信息系统工程监理3

信息系统工程监理

报告人：王宝会

信息产业部信息化专家

2006年1月11号进度控制议题1、与进度有关的单位与因素2、进度控制概要3、进度控制的监理任务4、进度控制的监理工作方法5、工程进度方案6、工程的进度控制1、与进度有关的单位与因素与工程审批有关的政府部门外围工程单位(土建/电/安防〕业主单位设计单位实施单位材料设备供给单位资金供给单位毗邻单位与进度有关的单位1、与进度有关的单位与因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因场地条件2、进度控制概要进度控制应该遵循以下三条原那么：1．工程进度控制的依据是建设工程实施合同所约定的工期目标。2．在确保工程质量和平安的原那么下，控制工程进度。3．应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。进度控制原那么2、进度控制概要时间覆盖范围：从工程立项至工程正式动用工程覆盖范围：与工程动用有关的一切子工程(主体工程、附属工程、机房及布线工程)涉及单位覆盖范围：设计、科研、材料供给、系统软件供给、设备供给、开发单位、实施安装单位及审批单位进度控制的范围2、进度控制概要协助进行工程建设周期总进度目标的分析、论证；审核工程总进度规划，在工程实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；编制工程实施各阶段、各年、季、月度的进度监理方案，并控制其执行，必要时调整进度方案；审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度方案/供货方案，检查、催促和控制其执行；在工程实施过程中，每月进行方案值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制监理报告和报表。进度控制的主要工作内容2、进度控制概要工程质量的影响设计变更的影响资源投入的影响资金的影响相关单位的影响可见的或不可见的各种风险因素的影响承建单位管理水平的影响影响进度控制的因素3、进度控制的任务监理应参与建设单位招标前的准备工作，协助业主编制本工程的工作方案，其内容应包含工程主要内容、组织管理、工程实施阶段划分和工程实施进程等；监理应协助业主分析工程的内容及工程周期，并提出安排工程进度的合理建议；监理应对合同中提供的产品和效劳的供给周期等做出说明，并建议业主做出合理的安排；监理应对招标书中的工程实施方案及其保障措施提出建议，并在招标书中明确规定；监理在协助评标时，应对投标单位标书中的工程进度安排及进度控制措施等进行审查，提出监理意见。招投标及准备阶段3、进度控制的任务在合同签订前，应向业主提出建议并由业主提出向承建单位提出工程建设实施进度方案及相应的人员、时间、阶段性工作任务等，并协助业主分析其合理性。此时的进度方案审查也是合同报价的依据。招投标及准备阶段3、进度控制的任务根据工程总工期要求，协助建设单位确定合理的设计工期要求；根据设计阶段性输出，由粗而细地制定工程监理进度方案，为进度控制提供前提和依据；协调、监督各设计单位一体化开展设计工作，力求使工程能按方案要求进行；提请业主按合同要求及时、准确、完整提供设计所需要的根底资料和数据；与各有关部门协调相关事宜，促进保证设计工作顺利进行。工程设计阶段3、进度控制的任务这个监理的主要工作包括根据方案设计制定工程总进度监理方案、催促业主提供工程必须的资源并监督执行；编制建设单位软件、材料和设备采购监督方案，并实施控制；编制本阶段工作监督方案，并实施控制；开展相应的组织协调活动等。具体的工作要求有：总监理工程师应要求承建单位及时提交设计阶段的工作方案，依据合同对工程进展情况进行审核，审核意见提交建设单位；总监理工程师应组织工程监理工程师评审承建单位的工程方案，审核其对各阶段工作内容的可行性及其进度的合理性；审核各阶段是否有工作成果的判定依据及其可操作性；评审结果应记录并由三方确认，对于不合理的内容，监督承建单位进行整改；监理单位应根据承建单位工程方案确定阶段性进度监督、控制的措施及方法；总监理工程师组织工程监理工程师审查承建单位工程方案中进度纠偏措施的合理性、可行性，提出审核意见，并监督承建单位按方案进行整改。工程设计阶段3、进度控制的任务根据工程招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善工程控制性进度方案，并据此进行实施阶段进度控制；审查承建单位的施工进度方案，确认其可行性并满足工程控制进度方案要求；审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪；掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作、信息反响、比照和纠正工作，使进度控制定期连续进行；工程实施阶段3、进度控制的任务开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。具体要求如下：监理单位应审核承建单位的工程实施申请，检查工程准备情况。如满足工程实施条件，总监理工程师和建设单位代表共同签署开工通知，并正式通知承建单位；监理工程师应监督承建单位对工程实施的关键过程或流程的执行情况，审核承建单位阶段性进度方案的合理性，提出监理意见，以控制关键进度；监理工程师应定期检查、记录工程的实际进度情况，监督承建单位及时采取措施确保实际进度与方案相一致。工程实施阶段3、进度控制的任务工程延期处理流程：监理做出工程延期批准之前，应与业主、承建单位进行协商，共同商议；监理应及时受理承建单位的工程延期申请，根据工程情况确认其合理、可行后，由总监理工程师签署执行；阶段性工程延期造成工程总工期延迟时，监理应要求承建单位修改总工期，修改后的总工期应经过监理审核，并报业主备案；工程延期造成承建单位提出费用索赔时，监理应公正的向业主提出解决方案建议并按规定程序处理。

