建筑项目经理述职报告

建筑项目经理述职报告建筑项目经理述职报告一年来，在上司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以增强管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，增强自己的道德质量修养，使我项目部职工的思想政治素质不停提高，管理工作不停进步，较好地达成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、战胜了等诸多困难2、资本紧张3、天气恶劣二、踊跃采纳的举措，精心组织、精心管理1、进一步完美各项安全质量规章制度、完美管理系统经过两年来的施工生产实质，进一步完美安全、质量等管理系统，成立安全质量月检、旬检、日检制度及整顿制度。项目部除成立一名专职安全员外，各工区也层层成立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了空前未有的高度。质量方面，绝不放松，增强强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格履行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完美激励体系，调动职工生产踊跃性经过完美内部承包体系、拟定循环奖励举措及月目标任务核查奖等手段，极大的提高了职工的劳动踊跃性，部分的缓解了因资本紧张带来的悲观影响。3、提高生产效率，降低生产成本经过不停完美施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体职工的努力下，施工产量不停提高，效率不停提高。4、增强成本控制，增强数据管理，保证数据真实性项目部每个月8日如期召开成本解析会，认真解析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项比较实现数据化，数据一定真实靠谱，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了保证数据的正确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，保证了数据的真实性。5、文明工地建设持续加现场文明施工管理，依据实质成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。特意进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生干净，使道路干净通畅，洞内道路干净齐整，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物质表记齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作踊跃与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征采建议，渐渐完美环、水保方案、举措。7、关怀职工生活，各处都想着职工的疾苦进入冬天，天气严寒，想方设法筹办资本，赶忙发下班资、奖金。三、实时总结，实时调整项目部如期组织进行安全、质量、环水保等相关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推行，不足的采纳举措防备再犯，使工作在一个优秀的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面认真，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人推行安全质量。四、着重自己修养，努力做好楷模。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增强自己修养，努力做好楷模，做为实现领导的重要方法。一是不停丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格拘束自己，力争做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，注意节约节约，不搞高花费娱乐活动。办公条件搪塞了事，控制豪侈浪费。工作中推行“对事不对人”、“实物工作量核查”原则。五、存在问题自己固然做了一些工作，但与上司领导的的要乞降岗位职责对照，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。解析其原由进度压力大，造成人工、资料、机械设备投入过大。业主推行动向设计管理，项目内部承包体系需不停完美。资本紧张、环境恶劣、交通不便，造成资料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。企业:我是本企业项目经理xx，在20xx年企业任命我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月动工，到现在已经6年时间，在企业的鼎力支持和详尽指导下，经过项目部全体职工努力，xxxx项目已经如期交付业主使用，并且现在已达成工程结算，工程款也先后所有回收。现将自己在xxx项目的工作状况向企业报告以下:一、工程大要:项目由5栋楼组成，此中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20000㎡。二、项目部人员组成:项目是企业05年建设项目，我作为项目经理被企业赞同后，立刻开始了项目部的组建工作，从企业抽调了部分管理人员，成立了质量管理系统，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部整体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比率，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特色、难点:本工程总建筑面积不大但是单体构造很多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗语说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的兼顾协调显得尤其重要。四、工作状况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后依据企业下发的项目管理举措和推行方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践经验，结合本工程的特色，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都认真做好。