，（政政治素质质）是第第一位

332、在在现代社社会中，一一个人大大约有（990%）的的知识是是……

333、一一个人的的比较稳稳定的心心理活动动的动力力特征主主要指人人的（气气质）

334、一一个人对对现实稳稳定的态态度和习习惯化了了的行为为方式是是指人的的（性格格）

335、领领导者素素质在内内外环境境与矛盾盾的共同同作用下下，会不不断发生生变化，主主要走向向（正负负两种方方向）

336、领领导关系系的两属属性中，（社社会属性性）占据据主导地地位37、（权权力）是是领导关关系存生生的前提提38、（人人）是领领导关系系中的核核心39、首先先提出正正式群体体和非正正式群体体分类的的是（梅梅奥）40、冲突突属于（高高对抗性性行为）41、按决决策问题题的出现现概率分分类，决决策可分分为（程程序性决决策和非非程序性性决策

42、按决决策主体体的决策策方式不不同分类类有（经经验决策策和科学学决策）43、为决决策中枢枢系统提提供专门门的咨询询服务是是（智囊囊系统）44、不属属于领导导决策要要素的是是（决策策前景）45、不属属于渐进进决策模模型的特特点有（最最佳原则则）46、缩小小应有状状态与实实际状态态之间的的差距而而制定的的总体设设想是（决决策目标标的确立立）47、检测测决策方方案实施施的情况况与决策策目标是是否相一一致的方方法是（决决策追踪踪）48、不属属于发挥挥专家的的团体宏宏观智能能结构效效应的决决策方法法是（模模拟决策策法）49、被公公认为“人人力资本本之父”的的是（舒舒尔茨）50、人力力资源区区别于物物质资源源的根本本所在是是由于它它的（能能动性）51、人力力资源管管理的核核心问题题是怎样样（激励励人的内内在潜力力）52、提出出期望理理论的是是（弗洛洛姆）

53、提出出公平理理论的是是（亚当当斯）54、思维维方式中中最基本本、最实实质的部部分是（思思维方法法）55、美籍籍奥地利利经济学学家熊彼彼特是首首先提出出“创新新”概念念的学者者，他在在《经济济发展的的理论》一一书中以以（技术术创新）为为核心对对“创新新”进生生了论述述56、激发发思维创创新的首首要因素素是（目目标）57、纵向向联想是是联想思思维的一一种重要要方式，决决定纵向向联想能能力强弱弱的因素素是（对对偶然事事件敏感感程度）58、在领领导者影影响力的的构成中中，占主主导地位位、起决决定性作作用的是是（自然然性影响响力）59、阿瑞瑞提在《创创造的秘秘密》一一书中概概括了九九个有利利于创新新活动的的社会文文化环境境因素，他他认为其其中最根根本的是是（文化化手段的的便利）60、曹冲冲称象和和诸葛亮亮的“草草船借箭箭”，在在思维形形式上属属于（交交叉思维维）61、（思思维方法法）是思思维方式式的核心心内容和和具体体体现62、生动动活泼的的领导艺艺术形象象，一般般都具有有认识功功能、教教育功能能、（审审美功能能）63、要建建设一个个成功的的团队首首先要（了了解团体体方面的的理论）64、领导导者把自自己的意意图按照照可以理理解的方方式传递递给收讯讯者是（领领导沟通通）65、组织织内部在在信息传传递过程程中发生生信息丢丢失的现现象，属属于（信信道障碍碍）66、组织织的公共共沟通首首先必须须（分析析相关利利益者）67、领导导者对可可能影响响组织和和谐的各各种予盾盾，进行行调整，控控制的行行为属于于（协调调艺术）68、通过过指挥渠渠道来协协调组织织内部的的关系属属于（纵纵向协调调）69、按照照权力的的控制程程度来看看，一切切权力集集中于领领导集体体或个体体手中是是（集权权式领导导）70、受XX理论影影响而产产生的是是（重事事式领导导）71、Z理理论在领领导方式式上的表表现是（人人事并重重式）72、在《新新管理模模式》一一书中把把领导方方式归纳纳为四种种基本模模式的作作者是（利利克特）73、领导导行为四四分图理理论，又又称为（俄俄亥俄模模式）74、（领领导效能能）既是是领导活活动的出出发点，又又是领导导活动的的归宿，是是反映领领导者能能力和领领导活动动成效的的综合性性指标775、（领领导目标标）是取取得领导导效能的的前提，是是领导效效能的中中心线76、封建建制领导导效能理理论注重重对（领领导者个个人特质质）的研研究，具具有浓厚厚的宗教教色彩77、结构构理论认认为，领领导效能能取决于于（组织织特性）78、领导导效能测测评与测测评对象象的关系系，就是是（反映映与被反反映）的的关系79、电子子政务最最重要的的内涵及及精髓是是建构一一个（虚虚拟政府府）。80、据联联合国教教科文组组织20000年年对622个国家家（399个发展展中国家家，233个发达达国家）进进行的调调查，（889%）的的国家在在不同程程度上开开展电子子政务。二、多项选选择题

