装修的月工作计划

装修的月工作计划制订工作计划一定必须融合自己的真实能力，切勿急于求成。比如说一个月才可以顺利完成的工作任务，恨不得两周计划就搞掂，太倚重结果，忽略了过程，最后就可以就是拔苗助长的结果。这里给大家互动一些关于翻新月工作计划，便利大家自学。翻新月工作计划篇11、分析装饰公司根据______装饰行业客户信息将装饰公司分成高中低档三类公司，以科勒洁具做为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步介绍的基础上，展开上门造访，找出关键负责人比如材料部经理，商谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放到设计师身上!3、对已经有的设计师名单，展开地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等造访，确认存有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师展开差别化分析：个性，嗜好，设计和接单能力等，甄选存有能力的设计师，再根据相同的特点，存有针对性的与其碰触，尽快的创建起至合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员了解他们重新认识和熟识的设计。6、将设计师展开分类：(1)著重返点;(2)著重设计效果;(3)以上两者兼具的!7、在合作中，与设计师深入细致沟通交流，及时备案客户信息，防止因为一些主观原因而M215危害设计师推单的积极性。8、优化单点支付机制，延长返点提出申请的时间，快速、及时的将返点支付妥当，这样可以确保那些著重返点的设计师，在以后还是重点所推荐我们的产品9、对于著重设计效果的设计师，在上门造访以及后期沟通交流过程中，重点放到我们产品的文化，设计理念、风格等，保证他们在所推荐产品时优先考量我们!10、针对现在的小区介绍南京小区的交货情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过拎礼品造访等，谋求非政府网购11、与所有店面沟通交流不好，在零售中辨认出中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区网购中非常关键(在服务不好前几户业主之后，对于发展该小区后期网购活动非常存有协助)12、装饰公司存有自己的小区研发团队，可以在走家装的时候，顺带介绍装饰。翻新月工作计划篇2一、市场部只有加强市场研发力度，融合公司的战略布局，进一步健全公司市场营销网络，就可以为公司经营规模再上台阶奠定了稳固的基础。由此，市场部的工作积极开展将通过以下三个途径顺利完成：1、著重企业人才建设，进一步增强企业竞争力。人才就是企业发展之显然。市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可以通过正常招录渠道或引导同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部门经理培训十日后正式宣布开展业务，并给市场部印发任务，三十个工作日内必须意见反馈三十个科东俄客户信息至公司。2、存有针对性的在目标市场积极开展前期的广告宣传活动，比如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员意见反馈)，可以由设计部人员协调共同完成。3、与小区售楼部融合，掌控各小区科东俄业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话造访等形式，甄选并确认出来一大部分的意向客户，并鼓励客户至公司展开更详尽的介绍与心智。二、设计部设计就是精确充分反映公司形象的窗口，而设计师则就是助推客户与公司达成一致合作的关键。因此在崭新一年里，设计部将作出以下调整：1、设计团队的扩充。公司现有设计师两名，若在市场部扩充，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量就是远远严重不足的。在崭新一年里，设计部计划招录设计师两人(两年以上工作经验)，进修设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相似专业毕业生)。招录工作由设计部门经理负责管理，并顺利完成时程有关的培训工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈论单技巧外，还要融合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的积极开展。2、由部门经理根据工作情况精心安排进修设计师、设计师协调市场部至小区积极开展工作，加强工作力度，提升工作绩效。3、据公司现况，市场意见反馈订单为零，上门客户订车率仅十分之一。公司熟人，熟人了解适当成功率较低。综合各个因素，设计部在市场部健全的基础上，计划第一个月将市场部意见反馈客户的`订车率为订为十分之一，按照市场部一个月三十个科东俄客户的意见反馈信息量，设计部签下单数为三个;由于上门客户具有主观意识弱，意向明晰，较之市场客户竞争太少等优势，设计部计划将上门客户的订车率为订为十分之二，也就是签下单数为两个;公司熟人，熟人了解，优势更大，除去不可控因素，设计部计划订车率仅十分之五。