2023年质量工程师面试十大问题

质量工程师面试十大问题

1.简朴介绍下自己目前的HYPERＬＩNK"＂\t＂_blank"工作内容及重点。2．对于现在HYＰERLＩＮＫ""\t"_ｂlａｎｋ＂工作的产线质量你是如何进行改善的?(在叙述是传达几个意思:如何发现问题的,如何查找出问题的根源的,用什么方法，通过什么手段，怎么组织大家解决,是不是从系统到现场地将问题彻底解决的，有没有一个防范的措施对这个改善的情况进行个追踪，可以通过一个实例将这些讯息ＨYPERLINK＂"\ｔ"＿blａnｋ"包含进去）３．现在公司对于产线质量使用了哪些方法进行控制的?４.是否有制定检查标准的经验,如何制定一份好的检查标准?5.对于数据的分析,目前使用过那些方式?用简明扼要的语句进行说明（SPC、GＲ&R等)如发现不良情况又如何解决？6.在质量与发货出现矛盾时你作为一个质量工程师如何解决的?7.自己的下属在进行过程检查时与产线员工质量意见不一致发生分歧，你将如何解决?8.你接受过哪些培训?你对检查员与产线工人做过什么培训?9.你对你现在的质量HＹPERLINK"＂\t＂_blａnk"工作有什么满意的地方和欠缺的地方啊？10.你为什么要离开现在的公司，你选择来我们公司的初衷是什么?

面试时语句组织的重点:1.语句简明，但完全能表达清楚所要说的意思。２.语速尽也许保持匀速，不要会的时候不久，不知道的时候一直在发出“呃”的长音。３.回答问题之前先停留2秒钟,不是组织语句,是为了把问题想清楚，保持头脑冷静。4.对于不会的问题可以明说,面试官很强的话，他能在很短的时间内知道你对质量的知识了解的限度,你不知道乱说反而让他生厌。你在说不知道之前可认为你的不知道做点“铺垫”,但不要让他感觉你在强词夺理。５．尽也许的通过实例来说明问题,质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运用于实践之中去，这个是面试官最看重的地方。6.最重要的一点,所回答的内容要有条理，不仅要在现场进行表面的整改，还要对相关的文献进行必要的修改,以保证彻底将问题解决。同时要对问题进行一个跟踪，让面试官感觉你时刻能保持一个PDＣＡ的思想。这个是非常重要的。

一个质量工程师面试的实录

2023年０7月2９日星期三早上起床没多久，接到一个电话，是XＸ先生吗?我是XＸ电子有限公司人力资源部徐小姐，你今天有空吗？我立即脱口而出地说上午没空,她说那下午２点到我公司面试好吗，好吧，那下午见.过2小时我说不好意思：徐小姐,下午我有点事，我还是中午过来看看吧！1１点差10分钟左右，我开着车漫不经心地来到ＸX电子有限公司，请问保安同志:我找你们公司徐小姐面试的,哦你左转上二楼可以找到我们徐部了，本来徐小姐是人力资源部部长，上了二楼前台有个美女坐着，见了我立即站起来:请问先生找谁，我说找你们徐部．哦徐部呀，稍等...接着走来一个脚穿高HYＰERLINＫ＂＂\t"_blａnk＂鞋

