2023年电大国际企业管理总复习

单选题▲(B国际事业部结构)比较适合于从事多国性生产不久\产品标准化\技术稳定\地区分布不广的中小型国际公司▲（B母女结构）最合用于母公司规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形▲(C国内经济状况）是影响本国货币变动的基本因素▲(C自然资源开发)项目在美日等西方国家的海外经营中占１/４以上▲（C自主子公司结构)是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式▲（Ｄ大陆法系)又称为成文法▲(全球性区域型组织结构)是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式▲“胞波”一词强调的是(自然环境)对国际公司经营的影响▲“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型(自由贸易区)▲“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是(A关税同盟)▲21世纪公司的环境适应模式是以(文化信息)为中心的适应关系▲80年代以后，发展中国家在国际贸易中的比重(有所上升)▲ＩＢＭ在国外长期推选（独资公司)战略B▲比(B国际事业部结)较适合于从事多国性生产不久\产品标准化\技术稳定\地区分布不广的中小型国际公司▲部分采用新原理\新元件＼新技术而开发的产品称为(B更新换代产品)C▲采用IMＶ-－实达联合品牌是属于（制造生产战略联盟)▲采用各种技术,对原有产品的质量＼性能等做出改良的产品,称为（Ｃ改善产品)▲采用国际事业部结构较多的是(美国)的公司▲采用新技术\新材料等制成的前所未有的产品,称为(C创新产品）▲产品在其生命周期中的哪一个阶段成本降到最低值,利润达成最高水平(成熟期）▲出口能力强的国家的货币往往趋于(A升值）▲出口能力弱的国家的货币趋于（B贬值)▲传统人力资本理论的代表人物(舒尔茨)▲从调核对象中根据一定规则抽取一部分进行调查，然后用调查结果推断总体情况的方法是(B抽样调查）D▲当公司直接卷入在国外的采购或推销,或在海外直接制造产品和提供劳务,并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，也许有一个“国际部”而不只是一个国际“科”,此时,该公司的发展处在(C国际化的第三阶段）▲当国外生产者的产量增长,价格竞争变得更为重要时,公司经济规模扩大,生产成本减少,已有能力打入世界市场,特别是发展中国家成为产品的出口国,先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势,由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场,或是将生产的过程进行分离,把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家,此时该跨国公司处在国际产品周期的(C标准产品阶段)▲当公司仅具有“所有权优势”时,通常该公司进入国际市场的方式是（C协议式资源转移)▲当前,世界市场的特性之一是(竞争与垄断并存)▲当英国的通货膨胀率比美国高,则(英国国际收支发生逆差,导致英镑汇价下降)▲低关联文化的沟通要用(词组)来表达▲东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(起飞阶段)▲对国际经营人员考评的中心内容为（业绩考评）▲对国际经营人员考评时，考评者对经营人员所做的评估有高于其实际情况的倾向,这种误差称为(宽敞倾向)▲对国际公司经营的影响表现得最直接的是(经济环境)▲多数阿拉伯国家人民信奉的宗教是(C伊斯兰教)E▲二十一世纪公司的环境适应模式是以(A文化信息)为中心的适应关系F▲发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场,以实现延长产品生命周期和增长收益的目的。这是采用的（B市场开发战略)▲发生于２0世纪70年代中期至8０年代初的全球第四次并购潮的特性是(Ｄ以行业内的横向并购为特性，并购后产业规模之大达成了空前的限度并重归专业化经营)▲发展中国家跨国公司的优势是（小规模和特殊产品)▲发展中国家填补外汇缺口的积极手段是（扩大出口）▲发展中国家重要投资(邻近国家和地区)▲丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络，表白此时的国际公司处在(A独立子公司阶段)▲弗农把产品生命周期划分几个阶段(三）G▲根据本公司专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需要产品,这是（特殊型)▲根据波士顿矩阵,某项市场增长率低\市场占有率也低的业务属于(A瘦狗业务）▲根据美国管理学家波特的价值链理论,以下公司经营活动属于基本增值活动的是(B生产加工)▲根据美国经济学家罗斯托提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化,各种生产在世界上处在领先地位”的阶段是(D大量消费阶段)▲沟通是不可逆的,意思是说(沟通不能被收回和不能被消除)▲构成延伸产品的标志是(附加价值)▲寡占反映所说的行业（是由少数几家大公司构成的)▲关于通货膨胀对经济的影响,你批准哪一种说法(有其利也有其害)▲国际分包中,委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是(A工业分包)▲国际经济一体化实质上是资本(国际化)▲国际利益分派模型表白，资本的跨国移动会增长(资本输入输出双方国家)的国家利益▲国际贸易的一个新特点是国际商品贸易中的制成品比重(超过初级产品）▲国际公司的（全球中心型)组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制▲国际公司各种全球化战略之间的关系是(既互相独立又互相依存)的▲国际公司管理人员本地化的缺陷之一是,一旦本地管理人员在子公司被提拔到最高职位时,他们就不能再提高了，这就是所谓的本地管理人员的(C不可移动性)▲国际公司进行标准化经营的主线目的是(Ａ追求规模经济)▲国际公司跨国经营的最高级形式是(D对外直接投资)▲国际公司人力资源计划中,对公司总体发展方向进行安排的计划属于(长期计划）▲国际公司文化的首要特性是（民族性)▲国际公司与东道国公司签订协议,为其设计和建造一个整体工程,工程竣工并可投入使用时将其移交给东道国公司管理，这种技术贸易方式是（D“交钥匙”工程）▲国际公司在进行组织机构选择时,假如当公司的产品多样化限度和国际营销比重同时增长时，应考虑采用(矩阵混合结构)▲国际直接投资是指(生产成本)的国际化▲国际著名的(IBM)公司,在公司内长期保存国际部,负责全球营销业务▲国家对于取得本国居民地位或被认定为本国居民的自然人和法人产生于世界范围内的所有课税对象行使的课税权，称为（C居民税收管辖权）H▲核心产品指的是(产品实体)▲货币资本的国际化即(资本输出)▲价值链中下游环节增值活动的中心是（Ｂ客户)J▲将多向发展产品和多个目的市场结合起来是(多种经营型)产品组合▲近年来，各国的出口额在国民生产总值中的比重(有所提高）▲具有跨文化意识的人,可以敏锐地感觉到并客观地观测\评估和理解不同文化的差异，他们有着较强的(D文化敏感性)▲决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的拟定结果,并且也无法拟定其发生结果的概率，这种决策属于(C不拟定性决策)K▲跨国公司在6０-7０年代采用的“协议式电子制造”方式,属于跨国公司发展阶段的（独立存在）L▲运用公司与其发生联系并受其影响的集体或个人之间的关系进行促销的方式属于(D公共关系)▲灵活制造系统提高了生产系统的柔性,适宜于(D多品种生产)▲流动资产减去流动负债后的余额称为（C净营运资本）▲绿地投资指的是(新建公司)▲罗斯托的经济发展五阶段论认为,目前中国处在五阶段中的(起飞阶段)Ｍ▲每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观测\理解和对待其他民族的文化，经常把自己的文化说成是优秀的\文明的\中心的,而把其它文化说成是低劣的\野蛮的\边远的,这是各民族普遍存在（民族中心主义)▲美国NIKＥ公司把运动鞋和服装的生产经营分包给4０多个国家和地区的分包商,所采用的是(寻求外源)的组织形式▲美国对外直接投资重要分布在(制造业)▲美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