综上所述，以此类推，设计部签下单数为六个，设计部第一个月订车顺利完成量为十五万。在各部门工作协同平衡后，设计部力争在三个月内将市场部意见反馈客户的订车率为提高至十分之二。三、工程部1、工地由紧固监理负责管理，将工作任务和责任全面落实至个人。2、招录三个施工队，其中至少必须存有一至两个外地的施工队。并和施工队签定长期的合作合约，有利于公司管理。3、制订更健全的工地管理制度、奖罚制度。加强工地整体形象宣传力度，统一施工队伍衣着，著重队伍素质的培育，健全施工流程，注重独有的企业文化和施工理念。四、公司内部管理自查方案1、行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在搞好量房纪录，上门咨询客户备案基础上，还要帮助市场部、设计部搞好客户谈论单进度的追踪工作。2、在公司内，除设计部可以轻易招待客户外，其他部门均应当只起著一个鼓励促进作用，不跟客户谈论过多的翻新、设计方面的话题。比如存有客户打电话至公司咨询翻新事宜，行政人员在收到电话后可以说道：您好。很高兴为您服务。我就是公司的客服人员20______，恳请您稍等片刻，我会精心安排公司设计部专业的设计师去为您答疑疑点。如果客户至店面咨询，行政人员可以说道：您好，恳请在会客区稍等片刻。公司可以精心安排业的设计师去招待您。之后的工作交予设计师去处置即可。3、公司店面内属工作区域，不得一切与工作毫无关系的活动。公司内部的每一个员工都存有责任和义务保持公司的形象。在店面内除对客户外，停止使用“哥”，“姐”之类的称谓，称谓只有两种：工作职称或姓名。部门相同，分工相同，每位员工都应当固守自己的岗位，上班时间严禁串岗，擅自返回自己的工作区域。4、有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部留存管理。5、公司内部推行业务奖励制度，只要就是为公司提供更多客户信息并且顺利订车者，无论施工人员或是公司员工，均可获得适当的奖励。既减少企业凝聚力，又可以鞭策公司每一位员工行动起来，全民皆兵。6、在条件容许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要作出自查。翻新月工作计划篇3一、以经营为核心，资源整合资源实行区域营销模式根据公司20______“经营年”的战略定位，我们实行更加有效率有效率、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，切换经营机制，优化工作流程，加强服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，推行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场分割为四个经营区域，其中重点、明朗市场分割为一、二、三区，由区域经理对其展开责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理展开绩效考核，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值轻易挂勾，唤起了区域经理的主观能动性，提升员工责任心和服务意识。2、加强区域市场研发力度，健全分支机构经营管理。公司进一步加强区域市场研发力度，根据公司的战略布局，进一步健全公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶奠定了稳固的基斯图杰与此同时，公司著重对各分支机构的积极支持、服务和管理，制订实行了《分支机构管理手册》。《管理手册》的实行对构筑公司与各分支机构之间的良性运行机制、明晰各分支机构的经营责任、进一步增强各分支机构的经营效能等方面起著了非常大的促进促进作用。3、合理利用经营资源，强化经营服务设施服务意识，为了更好地服务项目经理，提升工程中标率，我们制订了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标非政府、财政预算报价、财务积极支持等方面给与专业的建议和适当的服务。20______年，公司合约总产值50261万元,其中设计合约1376万元，实际顺利完成产值39646万元，较好地顺利完成了公司的经营目标，获得了较好的经营效益。在公司同仁以及社会各界项目经理的共同努力下，20______年，公司精心打造出了潮流前线地铁商尝______沃尔玛购物广尝______SM广场等商城装饰翻新工程;______奥运帆船中心、______白海豚大酒店、____________国际酒店等高标准星级宾馆翻新工程;通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰翻新细分市场构成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设奠定了较好的基础;关上了建筑幕墙工程市场，构成了公司代莱业务增长点。