物流经济第7章

物流经济第七章规模效益分析付颖斌目录规模效益相关理论概述物流规模效益定性分析物流企业规模效益分析举例规模效益案例我国物流企业实现规模效益的途径7.1规模效益相关理论概述7.1.1规模效益相关理论概述按投入规模描述：资产总额按产出规模描述：营业收入文中企业规模：指投入规模企业规模扩大，指投入总资产增加企业规模缩小，指主动缩减企业总资产数量7.1规模效益相关理论概述7.1.1规模效益相关理论概述规模经济：指一定的经济实体通过扩大生产（或经营）规模，所获得的递增的经济效益研究的是生产（或经营）规模的演变与经济效益（单位生产能力、投资、成本、利润等）之间的函数关系。扩大规模导致平均成本降低，称为具有规模经济效益规模扩大，出现平均成本不降低，或升高的，称为缺乏规模经济效益大多表现为资产质量差、盈利能力低、效率低下、风险较大的资本结构最合理规模？7.1规模效益相关理论概述7.1.1规模效益相关理论概述最合理规模：在这样的规模下，每单位的成本最低，但又可获得最理想的利润。低于或超过这一规模，单位产品的成本就会提高，利润也会下降从外在形式上看企业规模效益是指同一企业在不同的规模下可能产生的效益差异，如果规模增大，能使企业的效益增加，则意味着这样的企业存在规模效益从本质上看企业规模效益主要形成于不同规模下企业各种资源利用的有效性及合理性的差异。即企业规模对企业拥有各种资源利用的有效性及合理性产生影响而形成的效益7.1规模效益相关理论概述7.1.2规模效益理论新古典经济学派观点新科斯企业理论X-非效率理论7.1规模效益相关理论概述7.1.2规模效益理论--新古典经济学派观点核心主题通过分析企业资源利用效率的差异来解释规模效益----也就是解释企业生成及扩张的机理。将企业比喻为一个投入产出的转换系统这个转换系统的转换效益是投入土地、劳动、资本的规模函数如果企业规模扩张，有利于提高投入资源的利用效率，从而提高系统的转换效率、获取更好的效益时，企业就会因可获得规模效益而追求扩张；反之亦然。7.1规模效益相关理论概述7.1.2规模效益理论--新科斯企业理论核心思想通过分析资源利用的合理性来解释企业生成及扩展的机理把企业看成是市场交易的主体当企业与外部进行交易时，必然产生交易费用。若企业将这一外部交易内部化，即企业通过扩张将该项交易纳入企业自己的经营范围，则会增加管理成本，还可能因本企业存在的局限性导致生产成本的上升，如果交易费用大于企业增加的管理成本以及可能存在的成本上升之和，则企业应将该项交易内部化，因此可获得扩张效益（即规模效益），否则不应该扩张（不存在规模效益）7.1规模效益相关理论概述7.1.2规模效益理论--“X非效率”理论“X-非效率”问题：一个生产或经营单位在规模扩大时，由自身内部原因引起的收益下降。如规模扩大造成的管理部不便、信息失灵、效率降低等弊端。美国哈佛大学教授勒伯斯提出反映大企业内部效率及水平状况的概念企业费用最小化和利润最大化目标难以实现如垄断性大企业，外部竞争压力小，内部层次多，关系复杂，机构庞大等企业内部资源配置效率降低X非效率反垄断法7.1规模效益相关理论概述7.1.2规模效益理论--“X非效率”理论-原因大企业产生“X非效率”的原因：1）两权分离的制度安排，往往易于产生“内部人控制”问题，即企业的经营者置企业所有者利益不够，片面追求规模扩大，过度投资和耗用资产；不注意降低成本和过分的在职消费，导致企业利润费用化；工资、奖金增长过快，侵蚀企业利润等；2）大企业公司绩效与职工物质利益不易直接挂钩。市场竞争压力较小时，企业倾向于用增加人员和提高工资的办法来维持生产经营规模，通过提价的方法向消费者转嫁成本，从而导致企业整体效率的降低和竞争力的削弱。3）根据信息论原理，随着企业规模扩大，管理层次增加，信息交换传输量和组织协调工作将按集合级数增加。且由于信息传输或转换中的障碍，有意或无意的出现错误的可能性也将大大的增加。7.1规模效益相关理论概述7.1.3规模效益的理论计算----新古典经济学派

系统成本水平函数Q--总产量C--总成本a1,a2,a3---参数7.1规模效益相关理论概述7.1.3规模效益的理论计算----新古典经济学派----新古典经济学派规模效益问题可以通过成本来考察，成本规模弹性定义为：或7.1规模效益相关理论概述7.1.3规模效益的理论计算----新古典经济学派----新古典经济学派