工程实施阶段3、进度控制的任务监理应审核承建单位工程整改方案的可行性，控制整改进度；监理应建议业主要求承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据。试运行结束，业主可根据工程或业主单位自身的具体情况采取专家评审验收、系统测试等多种形式对工程组织验收。这时，监理应建议业主要求承建单位以终验合格报告作为工程验收结束的依据。工程验收阶段4、进度控制的监理工作方法在实施进度控制时，可以采用以下几种方法：从工程工程准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，都坚持采用动态管理和主动预控的方法进行控制；在充分掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与方案值、比较的方法进行检查、评价；运用行政的方法进行控制；发挥经济杠杆的作用。用经济手段对工程进度加以影响和制约；利用管理技术的方法进行控制。这种方法主要是表达在监理机构必须具有较深厚的规划、控制和协调能力并掌握相关的管理知识和手段。4、进度控制的监理工作方法在实施进度控制时，可以采用以下几种措施：组织措施：落实监理机构中进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计，选择有利于加快进度的设计和实施方案。合同措施：合同期与进度方案相协调。经济措施：保证资金供给、工期奖励、惩罚。信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。5、工程进度方案为了审核工程方案或编制进度监理方案，监理工程师，要求：了解编制进度方案的过程掌握编制进度方案的技术和方法能够进行偏差分析，找出影响进度的原因能够调整进度方案5、工程进度方案工程方案编制的步骤：第一步：工程描述第二步：工程分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定第五步：工作先后关系确定第六步：绘制网络图第七步：工作时间估计第八步：进度安排5、工程进度方案内容：用表格的形式列出工程目标、工程的范围、工程如何执行，工程完成方案等。目的：对工程的总体要求作一个概要性的说明。用途：工程描述是制作工程方案和绘制工作分解结构图的依据。依据：工程的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制工程管理办公室或工程主管人员第一步：工程描述5、工程进度方案工程描述表格的主要内容第一步：工程描述工程名称工程目标