在工程动工先期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自动工至完工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程动工今后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，第一项目编制各施工方案尔后经企业总工审批，在方案确立后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，尔后给工人现场进行交底，使各参建职工充分认识到工程质量的'标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序推行前都要获取技术负责人的赞同(含施工图、资料、施工方案以及技术负责人认为需要赞同的事项)，赞同后方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，其他监理工程师对审批十分慎重和严格，每一个技术提交都要吻合国家规范和设计要求，其他好多图纸、施薪资料、永远设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常激励大家不要灰心，坚定信心，这个难关必然会闯过的。实践证明，我们成功的攻下了技术难关，保证了工程的顺利进展。2、增强安全管理工作，做到生产无事故企业给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰之内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重要设备安全事故，为了达成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作渐渐落实。依据本工程专职安全管理人员少、施工场所大的特色，项目部要求所有管理人员参加安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到追踪管理，只要有工人在现场作业就一定有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以保证夜间施工、吃饭缝隙、休息时间内发生安全事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本目标，增强对施工现场的监察检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等增强安全教育，强化全员安全意识;确实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型资料、辅材、周转资料租借、机械租借、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处踊跃经营，努力争取，获得了不错的成绩。在大、中型资料采买上:项目部配合企业资料部踊跃询价，多方比较，坚持“优秀低价”的原则，对进场的资料严把数目关。如钢材的进场，不只要求项目部资料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后边才能办理查收，对直材要认真清点数目，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原资料堆场进行清点，并作好标记，在钢材进场今后进行新进钢材的清点和查对，签字确认，多方控制，严把破绽。辅材采买方面:项目部在动工早期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进行比较，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最后确立了辅材供给商及其价格。在施工过程中项目部还不如期的派不同人员到建材市场认识价格动向，严格控制资料的价格。项目部需要使用的辅材，一定先由管理人员计划申请并报项目履行经理签字确认后，项目资料部门才予以采买;采买进场的辅材由申请使用的管理人员和项目资料人员共同确认后才能办理查收。项目部在人工费的控制方面:项目部在企业的帮助下，踊跃搜寻适合的施工队伍，报经企业赞同签署合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决依据合同规定履行，由内业技术、现场工长和企业分管明宫新城项目的估算员三方分别计算工程量，以保证工程量的正确;对于合同以外的工作内容，本着不高出估算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认可意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在履行经理处申请后才能使用，并且要求当日发生的计时工当日进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获取荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，亲密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了牢固的基础，，同时也给企业带来了优秀的口碑。六、获得的经济效益:本工程实质成本支出为xx元，实质成本收入为xx元，利润为元。七、工作中存在的不足:固然在工作中做了必然的努力也获得了必然的成绩，但与企业领导的要乞降业主的希望对照，仍存在一些问题和差距，主要表现在:1、平常因工作较忙，自己技术学习和业务水平还有待提高。2、其他，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作优秀的达成，特别是进入工地早期，生产各方面的任务深重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平易管理艺术还需增强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需增强。以上是我在xx车城项目中的工作状况。工作中不免存在不足之处，恳请各位领导及同事恩赐责怪指正。同时，在今后工作中，我将踊跃改进不足之处，迎难而上，保证在今后的项目中能更上一层楼!20xx年已经过去，20xx年业已到来，下边我将20xx年一年来的工作状况做以下报告。〈一〉20xx年整年工作内容:20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为企业重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经达成XXXXXX。〈二〉整年各项工作达成状况:工程质量达成状况:工程生产及进度控制:滨河湾小区动工今后，我依据企业要求工期，组织拟定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签署了质量、进度、安全控制协议书。对其详尽进度、生产内容提出了详尽要求。