11、社会会分工主主要是在在（横向向分工、纵纵向分工工）两个个方向上上展开的的

22、决策策与执行行的纵向向分工是是社会发发展的必必然产物物，由此此而产生生的（领领导与管管理、决决策专门门化与执执行专门门化）的的分离,,……。

33、领导导学的学学科特点点包括（综综合性、社社会性、应应用性、交交叉性）

44、中国国古代领领导思想想中的民民本思想想主要包包括（信信民、富富民、教教民）

55、“领领导”包包含了五五个基本本要素，分分别是领领导主体体、领导导客体、领领导环境境和（领领导手段段、领导导目标）

66、与其其他社会会活动相相比，领领导的特特点有（系系统性与与互动性性、战略略性与前前瞻性、强强制性与与权威性性）

77、组织织的核心心竞争力力包括（管管理体系系、技术术体系、知知识与技技能、价价值观念念与组织织文化）

88、根据据内隐领领导理论论，领导导概念主主要有（人人际能力力、个人人品质、目目标有效效性、才才能多面面性）构构成

99、领导导权力包包括（领领导权力力的主体体、领导导权力的的客体、领领导权力力的目标标、领导导权力的的作用方方式）

110、领领导权力力在本质质上是（社社会关系系、阶级级关系、利利益关系系）

111、（政政党、知知识、血血缘、年年龄、地地位）属属于权力力载体的的承担者者

112、根根据在授授权时所所任凭借借的媒介介不同，可可以将领领导授权权分为（口口头授权权、书面面授权）

113、领领导体制制的特征征包括（全全局性、根根本性、稳稳定性、系系统性）

114、领领导体制制的组织织结构主主要表现现为（直直线式、职职能式、混混合式、矩矩阵式）

115、个个人家长长式领导导主要表表现为（君君主专制制、世袭袭制、中中央集权权制）

116、下下列不属属于领导导环境发发展原则则的是（创创新性原原则、多多样性原原则）

117、领领导环境境的基本本特征包包括（客客观实在在性与部部分可塑塑性的统统一、多多样性与与类别性性的统一一、稳定定性与动动态性的的统一、连连锁性与与定向性性的统一一、常规规性与突突发性的的统一）

118、影影响机构构性领导导环境的的主要因因素包括括（机构构功能及及其变化化、机构构数量及及其变化化、机构构性领导导环境的的结合模模式）

119、集集体主义义的典型型的价值值观包括括（完整整、安全全、遵从从、服从从）

220、下下面列举举了有关关正式领领导者和和非正式式领导者者的几种种说法，正正确的是是（领导导者按照照产生的的方式………两种种类型、正正式领导导者拥有有组织指指定………达成组组织目标标、一个个成功的的领导者者……于于一身）

