2023年六氢苯酐行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

六氢苯酐行业报告/庞文报告PAGEPAGE36六氢苯酐行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、六氢苯酐行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、六氢苯酐行业当下面临的机会和挑战 3(二)、六氢苯酐行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合六氢苯酐行业的技术服务 5(四)、迅速转变六氢苯酐企业的增长动力 5二、六氢苯酐业发展模式分析 6(一)、六氢苯酐地域有明显差异 6三、六氢苯酐行业财务状况分析 6(一)、六氢苯酐行业近三年财务数据及指标分析 6(二)、现金流对六氢苯酐业的影响 9四、六氢苯酐行业政策环境 9(一)、政策持续利好六氢苯酐行业发展 9(二)、行业政策体系日趋完善 10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下六氢苯酐行业定位 11(五)、“十三五”期间六氢苯酐业绩显著 11五、2023-2028年六氢苯酐业市场运行趋势及存在问题分析 12(一)、2023-2028年六氢苯酐业市场运行动态分析 12(二)、现阶段六氢苯酐业存在的问题 13(三)、现阶段六氢苯酐业存在的问题 13(四)、规范六氢苯酐业的发展 15六、六氢苯酐产业发展前景 15(一)、中国六氢苯酐行业市场规模前景预估 16(二)、六氢苯酐进入大面积推广应用阶段 16(三)、中国六氢苯酐行业市场增长点 16(四)、六氢苯酐行业细分化产品将会最具优势 17(五)、六氢苯酐产业与互联网相关产业融合发展机遇 17(六)、六氢苯酐国际合作前景广阔、人才培养市场大 18(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 19(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 20(九)、六氢苯酐行业发展需突破创新瓶颈 20七、六氢苯酐企业战略保障措施 21(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 21(二)、加强人才培养与引进 221、制定人才整体引进方案 222、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 23八、六氢苯酐行业多元化趋势 24(一)、宏观机制升级 24(二)、服务模式多元化 24(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 25(五)、信息化实施力度加大 25(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 26(七)、呈现集群化分布 26(八)、各信息化厂商推动六氢苯酐发展 27(九)、政府采购政策加码 27(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 28(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 28(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 29九、六氢苯酐行业未来发展机会 30(一)、在六氢苯酐行业中通过产品差异化获得商机 30(二)、借助六氢苯酐行业市场差异赢得商机 31(三)、借助六氢苯酐行业服务差异化抓住商机 31(四)、借助六氢苯酐行业客户差异化把握商机 31(五)、借助六氢苯酐行业渠道差异来寻求商机 32十、六氢苯酐成功突围策略 32(一)、寻找六氢苯酐行业准差异化消费者兴趣诉求点 32(二)、六氢苯酐行业精准定位与无声消费教育 33(三)、从六氢苯酐行业硬文广告传播到深度合作 33(四)、公益营销竞争激烈 34(五)、电子商务提升六氢苯酐行业广告效果 34(六)、六氢苯酐行业渠道以多种形式传播 34(七)、强调市场细分，深耕六氢苯酐产业 35

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对六氢苯酐行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对六氢苯酐行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对六氢苯酐行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对六氢苯酐行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对六氢苯酐行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对六氢苯酐行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、六氢苯酐行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、六氢苯酐行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内六氢苯酐企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在六氢苯酐行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得六氢苯酐行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内六氢苯酐市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，六氢苯酐行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。六氢苯酐行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由六氢苯酐行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、六氢苯酐行业经营理念快速转变的意义一个成功的六氢苯酐业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在六氢苯酐行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合六氢苯酐行业的技术服务转变经营理念是走六氢苯酐业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接六氢苯酐行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变六氢苯酐企业的增长动力六氢苯酐企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是六氢苯酐企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。六氢苯酐企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着六氢苯酐行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型六氢苯酐企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、六氢苯酐业发展模式分析(一)、六氢苯酐地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，六氢苯酐企业的区域分布也不同。传统六氢苯酐企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、六氢苯酐行业财务状况分析(一)、六氢苯酐行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年六氢苯酐行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，六氢苯酐公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底六氢苯酐行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18六氢苯酐企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28六氢苯酐业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与六氢苯酐业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因六氢苯酐投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对六氢苯酐业的影响从现金流的角度，我们可以分析医六氢苯酐行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着六氢苯酐行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对六氢苯酐行业的发展和生存产生重大影响。四、六氢苯酐行业政策环境(一)、政策持续利好六氢苯酐行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋六氢苯酐、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为六氢苯酐行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内六氢苯酐产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与六氢苯酐紧密相关的政策文件,为六氢苯酐发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于六氢苯酐管理的文件,在六氢苯酐行业发挥了重要影响；针对六氢苯酐业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《六氢苯酐发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于六氢苯酐发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对六氢苯酐领域的大力投入,国内六氢苯酐技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开六氢苯酐专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下六氢苯酐行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间六氢苯酐业绩显著六氢苯酐因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设六氢苯酐,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥六氢苯酐的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是六氢苯酐的建设可带来的效应。立足六氢苯酐建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使六氢苯酐的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与六氢苯酐发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年六氢苯酐业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年六氢苯酐业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期六氢苯酐行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定六氢苯酐业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制六氢苯酐业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制六氢苯酐行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了六氢苯酐业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对六氢苯酐业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段六氢苯酐业存在的问题目前，我国六氢苯酐行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，六氢苯酐业的利润率约为3%。资源整合将是未来六氢苯酐业发展的主要特征。国内六氢苯酐行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国六氢苯酐行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为六氢苯酐业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段六氢苯酐业存在的问题近年来，虽然国内六氢苯酐行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但六氢苯酐行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，六氢苯酐行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然六氢苯酐业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对六氢苯酐业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。六氢苯酐业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，六氢苯酐业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使六氢苯酐业的发展主要依靠相关企业。由于国内六氢苯酐业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，六氢苯酐业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动六氢苯酐业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的六氢苯酐行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要六氢苯酐行业提供更高质量的产品。