江西省咨询业协会简介

科技咨询Techconsulting管理咨询BmconsultingJCAJiangxiconsultionAssociation中国·江西科技、工程、管理咨询业的领航者江西省咨询业协会工程咨询projectConsulting发展全省咨询网络，发挥咨询专家优势解决决策、管理问题组织培训咨询人员，创办行业刊物宣传党和国家政策、法规协会概况开展国际咨询业交流合作，传播成功经验JCA服务平台引导、扶持推动会员单位与高校、企业开展智力合作开展全省企事业科技、工程、管理咨询项目制定全省咨询业的发展规划、行业规范、自律准则，行使协会管理功能

江西省咨询业协会是由江西省内科研院所、高等院校和专业咨询机构联合发起的行业协会，实行自主、自律管理，具有法人资格的全省性社团组织，主管单位为江西省科学技术协会。

协会的工作方针是：以经济建设为中心，充分发挥科技大团体的优势，促进决策科学化、民主化，促进科技创新和科技成果转化为现实生产力，促进科技与经济相结合。协会与国家、省市科技部门、国内知名咨询公司、投资公司建立了战略伙伴关系，在充分发挥本协会专家智囊团队的基础上，已先后成功地为一批企业提供科技咨询、管理咨询和工程咨询服务，积累了丰富的实战咨询经验和项目成果。

协会名称英译文：JiangxiconsultionAssociation

英文缩写：JCA。

JCA协会LOGO释义：来自各行业专家为咨询业协会（JCA）这个磁铁所吸引而聚集在一起，为社会做出更加灿烂辉煌的业绩。对会员单位及人员资质和信誉评审、考核专业精湛、阵容强大的专家智囊团队徐景士教授、硕士生导师江西省咨询业协会副理事长徐小彪江西农业大学教授江西省果树专业委员会主任张福庆博士、硕士生导师，中国工程咨询协会专家江西省咨询业协会副理事长吴庆南江西省化工设计院院长、高级工程师注册工程、监理师JCA中国·江西科技、工程、管理咨询业的领航者姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务杜激流注册专家吴相金注册专家孔俐丽注册专家李权夫注册专家胡小华注册专家李立新注册专家余文君注册专家余华注册专家周丽云注册专家谢日辉注册专家熊六凤注册专家冯

云注册专家胡智注册专家方少文注册专家胡国林注册专家严良凡注册专家古祖亮注册专家刘宝锤注册专家蔡冬根注册专家陈鲁南注册专家何

筠注册专家朱述斌注册专家梁朝胜注册专家宋冬生注册专家朱平辽注册专家彭迪云注册专家蔡安国注册专家赵

旭注册专家万先勇注册专家刘志刚注册专家黎文杰注册专家丁友卫注册专家朱良辉注册专家陶海南注册专家史良国注册专家胡钊芳注册专家陈齐信注册专家罗文注册专家周启水注册专家朱江注册专家注册专家团队（部分）李大勇江西省工信委技术推广站站长李雪南江西省科协副主席江西省咨询业协会理事长罗振华江西省培训行业联合会会长尹继东教授、硕士生导师江西省咨询业协会副理事长JCA中国·江西科技、工程、管理咨询业的领航者协会风景江西省咨询业协会正日益发挥着更强有力的专家咨询功能省咨询业协会副秘书长谢春荣省咨询业协会秘书长饶木生务采风服Textinhere咨询业务指南（一）1技术咨询3工程咨询2专业咨询技术咨询服务技术开发技术培训技术转让技术承包技术服务技术招标技术中介技术查新技术入股技术引进与出口项目执行咨询立项阶段项目决策咨询规划咨询准备阶段项目评估实施阶段绩效评价竣工阶段竣工后评价知识产权战略规划项目申报咨询财务会计咨询信息咨询JCA中国·江西科技、工程、管理咨询业的领航者科技咨询范围

化工、机械、矿业农、林业（渔、种养殖、加工）医药、轻工、食品陶瓷、电子、能源环保、水利、交通建筑、建材、包装科技咨询专家专业涵盖领域（主要）Textinhere咨询业务指南（二）工程咨询范围