在生产过程中，我依据实质状况，经过拟定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工早期，因为项目动工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方招集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数目较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，实时调整了施工部署，为分包方施工创立了施工条件。到20xx年关，整个工程达成了主体工程，外装修工程达成40%，内装修工程达成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期对照有滞后。为此，我在场区冬天回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春天施工减少了工作量，保证了整个工程的顺利交付。安全、设备管理:施工进场的准备期间，我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划部署。依据项目工程特色，拟定了设备需用计划，并组织了部署和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平常管理的重点，将保证职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑系统和临边防备是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面增强了管理工作:①增强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强职工的安全意识。②增强安全检查和巡视，实时发现问题，实时整顿，杜绝安全隐患。增强建筑物临边的安全防备。同时，对现场的所有设备推行了专人专机管理。设备进场时项目部一致进行检查，合格后进行接受。施工中，如期进行设备的维修、保养和检查，实时发现安全隐患，实时进行维修更换。整个施工期间。未发生重要安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰之内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。资料、降本和人工费的管理:资料管理中，我依据施工估算，组织拟定了施薪资料需用计划。同时针对本工程外租借资料数目较大的实质状况。我组织各个班组拟定了资料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目实时返还了各种资料和用具，没有发生积压现象。资料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工估算，安排项目管理人员实时统计各个班组的施工内容和数目，并且实时与估算量进行比较解析，控制各个分项工程的资料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和资料，均要求由各个班组集中领用，消耗费料依据估算量进行核查，每层进行统计，发现浪费时实时纠正整顿。周转资料使用达成后由各个班组一致返还，数目不足则由各班组负责补偿。整年工作存在的不足:①工程质量:主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填补墙施工中，因为思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏很多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步增强。②施工进度:从整体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其余项目部进行比较，进度较慢。还需要自己进一步增强进度管理、总结不足，增强者力组织，填补先期施工的不足。(6)200x年工作计划:在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①持续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将持续抓好施工生产进度控制，踊跃组织好人力投入，保证工程依据预期要求所有达成，保证整个小区的如期交付使用。②增强业务知识学习，持续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用，一定进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算第一增强学习专业知识。只管基础单薄，学习很费力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，踊跃学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开辟视线。进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中，我负责的工程只管有必然的成绩，但是依旧存在好多不足，需要持续总结和完美。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和履行者，项目管理人员不能够松弛，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条不紊。二是物的管理。也就是资料的管理。20xx年，我将持续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，如期与工程估算量进行比较解析，找出不足，拟定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企业各项预防举措的基础上，结合工程实质特色，进行优化和改进，形成一套卓有收效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理方法，为企业的发展作出贡献。项目部各位领导、各位同行：我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。太钢项目部肩负的工程项目是总包的，工程。工程实质动工日期是8月22日。项目部成立了工程项目质量的管理系统，由项目总工程师详尽负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是：1、第一理顺质量管理的思路，有目标、有依据、一致认识，才能确实有效地睁动工作：、正确认识打造无以伦比的精选工程的质量目标。