交付物

交付物完成准那么

工作描述

工作标准

所需资源估计

重大里程碑

工程主管审核意见项目名称

某单位信息网络系统工程项目目标

30天内完成网络设备的安装调试，总投资50万元

性能符合要求的网络系统交付物

交付物完成准则

网络传输性能、连通性、集成性、安全等的要求

设备安装、设备调试、网络集成、安全防护工作描述

工作规范依据国家信息工程建设规范

人力、设备、软件的需求预计所需资源估计

重大里程碑

开工日期7月25日、设备到货日期8月10、总体完工日期8月24日

项目负责人审核意见

签名：日期：

5、工程进度方案第二步：工程分解目的：明确工程所包含的各项工作内容：工程分解就是先把复杂的工程逐步分解成一层一层的要素〔工作〕，直到具体明确为止．工具：工程分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对工程工作由粗到细的分解过程．5、工程进度方案第二步：工程分解工作分解结构〔WBS〕WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个工程分解成易于管理的几个局部或几个细目，以便确保找出完成工程工作范围所需的所有工作要素。它是一种在工程全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照工程开展的规律，依据一定的原那么和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层那么工程组成局部的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织工程实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果〞的“树〞，其最底层是细化后的“可交付成果〞，该树组织确定了工程的整个范围。但WBS的形式并不限于“树〞状，还有多种形式。5、工程进度方案第二步：工程分解WBS分解类型--基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容5、工程进度方案第二步：工程分解信息网络工程结构化布线网络平台建设布线设计采购布线验收方案设计采购网络平台实施验收0级1级2级WBS举例:信息网络工程5、工程进度方案第二步：工程分解WBS分解类型--基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分5、工程进度方案第二步：工程分解WBS举例:网络系统工程网络系统培训设备准备设备采购设备验收交接网络系统设计布线设计平台设计工程实施布线实施网络集成软件开发软件需求确定系统设计编码测试0级1级2级5、工程进度方案第二步：工程分解企业经营评价系统工程网络1430软件1410硬件1420系统开发1400测试1500实施1600系统设计1300问题界定1100企业经营评价系统项目1000系统分析1200文档1440包装软件1411培训1610验收1630系统转换1620定制软件14120级1级2级3级WBS工作编码5、工程进度方案第二步：工程分解工程工作分解表项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

项目负责人审核意见：

签名：日期：5、工程进度方案第二步：工程分解WBS分解的一般步骤总工程子工程或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素5、工程进度方案第二步：工程分解WBS工作分解的原那么功能或技术的原那么：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家组织结构：考虑工程的分解应适应组织管理的需要地理位置：主要是考虑处于不同地区的子工程系统或子系统原那么：根据工程在某些方面的特点或差异将工程分为几个不同的子工程.5、工程进度方案第二步：工程分解WBS本卷须知分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的复杂工作至少应分解成二项任务表示出任务间的联系不表示顺序关系最低层的工作应具有可比性与任务描述表一起进行包括管理活动包括次承包商的活动.5、工程进度方案第三步：工作描述目的：更明确的描述工程包含的各项工作的具体内容和求用途：作为编制工程方案的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：工程描述和工程工作分解结构结果：工作描述表及工程工作列表5、工程进度方案第四步：工作责任分配表确定目的：对工程的每一项任务分配责任者和落实责任。用途：明确各单位或个人的责任，便于工程管理部门在工程实施过程中的管理协调。依据：以工作分解结构图表和工程组织结构图表为依据制作此表。结果：工作责任分配表5、工程进度方案第四步：工作责任分配表确定图例：▲负责●辅助△承包

责任者（个人或组织）

工作分解结构任务编码任务名称

项目负责人审核意见：

签名：日期：工作责任分配表WBS工作细目甲乙丙王张李ABC赵陈刘周黄杨

销售报告PSSSS系统1问题界定PSS1.1收集数据PSS1.2可行性研究PSSSS1.3准备报告SP2系统分析PSS2.1会晤用户PSSS2.2研究现有系统P2.3明确用户要求PP：主要责任S：次要责任销售报告系统工程责任矩阵5、工程进度方案第四步：工作责任分配表确定5、工程进度方案第四步：工作责任分配表确定简化的责任矩阵1—实际负责2—一般监督3—参与商议4—可以参与商议5—必须通知6—最后批准副主管部门经理项目经理工程经理软件经理生产经理市场经理子程序生产经理子程序软件经理子程序硬件经理子程序服务经理建立项目计划62133334444定义WBS5133333333建立硬件231444建立软件3414建立界面231444生产监测234414定义文件214444建立市场计划5354441准备劳动力估计31114444准备设备成本估计31114444准备材料成本31114444编分配程序31114444建立时间进度311144445、工程进度方案第五步：工作先后关系确定概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。原那么：逻辑关系组织关系设计实施开发A程序开发B程序5、工程进度方案第五步：工作先后关系确定工作相互关系确定的主要内容强制性逻辑关系确实定：这是工作相互关系确定的根底，工作逻辑关系确实定相比照较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系确实定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到工程方案的总体水平。工作组织关系确实定一般比较难，它通常取决于工程管理人员的知识和经验，因此组织关系确实定对于工程的成功实施是至关重要的。外部制约关系确实定：在工程的工作和非工程工作之间通常会存在一定的影响，因此在工程工作方案的安排过程中也需要考虑到外部工作对工程工作的一些制约及影响，这样才能充分把握工程的开展。5、工程进度方案第五步：工作先后关系确定工作关系表示的工具和方法单代号网络方案双代号网络方案〔只讨论这个内容〕GERT/VERT网络样板网络.5、工程进度方案第五步：工作先后关系确定双代号网络方案这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络方案一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。5、工程进度方案第五步：工作先后关系确定双代号网络方案〔例如〕

