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文档简介

NO1.02016年05月30日成品条码出入库管理系统实施方案一、现状调查:<课题1>出货防错<课题2>批次追溯<课题3>物流条码化进度可视化管理课题分析现状调查1.出入库人手记录容易出错,效率低2.产品出入库不能准确追溯3.在库数不能适时确认4.信息无法及时共享入库强化公司执行管理在库出货盘点2、扫现品票4、查看理货进度二.方法概述通过自动识别技术(条码),对入库,在库,出货实时数据采集,并且与条码管理系统连动,实现防错追溯,和查询.实现方式3、扫描樱泰看板1、输入便次要点描述:通过条码系统就能控制作业流程和检查作业完成情况。备货管理首要任务是确保备货的正确完成。备货作业标准的执行和作业过程的检查,是降低或杜绝备货过程错误唯一方法。条码系统出库条码系统给管理带来的其他效果1.用系统控制作业标准的执行减少备货过程中的错误;减少标签更换中的错误;各项作业数据集中管理方便追溯收货三、入库条码管理盘点备货出货

送货单物流管理系统控制作业流程并检查作业情况条码系统判断送货单和订单匹配备货扫描完成确认品番是否一致一致不一致备货扫描和标签更换扫描是否完成装车已经完成未完成标签更换扫描TXT一致不一致导入订单四、出货条码管理系统客户端①周期盘点②.实物盘点③.盘点数据整理④.差异报表品番/批次/数量错误、有差异的字体、错别字、视力不好手工登记一扫我就认识你条码扫描盘点数据多容易出错重复登记数据点个按钮,盘点完成五、盘点条码实施机房装车备货电子看板无线AP备货区无线AP控制端电子看板无线AP服务器包装入库装车出货大门入口六、硬件示意图七、实施步骤:6.培训操作方法8.投入生产5.建立基础数据4.综合测试3.运用设计1.详细设计2.系统开发7.运用实验A、制定设计方案(负责人段连城)B、与软件人员沟通(负责人于洋)C、方案可行性分析(负责人袁总)A、软件研发公司(负责人于洋)B、硬件配备(负责人于洋)A、生产部(负责人谭红亮)B、储运部(负责人张

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