”认为,处在传统社会阶段＼起飞前准备阶段\起飞阶段的国家属于(Ｂ发展中国家）▲美国耐克公司把运动鞋和服装的生产经营分包给4０多个国家和地区的分包商，所采用的是(寻求外源)的组织形式▲美国政府支出占ＧNＰ的比重25％,反映了(B政治法律环境)对国际公司的影响▲美日等西方国家在海外经营中用于(自然资源开发)项目达1/4以上▲某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位,该公司属于(B子公司）▲某国家的工会一般是全国性的,并且分别代表着某一工业或行业的人员,如钢铁工人\煤矿工人\卡车司机\大学专家等,这个国家是(Ｃ美国)▲某实体在法律上具有独立的人格，该种法人实体属于(C公司)▲某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司,使之用于该公司的新药研制开发上,这属于技术的(B垂直转移)Ｎ▲哪个国家或地区的公司较多地采用国际事业部结构（美国)▲哪一个因素波动的大小决定着外汇风险的大小(汇率)▲哪一种环境与国际公司发展的关系最密切也最直接（经济环境)▲哪一种结构是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式(自主子公司结构）▲哪种因素导致公司的垄断优势(不完全竞争)▲你认为下面哪句话是错误的(沟通等同于理解)Ｑ▲公司不改变现有的经营范围和规模，其资源分派和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略,称为(B稳定战略）▲公司的不同产品在同一市场互相竞争,缺少协调,反复努力,这是哪一种组织结构的缺陷(全球性产品型组织结构)▲公司将战略方案转变为战略行为的过程称为(Ｃ战略实行)▲拟定国际公司的愿景\使命和经营范围的战略属于国际公司经营战略中的(D公司级战略)R▲人力资源计划可分为长期计划\中期计划和短期计划。中期计划是对总体规划和安排的较为具体的说明,一般在(C一至五年之间)▲人们对工作\消费\娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为（B生活格调)▲日本非常注重在美国\俄国和其他邻国之间维持平衡,表白了一国的地理位置可以说明一国的(政治环境)▲日本公司从1９50年到1971年掌握引进的987０项技术所花的时间，仅仅大约相称于自己从头搞起所花时间的五分之一．这为下面哪一种理论提供了论据(追赶论）▲日本式对外直接投资的中心(开发资源)▲假如公司产品多样化限度小于1０%,且国际营销比重也有限，那么应当采用(C国际事业部组织结构)组织形式▲假如公司具有所有权优势＼内部化优势和区位优势,就应选择(对外直接投资)▲假如公司只具有所有权优势和内部化优势,就应选择(出口贸易)▲假如一国发生政局动荡、社会危机或战争,则会导致其货币汇率的(下跌)▲假如一国提高利率,那么会出现（该国货币远期汇率下跌）S▲设立财务部\营销部\生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于(球性职能型组织结构)▲设立一些全球性职能部门,如财务部、营销部、生产部等,各部负责各自领域内的所有国内外业务,这种组织结构形式是(全球性职能型组织结构）▲生产经营空洞化是实行（分包战略）所必须应对的严峻问题▲生产一个产品的实际成本与假如质量没有出差错时的成本之间的差异,属于质量成本中的(D劣质成本)▲实行（许可证贸易战略)的投资规模小,近年来成为生物技术\半导体公司等高新技术公司填补研发费用的有效途径▲实行产品出口战略可以有助于实现规模经济效益,这在(飞机制造业)中表现显著▲实物奖励、钞票折扣、有奖销售等均属于(营业推广)▲实行弹性工作时间的目的是（使工作丰富化）▲使用现行汇率法的折算风险（Ａ大于)使用时态法的折算风险▲世界范围内的制成品与提供原料的分工是(垂直式)国际分工▲世界经济走向一体化的主线因素是（经济上的互相联系和互补关系)▲世界市场最先是以哪种形态出现的(商品市场)▲世界著名的（IBM)公司,在公司内曾长期保存国际部,负责全球营销业务▲市场营销战略\生产战略＼财务战略\人力资源战略等战略属于(C职能级战略)▲市场营销中的独家分销，又称为(C专营性分销)▲所有处在同等环境中的纳税义务人应受同样税的约束,这说的是哪一条原则(税收的公平原则)▲特许经营方式在(快餐业)中的使用频率最高T▲特许经营重要合用于（服务行业)▲通货膨胀对经济的影响(有其利有其害)▲通用动力公司为了向比利时\丹麦\荷兰＼挪威销售Ｆ-16型战斗机，曾达成协议，规定在这４个国家制造及装配零部件是属于(C制造生产战略联盟)W▲我国与日本签订的税收协定中规定,对同时成为两国的居民公司，应认为其是总机构所在国的居民。这种通过协商,规范各自税收管辖权实行范围的方法称(双边法)▲我国曾向伊朗出口10万辆自行车,由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊规定，受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的(B宗教信仰)▲我们把同类公司间的技术水平转移称为(水平转移）X▲下列不属于广告预算拟定方法的是（D市场调研法)▲下列不属于国际公司采购方式的是(C本土采购)▲下列不属于公司战略的定量标准是(D战略风险评估)▲下列定价方法属于成本导向定价法的是(C成本加成定价法）▲下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权(国际租赁)▲下列哪种国际化经营享有国外经营管理权(直接投资)▲下列行业中易被没收\征用和国有化的行业是（石油开采)▲下列选项中不属于国际生产系统标准化的优越性的是(Ａ满足多样化需求）▲下面不属于政治风险的是（本地化）▲下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（石油开采)▲钞票和货币性资产和负债按照现行汇率换算,而非货币性资产和负债按照历史汇率换算的方法是(B货币--非货币法)▲许可方在协议规定的时间和地区范围内可以向多家买主转让技术,同时,许可方自己也保存对该项技术的使用权和产品的销售权。这是(C普通使用权)Y▲牙膏厂将牙膏细分为价廉物美＼防治牙病＼洁齿美容\口味清爽四个市场,该厂细分市场的依据是(D行为)▲业务级战略也称为(A竞争战略）▲一般国际公司上层主管(由母公司派出)▲一般国际公司的职工(在东道国配备)▲一般来说，人口的出生率和死亡率同社会经济发展水平呈（B负相关)▲一般来说,若净受险资产小于0,且职能货币出现升值,则会产生(Ｄ折算损失）▲一般说来,以下最适合于产品线窄＼产品标准化的国际性组织结构是(A全球性职能部结构)▲一个管理者可以有效领导的直接下属的人数就是(D管理幅度)▲一个社会或群体的民族特性\风俗习惯＼语言\宗教信仰＼道德伦理\价值观念\科学技术＼教育\社会结构等的总和称为(文化)▲一国政府对本国居民或公民纳税人征税时,对其中来源于外国的部分，优先考虑有关国家行使地区管辖权对此已征税的事实,允许这部分所得免征或减征本国税收,该原则称为(Ａ属地优先原则）▲以公司或个人的收益为对象而征的税叫做（所得税)▲以下属于国际公司的外汇风险的是(B交易风险)▲以下属于国际公司内部招聘的是(轮岗)▲以现有产品或市场为基础,运用技术\设备\销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是(扩张型)产品组合▲影响公司组织机构的内部因素是(Ｄ公司战略）▲用差异性产品满足差异性市场需求的策略,属于(B差异性市场策略）▲由于哪一个因素的不断变动导致了外汇风险的存在（汇率)▲与普通商品的交易不同,技术的转让是(使用权)的转让▲远期合约是常用的一种套期保值法，假如未来的即期汇率大于当前的远期汇率,运用远期合约有助于公司的(D应付账款)Z▲在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成,即基本工资\国外工作奖金和（Ａ国外工作津贴）▲在分销渠道中,买卖中间商和代理中间商的重要区别在于（是否取得商品所有权)▲在国际标准化组织制定的系列质量管理和保证体系中,某套质量体系是设计＼开发＼生产\安装和服务的质量保证模型,该质量体系是(ＩＳＯ９0０１）▲在进出口贸易中,一般应坚持(出口收硬币,进口付软币）的原则▲在美国,(特许经营)已成为增长最快的贸易形式▲在欧美等发达国家,家庭规模比较小,与家具\电视机\电冰箱\洗衣机等产品的销量更为密切相关的是(A核心家庭的数量)▲在同一产品线内加深产品档次,这是(加深型)▲在新产品投放市场初期,把产品价格定得很高,以及早收回投资.