ABCDEF1234565、工程进度方案第六步：绘制网络图网络图的绘制主要是依据工程工作关系表，通过网络图的形式将工程工作关系表达出来，主要有两种方式：单代号网络方案图〔省略〕双代号网络方案图5、工程进度方案第六步：绘制网络图序号工作名称紧前工作1问题界定—2研究现有系统13确定用户需求14逻辑系统设计35实体系统设计26系统开发4,57系统测试68转换数据库4,59系统转换7,8某软件系统开发网络图绘制5、工程进度方案第六步：绘制网络图某软件系统开发网络图绘制1234568795、工程进度方案第六步：绘制网络图假设上述工作关系中，存在如下搭接关系：“3.确定用户需求〞工作开始4天之后，“4.逻辑系统设计〞工作才可以开始。“7.系统测试〞工作完成6天之后“9.系统转换〞工作才可以完成。在网络图中如何表示上述信息呢？5、工程进度方案第六步：绘制网络图123456879SS4FS6答案5、工程进度方案第七步：工作时间估计作用：工作延续时间的估计是工程方案制定的一项重要的根底工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个工程任务所需要的总时间。假设工作时间估计的太短，那么会在工作中造成被动紧张的局面；相反，假设工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。5、工程进度方案第七步：工作时间估计工作时间的估计主要依赖的数据根底①工作详细列表②工程约束和限制条件③资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比方说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。④资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比方说一个全职的工程经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的工程经理处理该事情的时间。⑤历史信息：许多类似的历史工程工作资料对于工程工作时间确实定是很有帮助的，主要包括：工程档案、公用的工作延续时间估计数据库、工程工作组的知识5、工程进度方案第七步：工作时间估计确定工作时间的主要方法①专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。②类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际工程的工作时间来推测估计当前工程各工作的实际时间。当工程的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。5、工程进度方案第七步：工作时间估计确定工作时间的主要方法③单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络④三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间c、正常时间b，对应于PERT网络

期望时间t＝(a+4b+c)/65、工程进度方案第七步：工作时间估计例如某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？正常工作时间t=(9+4×15+18)/6=14.5天5、工程进度方案第七步：工作时间估计工作时间估计结果①各项工作时间的估计②根本的估计假设③工作列表的更新5、工程进度方案第七步：工作时间估计工程方案工作列表任务编码任务名称紧前工作(或紧后工作)时间估计（天）负责人

项目负责人审核意见：

签名：日期：5、工程进度方案第八步：进度安排目标：制定工程的详细安排方案，明确每项工作的起始终止时间，作为工程控制的有效手段依据：工程内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果人员：安排时间进度时，工程主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的工程进度方案．形式：工程的进度方案目前多采用网络方案技术的形式，其有助于明确反映工程各工作单元之间的相互关系，有利于工程执行过程中各工作之间的协调与控制．5、工程进度方案第八步：进度安排进度安排所依赖的有关数据和资料①工程网络图②工作延续时间估计③资源需求④资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在工程执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是工程方案安排的根底。当几个工作同时都需要某一种资源时，方案的合理安排将特别重要。⑤日历：明确工程和资源的日历是十分必要的，工程日历将直接影响到所有的资源，资源日历影响一个特别的资源。⑥限制和约束：强制日期或时限、里程碑事件，这些都是工程执行过程中所必须考虑的限制因素。5、工程进度方案第八步：进度安排工程进度安排的工具和技术—数学分析关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出工程各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定工程中的关键工作，以保证实施过程中能重点照顾，保证工程按期完成。方案评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络方案根本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间b及最长时间c，然后按照β分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。5、工程进度方案第八步：进度安排工程进度安排的工具和技术—关键线路法作业时间之和最长的路线关键作业组成的路线

