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文档简介
实习工作报告吴锦林
2014-9-14目录前言印刷基本知识问题点及解决办法管理思路结语前言经过半个月的车间工作,我已经熟悉了印刷的工艺流程以及操作规程,虽然止于浅层次,但对我以后的工作有很大的帮助。在此感谢孙总、姜总的指导,感谢印刷组同事的帮助。以后的工作中,我会继续加强学习,特别是作业标准、质量标准方面的知识,同时在计划、生产、质量、现场6S、仓库物流等方面,发扬公司好的管理经验,建立完整的华塑管理体系,以公司搬迁新厂为契机,实现公司的第二次创业。印刷基本知识印刷膜材料印刷排版印刷油墨刮刀安装溶剂配比印刷张力印刷膜材料目前公司常用印刷材料为BOPP、PET、BOPA。
BOPP:双向拉伸聚丙烯是由聚丙烯颗粒经共挤形成片材后再经纵横两个方向拉伸而制得的。特性:
1、BOPP的拉伸强度高,弹性模量高,但抗撕裂强度低,刚性好,有突出的延伸性和抗弯曲疲劳性;
2、BOPP的耐热、耐寒性高,使用温度可达120℃;
3、表面光泽度高,透明性好;
4、BOPP比重小,0.91g/cm³
;
5、阻水性极好,是阻湿防潮最佳材料之一;
6、BOPP绝缘性好,易老化变脆,耐候性较差。
常用规格:450mm*2.5µm
、510mm*2.5µm
、575mm*1.8µm
、580mm*3.6µm
、650mm*2.5µm
、650mm*2.8µm
、690*1.8µm
每卷重量:PET:聚酯薄膜是以聚对本二甲酸乙二醇酯为原料,采用挤出法制成厚片,再经双向拉伸制成的薄膜材料。
特性:1、无色、透明、有光泽;2、机械性能优越,刚性、硬度和韧性高;
3、耐高温和低温;
4、耐化学性、耐油性,气密性和保香性良好,是常用的阻透性复合薄膜基材之一。
5、比重约为1.4g/cm³
;
6、印刷性好,常作为蒸煮包装的外层材料。
常用规格:
530mm*1.2µm、580mm、790mm、820mm等。
每卷重量:
BOPA:双向拉伸尼龙薄膜。特性:
1、比PE、BOPP薄膜具有更高的强度;
2、良好的透明性和光泽度,雾度低。
3、优异的韧性和耐穿刺性,优良的耐冲击性和爆破强度。
4、极好的气体(氧气、氮气、二氧化碳)、香味和气味阻隔性。
5、优异的耐油性、耐油脂性和耐化学溶剂性。
6、拉伸强度高、耐磨性好、软化点高,可经受140℃的高温蒸汽消毒,在干燥条件下能耐更高温度,适用温度范围广泛(-60℃-150℃)。
7、BOPA与甲苯、异丙醇等溶剂油较好的亲和性,印刷中需特别注意;
8、热封性好、
9、尼龙薄膜最大的不足是吸水性很强,力学性能和电性能受湿度的影响很大。
10、比重为1.15-1.16g/cm³常用规格:
435mm*1.5µm
、480mm、490mm、500mm、520mm、530mm、590mm、630mm、710mm、1010mm.印刷排版胶辊版辊膜宽990mm1050mm900-990mm890mm950mm800-890mm790mm850mm700-790mm690mm750mm600-690mm590mm650mm400-590mm举一个简单例子:成品规格为330*275mm,如何排版275方向,一个边作底、一个边为开口,330是左右两侧,制袋时切断长度为275,版周就是N*275,袋高为330*2=660,即有效印刷尺寸为660mm,除去马克线,即可用680mm薄膜,按照公司常用胶辊,用690mm胶辊,750mm版辊。了解了排版原则,则能从基膜长度、成品规格,就能算出成品袋子数量。印刷油墨凹印油墨主要组成部分为有色物质(颜料)和连结料。相关性能流动性能:粘度:在印刷过程中,油墨的粘度与油墨的转移有着密切的关系,一般机速越高,油墨分离速度越快,要求油墨的粘度越低,否则转移效果就不理想,另外,纸张表面强度越低,同样要求油墨的粘度越低,否则易出现拉纸毛的现象。因此,在凹印生产过程中,必须严格控制好油墨的粘度,以保证印刷效果。油墨粘度由3#查恩杯测得(白色:12-15s;其他色:13-15s)。光学性能:主要为颜色和光泽。耐抗性能:主要变现为对日光、温湿度、酸碱度等抗性。刮刀安装1、刮刀长度比印版长6cm,安装刮刀必须平直,不能起波浪,两边保持平衡,刮刀伸出副刀的位置保持5mm.2、刮刀气压0.2-0.3过渡。溶剂配比公司常用溶剂为正丙酯、丁酯、乙酯、异丙醇等。常用溶剂配比:季节配比备注夏季正丙酯6:丁酯2:乙酯1:异丙醇1异丙醇不能超过10%冬季正丙酯6:丁酯3:异丙醇1印刷张力印刷基材不同则张力控制不同。对BOPP膜而言,每米宽度的张力控制设定在5-8kgf较好,即:49-78.4N,双向拉伸尼龙薄膜的印刷张力控制在8-10kgf,即:78.4-98N,而双向拉伸PET薄膜的印刷张力控制在10-12kgf,即98-117.6N。如果不足1米宽,则乘上其宽度同1m的比值即可,如0.7m,则上述张力乘0.7即可
问题点及解决办法就生产的五要素:人、机、料、法、环五个方面进行阐述。问题点及解决办法.xls管理思路一、组织架构完善定岗、定员、定编,做到事事有人做,人人有事做。二、物流和信息流1、原材料的管理:领用、申购、存储制度;2、半成品的存储、转运制度;3、成品入库、存储、出库发货制度;4、盘点制度必须做到物流和信息流同步。三、生产计划体系计划永远是生产的核心所在,以客户订单为导向,根据车间产能合理安排生产计划,确保交货期。四、质量管理体系通过对生产的过程质量控制,提高产品质量,减少质量浪费。五、6S管理整理、整顿、清洁、清扫、安全、素要始终贯彻至工作的每个环节。六、成本管理“开源节流”,做好质量、交期才能拉来更多的订单以提高销售额(开源)客户只会要求我们的产品降价,在竞争激烈的环境下,“节流”显得尤为重要,建立完善的成本控制制度,杜绝不必要的浪费。结语尊敬的孙总、姜总:由于时间有限,仅列举一些大概思路,
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