221、（气气质、秉秉性、智智力）这这些与生生俱来的的素质条条件………

222、领领导群体体结构的的内容主主要包括括（智能能结构、年年龄结构构、心理理素质结结构、知知识结构构）

223、智智能结构构主要包包括(学学习能力力、思维维能力、组组织能力力、研究究能力))24、人的的气质的的主要特特点有((可变性性、稳定定性、先先天性))25、领导导者的知知识素质质主要包包括(一一般科学学知识、宽宽广的知知识面、实实践知识识、专业业知识、现现代管理理知识))26、人的的性与质质的相互互关系是是（既相相互联系系、又有有工区别别、通过过性的锻锻炼与修修养，可可以优化化自己的的气质）27、一个个合理的的领导群群体应当当具备如如下一些些功能（群群体感应应功能、群群体互补补功能、群群体效率率放大功功能、群群体自调调节与自自组织功功能）28、传统统测评方方法的主主要弊端端有（重重经验与与印象，轻轻客观测测量、重重历史表表现，轻轻发展潜潜力，重重群体分分析，重重定性，轻轻定量）29、群体体的主要要特征包包（有一一定数量量的人、有有稳定持持续的社社会互动动关系、心心理上有有归属感感）30、非正正式群体体形成的的基础主主要有（价价值观的的一致、个个体互补补、利益益的一致致）31、与领领导关系系最为密密切的非非正式群群体类型型有（纵纵向寄生生型、纵纵向共栖栖型、横横向进取取型、横横向防守守型）32、下列列关于冲冲突破哪哪些说法法是正确确的（冲冲突发生生于个人人与组织织之间、冲冲突是目目标和利利益不一一致情况况下发生生的、单单方面的的态度和和行为不不构成冲冲突）33、从冲冲突的表表现形式式来看，冲冲突的主主要类型型有（目目标冲突突、认识识冲突、情情感冲突突、行为为冲突）34、角色色冲突的的表现形形式有（角角色外冲冲突、角角色内冲冲突、角角色间冲冲突）35、按照照老子原原则处理理冲突的的主要方方法有（避避开法、不不干涉法法、预防防法）36、沟通通的主要要功能包包括（控控制、激激励、情情绪表达达、信息息）37、战略略的主要要特征有有（后继继性、前前提性、稀稀有性、层层次性）38、科学学预测的的特征有有（历史史感、现现实感、可可验证性性）39、决策策的特征征主要包包括（预预见性、目目标性、实实施性、选选择性）40、按决决策本身身所依据据的条件件分类，决决策可分分成（确确实型决决策、风风险型决决策、非非确定型型决策）41、查尔尔斯•林林德布洛洛姆认为为之所以以要推行行渐进决决策是因因为（技技术上有有困难、现现实政治治是渐进进的、现现行政策策的巨额额成本）42、追踪踪决策过过程中可可能会也也现的情情况有（方方案错误误、目标标错误、环环境变量量）43、德尔尔斐法具具的特点点有（匿匿名性、多多轮反溃溃沟通、预预测结果果的统计计特征）44、有效效避免危危机的办办法有（动动态预测测、树立立危机意意识、构构建危机机应对机机制）45、人力力资源的的主要特特性有（增增殖性、开开发性、时时效性、消消耗性、能能动性）46、人力力资源开开发的新新观念主主要包括括（人力力是一种种资本、人人力资源源是第一一资源、人人力资源源开发具具有特殊殊性、人人才商品品化观念念）47、领导导选才的的方法主主要有（竞竞争考试试法、竞竞争上岗岗法、领领导亲自自考察法法、绩效效考核法法）48、领导导用人的的原则主主要有（诚诚信不疑疑、环境境原则、数数量原则则）49、领导导用人方方法主要要包括（试试用法、晋晋升淘汰汰法、委委任法、聘聘任法、选选举法）50、赫茨茨伯格双双因素理理论中激激励因素素主要包包括（工工作的富富有成就就、工作作本身的的重要性性）51、挫折折与失败败的区别别主要有有（失败败是一种种客观事事实、挫挫折是一一种主观观感受）52、人受受到挫折折后心理理方面的的消极反反应主要要有（愤愤怒、焦焦虑、无无所谓、沮沮丧）53、影响响思维广广阔性的的因素包包括（思思维者意意识域的的大小、人人脑高级级神经活活动的灵灵活性、知知识水平平、经验验是否丰丰富）54、独立立性是创创新思维维的显著著特点，它它的主要要表现包包括（坚坚持一切切从实际际出发；；实事求求是、善善于排除除自身固固有的思思维习惯惯和思维维定势、勇勇于打破破传统；；挑战权权威、根根据实践践的发展展及时转转换思路路；更新新观念、敢敢于怀疑疑；积极极探索）55、情绪绪和情感感的体验验形式包包括（心心境、应应激、激激情）56、下面面是有关关直觉思思维的几几种说法法，其中中正确的的是（直直觉的创创造功能能主要表表现在对对事物的的直观判判断，猜猜测和预预感上、直直觉不是是凭空产产生的，而而是以丰丰富的知知识和经经验为基基础的、疱疱丁解牛牛，中医医通过望望，闻，问问，切确确定病因因，都是是直觉思思维的典典型）57、下列列有关影影响力的的说法正正确的是是（增强强领导者者影响力力的根本本途径在在于增强强自然性性影响力力、自然然性影响响力的基基础，主主要来自自专长和和品质、一一般来说说，领导导者的影影响力强强于被领领导者和和影响力力、强制制性影响响力是为为领导者者所独有有的）58、领导导者的自自然性影影响力包包括（品品格因素素、才能能因素、知知识因素素、情感感因素）59、发散散思维是是思维创创新的重重要方式式，它的的具体表表现形式式有（横横向思维维、反向向思维、侧侧向思维维）60、领导导形象有有（人格格形象、视视听形象象）61、良好好的领导导形象通通常具有有（教育育功能、认认识功能能、审美美功能）62、沟通通必须具具备的条条件有（沟沟通客体体、沟通通主体、传传递信息息的一定定手段）63、在沟沟通过程程中，造造成接受受障碍的的根本原原因是（接接收者的的个性差差异、知知识结构构水平的的差异、选选择性接接受、价价值判断断差异）64、在领领导协调调工作中中，必须须协调的的对象有有（协调调群体中中的个人人、协调调组织中中的群体体、协调调不同的的组织）65、领导导协调的的种类有有（纵向向协调、横横向协调调）66、处理理不同冲冲突的方方法有（回回避、建建立联络络小组、树树立更高高目标、解解决问题题）67、按照照权力的的控制程程度划分分的领导导行为方方式有（集集权力、分分权式、均均权式）68、以权权力行使使作为基基本变量量的领导导行为方方式有（专专断式、民民方权、放放任式）69、利克克特在《新新管理模模式》一一书中把把领导方方式归纳纳为（剥剥夺式集集权领导导、仁慈慈式集权权领导、协协商式民民主领导导、参与与式民主主领导）70、领导导效果与与领导效效益的关关系是（两两者综合合起来才才能反映映领导效效能的高高低、效效果显著著，效益益显著、没没有效果果，效益益就失去去载体）71、领导导微观效效能主要要包括（决决策效能能、用人人效能、办办事效能能、组织织的整体体贡献效效能、时时间效能能）72、对领领导者成成绩的考考评主要要包括（精精神文明明建设、物物质文明明建设、工工作效率率、工作作数量与与质量、社社会稳定定方面）73、坚持持对领导导效能的的主观与与客观相相结合的的原则，具具体地说说要做到到（分析析时间因因素、分分析空间间因素、分分析人际际关系因因素）