ECQ>1，规模增幅小于成本增幅，规模扩大新增产量的单位成本大于规模扩大前的单位成本，即边际成本大于平均成本，使净收益增幅小于产量增幅，成为规模收益递减，减少产量将降低单位成本。

ECQ<1，规模增幅大于成本增幅，规模扩大新增产量的单位成本小于规模扩大前的单位成本，即边际成本小于平均成本，净收益增幅大于产量增幅，成为规模收益递增，扩大规模收益会降低单位成本。

ECQ=1，规模增幅等于成本增幅，边际成本等于平均成本，净收益增幅等于产量增幅，成为规模收益不变。此时企业的规模效益将停止。边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量。7.1规模效益相关理论概述7.1.4扩大规模效益的原则要求

获取规模效益是扩大经济规模的基本目的和要求规模效益反应的是生产要素的几种程度同经济效益之间的关系。衡量企业规模，应看其资产质量和效率的高低。合理确定规模效益的最低标准规模效益的最低标准，是指当企业达到了一定规模时，开始获得规模效益，在此基础上，规模进一步扩大，可能出现三种情况。规模效益增加；规模效益下降；出现了规模负效益（企业利润总量减少、获利水平下降）。与企业发展战略相协调随着企业规模的扩大，可能出现规模效益下降甚至产生规模负效益，但企业基于某些考虑（如参与国际市场竞争；提高企业信用额度进行境外融资等）可能会继续扩大规模。7.1规模效益相关理论概述7.1.5影响企业规模的主要因素

主导产品，产品性质与管理难度成正比供需平衡与规模效益是与生产技术密切相关的一种动态组合产品相关性因素管理因素市场供应技术因素7.2物流规模效益定性分析7.2.1物流业规模效益的总体特征物流业的专用性物流业需要投资构建专业性强的设施、设备，一旦投入，不能转作他用，从而产生巨额的沉没成本。只有充分使用这些设施、设备，才有可能获得应有的效益。总体特征网络经济特性一是地域上的业务网络一是物流环节上的业务网络。（如储运、增值服务、报关代理、采购戴丽丽、金融保险、售后服务、返程物流等）沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunkcost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。7.2物流规模效益定性分析7.2.1物流业规模效益的总体特征--网络经济特性假定一个物流网点需要50万元，企业建立3个网点，花费150万元，其拥有3条运营线路，即一条线路投资50万元。若建立4个网点，花费200万元，拥有6条运营线路，一条线路投资33.3万元若建立5个网点，花费250万元，拥有10条线路，每条线路投资25万元若每个节点为其他节点提供10万元的业务量，3个节点形成60万元的业务量；4个节点形成120万元的业务量7.2物流规模效益定性分析7.2.2某些技术和投入的不可分性物流的核心为移动物流的生命是快捷冷凝器冷风机轴流风机冷库门铝排管冷库不仅需要建设费用，也需要配套设施7.2物流规模效益定性分析7.2.3规模大的物流企业具有雄厚实力，更容易赢得顾客信赖一些顾客需要特殊的服务，而这些服务不是企业常规服务项目，并具有一定的技术难度。规模大的物流公司拥有雄厚的人才和技术储备，可以针对这一项目，在短时间内进行技术攻关，从而为顾客提供相应的服务。另外，规模大的物流企业，由于拥有雄厚的实力，可以增强与客户的谈判能力。多网点、低成本、好资信、有特色，是决定物流企业市场竞争力重要因素，而规模则是这些因素形成的最重要的保障条件。7.2物流规模效益定性分析7.2.4规模大的企业更容易利用专业化和分工带来的好处较大的生产规模可以使工人提高专业化和分工程度，并能够使用更加专门的特殊的机器和工具从事某些特殊的工作，其可以大大提高劳动生产率。7.2.5信息对物流企业的重要性现代物流企业的核心价值在于未生产和流通企业提高物流运作效率和市场的应变能力，进而提高竞争力。而信息化对物流企业发展相当重要，其可以提升物流的运作效率7.2物流规模效益定性分析7.2.6差异化物流服务的要求差异化服务，又称个性化服务，是当今物流业发展的趋势之一。规定的时间、规定的地点、规定的业务内容、专门的技术、专用的设施设备、特色的服务方式等，通常称为物流企业客户提出的常规需求品质要求。提供差异化服务，不仅需要有较为完善的网络体系，而且还要有一系列专门技术及设施设备。这些投入需要有一定的规模支撑，才有可能降低物流成本，实现物流企业自身的利益要求。7.3物流企业规模效益分析举例某市一物流企业主营本市的异地快件运输业务，其主要业务分为两大类。一类是上门收取本市客户的快件，经过标准化包装后通过班线客运车辆将快件发往目的城镇，再由目的城镇的合作伙伴将快件送到收件人（单位）；另一类业务是负责将外地合作伙伴发到本市的快件送达收件人（单位）。为了便于叙述，将前一项业务称为“收快件”，后一类业务称为“送快件”。该企业2005年4月份利润表如下：（1）营业收入收快件（30000件，每件平均价格15元）450000元