这是(取脂定价)▲在一般巴西人的观念中,紫色表达悲哀,因而有紫色饰带的日本钟表会受到巴西人的冷落，反映了巴西人独特的（审美观念)▲在一种产品的生产经营过程中，产品的单位成本随着公司积累的经验的增长而下降称为（C学习或经验曲线)▲在自主子公司结构(母女结构)中,国内母公司与海外子公司之间的关系(较松散）▲战略联盟的概念最早是由(简·霍普兰德）提出来的▲折算风险也称(Ｃ会计风险)▲政治体制是一个国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。一般来说，政策\法规的透明度较高，政策的稳定性较好,这种政治体制属于(D代议制)▲直接分销渠道和间接分销渠道的区别在于（有无中间商）▲质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是（A质量管理的检查阶段)▲转移定价是国际公司出于对共同利益的考虑，人为制定的(D背离)正常市场价格的内部交易价格▲准时制生产管理方式起源于(D日本）▲最早缔结国际战略联盟的是(美国福特与日本马自达)多选题A★按照对国际公司赢利能力和东道国经营的合法性的不同组合和选择,国际公司的战略可分为(ＡBCD本国中心战略;多中心战略;地区中心战略;全球中心战略）B★不符合生产标准的常见问题有以下几个方面（产量方面的问题；制导致本问题;产品质量方面的问题）C★产品生命周期涉及哪些阶段(投入期;成长期;成熟期;衰退期)★常见的考评误差重要有(AＢCＤ以偏概全;宽敞倾向;中间化倾向;考评标准误差)★成本导向定价的方法有（ACＤE成本加成定价法;目的利润定价法;变动成本定价法；盈亏平衡定价法)★传统人力资本理论认为,在人的素质中，只有个人的(知识；技能；体力)才对财富增值起作用★从发展中国家中国直接投资的历程看，重要以哪些特点(ABCD发展速度快；重要投资于邻近国家和地区,向发达国家投资的比重逐渐增长;小规模和特殊产品是发展中国家跨国公司的优势;经营策略侧重扩展出口的市场销售战略)★从分工和组织结构看,国际公司的类型有(水平型;垂直型;混合型)★从经营角度看,国际公司的重要类型有(资源型;服务型;制造型）D★当公司内部资金和母国资金不能满足需要时,特别是当东道国资金成本较低时,跨国公司便会转向东道国筹措资金.可以运用的东道国资金来源涉及（ACＤＥ证券资金来源;寻找本地居民或组织进行合资经营;从母国对东道国的援助项目中取得资金;从东道国政府机构\商业银行和其他金融机构获取各类贷款)★当前世界市场合呈现的基本特性是(全方位开放;多极化;区域集团化；竞争与垄断并存）★邓宁的折衷理论的核心是三优势模式,(所有权优势;内部化优势;区位优势)★东道国政府可采用的政治干预手段涉及（ＡBCＤＥ没收；外汇管制;劳动力限制;税收管制；价格管制)★对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为以下几个阶段（预备教育;启程前教育;到达后教育)★对国际经营人员的考评重要从以下几个方面进行(态度考评;能力考评;成绩考评）F★发展中国家对外直接投资的动因有几个方面(ABCDE保护出口市场;突破配额限制;谋求低成本;种族纽带;分散资产)★分包的优点在于(CＤＥ获得技术竞争优势;减少成本;精悍主业）Ｇ★各国经济发展一般要经历以下哪几个阶段（ABCＤＥ传统社会;起飞前夕；起飞阶段;成熟阶段；高消费阶段)★工人参与管理的方式重要有(ABCDE工人管理;共同决策;少数参与权;工作审议会;工作丰富化)★构成跨国公司垄断优势的因素有(AＣDE技术优势;规模经济优势;货币和资金优势；组织管理优势)★构成形式产品标志是（产品特性;商标)★国际技术引进的动因有(节约论;追赶论；减少风险论)★国际经营管理是一种带有很强文化色彩的公司活动,而文化的特性重要有(AD文化是后天习得的;文化具有适应性)★国际利益分派模型表白,资本的跨国移动会增长(AB资本输入国;资本输出国)的国家利益★国际公司采用并购方式进行国际直接投资的重要优点是(可使公司迅速进入目的国市场;可迅速扩大产品种类;可与“本地化”战略相辅相成；从被“吃”公司的资产价值低估中得到好处)★国际公司的间接环境通常涉及以下重要内容(AＢCＤE自然环境;经济环境;政治法律环境;技术环境;社会文化环境）★国际公司的文化环境涉及(ＡＢＣＤＥ语言;教育;宗教信仰;观念;社会结构)★国际公司对本国经济的正面影响涉及以下（ABＤ增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易;保证本国所需资源的稳定供应;有助于本国经济结构调整)★国际公司内部资金调配可运用的技巧有(ABＣDE转移定价；设立再开票中心;提前与延迟结账;公司间贷款;股利支付）★国际公司文化的层次涉及(ABC心理层次;制度层次;行为层次)★国际公司文化的基本特性涉及(民族性;传统性;渗透性;地区性;变革性）★国际公司在法律上的组织形式涉及(AＢE独资公司;合作公司;公司）★国际公司在生产和营销活动中碰到争议纠纷时,一般解决的途径有(ACDＥ协调；调解;仲裁;国际惯例)★国际公司组织结构形式选择必须综合考虑因素(ABCD公司长远发展战略；公司经营者思想;产品多样化限度;国际营销比重)★国际上重要的仲裁机构有（ＡBCDE伦敦国际仲裁院;美国仲裁协会;瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院；国际商会仲裁院;中国国际经济贸易仲裁委员会)★国际税收协定重要涉及哪些内容(ＡBCDE合用范围；税收管辖权；避免国际双重征税;无差别待遇;防止国际避税与逃税)★国际战略联盟的类型有(AＢDＥ研究开发型；制造生产型；联合销售型；合资公司型)★国际战略联盟的优点涉及（ABＣDE提高竞争力;分担风险并获得规模和范围经济;扩张市场;防止竞争过度;挑战大公司病)★国际战略联盟的重要缺陷是（合作难度大;很难达成利益平衡；合作开发的技术被滥用)★国外分销渠道的发展趋势涉及(ABＣＥ零售商规模的扩大;零售业的国际化;直接营销；网络营销)H★海默提出的对外直接投资的条件是(市场不完全；垄断优势)★衡量一项技术的合用性的标准是(AＢD目的合用性;产品合用性；工艺合用性）★霍夫史蒂德认为,对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面(个人主义与集体主义;权力差距；不拟定性的规避;价值观念的男性度与女性度；长期观--短期观）J★基础性人力资本理论涉及（知识;技能;体力）★技术转移的类型(水平转移;垂直转移)★奖励和处罚都是管理员工、调动员工积极性的手段.国际经营人员的奖惩因在考核标准和文化背景上的差异与国内经营人员的奖惩有一些不同之处，但基本原则相同,重要涉及以下方面（ABCDE奖惩要采用不同方式;对经营人员的奖惩要制度化\规范化;奖惩要以考核为依据;奖惩要公平合理;奖惩要适时适度\注意分寸\掌握火候\恰到好处）★交易性人力资本理论涉及国民的(道德;信誉;社会关系)★近几十年来,从国际直接投资的投向看，哪两个行业跃居前两位(制造业;服务业)★经济风险的生产防范措施有（AB改变生产投入要素的组合;转移生产地点)★决定国际公司组织结构的外部因素涉及(ＢC政府的影响;竞争对手）K★跨国公司熟悉母国的金融市场,并与母国的金融机构有紧密的联系,因而能从母国较方便地筹措到所需的资金．这些资金来源通常有(ACE母公司从本国金融机构\商业银行获得贷款;母公司在本国资本市场上发行有价证券;从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专项资金)★跨国公司在海外的研究与开发机构的类型涉及(ＢCDＥ区域产品单位;全球技术单位;本土技术单位;转移技术单位)Ｌ★运用转移定价的目的在于(ＡBC减少公司税负;逃避东道国的外汇管制;改变子公司名义赢利能力)★两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素是(储蓄;外汇)M★美国社会心理学家霍夫斯蒂特提出的衡量不同国家文化差异的标准涉及(ABＣE个体主义与团队主义;权力差距；不拟定性的规避；价值观念的刚性与柔性)★美国营销学家麦克塞把营销因素分四类，即（ABCD产品；价格；销售渠道；销售促进）★目前，我国投资结构不尽合理,其表现是(偏重初级产品的产业;集中在发展中国家;币种选择单一)N★哪三种市场不完全导致公司拥有垄断优势(产品差异；专有技术优势;规模经济优势)Ｑ★公司选择其组织结构时必须考虑的因素有（AＢCE公司长远发展战略;经营者的开拓意识;产品多样化限度；国际营销的比重)★公司组织集权的优点有(ＡE有助于集中领导;有助于管理工作实行专业化)★契约协议战略涉及(ＡＣD许可证贸易;特许经营;分包)★区位优势涉及（市场空间分布；吸引外资政策）★区域性经济集团呈现以下特性(区域性强;保护性强;具有共同目的)R★人员推销与其他促销方式相比，具有以下哪些特点(ＡBCD形式直接＼灵活,效果显著；双向沟通,信息反馈及时;较强的选择功能和较强的伸缩性;增进友谊,建立长期的业务关系）★假如一国提高利率，那么会出现(该国货币远期汇率下跌；该国货币即期汇率上升)★若公司员工受教育的限度较高,在公司管理方面,他们一般会规定(更多地下放权力;让广大员工参与决策;减少管理层次)Ｓ★生产系统不能达成设计标准的产出量,重要因素有(ＡBCＤＥ原材料供应商交货不及时;原材料不符合规格;产计划调度混乱;缺勤;雇员士气低落)★实行弹性工作时间体现了(给予工人更大的自主权；增强工人的责任感;使工作丰富化；工人参与管理）★世界市场的基本特性有(ABCD全方位开放;多样化；区域集团化;竞争与垄断并存)★事先防范外汇风险的措施有(ABCDE选择有力的计价货币;在协议中订立货币保值条款；适当调整商品价格;货币互换；提前或延迟结账)★收水平是决定消费需要的基本因素.