图某公司ERP项目网络图

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5、工程进度方案方案评审技术方案评审技术〔PERT〕是一种双代号非确定型网络分析方法一.PERT时间分析的特点三种时间估计值:即对活动持续时间t做出to、tm、tp三个估计值。其理论依据是将t视为一个连续型的随机变量〔1〕乐观时间〔optimistictime，to〕〔2〕最可能时间〔mostlikelytime，tm〕〔3〕悲观时间〔pessimistictime，tp〕5、工程进度方案方案评审技术假定三个估计均服从概率分布〔betaprobabilitydistribution〕。在这个假定根底上，由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计算一个期望〔平均或折衷〕工期〔te〕和方差σ2。期望值:方差:5、工程进度方案方案评审技术例1:一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期和方差为：其概率分布如下图:1t0

5tm

6te

15tp

概率时间二.有关参数的计算1.活动的工期和方差的估计5、工程进度方案方案评审技术网络图中关键路径上的所有活开工期的总概率分布是一个正态分布，其均值等于各项活动期望工期之和，方差等于各项活动的方差之和.例3:考虑简单的网络图，假定工程的开始时间为0,并且必须在第40天之前完成。每项活开工期的概率分布如下图:B1234AC2—4—65—13—1513—18—35(1)期望工期计算：活动A：活动B：活动C：①:分开计算,后加总5、工程进度方案方案评审技术把这三个分布值加总，可以得到一个总平均值，即总的te：总te=在第36天之前完成工程的概率为0.5，在第36天之后完成工程的概率也是0.5。总te=4+12+20=36②:先加总,再计算活动totmtp

A246B51315C131835总计2035565、工程进度方案方案评审技术(2)活动方差的计算：活动A:活动B:活动C:总分布是一个正态分布，它的方差是三项活动的方差之和，即:总分布的标准差是：总方差=0.444+2.778+13.444=16.6665、工程进度方案方案评审技术11232323.7627.8431.923640.0844.1648.242.总概率分布曲线及其标准差解释在±范围内即在31.92天与40.08天之间包含了总面积的68%；在27.84天和44.10天之间包含了总面积的95％；在23.76天与48.24天之间包含了总面积的99%。5、工程进度方案方案评审技术概率分布可以解释如下：·在23.76天到48.24天之间完成工程的几率为99%〔概率为0.99〕。·在27.84天到44.16天之间完成工程的几率为95％〔概率为0.95〕。其中：·在27.84天到36天之间完成工程的几率为47.5%〔概率为0.475〕·在36天到44.16天之间完成工程的几率为47.5％〔概率为0.475〕·在31.92天到40.08天之间完成工程的几率为68%〔概率为0.68〕其中：·在31.92天到36天的之间完成工程几率为34％〔概率为0.34〕·在36天到40.08天之间完成工程的几率为34％〔概率为0.34〕11232323.7627.8431.923640.0844.1648.245、工程进度方案方案评审技术·在27.84天到31.92天之间完成工程的几率为13.5％〔概率为0.135〕·在40.08天到44.16天之间完成工程的几率为13.5%〔概率为0.135〕·在23.76天之前完成工程的几率为0.5％〔概率为0.005〕·在48.24天之后完成工程的几率为0.5％〔概率为0.005〕11232323.7627.8431.923640.0844.1648.2447.5%34%=13.5%47.5%34%=13.5%50%49.5%=0.5%50%49.5%=0.5%5、工程进度方案方案评审技术三.工程在要求完工时间之前完成的概率公式：式中LF——工程的要求完工时间〔最迟结束时间〕；EF——工程最早期望结束时间〔正态分布的均值〕；t——沿最长〔花费最多时间〕路径完成工程各项活动的总分布的标准差。例如:B1234AC2—4—65—13—1513—18—35总te=36EF=36天，LF=42天通过查正态分布表求得概率=0.4292242天之前完成工程的概率等于在36天之前完成工程的概率加上在36天至42天之间完成工程的概率：0.50000+0.42922＝0.92922在工程的要求完工时间42天之前完成工程的概率为0.92922，几率为92.922％36425、工程进度方案工期优化费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最正确限额费用确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最正确结合点。并行处理：对于一个正常进行的工作可考虑按照并行方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。方案评审技术5、工程进度方案方案评审技术资源优化资源优化通常目标：资源有限，工期最短：对于确定的网络方案，当可供使用的资源有限时，如何合理安排各项工作的进展，使得完成方案的总工期最短。工期一定，资源均衡：对于确定的网络方案，当总工期一定时，如何合理安排各项工作的进展，使得方案期内的资源使用比例均衡。5、工程进度方案方案评审技术费用优化优化的四个含义：在规定工期的条件下，确定工程的费用最低。如果需要缩短工期，考虑如何使增加的费用最小。如果要求以最低的费用完成工程，确定最正确工期。如果增加一定数量的费用，可使工期缩短的最大值。费用优化方法进行费用优化，应首先求出不同工期情况下的最低直接费用，然后考虑相应的间接费用的影响和工期变化带来的其它损益，最后通过叠加求出工程的总费用。5、工程进度方案方案评审技术缩短工期的单位时间本钱可用如下公式计算：例:开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元结束注：N=正常估计；C=应急估计5、工程进度方案方案评审技术时间—成本平衡项目工期（周）关键路径总项目成本（美元）18C—D20000017C—D200000+5000=20500016C—D205000+6000=21100015C—D，A—B211000+6000=223000工程总工期减少l周，工程总本钱将增加5000美元；工程工期减少2周，工程总本钱将增加l1000美元；工程工期减少3周，工程总本钱将增加23000美元。5、工程进度方案方案评审技术工程进度安排的成果—工程进度内容：工程进度至少应该包括每项工作的方案开始日期和期望完成的日期，当然这里的工程进度仍然是初步的，除非每项工作所需的资源已被分配。形式：工程进度可以以提要的形式〔称为主进度〕或者以详细描述的形式表示，尽管工程进度可以表示为表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式加以描述，图形描述常常直观易懂。5、工程进度方案方案评审技术带有日历的工程网络图5、工程进度方案方案评审技术时间坐标网络图5、工程进度方案方案评审技术条形图或甘特图5、工程进度方案方案评审技术里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订