项目立项咨询施工咨询勘察设计咨询投产交付评价多方案比较工程勘察进度控制运营方案技术可行性基建设计质量控制管理制度财务可行性招标评标造价控制竣工验收效益可行性开工评价效益测算序号工作流程资讯收集工作要求工作结果1咨询准备策划阶段1）签订咨询合同获取信息，接受委托人邀请，踏勘现场、提供咨询服务书确定顾客需求，明确咨询标的、目的及相关事项咨询合同2）制订咨询实施计划工程咨询项目信息、资源配置、进度安排建立组织结构、参与人员和专家组，确定责任人、任务开始和结束咨询实施计划3）咨询资料收集整理收集业主咨询服务所需的资料开列由顾客提供的资料清单顾客资料清单2实施阶段1）收集和熟悉有关咨询依据国家、行业发展规划，经济建设方针政策、任务和技术经济政策、法律、税收、金融、市场信息、社会公众要求确保收集的关咨询依据的真实性和时效性收集与咨询依据相关的资料、文件2）开展工程咨询工作咨询计划实施形成初步专家评估意咨询评审记录3）咨询成果文件校审初步专家评估意见、咨询评审记录表确保咨询成果文件的真实性和科学性。工程效益分析方法正确，符合实际，结论可靠。咨询文件会签批准3终结阶段1）咨询成果交付、资料交接实施咨询计划、接交资料文件满足交付的咨询成果文件的数量、规格、形式资料移交清单2）咨询资料整理归档全部工程资料符合档案管理制度有关规定归档形成“卷内目录”JCA中国·江西科技、工程、管理咨询业的领航者工程咨询通用工作流程JCATextinhere咨询业务指南（三）企事业

管理咨询范围中国·江西科技、工程、管理咨询业的领航者发挥专家智囊团队作用，帮助企业整合、利用资源，解决企业自身无法解决的问题企业集团管控（含企业总部管理）企业战略投融资（含企业上市）资本运作工业商业地产策划企业财务管控企业风险管理制造企业生产管理市场营销管理策划企业公关与危机处置1、专家与客户共同参与互动运作管理咨询合作模式2、专业小组专注、客观把脉客户发展障碍3、整治方案里程碑明朗评估清晰效益提升企业管理咨询热线业培训教练热线业规范化管理企业领导教练技术领导能力培训课大客户销售技巧高绩效销售组织打造建造高绩效管理团队有效沟通技巧做优秀的部门经理企业管理课程（部分）区域市场与经理做顶尖的营销员营销与客户关系时间管理领导思维与决策做好产品解说绩效管理教练集团管控协会所在地：

江西省南昌市洪都中大道248号（江西省院士专家服务楼1楼）协会联系方式：

电会网址：

JCA专业专注专心中国·江西

科技、工程、管理咨询业--领航者江西省咨询业协会--企业管理咨询部（中心）

——咨询功能（部分）战略规划咨询营销规划咨询集团管控咨询为您企业战略规划的服务涵盖：从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。中国企业在战略规划主要存在的问题：企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划

；

……解决方案

利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析势；分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；制定可供选择的发展战略及目标；确定多元化和专业化战略决策；制订详细的战略实施计划和监督控制方法、业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；设计KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。帮助客户根据市场需求，制定适时、准确的营销战略、组织架构、运营模式和快速、有效的营销战术策略，并给予辅导和教练，以保证系统性地提高客户的经营绩效。企业在营销规划的主要问题：营销组合（产品研发、推广、渠道等）不能形成合力；营销战术难以和战略规划有效地结合，难以真正地保障战略的成功实施；营销规划没有真正地从需求出发，企业短期行为严重；没有真正将营销视为一个系统来进行优化，过分注重策略性措施，从而导致营销策略的实施失败；营销规划远离实施过程，影响规划的效果。解决方案基于价值链再造的公司营销战略规划；营销系统优化和变革、营销流程重组和组织设计；