收水平愈高,则居民的购买能力愈强,从而潜在的市场需求愈大,它是国际公司的产品出口或使本地生产有销路的保证．收入水平的研究需要分析以下指标(ABC国民生产总值;人均收入;可自由支配收入)★税收管辖权是指一个国家行使其征税权力的范围．依照属地原则和属人原则，税收管辖权的类型有(BDE地区税收管辖权;公民税收管辖权;居民税收管辖权)★虽然世界各国的税制千差万别，但还是有一些相通的原则，涉及（ＡＢCＤE税收的中性原则;税收的公平原则;税源地区原则;条文对等表达原则;税收抵免原则）★所有权优势是指（管理技术;创新能力)T★特许经营的优点在于(ABC不需大规模资金投入即可打入国际市场的快捷方法;通过出售特许经营权,提高了特许专业公司的知名度;特许经营使用费往往被记入到公司所收到的“预付款”中,可以说这是公司所获得的额外营业基金收入）W★无形的信誉涉及(名誉；声望;公众形象)X★下列哪些特点属于日本式对外直接投资(贸易导向；资源开发比重大)★下列说法对的（管理者不也许逃避沟通；沟通要注意场合;沟通是一个动态过程）★下列属于直接分销渠道的有（ABCＤＥ向用户邮购;上门推销；直接接受用户定单;公司通过电视将产品信息传递给国外用户;公司参与国内商品展销会,直接与国外客户签订协议）★现代国际性公司都具有以下共同特性(ABCDE在众多国家从事生产经营活动,并设有分支机构或子公司;规模庞大；具有寡头独占性质;实行全球经营战略;实行高度的内部分工)★信息沟通过程的基本要素有(ABＣ编码；渠道与传输方式的选择；解码)Ｙ★一般,国际公司的中下层管理者(ＢＣ在东道国选拔；在第三国选拔)★一般说来,国际公司的管理人员的来源(ABＣ母国人员；东道国人员;第三国人员）★一名海外经理应当具有的素质有（有较强的业务能力和管理技术水平;对文化差异有较强的敏感性和适应性;有较强的语言及人际交往能力；有高度的责任心和使命感;本人及家属移居国外的动机对的)★依据“垄断优势理论”,公司对外直接投资是市场不完全和寡头垄断的产物,跨国公司拥有的垄断优势(ＡBＤE来自规模经济的优势;政府干预\关税壁垒可以刺激外来直接投资的优势;来自产品市场不完全的优势;来自生产要素市场不完全的优势)★以下哪些是产品组合策略(ABCDE扩张型;有限型;加深型；专业型；多种经营型)★以下说法对的的是(ＡＢＣD国际化经营以国际市场为活动领域;开展国际化经营，要在国外设立经营机构和广告\促销机构;开展国际化经营要广泛运用国内外资源，特别是国外资源；国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动)★以下属于生产辅助性活动的有(采购；维修;设备保养）★引进的技术应当具有哪些特性（先进性;合用性；经济性;可靠性)★引进技术间接经济效益的影响涉及对（CDＥ技术优势;商誉;产品市场竞争能力)的影响★引进技术直接经济效益的影响涉及对(成本；销售额；利润）的影响★影响国际营销定价的因素有(ＡBCDE中间商成本因素;关税及其他税收因素；金融成本因素；市场供求因素；市场竞争因素)★影响国际营销定价的因素有(成本因素;市场因素;政府政策和法令及管制因素)★影响汇率变化的重要因素有（ABCＤE通货膨胀;利率;国内经济状况;宏观经济政策;国际收支状况)Z★在编制总的资产负债表时,假如职能货币与报告货币不一致，则在会计上要按一定的汇率将职能货币折算为报告货币，常用折算方法（ＡBCＤ现行汇率法；货币—非货币划分法;暂时法；流动—非流动划分法)★在分销渠道中,下列哪些人员取得商品所有权(批发商；零售商)★在运用许可证进行技术转让时,必须在许可证协议中确认的内容有(技术使用权限;地区范围；有效使用期限；纠纷仲裁的程序、办法)★在公司内部实行工作轮换制度的积极作用表现在(减少了工作的倦怠感；加强了工人和管理者之间的沟通;使工作丰富化;体现了工人参与管理)★在向国际市场推出新产品时，通常采用的定价策略是(取脂定价；渗透定价)★属于国际分销渠道的是（向用户邮购;上门推销;直接接受用户定单)★著名发展经济学家罗斯托认为,各国经济发展过程中一般要经历以下哪些阶段(ABCDE传统社会;起飞前夕;起飞阶段;成熟阶段;高消费阶段)★转移技术是对下列哪些产权的转让(技术专利;专有技术;商标;版权;商业秘密)★资本国际化所经历的阶段(商品资本国际化;货币资本国际化；生产资本国际化)判断题▼“国际公司文化”与“民族文化”、“社区文化”的明显区别在于，“国际公司文化”更多地体现出经济性√▼20世纪６0年代之后,货币资本国际化成为资本国际化的重要形式×▼2０世纪初,垄断代替了自由竞争，资本输出代替了商品输出成为资本国际化的重要形式√▼21世纪公司的环境适应模式是以文化信息为中心的环境适应模式√▼8０年代以后,发展中国家在国际贸易中的比重有所上升√A▼按照国际生产折衷理论,假如公司具有了所有权优势和区位优势就可以进行对外直接投资×B▼并购可以从被并公司的资产价值低估中获取好处√▼不完全竞争导致公司的垄断优势√Ｃ▼参与区域集团的国家是为了实现产品生产的专业化分工协作√▼层级结构中,国际公司组织核心的科学研究总是从东道国开始×▼产品的生命周期涉及投入期、成长期、成熟期和衰退期√▼产品的整体概念分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品√▼产品价格高的商品最佳选择较短的分销渠道;对于重量和体积较大的产品最佳也选择较短的分销渠道√▼产品在其生命周期中的成熟期阶段成本降到最低值,利润达成最高水平;产品在其生命周期中的成长期阶段其销售量迅速增长√▼产品组合策略涉及扩张型产品组合、有限型产品组合、加深型产品组合、专业型产品组合、多种经营型产品组合√▼常采用的财务管理的组织结构模式有集权式的财务管理模式、分权式模式和两者相结合的财务管理模式√▼常用的促销策略有广告、营业推广、公共关系、人员推销√▼从分工和组织结构看,国际公司可划分为水平型、垂直型、混合型；从经营的角度看,国际公司可划分为资源型、制造型、服务型√▼从投资的区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区√D▼当创新者的专有状态处在强势,同时辅助资产的供应充足并能有所选择时,一体化战略比协议战略更好×▼当代国际直接投资理论认为,发展对外直接投资完全取决于一国在资金、技术、市场和经济发展水平的绝对优势×▼当代世界市场呈现垄断与竞争并存的特性√▼当公司开展国际化经营时,会碰到贸易壁垒和其他市场不完全的限制,从而会增长外部交易成本√▼道德素质的提高对国民经济发展的意义在于它能有效地节约市场主体的交易费用和公司内部组织费用×▼邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，即所有权优势、内部化优势、区位优势√▼低不拟定性规避国家的公司文化具有可以使组织和雇员依赖的、可预期的管理制度和程序×▼东道国政府强行将外国公司的财产收归己有,但给予一定形式的补偿称为征用√▼对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为以下几个阶段:预备教育、启程前教育、到达后教育√▼对国际经营人员的考评重要从态度考评、能力考评、成绩考评几个方面进行√▼对国际经营人员进行考评时,常见的考评误差重要有以偏概全、宽敞倾向、中间化倾向、评标准误差√▼对国际经营人员考评的中心内容是业绩考评√▼对国际经营人员考评时,考评者对经营人员所做的评估有高于其实际情况的倾向,这种误差称为宽敞倾向;考评者对不同的