、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府相关部门宣布的相关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理系统文件和相关质量查验与控制的特意技术法规性依据。、原文下发项目部拟定的各项质量管理规定，并依据履行。2、明确质量管理的方法、以质量系统的有效运行，保证工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程动工前一定做好以下各项工作：成立专业单位的质量管理系统，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全肩负工程项目所涉及到的各种施工规范、标准、法规等。、各专业施工单位在工程施工过程中一定坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持"三检制"，真实、实时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量用具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日记制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各种重点、特其他技术问题。3)、以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量;从订货、采买、检查、查收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，全部用数听闻话，严把分项工程质量查验评定或施工质量查收关;严防系统性要素(如使用不合格资料、违犯操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追想性。、贯彻"以预防为主"的目标，推行质量责任终生制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法增强预先质量管理，尽可能防备或减少事后出现质量问题的责怪与处分。、项目部组织相关质量管理人员每个月进行两次质量大检查：每个月第二个周六，以检查质量系统运行状况和相关资料为主;每个月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处分规定进行处分。在的工程刚开始，打造无与伦比的精选工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精质量量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力成立出来的。建筑安全监察述职述廉报告范文[建筑试验员述职述廉报告]第一篇：试验员实习期间述职述廉报告试验员实习期间述职述廉报告似水流年，岁月飞逝，片刻间又过了四个月，回顾这四个月在工作历程，一个对社会朦朦的学生，什么都不懂，但是在项目部的领导下，在全项目部同事们鼎力支持下，依据各部门的工作思路、目标、任务、立足本职，勤奋努力，拼搏向上，支持展动工作，圆满达成了实习期间作为以下述职：一、认真学习、增强素质、提高修养、完美自我。为了适应新形势下施工工作需要，这四个月来，一直把学习放在重要地址，努力提高自己综合素质上下功夫。在学习方面，必然要正确的认识各种实验检测的作用，及某限制性试验成就，因试验方法和试验技巧熟练程度不同，会有较大的偏差。为了使试验检测能正确的反响资料或工程的实质性质就一定掌握试验检测的基础理论基本知识和基本技术。所以才能提高工程的进度，降低工程造价，推动公路工程施工技术进步。因为这样才能完美自我。二、立足本职、勤奋努力，对自己的职位负责。身为试验员应该对自己负责的试验检测工作的质量负责;严格依据检测规范、检测大纲，推行细则进行各项检测，保证检测数据可靠；不停更新专业知识，掌握本专业的检测技术;如期填写质量报表，填写检测原始记录及检测证书，遵守试验室的管理制度，严格遵守检测人员的纪律。三、存在的问题和今后的努力方向这四个月来，固然围绕自己工作职责和工作目标做了必然努力获得了一点点收效，但要做一个合格的试验员对照还存在好多问题和差距，主若是理论学习不扎实，理论思虑和试验工作有待于进一步的提高，工作上不够勇敢，办理工作时过于慎重，对于这些问题我将在今后工作中认真加以解决。以上是我这四个月的述职。在此，我向过去四个月实习中恩赐我鼎力支持和厚爱的领导和全项目部的同事表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后工作中我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作达成的更圆满更完全。我深信在项目部领导的带领下，在全项目部同事们的鼎力支持和亲密的配合下，我们的领导必然带领全项目部全面达成工程，再创新的佳绩，再铸新的绚烂。最后祝总企业鹏程万里，龙马飞奔。各位领导、同事们身体健康，工作顺利。第二篇：试验员实习期间述职述廉报告似水流年，岁月飞逝，片刻间又过了四个月，回顾这四个月在工作历程，一个对社会朦朦的学生，什么都不懂，但是在项目部的领导下，在全项目部同事们鼎力支持下，依据各部门的工作思路、目标、任务、立足本职，勤奋努力，拼搏向上，支持展动工作，圆满达成了实习期间作为以下述职：一、认真学习、增强素质、提高修养、完美自我。为了适应新形势下施工工作需要，这四个月来，一直把学习放在重要地址，努力提高自己综合素质上下功夫。在学习方面，必然要正确的认识各种实验检测的作用，及某限制性试验成就，因试验方法和试验技巧熟练程度不同，会有较大的偏差。为了使试验检测能正确的反响资料或工程的实质性质就一定掌握试验检测的基础理论基本知识和基本技术。所以才能提高工程的进度，降低工程造价，推动公路工程施工技术进步。因为这样才能完美自我。二、立足本职、勤奋努力，对自己的职位负责。身为试验员应该对自己负责的试验检测工作的质量负责;严格依据检测规范、检测大纲，推行细则进行各项检测，保证检测数据可靠；不停更新专业知识，掌握本专业的检测技术;如期填写质量报表，填写检测原始记录及检测证书，遵守试验室的管理制度，严格遵守检测人员的纪律。三、存在的问题和今后的努力方向这四个月来，固然围绕自己工作职责和工作目标做了必然努力获得了一点点收效，但要做一个合格的试验员对照还存在好多问题和差距，主若是理论学习不扎实，理论思虑和试验工作有待于进一步的提高，工作上不够勇敢，办理工作时过于慎重，对于这些问题我将在今后工作中认真加以解决。以上是我这四个月的述职。在此，我向过去四个月实习中恩赐我鼎力支持和厚爱的领导和全项目部的同事表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后工作中我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作达成的更圆满更完全。我深信在项目部领导的带领下，在全项目部同事们的鼎力支持和亲密的配合下，我们的领导必然带领全项目部全面达成工程，再创新的佳绩，再铸新的绚烂。