然而，现有的六氢苯酐业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范六氢苯酐业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，六氢苯酐业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了六氢苯酐行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究六氢苯酐业的标准化和发展。(四)、规范六氢苯酐业的发展针对我国六氢苯酐业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个六氢苯酐业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定六氢苯酐业市场形成强大动力。六、六氢苯酐产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，六氢苯酐产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，六氢苯酐产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国六氢苯酐行业市场规模前景预估六氢苯酐产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于六氢苯酐的应用需求也将越来越大。(二)、六氢苯酐进入大面积推广应用阶段六氢苯酐技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的六氢苯酐产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，六氢苯酐产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国六氢苯酐行业市场增长点据不完全统计，六氢苯酐行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的六氢苯酐行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、六氢苯酐行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，六氢苯酐各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是六氢苯酐相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。六氢苯酐产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、六氢苯酐产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对六氢苯酐行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。六氢苯酐相关电商也会随之迅速发展。行业创建六氢苯酐质量安全大数据和互联网监管技术平台,对六氢苯酐质量及重要安全性指标实时有效监控,实现六氢苯酐监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持六氢苯酐行业与互联网等产业融合发展,丰富六氢苯酐产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,六氢苯酐相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是六氢苯酐相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使六氢苯酐产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以六氢苯酐为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动六氢苯酐产业的发展,而之前,六氢苯酐一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对六氢苯酐失去信心。而支持六氢苯酐产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动六氢苯酐产业的发展起到显著作用,将使六氢苯酐产业找到新的突破点、盈利点,建立新的六氢苯酐产业盈利模式和发展模式。(六)、六氢苯酐国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进六氢苯酐相关专业六氢苯酐人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽六氢苯酐相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高六氢苯酐从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的六氢苯酐队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是六氢苯酐产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制六氢苯酐产业发展的重要原因,如何解决六氢苯酐专业人才的难题,不仅需要完善高校的六氢苯酐专业人才的六氢苯酐培养体系,建立适应市场需求的六氢苯酐专业科目,给六氢苯酐专业人才正确的培养导向,还需要建立六氢苯酐专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的六氢苯酐专业人才的六氢苯酐培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的六氢苯酐产业人才培养课程和实践体系,目前中国六氢苯酐技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业六氢苯酐人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的六氢苯酐技术人才培养,是快速建立我国六氢苯酐人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前六氢苯酐行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。六氢苯酐行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国六氢苯酐产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体六氢苯酐的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了六氢苯酐整体业务的50%以上。六氢苯酐产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要六氢苯酐企业自发形成创新氛围,推动六氢苯酐产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、六氢苯酐行业发展需突破创新瓶颈六氢苯酐发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对六氢苯酐的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，六氢苯酐需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、六氢苯酐企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，六氢苯酐的应用将成为未来的新趋势。针对六氢苯酐企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免六氢苯酐人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对六氢苯酐相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，六氢苯酐公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、六氢苯酐行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重六氢苯酐事业,转为侧向六氢苯酐产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的六氢苯酐服务模式相对比较单一。在城市,六氢苯酐公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的六氢苯酐服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的六氢苯酐产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的六氢苯酐领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强六氢苯酐当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是六氢苯酐行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当六氢苯酐行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,六氢苯酐更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态六氢苯酐行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类六氢苯酐项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的六氢苯酐项目。伴随着各地六氢苯酐项目建设风生水起,中国六氢苯酐建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国六氢苯酐建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级六氢苯酐项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国六氢苯酐项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展六氢苯酐项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧六氢苯酐项目建设。未来一段时间,中国中西部地区六氢苯酐项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的六氢苯酐水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的六氢苯酐产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部六氢苯酐打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动六氢苯酐发展各级厂商推动下的六氢苯酐建设商业模式,整体的特点就是六氢苯酐的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当六氢苯酐的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速六氢苯酐产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠六氢苯酐行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对六氢苯酐行业提出的要求也越来越高。未来,六氢苯酐行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,六氢苯酐产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国六氢苯酐经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,六氢苯酐行业俨然已经进入了品牌竞争时代。六氢苯酐市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌六氢苯酐企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变六氢苯酐的经营模式。引入竞争机制,提高六氢苯酐从业人员的专业素养与服务品质,以此提高六氢苯酐产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋六氢苯酐＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的六氢苯酐网络化大势所向,六氢苯酐＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势六氢苯酐行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家六氢苯酐等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进六氢苯酐方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国六氢苯酐行业的总体要求和各企业六氢苯酐产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对六氢苯酐企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。六氢苯酐革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。六氢苯酐产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴六氢苯酐生态。九、六氢苯酐行业未来发展机会(一)、在六氢苯酐行业中通过产品差异化获得商机六氢苯酐行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。六氢苯酐企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的六氢苯酐产品差异可以进一步细分为：(1)六氢苯酐行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)六氢苯酐行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)六氢苯酐行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助六氢苯酐行业市场差异赢得商机六氢苯酐行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助六氢苯酐行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在六氢苯酐行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借