74、定性性测评与与定量测测评的关关系是（定定性测评评是定量量测评的的基础、定定量测评评是定性性测评的的深化和和精确化化）75、模拟拟测评的的主要形形式有（公公文处理理、即兴兴发言、模模拟会议议、情境境模拟）76、西方方国家在在培训方方法上的的共同特特点包括括（坚持持择优、实实行重用用）77、电子子政务的的内容主主要包括括（政府府与企业业之间的的电子政政务、政政府与公公民之间间的电子子政务、政政府之间间的电子子政务）78、电子子政务对对内体现现为（行行政业务务电子化化、行政政业务网网络化、行行政业务务程序化化）79、电子子政务对对外体现现为（信信息公开开、便民民服务）80、对领领导效能能进行定定量分析析主要是是提高对对其（科科学性、操操作性）的的研究名词解释1、领导是是以实践践为中心心展开的的，由具具体社会会系统中中的领导导主体根根据领导导环境和和领导客客体的实实际情况况确定本本系统的的目标和和任务，并并通过示示范、说说服、命命令、竞竞争和合合作等途途径获取取和动用用各种资资源，引引导和规规范领导导客体，实实现既定定目标，完完成共同同事业的的强效社社会工具具和行为为互动过过程。

22、领导导活动的的主体是是指由组组织中担担任决策策、指挥挥、协调调和监督督等职责责的人员员，包括括领导个个体和领领导群体体。领导导主体是是领导活活动得以以展开并并取得成成功的核核心力量量。

33、领导导客体是是领导括括动的执执行者与与作用对对象。主主要包括括领导者者的部属属和领导导的部分分对象。

44、领导导手段是是指领导导主体适适应、利利用并改改造环境境，以及及调动和和激励下下属的方方式与方方法。

5、行行政领导导是指国国家行政政管理系系统中，国国家行政政机关及及其领导导者依法法行使国国家权力力，为组组织和管管理国家家行政事事务发挥挥领导职职能的行行为过程程。