最后祝总企业鹏程万里，龙马飞奔。各位领导、同事们身体健康，工作顺利。第三篇：试验员述职报告试验员述职报告敬爱的杨总，各位领导，同事大家夜晚好!我叫何xx，来自广东省，xx市高级中学，职业技术学校。于2014年8月9日来进入xx建设企业有限企业。广南12标，任试验员一职。似水流年，岁月飞逝，片刻间又过了四个月，回顾这四个月在工作历程，一个对社会朦朦的学生，什么都不懂，但是在项目部的领导下，在全项目部同事们鼎力支持下，依据各部门的工作思路、目标、任务、立足本职，勤奋努力，拼搏向上，支持展动工作，圆满达成了实习期间作为以下述职：一、认真学习、增强素质、提高修养、完美自我。为了适应新形势下施工工作需要，这四个月来，一直把学习放在重要地址，努力提高自己综合素质上下功夫。在学习方面，必然要正确的认识各种实验检测的作用，及某限制性试验成就，因试验方法和试验技巧熟练程度不同，会有较大的偏差。为了使试验检测能正确的反响资料或工程的实质性质就一定掌握试验检测的基础理论基本知识和基本技术。所以才能提高工程的进度，降低工程造价，推动公路工程施工技术进步。因为这样才能完美自我。二、立足本职、勤奋努力，对自己的职位负责。身为试验员应该对自己负责的试验检测工作的质量负责;严格依据检测规范、检测大纲，推行细则进行各项检测，保证检测数据可靠；不停更新专业知识，掌握本专业的检测技术;如期填写质量报表，填写检测原始记录及检测证书，遵守试验室的管理制度，严格遵守检测人员的纪律。三、存在的问题和今后的努力方向这四个月来，固然围绕自己工作职责和工作目标做了必然努力获得了一点点收效，但要做一个合格的试验员对照还存在好多问题和差距，主若是理论学习不扎实，理论思虑和试验工作有待于进一步的提高，工作上不够勇敢，办理工作时过于慎重，对于这些问题我将在今后工作中认真加以解决。以上是我这四个月的述职。在此，我向过去四个月实习中恩赐我鼎力支持和厚爱的领导和全项目部的同事表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后工作中我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作达成的更圆满更完全。我深信在项目部领导的带领下，在全项目部同事们的鼎力支持和亲密的配合下，我们的领导必然带领全项目部全面达成工程，再创新的佳绩，再铸新的绚烂。最后祝总企业鹏程万里，龙马飞奔。各位领导、同事们身体健康，工作顺利。建设企业述职人：何xx日期：2014-11-24第四篇：物管员述职述廉报告敬爱的各位领导：您好！岁月飞逝，岁月似箭。片刻间，我来中奥物业工作已今三个月有余。在这三个多月的工作中，我感想颇多，收获颇多。面对这份述职报告，我想了好多。给大家说说我工作上的收获与经验吧，在这两个多月中，我接触了一系列安管员的工作：在一号岗严卡装修工人出入证，又在三号岗学会怎么样和业主沟通怎么去管车辆、这使我收获好多学到的也好多、又在领导的相信和提拔让我做了巡逻岗学会了怎么去巡逻装修、楼道安全、让我经过一系列工作岗位让我不休学习收获了好多的经验和与业主、施工人员、的沟通。从一个什么都不懂的安管员到担当安管部领班，我获得了很大进步。对这个岗位我也有了必然认识。安管员这个岗位很特别，工作琐碎却特别重要，它表现在企业门面的一个重要标记。工作中我也还有好多的不足。安管领班工作要求人原则性强，认真，慎重。这点我还做得不够。在工作中我有时简单性情急躁，心态不够正直，碰到问题，不够沉稳。有时考虑问题不够周祥，办理问题不够认真这也是我比较大的缺点。这两个月中，我特别感谢我的领导，在工作中，我不懂的时候手把手的教我，犯错误的时候，认真的教我。在这里工作，让我感觉很温暖。在今后的工作中，我将会更好的协助我的领导，做好自己的本职工作。今后我会更加努力，争取为企业做更多的贡献。第五篇：建筑企业述职述廉报告我身为党委书记兼总经理，主持着企业企业党委、行政各项工作。年，我在区委、区政府、区建设局领导的关怀与支持下，团结带领企业全体干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开辟创新、扎实有效地睁动工作，采纳了精心改革，认真调整，转机建制等一系列得力举措，顺利达成了年工作目标任务，产值获得了新打破，经营工作打开了新场面，管理更加规范，职工队伍牢固，企业进入稳重迅速发展期间。同时，我还特别着重增强学习，不停提高自己党性修养，提高察看问题、解析问题和解决问题的能力，为企业各项工作做出科学决议。现我将从德、能、勤、绩、廉等方面报告一年来的履职状况。一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自己综合素质学习不只是个人进步的需要，也是企业发展的需要，更是社会进步的需要。身为企业第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平易领导能力直接影响到企业的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，以身作则，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自己工作、企业发展相结合，与时俱进，力争创新地睁动工作。我还坚持召开民主生活会，在会进步行深刻的责怪与自我责怪，将此作为一面镜子和警钟，时辰鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在企业企业内深入睁开社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动热潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。07年我还参加了国际项目管理ipmp、建筑师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，经过参加这样大型高层次的会议，增强企业间的横向沟通，增加看法，广阔思路。同时，我还踊跃参加省、市各协会组织的长江地道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，认识更多先进的经验和做法。同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地获得了武汉大学mba硕士学位。经过努力学习和兢业工作，在07年我还获取“全国建设系统劳动模范”荣誉称呼，获取省、市市政协会授与的“优秀经营者”荣誉称呼。其他，在增强自己学习的同时，我还将07年定为企业“素质提高年”，拟定了一系列激励举措，激励职工踊跃学习，特别是激励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开辟视线，提高企业的整体素质。二、以企业发展为第一要务，勇敢创新工作方法，培育团结、友善、高素质的企业团队。