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文档简介

激励培训培训部1明白激励的重要性2掌握员工激励的技巧3懂得自我激励什么是激励？有没有发觉，有时候下发任务命令，下属执行事总是理由多多？觉得有某些下属又点情绪化，动力不足？总觉得某些下属对于工作的办事效率不高?暗地里，是不是觉得很奇怪，为什么总有人说你在偏袒某人？我们有想过，为什么吗？

这一切，都源自于员工的心态问题！！！是他们成功路上的绊脚石！更是你的！

我们觉得这是只是他们自己的问题吗？这是因为我们没有给他们一个正确的引导！激励即激发鼓励，指鼓动激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。在管理中，激励通常是指调动人的积极性。什么是激励？成长的四个阶段不知道自己不知道知道自己不知道不知道自己知道能知道自己知道你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

——弗朗西斯一、激励的因素二、激励下属的方法三、自我激励员工激励激励的因素自我实现尊重需求归属与爱的需求安全需求生理需求马斯洛需求层次理论：物质需求精神需求源泉需求动力动机执行行为激励需求得到满足产生新的需求加大激励强度激励的程序激励的方式与方法物质非物质激励方法传统激励方式目标激励奖惩激励考评激励关怀激励榜样激励如果管理只会用金钱激励，是管理者的懒惰，如果只会用制度惩罚，是管理者的无能！非物质使命空间竞争生存沟通优劣势授权激励的小偏方

1、马蝇效应1.使命激励案例：麦当劳晋升机制使命激励！2.空间激励麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。3、竞争和生存激励末尾淘汰生存竞争（鲶鱼效应）分队竞争4、沟通激励保龄球原则（减少负面打击）玫瑰花文化（正面鼓励）肥皂水效应（三明治原则）5、培养激励优势加强管理劣势6、授权激励古狄逊定理:不做一个被累坏的主管!

讨论：这些原理有哪些可以运用在我们工作中？每人想一个小方法！激励的运用动动脑激励总结委任有趣及重要的工作资讯、沟通及回馈管道畅通无阻参与决策及归属感独立、自主及有弹性增加学习、成长及负责的机会管理者自我激励自我激励自我认知自我认可危机变转机视频：无论如何你都对！坚持梦想！观念决定态度；态度决定行动；

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