新业务（产品）开发与营销组合策略；

市场网络规划与管理；营销业绩提升与销售团队管理；

营销策略实施与执行辅导；

客户关系管理。

从五大方面提升您的集团企业（战略规划体系、经营计划体系和预算管理体系，绩效管理、风险管理和内部控制、管理型企业文化、管理报告系统、竞争情报系统）中国企业集团管控问题：♦母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当；

♦集团内部协同效应没发挥作用，内部资源得不到有效整合；

♦没有统一准确的战略定位，单成为纯“出资人”扮演者

♦总部对子公司没有良好管控能力，逐渐被空心化和服务化

♦集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度管控失调；

♦总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通不畅；

♦组织结构设计不合理，管控部门设置失当……。解决方案♦调查分析找出企业集团管控存在的问题，提出详诊断方案；

♦针对性的对影响母子公司的集团管控模式的合理性与缺陷进行改善

♦定位集团（母公司）发展战略，在目标层面统一经营规划；

♦提高集团组织结构设计的合理性；

♦打造集团文化体系建设咨询意见，增加集团凝聚力；

♦设计完善的集团管控流程体系，建立管控制度

♦建立畅通的信息沟通渠道，保证母、子公司之间的有效交流

♦制定准确的、正常有序与资源的有效整合业务管理方式。企业文化咨询企业文化建设的问题：不清楚如何创建具有自己特色的文化以及创建步骤；如何保证企业文化与企业发展相匹配，从而让企业文化发挥推动作用；建立好自己的企业文化后该如何经营使得文化不断激励员工，团结员工，不会轻易丧失文化生命力；企业文化中的不良因子产生的恶劣影响深刻又根深蒂固，虽然知道要进行改造，但不知如何下手……指导企业创造性地将公司文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。解决方案企业文化建设咨询流程：1.企业文化基础建设

建设本企业CIS体系（理念、行为和视觉体系）

企业文化建设规划企业文化管理体系建设企业文化与制度匹配性审查……2.企业文化落地企业文化认知与认同（宣贯、培训、植入）制度落地（通过制度落地企业文化的价值主张）行为落地（形成共同的组织行为和员工行为）主题文化建设（针对某关键问题实施文化建设如服务文化、责任文化、廉洁文化等）……管理咨询案例案例1、某集团管控咨询项目冯云江西省咨询业协会注册专家企业管理咨询项目带头人工作电话户背景：某集团企业，涉足农牧产品贸易、原料加工、养殖、地产、机械制造，拥有多个知名品牌，旗下子公司9个，从业员工1600余人。2010年集团实现营业收入5.9亿元，实现利税3000万元，两项主要经济指标连续4年增幅在23%以上。问题诊断：

集团的中心定位缺失，管理模式传统或单一；面对分子公司众多，难把握管控力度；集团层面的管控资源缺，造成管理输出能力弱；管控的手段和方式缺乏，缺乏实质内容；管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。解决方案：理清该集团管控不力，根由在总部与子公司之间管控关系的理顺，项目实施，力求以全新视角，突破传统管控模式的界限，从企业业务单元和功能模块的各个方面出发，务实地解决企业集团管控中集权和分权的实质性问题。方案推进：总部、分公司、事业部的管理诊断（治理结构和管控体系）设计、形成股权结构与治理结构优化方案设计集团管控模式根据现有总部组织结构优化和重点子/分公司组织结构进行优化制定集团管控制度流程优化方案设计分支机构负责人考核激励方案方案效果：1、集团管控变革从调研、方案到实施历经1年6个月，企业高层总体满意；2、各项变革得到员工认可，并得到执行；3、组织机构清晰化、决策机制准确化、授权机制合理化、流程顺利化、激励有效化；4、集团两大指数提升（管理效率提升，经济效益提升）。案例2、某公司营销咨询项目问题诊断解决方案及效果客户背景公司成立2001年。以生产、销售化工材料为主，在外部竞争激烈中，公司2008至2010年，连续3年亏损，每年亏损额在800万元左右，已陷入资不抵债。2010年