(一)实时调整思路，采纳举措，应付新的市场变化，经营业绩获得新打破作为企业的总经理，我严格依据企业党委会的决议，带领企业全体干部职工围绕年初签署的目标任务，坚持以市场为导向，在新的招招标方法推行以前，企业采纳了经营部归并、成立项目管理处、调整经营工作重点等一系列有效举措，在思想、人员、技术、资源上做了较好的准备，较快地适应了新方法。同时，企业企业还充分利用了两个优势为打开经营工作的新场面确立了基础：一是充分、灵便利用企业企业的一级资质和四个子公司的二级资质资源，扩大市场据有面;二是加大招标资信工作运作力度，使银行对我企业出具招标信贷证明不再受额度限制，并且企业企业与各子企业均可共享该信誉额度，极大方便了招标工作。在各项得力举措的激励下，使得07年企业企业经营工作获得了优秀成绩：年，企业企业先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标，经营参加范围涉及到15个省市，外处市场实现中标产值2亿元，达成施工产值1亿元。企业企业已与苏州市政、广州市政、中铁十局等一批特级、一级企业成立了合作关系，丰富了经营资源，供给了广阔的沟通平台。同时，企业企业还出台了激励举措，激励职工到市外工作。前几年，我企业承接的项目主要以一般的道路排水工程为主，而最近几年来，武汉市桥梁、地道等构造工程建设迅猛发展，今年企业企业迅速将经营工作重点调整为攻坚构造工程，构造工程中标产值1.5亿元，获得了较大打破。在市场更加残忍，难以应付之时，07年企业企业打开了经营工作新场面：达成施工产值3.5亿元，创立了产值新高;四个子企业均超额达成年初拟定的产值目标，各子企业市场运作初显收效，初具独立适应市场的能力。(二)求实创新，科学规划，拟定适应企业管理需要的新思路1、创新干部任用制度年，我企业持续推行“人材兴企”目标政策，前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生，今年我企业在人事制度上，从加大人材的引进力度渐渐转变成加大人材的培育力度，各支部拟定了青年职工培育核查体系，如期将追踪培育状况向党委报告。其他，企业企业打破身份界限，勇敢创新启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理职工为副科级干部，并正在进一步酝酿“打破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。2、改革项目部管理模式项目部建设得怎样直接关系到工程项目建设的成败。今年，企业企业对运行多年的项目部管理模式进行试一试性的改革。天创企业取消了原有项目部，形成“副经理——项目经理——主管施工员”三级管理模式，充分发挥人力资源部的作用，推行有财务人员参加的动向工程项目管理。这类项目管理模式，经过一年运行，证了然改革是成功的。同时，致远企业对宜昌西陵二路工程项目部勇敢推行了民营化试点改革，锻炼了项目经理对项目的驾驭能力、组织能力及协调能力，为企业推动项目部民营化改革确立了必然的基础。3、推行成本解析制度年，企业企业将成本解析与财务管理相结合，在部分项目部推行工程成本解析与管理，要求经过测算各项目的经济利润指标，总结出单位工程量的最低成本价，拟定了企业内部施工定额，并在施工过程中针对实质发生的工作量予以实时判断，最后经过汇总解析，正确掌握项目的实质成本，使分企业对民建队结算更加有理有据，较大程度提高了企业的项目成本管理水平易职工的项目管理意识。4、加大奖励力度文件明文规定“凡是经过全国一级建筑师考试的正式职工，恩赐一万元一次性奖励;对于经过全国二级建筑师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式职工，恩赐三千元一次性奖励，并报销相关的学习花费;对于经过以上考试的暂时合同工，可酌情考虑将其人事关系转变成人事代理”。出台重奖举措，创立优秀学习氛围。三、履行好党代表、人大代表的职责，清正清廉，为民造福身为汉阳区党代表和武汉市人大代表，我严格履行职责，为民谋利、为民造福。在此期间，我对《归元寺周边道路改造》、《事业单位社保问题》、《治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议》等问题上交了议案，踊跃反响公众的呼声，反响企业的困难。同时，我作为一名党员干部，时辰保持清醒的脑筋，不停提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，清廉自律。四、自己不足：1、还应该进一步增强学习，增强责任感，提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。2、面对不规范的市场环境和日趋严重的市场竞争，还没有找到很好的经营思路和方法，解决问题的能力还有待提高。3、在企业迅速发展和提高企业躲避风险能力上还没有追求到较好的方法。4、针对企业管理中存在的问题，有待进一步探究新思路。5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题，还没有找到很好解决问题的方法。总之，一年来，在上司领导的关怀、支持下，经全体干部职工的勤奋工作，顺利地达成了各项任务，成绩是可喜的。展望08年，我将与班子成员一同，团结带领全体干部、同心协力，尽责尽责，勤勉工作，持续弘扬“诚信、优秀、创新、友善”的“铁军”精神，为企业企业08年的发展尽最大的努力。建筑企业土木工程的实习报告建筑企业土木工程的5000字实习报告一、钢筋工程(一)、基础底板及基础梁钢筋的绑扎按弹出的钢筋地址线，先铺底板基层钢筋。依据底板受力状况，决定基层钢筋哪个方向钢筋在下边，一般状况下先铺短向钢筋，再铺长向钢筋。摆放底板混凝土保护层用沙浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度，按每1m左右距离可减小，甚至沙浆垫块可改用铁块取代。底板若有基础梁，可分段绑扎成型，尔后安装就位，或依据梁地址线就地绑扎成型。底板钢筋若有绑扎接头时，钢筋搭接长度及搭接地址应吻合施工规范要求，钢筋搭接处应用铁丝在中心及两端扎牢。如采用焊接接头，除应按焊接规程规定抽取试样外，接头地址也应吻合施工规范的规定。依据弹好的墙、柱地址线，将墙、柱伸入基础的插筋绑扎牢固，插入基础深度要吻合设计要求，甩出长度不宜过长，其上端应采纳举措保证甩筋垂直，不倾斜、倾倒、变位。(二)梁钢筋的绑扎在梁侧模板上画出箍筋间距，摆放箍筋。先穿主梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，将箍筋按已画好的间距逐一分开;穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，并套好箍筋;放主次梁的架立筋;隔必然间距将架立筋与箍筋绑扎牢固;调整箍筋间距使间距吻合设计要求，绑架立筋，再绑主筋，主次梁同时配合进行。框架梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点,梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的长度要吻合设计要求.