送快件（20000件，每件平均价格4元）80000元营运收入合计530000元7.3物流企业规模效益分析举例

（2）营业成本标准包装盒（1元/个）30000元

包装人工费（0.2元/个）6000元市内运费（2元/件）100000元付班线客运费用（2元/件）60000元付异地合作伙伴费用（4元/件）120000元营业成本合计316000元（3）营业利润214000元减营业费用

营业点费用（10个营业点，每个1万元）100000元代理点费用（10个代理点，每个0.5万元）50000元公司管理费50000元营业费用合计200000元（4）营业净利14000元7.3物流企业规模效益分析举例说明：1）因业务量较小，该公司未设专门库房。收到的快件大部分当天发出，送件业务当天也基本能完成，少量待发、待送快件在包装房存放。2）为简化分析，未考虑营业税3）以上给出资料在以下分析中成为“原条件”分析：1.技术升级效益分析2.经营内容扩展分析3.营业网点扩展的规模效益分析7.3物流企业规模效益分析举例7.3.1技术升级效益分析为了加强与客户的联系、提高市内收送快件的运输效率，该物流公司拟进行信息化建设。预计初始投资140万元，包括开发软件和配置硬件，系统建成后每年维护费及其他固定支出30万元，没有变动支出。系统的运用效果预计如下：1）每月收快件业务量增加3000件2）市内收、送快件费用从每件2元下降到每件1.5元以3年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。7.3物流企业规模效益分析举例7.3.1技术升级效益分析分析：将原条件中的月份资料转换为年度资料原条件每月市内收、送快件50000件，全年收送快件600000件；每月增加收快件3000件，即全年增收快件36000件效益分析：全年增量收入（36000×15=）540000元全年市内接、送快件成本节约[(600000+36000)×0.5]318000元合计：858000元每年增加固定支出300000元每年净现金流量558000元三年增加现金净流量现值（558000×2.577=）1437966元初始投资1400000元项目净现值37966元7.3物流企业规模效益分析举例7.3.1技术升级效益分析--作业为了加强与客户的联系、提高市内收送快件的运输效率，该物流公司拟进行信息化建设。预计初始投资150万元，包括开发软件和配置硬件，系统建成后每年维护费及其他固定支出40万元，没有变动支出。系统的运用效果预计如下：1）每月收快件业务量增加3000件2）市内收、送快件费用从每件2元下降到每件1.6元a.分析该项工程多长时间内可以收回初始投资的成本。b.以4年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。c.以5年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。7.3物流企业规模效益分析举例7.3.2经营内容扩展分析根据市场调查，近5年收快件业务有较大的发展空间，预测各年业务量如下表所示：年份20062007200820092010收快件业务量40526685100原条件中，标准包装箱是由合作单位提供的。现在该合作单位愿意以180万元的价格将标准包装箱的生产厂转让给物流公司。该厂的生产能力为每年120万个标准包装箱，5年内能维持正常生产，预计残值25万元。净协商，该厂要求在今后5年内以每个标准包装箱0.8元的价格回购物流公司用剩的包装箱。经测算，物流公司自产包装箱的单位成本为0.4元，全年固定成本为20万元。公司是否应该收购该生产厂。7.3物流企业规模效益分析举例7.3.2经营内容扩展分析分析：上述决策涉及到的只是标准包装箱的获得是内部化生产还是通过外部交易获得的问题，可直接进行针对性的分析1.自己加工成本

1）初始投资180万元残值折现（25×0.681=）17.025万元初始投资净值162.975万元初始投资净值转换为未来5年的年度费用（162.975/3.993）40.815万元全年固定成本20万元全年生产变动成本（120×0.4）48万元自己加工成本合计108.8157.3物流企业规模效益分析举例7.3.2经营内容扩展分析1.自己加工成本2）未来5年厂家回购用剩包装箱收入如表所示年度20062007200820092010生产数（万个）120120120120120自用数（万个）40526685100回购数（万个）8068543520收入（万个）6454.443.228167.3物流企业规模效益分析举例7.3.2经营内容扩展分析2.综合分析