二、调整非政府架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位展开准确的岗位叙述和责任建议，明晰了每个员工的岗位职责，并签定了岗位目标责任书，预设考核指标，并且与员工的工资挂勾，每季度根据工作目标顺利完成情况展开考核，分成A、B、C级，奖罚存有据。2、强化公司管理费用掌控，推行费用预测、掌控制度，同时实现了受控费用比财政预算总费用上升5%的指标建议。3、强化项目管理，创建规范的'项目管理体系通过总结项目管理经验，基本建设了《工程项目管理手册》，推行项目责任经营，明晰了项目部就是成本中心的定位。《项目管理手册》的实行，规范、制度化项目管理工作流程;准确岗位职责;定量、细化考核指标;明晰项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作获得重大突破，全面提高公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气搞好公司企划工作。通过不懈努力，______年公司先后荣获2010年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化一流单位”、“20____________最佳室内设计企业”称号，共赢得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别赢得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，______荣获“全国杰出项目经理”、______荣获20______年度“全国杰出青年室内建筑师”、______和______荣获20______年度“______市杰出项目经理”荣誉称号;顺利完成了建筑幕墙工程专业承揽壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审查。提升了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠定了稳固的基斯图杰四、著重企业人才建设进一步增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，基本建设健全《员工手册》，初步构成激励机制，不懈努力构成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。______年公司共迎合各类人才近30名，初步同时实现“迎合人才、取悦人才”的人才战略，逐步减少企业竞争力。五、强化企业文化建设提高企业凝聚力较好的企业文化才就是促进企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的更新，文化宣传栏的及时更新，开拓游等，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推展了企业文化建设，减少了员工对企业的认同感，提高了企业凝聚力。10年工作展望未来经营业绩的拓展离不开企业品牌的提高，而品牌提高的基础就是我们杰出的设计方案和细致的项目管理及较好的沟通交流渠道。为此，我们必须通过提高______装饰的品牌为经营服务，以较好的经营业绩扩充______装饰的品牌内涵。我们将______年订为______装饰的“品牌年”，我们的口号就是“品牌、历史使命、追梦;竞争、沟通交流、继续执行”。我们的市场定位就是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的历史使命就是：以功能性和实用性为前提，以缔造空间美学和升华人类生活为已出任，专业提供更多室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会缔造价值。翻新月工作计划篇4一、分析装饰公司根据______装饰行业客户信息将装饰公司分成高中低档三类公司，以科勒洁具做为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!二、准备好资料和名片在已经对目标公司初步介绍的基础上，展开上门造访，找出关键负责人比如材料部经理，商谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放到设计师身上!三、对已经有的设计师名单，展开地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等造访，确认存有意向与科勒合作的设计师!四、对于设计师展开差别化分析：个性，嗜好，设计和接单能力等，甄选存有能力的设计师，再根据相同的特点，存有针对性的与其碰触，尽快的创建起至合作关系!五、通过已经其他品类的建材业务员了解他们重新认识和熟识的设计。六、将设计师展开分类：(1)著重返点;(2)著重设计效果;(3)以上两者兼具的!七、在合作中，与设计师深入细致沟通交流，及时备案客户信息，防止因为一些主观原因而M215危害设计师推单的积极性。八、优化单点支付机制，延长返点提出申请的时间，快速、及时的将返点支付妥当，这样可以确保那些著重返点的设计师，在以后还是重点所推荐我们的产品九、对于著重设计效果的设计师，在上门造访以及后期沟通交流过程中，重点放到我们产品的文化，设计理念、风格等，保证他们在所推荐产品时优先考量我们!