考评对象使用有差异的标准所产生的考评误差称为相对误差;考评者对考评标准把握不准确产生的考评误差称为绝对误差；考评者对每个人员所做出的结论雷同,这种考评误差称为中间化倾向;考评者对经营人员所做出的整体结论被某一特殊印象所支配,这种考评误差称为以偏概全√▼对国际公司选拔合格的经理人员一定是具有本民族的文化特质×▼对外直接投资是指公司将资本用于在他国的生产经营活动,并掌握经营管理指挥权的投资行为,是公司跨国经营的一种高级形式×▼对营销因素进行分类,运用最广泛的是美国营销学家罗杰﹒奈格尔提出的分类法×▼对于那些通货膨胀速率达成惊人数字的地区,不管其市场需求有多大的诱惑,国际公司仍应避免进入√▼对驻外人员的培训一般分为三个阶段:预备教育、启程前教育、到达后教育√E▼二战后,世界经济进入国际化阶段,国际间接投资的比重不断扩大×F▼发展中国家填补外汇缺口的积极手段是扩大出口√▼发展中国家向发达国家投资的比重逐渐增长√▼分权财务管理的优缺陷正好与集权财务管理正好相反,有助于充足调动各子公司的积极性，解决好与本地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益√▼弗农把产品生命周期划分为三个阶段，即产品开发阶段、产品成熟阶段、标准化阶段√▼符合生产标准的常见问题有以下几个方面:产量方面的问题、制导致本问题、产品质量方面的问题√G▼高不拟定性规避文化的人们不喜欢冒险,通常也胆怯失败，在决策方面也很保守√▼高权力限度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序√▼各国经济发展一般要经历以下几个阶段:传统社会、起飞前夕、起飞阶段、成熟阶段、高消费阶段√▼工人参与管理的重要做法有工人管理、共同决策、少数参与权、工作审议会、工作丰富化√▼沟通是一个动态的过程;沟通是不可逆的，意思是说沟通不能被收回和不能被消除√▼构成跨国公司垄断优势的因素有技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势√▼构成形式产品的标志是商标;构成延伸产品的标志是附加价值√▼寡占反映现象的成因重要在于寡占行业中公司尽也许多的获取短期高额利润×▼管理协议是指国际公司运用外国本地厂商的现有设施生产规定的产品,但该公司仍包揽产品营销责任×▼国际避税与国际逃税,两者的性质是不同的√▼国际产品生命周期理论指出,随着产品生命周期的演进，贸易格局和产品流向发生逆向变化，每个国家都可以根据产品在生命周期不同阶段的优势和条件,在国内生产、出口和对外直接投资之间进行选择√▼国际分工与合作不是国际经济一体化和世界市场发展的基础×▼国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动√▼国际经济一体化和世界市场发展的基础是国际分工与国际合作√▼国际经济一体化事实上是资本的国际化√▼国际经济一体化实质是指商品的国际化×▼国际贸易中制成品贸易额的比重高于初级产品√▼国际公司采用并购方式进行国际直接投资的重要优点是可使公司迅速进入目的国市场、可迅速扩大产品种类、可与“本地化”战略相辅相成、从被“吃”公司的资产价值低估中得到好处√▼国际公司的经营环境通常涉及自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境、社会文化环境√▼国际公司的重要经营方式有:商品和劳务的进出口贸易、协议性安排、间接投资和直接投资√▼国际公司的资金来源渠道重要有公司内部资金和公司外部资金√▼国际公司的组织控制体制重要有本国中心型、多元中心型和全球中心型．本国中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用“集权式的计划与控制”;多元中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与控制”；母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制,这就是全球中心型组织控制体制√▼国际公司对研究开发活动的管理分为层级结构和平行结构两种结构类型.属于核心部分的科研是高度集中的,而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责则也许在世界上范围内分派给附属的研究、开发和生产单位,这种结构称为平行结构×▼国际公司对子公司和母公司的会计报表的规定是相同的×▼国际公司各种全球化战略之间的关系是既互相独立又互相依存√▼国际公司运用内部转移价格避税时，其重要做法是:对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采用低价,而对由高税国向低税国的出口业务则采用高价×▼国际公司是在三个或三个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的国际公司×▼国际公司通过对外直接投资进行扩张的方式重要优两种,一是采用新建的办法,二是兼并合收购（或并购)√▼国际公司文化的层次结构涉及心理层次、制度层次、行为层次√▼国际公司文化的首要特性是地区性×▼国际公司在运用内部转移价格避税时,其重要做法是:对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采用高价，而对由高税国向低税国的出口业务则采用低价√▼国际公司在世界经济中处在十分重要的地位,发挥着加速生产和资本国际化进程、促进国际贸易增长、加速技术的跨国转移等作用√▼国际公司招聘人才的方法较常见的有测试方法和面谈方法√▼国际公司组织结构的演进模式是：出口部→所设海外自主子公司→设立国际事业部√▼国际公司组织结构千差万别，然而不变的是“组织跟着战略走”√▼国际上常见的定价策略有差别定价策略、心理定价策略、新产品定价策略、价格调整策略√▼国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题√▼国际生产折衷理论的核心内容是一公司必须拥有垄断优势，二是不完全市场的存在×▼国际事业部结构比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际公司;假如公司的发展战略只是着眼于某国或某地区,则也许采用国际事业部结构√▼国际事业部结构是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式×▼国际双重税是指两个国家对同一纳税人的同一所得额,同时按本国税法课征所得税√▼国际战略联盟的目的是为了实现国际公司间的资源共有、风险共担和利益共享√▼国际战略联盟最早出现在1897年×H▼核心产品是指人们购买有形产品时所获得的所有附加服务和利益×▼核心产品指的是产品实体√▼衡量一项技术的合用性重要有以下几个标准：目的合用性、产品合用性、工艺合用性√▼汇率变动对公司资产、负债和经营成果变化的影响是极为不利的×▼汇率的变化是没有规律可循的×▼汇率的不断变动导致了外汇风险的存在；汇率波动的大小决定着外汇风险的大小;估价外汇风险事实上就是预测汇率变动;通货膨胀导致汇率的下滑；假如一国发生政局动荡、社会危机或战争,则会导致其货币汇率的下跌√▼货币资本的国际化即资本输出√▼霍夫史蒂德研究认为,不拟定性规避限度的高低与成功之间存在着必然的联系×▼技术转移的类型有水平转移和垂直转移√J▼将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者,经营者支付一定的费用的方式属于许可证贸易×▼交易风险是指公司以外币进行交易的过程中,由于汇率变动使折算为本币的数额增长或减少的风险√▼交钥匙工程属于单纯的技术转让×▼界定跨国公司的标准有结构标准、业绩标准、行为标准等√▼近年来,各国的出口额在国民生产总值中的比重有所提高√▼经济环境与国际公司发展的关系最密切也最直接√▼经济学家罗斯托认为,各国经济发展过程一般要经历五个不同的阶段,即:传统社会、起飞前夕、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段√K▼可以把个人的道德素质分为两部分,即组织道德和社会道德√▼跨国界的内部资金调配是国际公司财务管理与普通国内公司财务管理的最大区别之一√▼跨文化沟通的重要特点是它的差异性,要提高在跨文化条件下沟通的效果,必须一方面了解影响跨文化沟通的重要因素√L▼劳动密集型的行业是缔结国际战略联盟集中的领域×▼两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素一是储蓄,二是外汇√▼垄断优势理论认为不完全市场的存在是对外直