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计划书的完成

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设计检查

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子系统测试

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第一单元实现

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产品计划完成

▲5、工程进度方案方案评审技术里程碑图组织层项目管理层执行层十月十一月十二月第1阶段设计文档第2阶段设计文档组合的设计文档最后的技术草案技术方案评审提出预算要求提出初步的项目申请最后的草案评审财务估算评审最后的预算草案注:：每一个方块()代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成的一个特殊的时间点。6、工程的进度控制工程方案的执行需要做如下两个方面的工作：需要屡次反复协调消除与方案不符的偏差工程方案的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差〞的工作采取必要措施，以保证工程按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．如何做好工程的进度控制

6、工程的进度控制明确工程控制的目的加强来自监理和其它各方面的综合、协调和催促．建立工程管理信息制度工程监理、工程经理应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向有关方介绍整个工程的进程．工程监督、控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案．如何做好工程的进度控制

工程控制流程6、工程的进度控制工程进度控制手段和工具

控制手段：制定并遵守方案不断监督必要时进行调整沟通团队工作可视化图表工具：重要的关系里程碑图甘特图费用本钱曲线资源负荷图工程本钱记录工作绩效图工程报告表6、工程的进度控制工程进度控制手段和工具

时间坐标网络图6、工程的进度控制工程进度控制手段和工具

甘特图6、工程的进度控制工程进度控制手段和工具

S曲线比较法S型曲线比较法是以横坐标表达进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按方案时间累计完成任务量的S型曲线，将工程的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与方案进度相比较的一种方法。6、工程的进度控制工程进度控制手段和工具

S曲线比较法

计划实际100累计完成任务量（%）检查日期预测时间计划完成日期预测完成日期6、工程的进度控制工程进度控制手段和工具

香蕉曲线比较法在绘制某个工程方案进度的累计完成工作量曲线时，当按各工作的最早开始时间得到一条S形曲线后〔简称ES曲线〕，在同一坐标上再按各工作最迟开始时间绘得另一条S形曲线〔简称LS曲线〕。此时可发现，两条曲线除开始点和结束点重合外，其他各点，ES曲线皆在LS曲线左侧，称其为“香蕉〞曲线。6、工程的进度控制工程进度控制手段和工具

香蕉曲线比较法

时间100%LS曲线ES曲线实际进度优化曲线6、工程的进度控制工程进度控制的类型

作业控制作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按方案完成。作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为根底的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按方案进行还是存在缺陷，然后由工程管