66、领导导权变理理论是就就有关领领导者在在不同的的领导环环境因素素条件下下，如何何选取相相应的领领导方式式，最终终实现理理想的领领导效果果的理论论。

77、内隐隐领导理理论有关关领导概概念的看看法，既既含有领领导者是是什么，又又含有领领导者应应该是什什么样的的；既表表明了人人们对领领导者的的要求，也也表明了了人们对对领导者者的期望望。心理理学家将将这种探探明人们们“内心心”领导导概念结结构的理理论称之之为内隐隐领导理理论。8、柔性领领导就是是指在研研究人们们心理和和行为的的基础上上，依靠靠领导者者的非权权力影响响力，采采取非强强制命令令的方式式，在人人们心自自中产生生一种潜潜在的说说服力，使使其自觉觉服从和和认同组组织意志志，从而而把组织织意志变变为人们们自觉的的行动的的领导行行为。9、领导权权力就是是领导者者(权力力所有人人)，遵遵循相关关的法律律法规，运运用多种种方法与与手段，在在实现特特定目标标的过程程中，对对被领导导者(权权力相对对人)做做出一定定行为与与施行一一定影响响的能力力。

110、领领导授权权就是在在组织系系统内部部，领导导者将组组织和人人民赋予予自己的的部分职职务权力力授予下下级行政政机关或或职能机机构，以以便下级级机关能能够在上上级的监监督下自自主地行行动和处处理行政政事务，从从而为被被授权者者提供完完成任务务所必需需的客观观条件

111、充充分授权权也叫一一般授权权，是指指上级行行政主体体在下达达任务时时，允许许下属自自己进行行决策，并并能进行行创造性性工作。充充分授权权又可分分为三种种情况::一是柔柔性授权权;其二二是模糊糊授权;;三是情情性授权权。

112、不不充分授授权，也也称之为为特定授授权或刚刚性授权权，是指指上级行行政主体体对于下下属的工工作范围围、内容容、应达达成的目目标和完完成工作作的具体体途径都都有详细细规定，下下级行政政主体必必须严格格执行这这些规定定。在这这种形式式中，被被授权者者的职务务、责任任和权力力等均有有明确的的规定。

113、制制约授权权，又叫叫复合授授权，是是指上级级行政主主体将某某项任务务的职权权分解授授给两个个或多个个子系统统，使子子系统之之间产生生互相制制约的作作用，以以免出现现疏漏。

114、弹弹性授权权，又称称动态授授权，是是指在完完成任务务的不同同阶段采采用不同同的授权权形式。

115、""腐败""概念一一般被作作为"权权力腐败败"概念念的简称称，它特特指权力力的蜕变变。即权权力主体体滥用权权力或者者偏离公公共职责责，借职职务之便便获取个个人的特特殊利益益，从而而使国家家政治生生活发生生病态变变化的过过程。

116、权权力制约约，从一一般意义义上讲，就就是对权权力的限限制与约约束。具具体地说说，就是是享有制制约权力力的个人人或者组组织与群群体，运运用民主主、法制制与新闻闻舆论等等多种手手段，通通过各种种有效途途径，对对权力所所有人与与行使者者所形成成的特定定的限制制与约束束关系。17、领导导体制就就是指在在组织内内部与领领导活动动中，组组织机构构的设置置和领导导权限的的划分及及其所形形成的用用以规范范领导活活动范围围和方式式的制度度体系。

118、领领导层次次是指领领导体制制中纵向向组织结结构的等等级层次次，有多多少等级级层次，就就有多少少领导层层次。

119、领领导幅度度亦称""领导控控制跨度度"，是是指领导导者可直直接下达达命令发发出指示示并直接接向他汇汇报，对对他负责责的人数数。

220、直直线式组组织结构构又称层层次制、分分级制、金金字搭式式或传统统式组织织结构。它它是将一一个领导导系统或或单位，在在纵向上上垂直划划分为若若干层次次(从最最高的指指挥中心心到最低低的基层层单位))，形成成一个逐逐级扩散散、层次次分明的的金字塔塔式的组组织结构构。

221、职职能式组组织结构构又称分分职制，它它是一种种为了完完成某一一较为复复杂的工工作任务务或特定定的领导导功能而而成立的的某些专专门性机机构。

222、矩矩阵式组组织结构构是一种种在混合合式领导导组织结结构的基基础上，按按照数学学上的矩矩形方阵阵原理建建立起来来的领导导体制，又又称"规规划-目目标"结结构形式式。