接投资的决定因素√▼垄断优势理论认为公司的垄断优势重要来自对知识产权的占有√▼垄断优势投资理论的成因重要在于寡占行业中的公司尽量避免不拟定性和减少风险的动机×▼鲁伯等人通过对大量的中国公司的实证性研究后认为,不同种类的对外直接投资是由不同的因素决定的,而最重要的因素是厂商的短期战略考虑×▼绿地投资指的是新建公司√M▼美国营销学家麦克塞把营销因素分为四类,即产品、价格、销售渠道、销售促进√▼某个国家或地区的经济发展水平越落后,则国际公司进入该国家或地区的成功机会就会越大×▼某类国家目前享有较高水平的国民总收入,但它没有把所有收入都用于即期消费,而是将部分收入投资于国外，这样它就改变了本国资源总量吸取时程,这种情况属于加速吸取×▼某公司的产品有电冰箱、电视机、洗衣机,则其产品组合的宽度是３条产品线√▼某公司生产的产品销往了国外,所以这家公司是从事国际化经营的国际公司×▼某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该公司的新药研制开发上，这属于技术的水平转移×▼母公司实质上是控股公司√▼母子公司结构是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式√▼目前国际上通行的契约性协议重要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式√N▼内部化理论认为在所有权和控制权分离的条件下，追求经营规模扩张是厂商特有的性质,这种追求最终导致对外直接投资,建立跨国公司×▼公司并购是公司兼并和公司收购的总称√▼公司的不同产品在同一市场互相竞争,缺少协调,反复努力,这是全球性产品型组织结构的缺陷√▼公司的外汇风险一般可分为交易风险、折算风险和经济风险√▼公司进行国际化经营应遵守本国政府颁布的有关经营、贸易、投资等方面的涉外法规外，不需要熟悉和了解东道国及其他相关国家、地区和国际组织的法律环境×▼公司向外转移是在产品出口和对外直接投资难以获得抱负收益时的一种合理行为,这是N－R制约论的重要观点×▼公司选择其组织结构时必须考虑的因素有公司长远发展战略、经营者的开拓意识、产品多样化限度、国际营销的比重√▼全球性产品型组织结构是以管理的职能分工为基础,设立一些全球性职能部门×▼全球性产品型组织结构以公司重要产品的种类及相关服务的特点为基础,设立若干产品部,但每个产品部不再是一个利润中心×▼全球性地区部结构是以产品为中心组织的×▼全球性混合型组织结构是将全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性职能型组织结构结合起来设立分部而形成的组织结构√▼全球性跨国经营人员是公司国际化经营人员选择和培养的最高标准,是实行全球大市场战略的基本保证√▼全球性组织结构重要涉及全球性职能型组织结构、全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵型组织结构√R▼人均收入决定了居民的基本生活水准和消费潜力√▼人们把基础→应用→工业公司的技术扩散称为垂直转移；把同类公司间的技术水平转移称为水平转移√▼日本公司生产“爱国者”导弹,这是一种许可证贸易√▼日本海外投资中资源开发型占相称比重,制造业方面的投资则是贸易导向型√▼日本公司从１95０年到1971年掌握引进的９8７0项技术所花的时间，仅仅大约相称于自己从头搞起所花时间的五分之一,这为追赶论提供了论据√▼日本是个政权更迭频繁但比较平稳并且政策连续性较强的国家,这对外国公司的经营会产生巨大的影响×▼假如公司持有过量的钞票,将会影响公司的资产赚钱能力√▼假如经营风险是由本国货币升值导致的，国际公司的重要对策应当是尽也许地使成本变为升值货币×▼假如公司的发展战略是着眼于全世界的市场,则也许采用全球性组织结构√▼假如一国提高利率,那么会出现该国货币即期汇率下跌×▼软件程序是属于强占有状态的技术×▼若管理人员能力较差，管理幅度就应当小些√Ｓ▼设立一些全球性职能部门，如财务部、营销部、生产部等,各部负责各自领域内的所有国内外业务，这种组织结构形式是全球性职能型组织结构√▼生产经营空洞化是实行分包战略所必须应对的严峻问题√▼生产系统不能达成设计标准的产出量，重要因素有原材料供应商交货不及时、原材料不符合规格、生产计划调度混乱、缺勤、雇员士气低落√▼生产系统投入营运后,通常有两类活动必须进行,一类是生产性活动,另一类是辅助性活动．采购、维修、设备保养属于生产辅助性活动√▼声望定价和数字技巧定价属于心理定价策略√▼声望定价属于一种新产品定价策略×▼实行产品出口战略有助于实现规模经济效益,这一点在飞机制造业表现突出√▼实行许可证贸易战略的投资规模小,近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术公司填补研发费用的有效途径√▼实物奖励、钞票折扣、有奖销售等均属于营业推广√▼实行弹性工作时间的目的是使工作丰富化√▼实行弹性工作时间体现了给予工人更大的自主权、增强工人的责任感、使工作丰富化、工人参与管理√▼世界范围内的制成品与提供原料的分工属于垂直型分工√▼世界各国相通的税收原则有税收的中性原则、税收的公平原则、税源地区原则、税收抵免原则√▼世界经济走向一体化的主线因素是经济上的互相联系和互补关系√▼世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系√▼世界市场最先是以商品市场的形态出现的√▼市场的发布即市场范围的大小和用户数量的多少√▼市场营销的４P组合只包含价格竞争的内容×▼舒尔茨的传统人力资本理论认为,在人的素质中,个人的信誉会对财富增值起作用×▼双向沟通比单向沟通更有效；所有的行为都是沟通；沟通不能等同于理解√▼税收的公平原则是指所有处在同等环境中的纳税义务人应受同样税的约束√▼随着生产技术日新月异的发展,产品的生命周期越来越短√Ｔ▼特许经营在西方颇为流行,在餐饮等服务业领域得到了广泛的推广和应用√▼特许经营重要合用于服务行业√▼通过对外直接投资进行全球扩张重要有新建和产品出口两种×▼通货膨胀对经济的影响是有其利也有其害，当今各国政府对通货膨胀所持的态度是限制在尽也许低的水平√W▼文化冲突是两种文化之间的对立和排斥;文化冲突只是一个过渡性的阶段;两种文化必然要从冲突走向融合．文化冲突和文化融合是文化交汇的两个方面√▼文化融合是指不同形态的文化或者文化因素之间的互相结合、互相吸取的过程,它以人种的混合和文化的同化或互相适应作为标志√▼文化选择的一般规律是本土文化只选择外来文化中与自身深层次的本质相契合的内容√▼我国公司跨国投资的目的是多元化的，重要有减少成本、获取资源、推动商品出口√X▼西方国家公司习惯做法是,被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资较低的国家时,几乎没有公司会使它们的基本工资降到本地的水准√▼现代国际公司的新型组织结构是金字塔型组织结构×▼现代国际性公司都具有以下共同特性:在众多国家从事生产经营活动,并设有分支机构或子公司、规模庞大、具有寡头独占性质、实行全球经营战略、实行高度的内部分工√▼现代经济学把资本提成物质资本和人力资本两种形式√▼现代人力资本理论认为,在人的素质中,个人的信誉会对财富增值起作用√▼现阶段,根据我国国情,国际公司宜采用本国中心战略.“本国中心战略”是指国际公司将战略中心放在国内业务上，国际业务处在较次要的地位√▼相同的奖惩措施对不同国家或地区的经营人员产生的效果都是大同小异的×▼销售增长缓慢,多数只表现在喜欢“尝新”的消费者身上,通常不能为公司提供利润,甚至会出现亏损,这是产品进入投入期的特点√▼新型汽车、电脑设备、高档名牌消费品适合于采用独家专营销售渠道;对于购买频率高但每次购买量不大的日用消费品适合于采用广泛性销售渠道;对于消费品中的选购品（例服装、高级化妆品)和特殊品(例冰箱、照相机)一般适合于采用选择性销售渠道√▼许可证贸易的缺陷在于:控制限度低;哺育竞争对手√Y▼一般,国际公司的上层主管由母公司派出;国际公司的中下层管理者在东道国或第三国选拔;国际公司的职工在东道国配备√▼一般而言，公司经营国际化应当是一个突变、跃进的过程×▼一般来说,本币贬值或外币升值是推出新产品的抱负时机√▼一般来说,最容易被没收、征用和国有化的行业重要是第三产业×▼一般认为,公司国际化的基本进程是:商品进出口—劳务进出口—投资活动√▼依国际公司经营战略的不同,国际公司组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”√▼以科学技术为中心的环境适应模式是信息技术的大发展以及文化交流中突出异质文化的规定×▼以公司或个人的收益为对象而征的税