箍筋在叠合处的弯钩，在梁中应交叉绑扎，箍筋弯钩为135°，平直部分长度为10d，如做成封闭箍时，单面焊缝长度为5d。梁端第一个箍筋应设置在距离柱节点边沿50㎜处。梁端与柱交接处箍筋应加亲密合设计要求。梁筋的搭接：梁的受力钢筋直径等于或大于22㎜时，宜采用焊接接头，小于22㎜时，可采用绑扎接头，搭接长度要吻合规范的规定。搭接长度尾端与钢筋弯折处的距离，不得小于钢筋直径的10倍。接头不宜位于构件最大弯矩处，受拉地区内Ⅰ级钢筋绑扎接头的尾端应做弯钩(Ⅱ级钢筋可不做弯钩)，搭接处应在中心和两端扎牢。(三)、板钢筋绑扎清理模板上边的杂物，用粉笔在模板上划好主筋，散布筋间距。按划好的间距，先摆放受力主筋、后放散布筋。预埋件、电线管、预留孔等实时配合安装。双向受力板，短方向钢筋在下，长方向钢筋在上。在现浇板中有板带梁时，应先绑板带梁钢筋，再摆放板钢筋。在钢筋的下边垫好沙浆垫块，间距1.5m。垫块的厚度等于保护层厚度，应知足设计要求，如设计无要求时，板的保护层厚度应为15㎜，钢筋搭接长度与搭接地址的要求与前面所述梁同样。二、模板工程(一)、模板安装前准备及安装注意1.板进入现场后，依据配板设计要求清点数目，查对型号;2.吊装模板是应平稳操作人员禁止伴同模板一同起吊;合模前一定将模板内杂物清理干净;5.模板安装时依据先内侧后外侧，先横墙后纵墙的原则安装就位;模板安装就位后，对缝隙及连接部位可采纳堵逢举措(梁钢模板采用胶条外粘，柱模板采用双面不干胶粘连)防备漏浆，错台现象。(二).模板的安装墙、柱模板安装：在基层上弹出墙、柱模板的边线和控制线，尔后将模板就位。先将模板暂时固定，按模板控制线调整模板下口，并做暂时固定。模板加固后用支撑吊线调整模板的垂直度，尔后对模板进行最后加固。加固后再对其地址、垂直度进行二次检查，保证尺寸正确无误。梁、板模板安装：在墙、柱上弹出标高控制线(50线)，依据标高控制线，在墙、柱上弹出梁、板模板的下口标高控制线。布置梁板模板立柱：梁、板模板的立柱，严格按设计的间距、地址安装，与基层的立柱要在同一地址上，立柱下垫50厚木板。梁、板起拱：先在梁两端和板周围，依据设计标高调整好支撑高度，尔后拉一条水平线;依据起拱的高度(梁、板跨度的1‰～3‰)和每此中间支撑的地址，计算出每根支撑的起拱高，最后调整每根支撑高度后，铺设梁底模或板主龙骨。预埋件、预留洞：在已达成的梁、板模板上，依据图纸要求确立预埋件、预留洞的正确地址，并弹线表记清楚，尔后将预埋件和预留洞的模板用钉子等固定在梁、板模板上。梁板后浇带模板办理：支顶板后浇带处模板时，与整个梁板模板断开，拆掉模板时，保留后浇带处的模板不拆掉，混凝土浇筑达成后，从上部加盖竹编板对钢筋进行保护。顶板后浇带模板安装涂刷隔断剂：隔断剂所有采用水质类隔断剂，主要有：海藻酸钢类、石花菜类等。墙，柱，梁侧模：加工好或拆模理干净后，涂刷隔断剂一层待用。顶板：模板安装达成后，用滚刷涂刷一层，如遇雨淋，要重新涂刷。混凝土浇筑时模板检查：(三)、模板拆掉时注意不承重的侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏，方可拆模板;承重的模板应在混凝土达到拆模强度今后才能拆模板;混凝土拆模前要求填写拆模申请单赞同后方可拆模。墙、柱及梁侧模拆掉：应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆掉模板而受损，一般强度达到1.0Mpa左右方可拆掉。拆模时间应依据混凝土的强度等级、环境温度或经过同条件保养试块进行控制。梁、板底模拆掉：梁、板跨度在2m之内时，混凝土强度达到设计强度的50%;2-8米范围内时，其强度达到设计强度的75%;大于的混凝土一定达到设计强度的100%时方可拆掉。

8m悬挑构件的模板拆掉：无论其跨度长短，均要求一定在混凝土达到其设计强度的100%时方可拆掉。梁底模、板模拆模前由木工工长填拆模申请单，依据试验员供给的同条件混凝土试块的强度报告，经项目主任工程师审批后方可拆掉。拆掉阴阳角部位的模板时，禁止使用撬棍硬撬，省得损坏模板和混凝土表面，影响混凝土的观感质量。后浇带的梁、板模板与其余梁、板模板，在安装时断开，此处的模板待二次混凝土浇筑后，方可拆掉。拆模时拆掉高处钢管，二人配合作业，严防钢管等对楼面形成冲击荷载;拆掉的'模板、支撑均开码放，并实时运出。墙、柱模板拆掉后，实时用木板条，将楼梯踏步、通道处阳角保护起来。三、混凝土工程混凝土质量的利害，既对构造物的安全，也对构造物的造价有很大影响，所以在施工中我们一定对混凝土的施工质量有足够的重视。(一).作业准备：浇筑前应付模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污除去干净，并经检查钢筋的水泥垫块可否垫好。若是使用木模板时应浇水使模板湿润，柱子模板的打扫口高水平在除去杂物后再封闭。(二).混凝土现场搅拌：自拌砼用于防备商品砼暂时供给不上的应急举措和零星砼的现场拌制，原资料和配合比应与商品砼的保持一致。1依据配合比确立的每盘(槽)各种资料用量及车辆重量，分别固定好水泥、砂、石各个磅称标准。骨料含水率应经常测定，实时调整配合比用水量，保证加水量正确。要过称。装料序次：一般先装石子，再装水泥，最后装砂子，如需加掺合料时，应与水泥一并加入。如需掺外加剂(减水剂、早强剂等)时，粉状应依据每盘加入量预加工装入小包装袋内(塑料袋为宜)，用时与粗细骨料同时加入;液状应按每盘用量与水同时加入搅拌机搅拌。搅拌时间：混凝土搅拌的最短时间依据施工规范要求确立掺有外加剂时，搅拌时间应适合延长。混凝土开始搅拌时，由施工单位主管技术部门、工长组织相关人员对出盘混凝土的坍落度、和易性等进行判断，检查可否吻合配合比通知单要求，经调整后再进行搅拌。(三).混凝土的早期保养实践证明，混凝土常有的裂缝，大多数是不同深度的表面裂缝，其主要原由是温度梯度造成严寒地区的温度骤降也简单形成裂缝。所以说混凝土的保温对防备表面早期裂缝特别重要。从温度应力看法出发，保温应达到下述要求：防备混凝土内外温度差及混凝土表面梯度，防备表面裂缝。防备混凝土超冷，应该尽量想法使混凝土的施工期最低温度不低于混凝土使用期的牢固温度。防备老混凝土过冷，以减少新老混凝土间的拘束。混凝土的早期保养，主要目的在于保持适合的温湿条件，以达到两个方面的收效,一方面使混凝土免受不利温、湿度变形的侵袭，防备有害的冷缩和干缩。一方面使水泥水化作用顺利进行，以期达到设计的强度和抗裂能力。适合的温湿度条是相互关系的。混凝上的保温举措经常也有保湿的收效。从理论上解析，新浇混凝土中所含水分完整能够知足水泥水化的要求而有余。但因为蒸发等原由常引起水分损失，进而推延或防碍水泥的水化，表面混凝土最简单并且直接碰到这类不利影响。所以混凝土浇筑后的最先几日是保养的重点期间，在施工中应确实重视起来。四、工程施工技术方面领悟：经过参加图纸会审，我理解了图纸会审主要内容。