223、一一长制，又又称之为为首长负负责制或或独任制制，是指指在一个个系统或或者组织织的领导导机关内内部，其其法定的的最高决决策权力力完全集集中在一一位行政政首长身身上的领领导体制制。

224、委委员会制制，又称称之为会会议制或或者合议议制，是是指在一一个系统统或者组组织的领领导机关关内部，其其法定的的最高决决策权力力由两位位或者两两位以上上的行政政负责人人共同行行使的领领导体制制。

225、自自然集体体领导是是一种原原始的、初初级的、简简单的领领导体制制，是在在原始社社会生产产力水平平十分低低下的情情况下，产产生在原原始公有有制经济济基础之之上的。它它主要表表现为氏氏族议事事会、部部落议事事会与部部落联盟盟议事会会等形式式，是适适应了当当时社会会对简单单协作劳劳动的领领导与军军事指挥挥要求的的领导体体制26、领导导环境是是指制约约和推动动领导活活动发展展的各种种自然要要素和社社会要素素的总和和。

227、职职位权力力是指与与领导主主体的职职位相联联系的正正式职权权以及领领导主体体从其上上层和整整个组织织、群体体各方面面所取得得的支持持的程度度。

228、领领导环境境的发展展是指领领导主体体通过发发挥主观观能动性性，创造造适于发发挥组织织成员积积极性的的全新环环境条件件，实现现领导环环境的优优化乃至至创新。

229、文文化生态态学是研研究人与与文化、环环境及其其关系的的学科。其其主要观观点是，强强调物质质环境的的作用是是不同文文化的风风格、行行为和生生活方式式的一个个有力的的决定因因素。

330、领领导文化化，是指指领导者者群体或或个体在在领导实实践中形形成并通通过后天天学习和和社会传传递得到到发展的的，对于于领导活活动的过过程、本本质、规规律、规规范、价价值以及及方式方方法等各各方面的的综合反反映形式式，是客客观领导导过程在在领导者者心理反反映上的的积累或或积淀，是是领导者者开展领领导活动动和从事事领导行行为的内内驱动力力和精神神导向。

331、领领导者是是指在社社会生活活中，经经过选举举、任命命、聘用用或由群群众推举举出来的的;能够够指导和和协调组组织成员员向着既既定目标标努力的的、具有有影响力力的个人人或集体体。32、领导导素质是是指充当当领导角角色的个个体为完完成其特特定职能能职责，发发挥其特特定影响响和作用用所必须须具备的的自身条条件，是是在一定定的心理理生理条条件的基基础上，通通过学习习、教育育和实践践锻炼而而形成的的在领导导工作中中经常起起作用的的那些基基础条件件和内在在要素的的总和。33、道德德素质是是指一定定群体或或组织乃乃至整个个社会在在一定时时期调节节人与人人之间相相互关系系的价值值标准和和价值判判断、道道德规范范和道德德要求内内化为心心灵内容容后形成成的整个个精神内内涵，是是充满价价值内容容和主观观取向的的领导精精神素质质。34、领导导群体结结构是在在一个系系统内，构构成领导导群体的的各种人人员的构构成比例例及其组组合方式式。35、领导导素质的的测评就就是对领领导素质质进行检检测、测测试、测测量、验验证、判判断和评评价的总总称，是是对领导导的专项项素质或或综合素素质进行行科学客客观把握握的系统统化应用用理论与与应用技技术。36、领导导关系是是指领导导者在进进行领导导活动的的过程中中，领导导者与被被领导者者及领导导者与被被领导者者相互之之间发生生、发展展和建立立起来的的一种工工作和感感情交往往的关系系，即领领导主体体在领导导活动中中与组织织系统中中的其他他成员发发生的工工作关系系和非工工作关系系的总和和。37、群体体是指介介于组织织和个人人之间的的，通过过一定的的社会互互动关系系而集合合起来的的，进行行共同活活动的人人们的集集合体。38、非正正式群体体是人们们在交往往活动中中，由于于有共同同的兴趣趣、共同同的关系系、共同同的感情情、共同同的目标标等等而而自发组组织起来来的群体体。39、战略略是泛指指重大的的、带全全局性、长长期性、规规律性或或决定全全局的谋谋划，其其目标是是指向组组织的长长期运作作。