十、针对现在的小区介绍南京小区的交货情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过拎礼品造访等，谋求非政府网购。十一、与所有店面沟通交流不好，在零售中辨认出中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区网购中非常关键。(在服务不好前几户业主之后，对于发展该小区后期网购活动非常存有协助)十二、装饰公司存有自己的小区研发团队，可以在走家装的时候，顺带介绍装饰。翻新月工作计划篇5一、市场部只有加强市场研发力度，融合公司的战略布局，进一步健全公司市场营销网络，就可以为公司经营规模再上台阶奠定了稳固的基础。由此，市场部的工作积极开展将通过以下三个途径顺利完成：(1)著重企业人才建设，进一步增强企业竞争力。人才就是企业发展之显然，市场部人员的丰沛在公司对市场前期的研发起至着至关重要的促进作用。因此，首要工作就是市场部的创建。市场部计划招录商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可以通过正常招录渠道或引导同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部门经理培训十日后正式宣布开展业务，并给市场部印发任务，三十个工作日内必须意见反馈三十个科东俄客户信息至公司。(2)存有针对性的在目标市场积极开展前期的广告宣传活动，比如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员意见反馈)，可以由设计部人员协调共同完成。(3)与小区售楼部融合，掌控各小区科东俄业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话造访等形式，甄选并确认出来一大部分的意向客户，并鼓励客户至公司展开更详尽的介绍与心智。二、设计部设计就是精确充分反映公司形象的窗口，而设计师则就是助推客户与公司达成一致合作的关键。因此在崭新一年里，设计部将作出以下调整：(1)设计团队的扩充。公司现有设计师两名，若在市场部扩充，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量就是远远严重不足的。在崭新一年里，设计部计划招录设计师两人(两年以上工作经验)，进修设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相似专业毕业生)。招录工作由设计部门经理负责管理，并顺利完成时程有关的培训工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈论单技巧外，还要融合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的积极开展。(2)由部门经理根据工作情况精心安排进修设计师、设计师协调市场部至小区积极开展工作，加强工作力度，提升工作绩效。(3)据公司现况，市场意见反馈订单为零，上门客户订车率仅十分之一。公司熟人，熟人了解适当成功率较低。综合各个因素，设计部在市场部健全的基础上，计划第一个月将市场部意见反馈客户的订车率为订为十分之一，按照市场部一个月三十个科东俄客户的意见反馈信息量，设计部签下单数为三个;由于上门客户具有主观意识弱，意向明晰，较之市场客户竞争太少等优势，设计部计划将上门客户的订车率为订为十分之二，也就是签下单数为两个;公司熟人，熟人了解，优势更大，除去不可控因素，设计部计划订车率仅十分之五。综上所述，以此类推，设计部签下单数为六个，设计部第一个月订车顺利完成量为十五万。在各部门工作协同平衡后，设计部力争在三个月内将市场部意见反馈客户的订车率为提高至十分之二。三、工程部(1)工地由紧固监理负责管理,将工作任务和责任全面落实至个人。(2)招录三个施工队，其中至少必须存有一至两个外地的施工队。并和施工队签定长期的合作合约，有利于公司管理。(3)制订更健全的工地管理制度、奖罚制度。加强工地整体形象宣传力度，统一施工队伍衣着，著重队伍素质的培育，健全施工流程，注重独有的企业文化和施工理念。四、公司内部管理自查方案(1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在搞好量房纪录，上门咨询客户备案基础上，还要帮助市场部、设计部搞好客户谈论单进度的追踪工作。(2)在公司内，除设计部可以轻易招待客户外，其他部门均应当只起著一个鼓励促进作用，不跟客户谈论过多的翻新、设计方面的话题。比如存有客户打电话至公司咨询翻新事宜，行政人员在收到电话后可以说道：您好。很高兴为您服务。我就是公司的客服人员_________，恳请您稍等片刻，我会精心安排公司设计部专业的设计师去为您答疑疑点。如果客户至店面咨询，行政人员可以说道：您好，恳请在会客区稍等片刻。公司可以精心安排业的设计师去招待您。之后的工作交予设计师去处置即可。(3)公司店面内属工作区域，不得一切与工作毫无关系的活动。公司内