提升团队执行力

提升团队执行力

执行,一个长期被忽视的主题为什么有无数的人拥有卓越的智慧.但只少数的人获得成功!为什么无数的企业拥有伟大的构想,但只有少数的公司获得持续!谁是最有钱的人？微软公司价值2200多亿美元。23%的股份带给他的是超过500亿美元的私人财产！盖茨比120个普通国家还富有，美国政府黄金储备库中的所有黄金加起来也比不上他的身价。现在，他每天早晨醒来，财产就会比头天晚上增加2000万美元。10岁的时候，他就和姐姐订立了一份书面合同，约定花5美元无限期地使用姐姐的棒球手套，并且留下了证人签名的地方。这也是比尔·盖茨签订的第一份商业合同。为什么这些企业能够基业长青？为什么中国的民营企业那么短命?全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。企业最关心的管理问题（一）

——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果企业越来越大，老板越来越累管理人员做业务，业务人员谈管理职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”团队不缺能人但缺乏活力嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性计划不少，制度很多，执行却太差管理人员缺失，张飞领导诸葛亮公司不方向，员工没未来不开会不知道做啥,开会解决不了啥员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感销售额增长，却不见利润提高协调的事很多，却越协调，协调的事越多公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大老板一马当先，中高层却跟不上一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本急需人才，但跳槽人数却急剧增长工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡企业最关心的管理问题（二）

——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急新老员工的矛盾员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己企业要变革，阻力却主要来自于中高层订单越来越多，生产却应付不了公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是几个人得势，大多人失意公司没有核心文化，核心理念混乱部门工作偏离公司战略订单增加，利润却在减少大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品员工在思考，老板在行动强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力哪些情况属于执行不力？规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！什么叫做执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!!!!!!!!企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。任务不等于结果我们都见过的故事。。。任务：

挖井结果：

挖井并且有水出来伟大的乔丹因何伟大？1998年6月14日，芝加哥公牛队Vs犹他爵士队公牛队3比2领先，但如果这场比赛他们赢不下来，第七场就要在爵士队的主场举行。现在时间只剩30秒，爵士队以86：83领先假如乔丹最后5．2秒一击不中，将会怎样？无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！结果：？任务：投篮分清结果与任务有什么用？≠完成任务执行分清了结果与任务，这才是企业和个人执行力提升的开始。什么是结果？

结果是客户想要的可以进行价值交换的东西！因为种种原因没送到！嘉善杭州如果你是老板，你会怎样处理?？讨论用外包思维分析结果与任务张总让小李把一份重要的文件送到杭州……如果要选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！真正具备结果思维的员工怎么做事情？买车票的故事买车票的故事背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。小刘，到火车站买十张卧铺票！！！没问题，我马上就去！！！买车票的故事什么呀，真不会办事。老板，卧铺票已经卖完了去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心）心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！买车票的故事老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来了，对小刘说……你向人家小李学学，人家这才是做结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？你看看人家给我的东西！老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的小刘的回答：火车票都卖完了小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。如果可以坐汽车，包车费用是XX元豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。执行开始于结果,也结束于结果结果改变命运周星驰核弹团队的强大才是真正的强大第一次创业第二次创业亮剑执行力亮剑核弹团队!团队!团队!

血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队!

我们每一个人都要做团队的投入者!

个人的价值来自于团队!只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值!黑白分明我们鼓励什么，我们打压什么，要黑白分明。要做奖惩和淘汰！行动!结果来自行动想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何