叫做所得税；消费税、增值税、营业税都属于流转税;房产税、土地税资本税都属于财产税√▼以现有产品或市场为基础,运用技术、设备、销售能力等潜力,扩大产品组合的广度，这是扩张型产品组合;在同一产品线内加深产品档次,这是加深型产品组合策略;将多向发展产品和多个目的市场结合起来,这是多种经营型产品组合策略；根据本公司专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是特殊型产品组合策略√▼引进的技术应当具有先进性、合用性、经济性、可靠性√▼引进技术比起自行研制来说风险较小√▼引进技术直接经济效益的影响涉及对成本、销售额、利润的影响;引进技术间接经济效益的影响涉及对产品的市场竞争能力、商誉、技术优势的影响√▼营运资金也称流动资金，是指公司为了平常经营的需要,占用在短期资产上的资金,重要涉及钞票、应收账款、存货和短期证券√▼影响国际营销定价的因素有成本因素、市场因素、政府政策和法令及管制因素√▼影响汇率变化的重要因素有通货膨胀、利率、国内经济状况、宏观经济政策、国际收支状况√▼由母公司派出驻外人员到子公司工作,这在公司在国外开设分公司的初期非常重要，但这不是最抱负的×▼由于公司规模扩大导致了管理层次增长和协调成本上升,使一些公司出现了官僚式的低效率,致使决策缓慢,难以对瞬息万变的市场做出敏锐的反映。这种现象被称为“大公司病”√▼与普通商品的交易不同,技术的转让是对使用权的转让√Z▼在不同的生产力发展的历史时期及不同的行业领域，自然环境所处的地位及作用都是同样的×▼在层级结构中,国际公司组织核心的科学研究总是从母国开始.特许经营在西方颇为流行,在餐饮等服务业领域得到了广泛的推广和应用√▼在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场的好处是能适应不同市场的需求×▼在产品提供相同的效用和功能的情况下,产品实体根据各地不同的自然环境和使用状况做出适应性调整，这是一种国际产品营销策略√▼在低权力化限度的国家，从事管理工作的抱负人选来自社会上层和(或)毕业于名牌大学×▼在分销渠道中，批发商和零售商取得商品所有权．买卖中间商和代理中间商的重要区别在于是否取得商品所有权√▼在高不拟定性规避的文化中,对新加入者的选择重要依据他们适应组织并忠诚于组织的潜力√▼在国际市场的剧烈竞争中不仅存在垂直竞争,并且存在水平竞争.竞争形成垄断,垄断又导致更高层次的竞争√▼在运用许可证进行技术转让时,必须在许可证协议中确认的内容有技术使用权限、地区范围、有效使用期限、纠纷仲裁的程序、办法√▼在两国或多国政府签订的协定中,有关纳税的条款对双方和多方都有约束力,这指的是条文对等表达原则√▼在两国间不发生资本移动的条件下，资本富余国的资本边际产出率将高于资本短缺国资本边际产出率×▼在公司内部实行工作轮换制度的积极作用表现在减少了工作的倦怠感、加强了工人和管理者之间的沟通、使工作丰富化、体现了工人参与管理√▼在全球性矩阵型组织结构下,每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导√▼在文化融合的过程中，各种文化彼此改塑对方,各种文化因素之间互相渗透，互相结合,互为表里,最终融为一体√▼在向国际市场推出新产品时,通常采用的定价策略是取脂定价、渗透定价。在新产品投放市场初期,把产品价格定得很高,以及早收回投资,这是取脂定价;在新产品投放市场初期,把产品价格定得相对较低,以迅速打开销路，这是渗透定价√▼在销售飞机时转让飞机操作和维修技术,这是一种依附贸易的技术转让√▼在自主子公司结构（母女结构)中,国内母公司与海外子公司之间的关系较松散；海外子公司拥有很大的自主权;自主子公司结构是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式√▼战略联盟作为全球市场开拓、市场渗透的有效途径，联盟各公司风险共担、利益均沾的合作手段已为越来越多的国际公司所注目√▼折算风险亦称会计风险,是指将国外附属公司的外币会计报表,按一定的汇率进行折算成母公司所在国货币时，因汇率变动而产生的损失或得利的风险√▼政治体系是一个国家的国体和政权组织形式及权利的安排×▼知识产品市场不完全是决定内部化的重要因素√▼直接分销渠道和间接分销渠道的区别在于有无中间商√▼直接投资享有国外经营管理权√▼驻外人员的工资一般由两大部分组成,一部分是直接工资收入,另一部分是福利待遇√▼著名发展经济学家罗斯托认为,各国经济发展过程中一般要经历五个不同的阶段,其中第五个阶段是成熟阶段×▼专利技术由于有专利法的保护,所以一定是属于强占有状态的技术×▼专利权等于专有权×▼转移技术是对技术专利、专有技术、商标、版权、商业秘密的转让√▼追求增长最大化的厂商对外扩张一般经历对外出口产品、对外直接投资和全球经营三个阶段√▼资本的国际化运动进入生产资本国际化阶段后,不仅使生产力要素实现了国际化，并且使生产过程及其组织形式也实现了国际化√▼资本国际化所经历的阶段有商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化√▼资本运动国际化一方面是采用货币的形式，也就是国际金融活动×▼自然环境是吸引投资的重要诱因,自然环境之各要素是形成一国经济特点的重要因素，并在很大限度上影响着一国的政治、经济、社会及文化风貌√▼祖传秘方是属于弱占有状态的技术×▼最古老的跨国界的商业活动是从契约协议开始的×填空题◆“国际公司文化”与“民族文化”、“社区文化”的明显区别在于,“国际公司文化”更多地体现出经济性◆FII与FDI的最重要的区别是直接投资与间接投资.FDI(对外直接投资)是现代的资本国际化的重要形式之一,按照国际货币基金组织的定义FDI是指在投资人以外的国家所经营的公司拥有连续利益的一种投资,其目的在于对该公司的经营管理具有发言权．ＦＩＩ(对外间接投资)指投资者通过金融渠道向另一国投入资金,以获取利益的活动.投资者不参与对拥有股份或债权的公司的经营管理,对公司经营无控制权.具体方式如⑴购买外国公司的股票⑵购买一国政府或公司的债券B◆把同类公司间的技术水平转移称为水平转移◆本国中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用集权式的计划与控制◆本国中心战略是指国际公司将战略中心放在国内业务上，国际业务处在较次要的地位◆不完全竞争导致公司的垄断优势C◆采购、维修、设备保养属于生产辅助性活动◆参与区域集团的国家是为了实现产品生产的专业化分工协作◆产品的生命周期涉及投入期、成长期、成熟期和衰退期◆产品的整体概念分为三个层次,即核心产品、形式产品、延伸产品◆产品价格高的商品最佳选择较短的分销渠道◆产品在其生命周期中的成长期阶段其销售量迅速增长◆产品组合策略涉及扩张型产品组合、有限型产品组合、加深型产品组合、专业型产品组合、多种经营型产品组合◆常采用的财务管理的组织结构模式有集权式的财务管理模式、分权式模式和两者相结合的财务管理模式◆出口部→所设海外自主子公司→设立国际事业部结构→设立全球性组织结构,这就是国际公司组织结构的演进模式◆从分工和组织结构看,国际公司可划分为水平型、垂直型和混合型◆从经营的角度看,国际公司可划分为资源型、制造型和服务型◆从投资的区位战略看,我国的投资应重点放在亚太地区Ｄ◆当公司同时具有所有权优势,内部化优势和区位优势时,公司才干开展对外直接投资◆道德素质的提高对国民经济发展的意义在于它能有效地节约市场主体的交易费用和公司内部组织费用◆对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为预备教育、启程前教育、和到达后教育三个阶段◆对国际经营人员的考评重要是从三个角度来进行,一是成绩考评，二是态度考评，三是能力考评◆对国际公司文化的发展,既是一种普遍性的进化过程,又是各国国际公司文化特殊性的互相渗透过程◆对外直接投资模型认为,国际投资与该国的经济发展水平密切相关◆对于购买频率高但每次购买量不大的日用消费品适合于采用广泛性销售渠道◆对于消费品中的选购品(例服装、高级化妆品）和特殊品(例冰箱、照相机)一般适合于采用选择性销售渠道◆对于一个国际公司来说,其工作人员也许来源于母国，也也许来源于东道国或者来源于第三国◆对于重量和体积较大的产品最佳也选择较短的分销渠道◆多元中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用分权式的计划与控制F◆发展中国家向发达国家投资的比重逐渐增长◆房产税、土地税、资本税都属于财产税◆弗农把产品生命周期划分为三个阶段,即产品开发阶段、产品成熟阶段和标准化阶段Ｇ◆根据本公司专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