自己加工外购支出流量差流量差现值成本收入净流量2006108.81564-44.81540-4.815-4.4592007108.81554.4-54.41552-2.415-2.072008108.81543.2-65.615660.3850.3062009108.81528-80.815854.1853.0762010108.81516-92.8151007.1854.893合计----------1.7467.3物流企业规模效益分析举例7.3.2经营内容扩展分析--作业根据市场调查，近5年收快件业务有较大的发展空间，预测各年业务量如下表所示：年份20062007200820092010收快件业务量40456590120原条件中，标准包装箱是由合作单位提供的。现在该合作单位愿意以180万元的价格将标准包装箱的生产厂转让给物流公司。该厂的生产能力为每年120万个标准包装箱，5年内能维持正常生产，预计残值20万元。净协商，该厂要求在今后5年内以每个标准包装箱0.8元的价格回购物流公司用剩的包装箱。经测算，物流公司自产包装箱的单位成本为0.4元，全年固定成本为30万元。公司是否应该收购该生产厂。7.3物流企业规模效益分析举例7.3.3营业网点扩展的规模效益分析据市场调查，公司在本市所设的10个营业点和10个代办点每年可收由本市到外省A市的快件6万件，而A市到达本市的快件每年1.5万件，如果开办A市的快件业务网点，公司必须在A市自设收送快件的分支机构，每年需要20万元在A市租用场地，花50万元购置运输工具，所购运输工具预计可用3年，无残值。在A市收、送快件的平均变动成本为每件2.5元，分支机构全年管理费用12万元。从本市发往A市的快件单价为15元，从A市发往本市的快件平均单价为12元。两市间快件运费为每件3元7.3物流企业规模效益分析举例7.3.3营业网点扩展的规模效益分析分析每年增量收入：本市快件收入（60000×15）900000元

A市快件收入（15000×12）180000元

合计

1080000元成本计算

本市收、送快件成本（75000×2）150000元A市收、送快件成本（75000×2.5）187500元

城市间运输费用（75000×3）225000元

管理费用及场地租金（120000+200000）320000元

合计882500元每年增量营业净利润（1080000-882500）197500元三年增量营业净利润现值（197500×2.577）508958元购置车辆投资500000元扩展该营业网点可获净现值8958元A市增收分支机构可行每年增量收入：本市快件收入（60000×15）900000元

A市快件收入（15000×12）180000元

合计

1080000元成本计算

本市收、送快件成本（75000×2）150000元A市收、送快件成本（75000×3）225500元

城市间运输费用（75000×3）225000元

管理费用及场地租金（185000+210000）395000元

合计995500元每年增量营业净利润（1080000-882500）84500元三年增量营业净利润现值（84500×5.8666）495728元购置车辆投资500000元扩展该营业网点可获净现值-4272元7.3物流企业规模效益分析举例7.3.3营业网点扩展的规模效益分析--作业据市场调查，公司在本市所设的10个营业点和10个代办点每年可收由本市到外省A市的快件6万件，而A市到达本市的快件每年1.5万件，如果开办A市的快件业务网点，公司必须在A市自设收送快件的分支机构，每年需要20万元在A市租用场地，花50万元购置运输工具，所购运输工具预计可用5年，无残值。在A市收、送快件的平均变动成本为每件3元，分支机构全年管理费用20万元。从本市发往A市的快件单价为15元，从A市发往本市的快件平均单价为12元。两市间快件运费为每件3元分析：该营业网点是否应该设立7.4规模效益案例富士康富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。产品从当初的单一的电气连接器发展到今天的广泛涉足电脑、通讯、消费性电子、数位内容、汽车零组件、通讯、云远算服务及新能源、新材料开发应用等多个产业领域。富士康连续10年雄踞中国内地企业出口200强榜首、连续8年跻身《财富》500强（2012年第43位）7.4规模效益案例富士康2014年1月，国家统计局发布的一份中国企业电子商务交易统计报告显示，2012年交易金额最大的企业既不是淘宝、天猫，也不是京东，而是位于深圳的富泰华工业（深圳）有限公司。这家企业的投资方即为富士康集团1988年投资中国大陆，是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。2011年，其出口额占中国大陆出口额总量5.8个百分点，连续9年雄踞大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位，2012年进入全球企业前50强，位居第43位。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。7.4规模效益案例富士康自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜（2005、2006年排名第二），连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年（第371位）、2006年（第206位）、2007年（第154位）、2008年（第132位）、2009年（第109位）、2010年（第112位）、2011年（第60位）、2012年（第43位）、2013年（第30位）连续跻身《财富》世界500强。7.4规模效益案例富士康--商业模式6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。自创的垂直整合商业模