一般工程动工前，业主、设计单位、承建单位和质量监察单位等都要参加图纸会审，以发现并解决设计中存在的差错、矛盾及易在施工中产生模糊看法及在未来施工中可能存在的困难等问题，以防备施工中造成不用要的损失。在会审时应注意以下几点：第一，找出图纸自己的缺点和错误。批阅图纸设计可否吻合国家相关政策和规定(建筑设计、构造设计和施工规范等);图纸与说明是否清楚，引用标准可否确实;施工图纸标准有无错漏;总平与建筑施工图尺寸、平面地址、标高等可否一致，平、立、剖面图之间的关系可否一致;各专业工种设计可否协调停吻合。其次，施工的可行性结合图纸的特色，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、资料供给上，致使于经济效益上施工可否知足图纸的要求，必需时建议设计单位恩赐适合地改正。最后，地质资料可否齐全，可否知足图纸的要求;周边的建筑物或环境可否影响本建筑物的施工等;施工图纸的功能设计可否知足建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人招集相关人员进行一次内部初审。为了能更认识设计者的设计原理，我查了相关图集，对图纸进行了深入的研究，提出了好多有看法性的问题，并且与施工技术人员进行了强烈的议论，争取把每处不理解的地方都弄理解。我发现除构造和建筑上尺寸有误，钢筋有误以外，还有最重要的就是和图集的不吻合，还有我发现一个最重要的就是剪力墙上的门洞也很简单搞错。紧张的一个月的实习生活结束了，在这一个月里我仍是有很多的收获。实习结束后有必需好好总结一下。此次实习让我深刻领悟到读书诚然是增加知识广阔眼界的路子，但是多一些实践，畅徉于实事中间，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自己综合素质的选择。此次的实习活动，在社会这个大学校中学习实践知识。这也是我第一次真实接触社会，感觉社会。我深信经过这一段时间的实习，所获取的实践经验对我终生得益，在我毕业后的实质工作中将不停的获取考据，我会不停的理解和领悟实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不停的应用到实质工作来，充分展现自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前途努力。建筑工程专业毕业实习报告-管理资料在20xx年2月28号我去了工地，见到了项目经理—刘经理，他很愿意接受我这个实习生，他给我安排了我的工作内容，我的工作是项目部里的施工技术员。本工程是一个旧房改造工程，工程是焦东塔东社区的医院综合楼，本楼房的楼房层数是三层，本楼是建于年前，三层中没有构造柱和圈梁，可是楼板是现浇的混凝土楼板，这一点让我很惊讶，在50年前的设计师就已经利用了现浇混凝土楼板了。本工程为加固工程，是由焦作广成规划建筑设计有限企业设计的;是由河南征信建筑工程有限企业进行施工的;监理方是河南建达工程建设监理企业进行监理施工的。本工程的合同工期为2011年3月1号至2011年9月1号。此次实习对我老说是一个很好的锻炼，因为我以前还没有接触过旧房改造工程呢，所以我很重视此次实习。此次实习对我的职业生涯有很大的帮助，以前我实习过砖混构造、实习过框架构造的高层、实习过修公路;此次实习旧房加固改造，我仍是第一次，对我这方面的知识是一个很好的增补，我从中学到了好多的知识，让我对课本的知识有了更进一步的加深，为我的今后工作创立了更广阔的空间。在实习中我经常看图纸和图集，因为我一开始对房屋加固的施工几乎是全无所闻，但经过我的努力，一个礼拜后我就能看懂是怎么一回事了，其实仍是很简单的嘛，只要把施工的细节搞清楚就行了。现在把在工地学到的知识简单的表达一下：1、砖混构造抗震加固方法简介：从构造抗震机理出发，抗震加固能够分为减小地震作用加固法、增大构造抗震能力加固法和多道防线抗震加固法。减小地震作用主若是经过增大构造周期或加大构造阻尼来实现，一般应用于大型公共建筑的抗震加固;增大构造抗震能力的加固方法，如增大墙体抗震性能的外包钢筋混凝土面层、钢筋网水泥沙浆面层加固法;增大构造整体性的压力灌浆加固法、增设圈梁(构造柱)加固法、拉结钢筋加固法;经过增设抗震墙来降低抗震能力单薄构件所承受地震作用的增设墙体法等，这些方法施工相对简单，大批应用于多层的砖混构造中间，特别是民用建筑中。多道抗震防线加固是建筑物采用多重抗侧力系统，第一道防线的的抗侧力构件在强烈的地震作用下碰到损坏后，后备的第二道致使第三道防线的抗侧力构件立刻接替，抵挡后续的地震冲击，可保证建筑物安最低限度的全，免于坍毁。2、怎样增设圈梁和构造柱。增设圈梁：加固依据：依据《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)第7.3.3条规定：外墙及内纵墙在每层楼盖处设置圈梁，内横墙在每层楼盖处设置圈梁。加固方法：圈梁有外作、内作和在墙体上做，内作外作影响建筑物的外观和使用，所以选择在墙体上作。依据规范第7.3.4条规定纵筋不小于4φ10，箍筋不小于φ6@250，截面高度不小于120mm。若是板下皮距门、窗口上皮间距为300mm，也吻合砖的模数，则圈梁高度取300mm，吻合抗震规范要求。纵向筋取4φ12，吻合抗震规范要求。箍筋若按规定取φ6@250，箍筋穿透墙体则需每隔250mm在墙上打孔一个，这样既损坏了墙体的整体性，施工也困难。采用加大箍筋直径和间距的方法，实配箍筋φ12@600，为保证上下皮纵筋地址，在墙双侧加φ6@300的附带钢筋(见图一中④号钢筋)。施工方法：a、墙双侧去除抹灰层，全长开槽，深30mm，高度300mm;b、每隔600mm上下各打一孔，直径为30mm-50mm，用于穿过③号钢筋;c、墙侧在放置②号钢筋处，去掉抹灰，将砖缝剔凿，深10-20mm;d、放置②号纵筋，穿过③号箍筋与②号纵筋绑扎，同时绑扎内侧④号钢筋，②、③、④号钢筋就位后，将孔用泥沙浆塞牢;e、放置①号纵筋并与③箍筋及④筋绑扎

1：3干硬性水;③号箍筋搭接焊牢，焊缝长度lw=120mm，焊缝高度hf=5mm;f、内外双侧用1：3干硬性水泥沙浆将墙上的槽抹平，再装修恢复。外墙圈梁圈梁高度、配筋均同内墙圈梁，施工时，在外墙内侧均剔凿砖缝10-20mm，放置纵筋，其余施工方法均同内墙圈梁。纵横墙交接处办理：在横墙上，与纵墙圈梁纵筋对应部位，打孔30-50mm，将横墙圈梁纵筋穿过并水平弯折，弯折长度为30d，与纵墙圈梁纵筋绑扎，用1：3干硬性水泥沙浆塞实。增设构造柱依据规范(GB50011-2001)第7.3.2条,构造柱最小截面尺寸240mm×180mm,纵筋不小于4φ12,箍筋不小于φ6@250,本工程补做构造柱采用350×180mm,纵筋6φ12,箍筋采用φ6@200。补做构造柱的难点是：一是与原有墙体的靠谱连接;二使怎样穿过原有楼板。下边就是这两点分别阐述：构造柱与原有墙体的连接。构造柱均放置在内外墙、纵横墙交角处或楼梯拐角处，本工程采用销键法与捆绑法相结合，使新加构造柱与原内外墙形成整体。销键法是在原墙体上开燕尾槽，内大外小，形成一锲体，在