是特殊型产品组合策略◆国际分销渠道的模式：间接出口类型;直接出口类型◆国际经济一体化和世界市场发展的基础是国际分工与国际合作◆国际贸易中制成品贸易额的比重高于初级产品◆国际公司的经营环境通常涉及自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境、社会文化环境◆国际公司的生产体系是由其在海内外各地的工厂和相应的辅助系统所构成的◆国际公司的文化管理可分为三个环节：第一步,辨认文化差异;第二步，敏感性训练;第三步，建立共同经营观和公司文化◆国际公司的重要经营方式有：商品和劳务的进出口贸易、协议性安排、间接投资和直接投资◆国际公司的组织控制体制重要有本国中心型、多元中心型和全球中心型◆国际公司对研究开发活动的管理分为两种结构类型,即层级结构和平行结构◆国际公司进入国际市场的方式重要有:贸易、直接投资、间接投资◆国际公司进入国际市场的贸易式进入方式可分为商品和劳务的进出口贸易、协议性安排(契约式)◆国际公司通过对外直接投资进行扩张的方式重要优两种,一是采用新建的办法,二是兼并合收购(或并购）◆国际公司文化的层次结构涉及心理层次、制度层次、行为层次◆国际公司招聘人才的方法较常见的有测试方法和面谈方法◆国际公司组织结构千差万别,然而不变的是“组织跟着战略走”◆国际上常见的定价策略有差别定价策略、心理定价策略、新产品定价策略、价格调整策略◆国际生产折衷理论的三优势模型是指所有权优势、内部化优势、区位优势◆国际生产折衷理论由著名跨国公司专家邓宁专家在《国际生产与跨国公司》一书中提出◆国际事业部结构比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际公司◆国际营销定价策略涉及差别定价策略、心理定价策略、新产品定价策略、价格调整策略◆国际营销中,公司可以采用的重要定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法◆国际营销中的促销策略重要涉及人员推销、广告、营业推广、公共关系◆国际直接投资的方式重要涉及:在国外开办工商公司、开采资源、购买本地公司、与本地私人、团队、政府合资兴办公司Ｈ◆海外子公司拥有很大的自主权◆海外自主子公司最合用于母公司规模不大,海外子公司数目较少且分布在临近国家的情形◆核心产品是产品整体概念的最基本、最重要的部分◆汇率波动的大小决定着外汇风险的大小◆汇率的不断变动导致了外汇风险的存在Ｊ◆技术引进的决策在引进技术时必须考虑各方面的因素：先进性；合用性;可靠性;经济性◆将多向发展产品和多个目的市场结合起来，这是多种经营型产品组合策略◆交易风险、折算风险和经济风险统称为公司的外汇风险◆交易风险是指公司在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增长或减少的风险◆节约论、追赶论、减少风险论是国际技术引进的三大动因◆经济环境与国际公司发展的关系最密切也最直接K◆考评者对不同的考评对象使用有差异的标准所产生的考评误差称为相对误差◆考评者对经营人员所做出的整体结论被某一特殊印象所支配，这种考评误差称为以偏概全◆考评者对考评标准把握不准确产生的考评误差称为绝对误差◆考评者对每个人员所做出的结论雷同,这种考评误差称为中间化倾向◆可以把个人的道德素质分为两部分,即组织道德和社会道德◆跨国公司参与国际经营的方式重要有:商品和劳务的进口贸易、协议性安排、间接投资、直接投资◆跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段，即母国取向、东道国取向、全球取向◆跨国公司的重要特性是：在众多国家从中生产经营活动,并设有分支机构或子公司、规模庞大、具有寡头独占性质、实行全球经营战略、实行高度的内部分工◆两缺口理论认为储蓄和外汇是制约发展Ｌ中国家经济增长的两个因素◆两种文化必然要从冲突走向融合M◆美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的“4P”原则是指产品Proｄｕct、价格Pricｅ、销售渠道Plａce、销售促进Ｐｒomｏtion◆母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制,这就是全球中心型组织控制体制◆目前国际上通行的契约性协议重要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式Q◆公司并购是公司兼并和公司收购的总称◆公司对外直接投资的方式涉及新建公司(绿地投资）、兼并、收购◆公司开拓国外市场采用不同的进入方式，并使用不同类型的中间商,由此构成多种类型的国际分销渠道◆全球性混合型组织结构是将全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性职能型组织结构结合起来设立分部而形成的组织结构◆全球性组织结构重要涉及全球性职能型组织结构、全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵型组织结构R◆人们把基础→应用→工业公司的技术扩散称为垂直转移◆假如公司的发展战略是着眼于全世界的市场,则也许采用全球性组织结构◆假如公司的发展战略只是着眼于某国或某地区,则也许采用国际事业部结构◆假如一国提高利率,有也许会出现该国货币无期汇率下跌Ｓ◆生产经营空洞化是实行契约协议战略所必须面对的严峻问题◆生产系统投入营运后,通常有两类活动必须进行,一类是生产性活动,另一类是辅助性活动。◆声望定价和数字技巧定价属于心理定价策略◆实行产品出口战略有助于实现规模经济效益，这一点在飞机制造业表现突出◆实行许可证贸易战略的投资规模小，今年来成为生物技术、半导体公司等高新技术公司填补研发费用的有效途径◆世界各国相通的税收原则有税收的中性原则、税收的公平原则、税源地区原则、税收抵免原则◆双向沟通比单向沟通更有效◆随着生产技术日新月异的发展,产品的生命周期越来越短◆所有的行为都是沟通T◆通货膨胀导致汇率的下滑◆通货膨胀对经济的影响是有其利也有其害，当今各国政府对通货膨胀所持的态度是限制在尽也许低的水平◆弹性工作时间最初于1970年产生于原联邦德国的某些公司W◆外汇风险又称为汇率风险,是指公司的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险◆文化冲突和文化融合是文化交汇的两个方面◆文化冲突是两种文化之间的对立和排斥◆文化冲突只是一个过渡性的阶段◆我国公司跨国投资的目的是多元化的,重要有减少成本、获取资源、推动商品出口Ｘ◆现代经济学把资本提成物质资本和人力资本两种形式◆现阶段，根据我国国情,国际公司宜采用本国中心战略◆消费税、增值税、营业税都属于流转税◆新型汽车、电脑设备、高档名牌消费品适合于采用独家专营销售渠道◆许可证贸易的缺陷一是控制限度低,二是哺育竞争对手Y◆依照产品的整体概念,可将产品分为核心产品、形式产品、延伸产品◆以现有产品或市场为基础，运用技术、设备、销售能力等潜力,扩大产品组合的广度，这是扩张型产品组合◆引进的技术应当具有先进性、合用性、可靠性和经济性◆引进技术比起自行研制来说风险较小◆营销因素可分为四类,即:产品、价格、销售渠道和销售促进◆营业推广能在一个较大的市场上起到刺激初期需求、扩大销售的作用◆影响国际营销定价的重要因素有:成本因素、市场因素、政府政策和法令及管制因素三个方面◆预期获得的利润越大,所冒的风险也就越大Z◆在海外新建公司,或称绿地投资,其所有权所有属于投资者，投资者提供所有资金,独立经营,获取所有利润◆在两国或多国政府签订的协定中,有关纳税的条款对双方和多方都有约束力,这指的是条文对等表达原则◆在同一产品线内加深产品档次，这是加深型产品组合策略◆在新产品投放市场初期，把产品价格定得相对较低,以迅速打开销路,这是渗透定价◆直接投资享有国外经营管理权◆驻外人员的工资一般由两大部分组成,一部分是直接工资收入，另一部分是福利待遇◆组织道德和社会道德是个人道德素质的两个组成部分名词解释◣“大公司病”:由于公司规模的扩大和管理层次的增长,协调成本的上升使得一些公司出现了官僚式的低效率,致使决策缓慢,难以对瞬息万变的市场做出敏锐的反映◣“多元中心型”管理体制:指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”◣“价值链”理论:根据“价值链”理论，现代公司的价值发明过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间互相影响,并共同决定整条价值链的收益B◣本国化:通过缩小外国公司在本国某一行业或公司中的所有权