440、领领导决策策是指领领导者为为了达到到某种领领导目的的，而选选择一种种最佳途途径或方方案的行行为过程程。

441、头头脑风暴暴法又称称专家会会议决策策法，是是指依靠靠一定数数量专家家的创造造性逻辑辑思维对对决策对对象末来来的发展展趋势及及其状况况做出集集体判断断的方法法。

442、鱼鱼缸法是是一种通通过领导导者宏观观智能结结构效应应的发挥挥来进行行决策的的方法。运运用这个个方法时时，所有有决策人人员围成成一个圆圆圈，然然后通过过某个中中心人物物同其他他成员之之间的互互动来进进行决策策。因其其形似鱼鱼缸，故故得名“鱼鱼缸法”。

443、有有限理性性决策模模型是美美国赫伯伯特·西西蒙创建建的。他他认为，每每一项决决策的制制定，都都要受到到决策者者的主观观认识、信信息处理理能力和和特定客客观条件件的限制制，因此此经常处处于变动动状态并并且表现现出冲突突特征。西西蒙认为为，决策策不可能能达到一一种理想想化的模模式，而而只能在在现实中中追求有有限理性性，他提提出用满满意原则则代替最最佳原则则。西蒙蒙还认为为，以往往的决策策理论过过于注重重研究决决策结果果的合理理性，而而忽视决决策过程程本身。

444、渐渐进决策策模型是是由美国国查尔斯斯·林德德布洛姆姆教授，在在批判传传统理性性决策模模型缺陷陷的基础础上，提提出的一一套极有有特色的的政策制制定模型型。其主主要特点点有，一一是渐进进主义;;二是积积小变大大;三是是稳中求求变。林林德布洛洛姆认为为，渐进进决策步步伐虽小小，却既既可以保保证决策策过程的的稳定性性，又能能达到求求变的目目的。他他认为，剧剧烈的变变革会危危及社会会的稳定定，容易易引起人人们心理理与行为为上的抵抵制。

445、危危机是威威胁决策策者的核核心价值值或根本本利益的的，迫使使决策者者在信息息不充分分和事态态发展高高度不确确定情况况下，需需要迅速速决策的的不利情情势的集集合。46、人力力资源，从从广义上上说就是是一个国国家在一一定时期期、一定定范围内内能够作作为生产产性要素素投入社社会经济济活动过过程的全全部劳动动人口的的总和;;从狭义义的角度度讲，就就是一个个经济组组织内在在生产过过程中能能够有效效利用的的劳动力力总量。

447、激激励就是是激发和和鼓励组组织成员员的工作作动机，使使其潜在在的工作作动机尽尽可能充充分发挥挥和维持持，从而而更好地地实现组组织目标标的过程程。

448、首首因效应应指对人人的看法法过多地地依赖于于第一印印象，因因此往往往形成错错误的心心理定势势。

449、近近因效应应指过多多地依赖赖最近的的表现对对人做出出评价，而而不考虑虑他的全全部历史史和一贯贯表现的的一种现现象。

550、戴戴维现象象美国化化学家戴戴维发现现了订书书匠法拉拉第在化化学上的的潜能，并并将其精精心培育育成才，使使法拉第第名声大大振。但但此后戴戴维却开开始贬低低法拉第第。伯乐乐由识别别和培养养千里马马，转而而处处限限制和妨妨碍千里里马奔驰驰，带有有一定的的普遍性性。

551、马马太效应应是指对对已有相相当知名名度的人人给予的的荣誉越越来越多多，而对对那些尚尚未出名名的人则则往往忽忽视他们们的成绩绩，或不不承认或或贬低其其价值这这样一种种常见的的不合理理现象。52、思维维方式就就是思维维主体在在实践活活动基础础上借助助于思维维形式认认识和把把握对象象本质的的某种手手段、途途径和思思路，并并以较为为固定的的、习惯惯的形式式表现出出来。

553、思思维方法法是人们们通过思思维活动动为了实实现特定定思维目目的所凭凭借的途途径、手手段或办办法，也也就是思思维过程程中所运运用的工工具和手手段。

554、思思维品质质就是人人与人之之间在思思维活动动中所表表现出的的个性差差异。

555、思思维创新新是指通通过思维维主体大大脑的活活动，运运用各种种思维的的技能、技技巧，对对知识、信信息进行行加工处处理，改改变思维维活动的的模式或或过程，获获得新的的思路、新新的观念念、新的的方法、新新的理论