卷发麻子脸的女人.哦我们又见面了,接着她就说起公司的发展历史和未来前程及目前公司需要的人才,她说:目前我们公司需要大量的各种人才，从员工到高层领导人都在招，我们的需求有积极的心态,有技术，有管理经验，需要稳步发展的人才，我们会根据人的性格,爱好,经验等安排一个合适的HYPＥRLINK""＼t＂_ｂlank"工作岗位,关于技术专业方面我叫我们的裴总和罗经理面试你，我只是现在才做人力资源的，以前我也是做品质出身和负责ISO９0０0的总经办HYＰＥRLINK""\t"_bｌank"工作．我们的裴和罗经理比较忙,你稍等一下我去叫下他们.这就是我们的裴总，接着徐小姐就退出了现场.你好!裴总,握手,接着他就帮我倒了杯热水,谢谢!还是去我的办公室聊吧，随后就跟着他去制造中心总监办公室，请坐，谢谢！我们随便聊聊吧,先谈你数年对IＳO９0０0的结识和对质量控制的心得吧，我说一方面说大目的有两个：一个是提高公司的整体形象;再者是给客户带来实际的价值。不管质量管理体系增长什么、删除什么目的是围绕质量进行管理的一组相关联的文献，有组织、有程序、有计划、有目的的一套文献，关于质量控制就是对不同的部门用不同的方法进行控制:对质量部人员说;品质是控制出来的(如：ISＯ９000、QCC、QC手法、ＱＦD等）对生产部人员说；品质是制造出来的（如:TＰM、ＳPC等）对技术部人员说;品质是设计出来的(如:ＦMEA、FTA、ＰＤPC等)对人事部人员说；品质是管理出来的（如:ＭBＯ等)对营销部人员说；品质是口碑出来的（如：VOC、6SIＧＭA)对采购部人员说；品质是利动出来的(如:ERP)对员工说；品质是习惯出来的（如:PＤＣＡ、5S等)对领导说;品质是全员参与出来的（如:ＴQC、TQM等）对我们的客户说;品质就是公司的生命（没有您们就没有我们）对全社会的人说；品质就是品牌(是一个民族的荣耀)裴总又接着说管理就是要将成本降到最低,效率提到最高。的确可以看得出来你对品质有着深厚的、独特的见解,这样吧我这边就没什么问题，你再见见你的直接上司吧，他就是罗经理。罗经理走过来了,裴总接着说我来介绍一下:这就是你的罗经理,罗经理你好！罗经理拿起我给他们的简历,问了一个平庸而又复杂的问题:他说你认为质量最难管理是什么，我说质量最难的就是标准的制定、标准的评估、标准的鉴定这三定，他说非也,质量最难的是质和量的交量,他说目前很多公司都是有质没有量或者说是有量没有质。我几乎明白罗经理的用意,他又说我们是想招一个懂技术又懂管理更懂质量的人才,最重要是他要听话,肯干，不怕加班的年轻有为的人才。接着裴总就给了一张名片,说等我们商议后再联系你,此时办公室所有人都走光了１2点半了，我也回去吃饭了,谢谢你裴总。。。品质经理?

质量工程师

202３年０6月２9日星期一品质经理·质量工程师:指从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检查、分析、鉴定等的工程技术人员。ＨYＰERＬINK""工作内容:①进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制;②组织实行质量监督检查;③进行质量的检查、检查、分析、鉴定、征询;④进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检查机构和实验室考核等合格评估管理；⑤调解质量纠纷,组织对重大质量事故调查分析;⑥研究开发检查技术、检查方法、检查仪器设备；⑦制定质量技术法规并监督实行;⑧设计、实行、改善、评价质量与可靠性信息系统。①行业现状：行业现状:品质经理(品质管理师)是目前国内最短缺的高级认证人才，但是并不是所有的人都重视品质、都懂得品质管理的重要性，所以就要依靠你的个人能力赢取老板的信任,为公司取得利益。一般比较成功的品质经理的薪金是很可观的。HYPERＬINK＂"\t"＿blａnｋ"工作环境很好,但是要具有很强的沟通能力，表达能力，协调能力，才干做出成绩来。素质规定：对相关专业有很进一步的了解，了解相关产品的生产工艺流程，同时具有一定的管理方面的知识；②具有一定的管理能力，同时对公司生产部门、品质部门、设备部门、计划部门等各个部门的管理都具有一定的了解；③相关专业5年以上HＹPERＬＩＮＫ"＂\ｔ"_ｂｌanｋ"工作经验，年以上本职HYPERLIＮK＂＂\ｔ＂＿ｂlaｎk"工作经验,具有一定的管理能力外，对公司生产部门、品质部门、设备部门、计划部门等各个部门的管理都具有一定的了解;小提醒：

随着社会的发展，人们对产品质量的规定也会越来越高,同时公司也会越来越重视对质量的把关,所以就业前景还是一片光明。但是这个职位对于人的各方面要求很高，想要做一个成功的品质经理，除了熟悉整个产品生产工艺流程外及其品质管理方面的能力外,你还得具有相称熟悉制造产品过程的设备、环境、人员方面的相称知识。④具有很强的沟通能力，可以在品质、生产、设备、出货等环节出现矛盾时候自觉站出来，对各部门之间的矛盾及时协调，通过冲突管理和利害关系说服各部门自觉重视品质

质量工程师复习时读书的技巧

2023-05-12书到底怎么看，有些考生考完考试之后，教材还几乎是新的,这很难想象他们能顺利通过考试,我个人认为:“书读三遍,其功自成”第一遍泛读先翻开目录,仔细看一下分布，了解全书的结构，在脑子里形成一个教材的脉络,然后再开始阅读。泛读的意思就是并不规定一定要把看到的内容都背诵下来,只是做到有个印象，理解性的记忆。然后要到网上去找些资料来抓重点。对于资料的好坏，分辨起来很简朴，拿出整理好的考试重点分布表,看一下这份串讲的涵盖情况,假如有一份资料假如他的内容涵盖了一次考试90％的内容,这是否是一份好资料那?我个人认为,他可甚至也许不如一份只覆盖每次考试７0%内容的一份资料，由于使用这种资料复习的风险太大了,万一资料有些偏颇，情况就很糟糕了，虽然总结精简是必要的，但有时候也不能一味求简，这样很也许本末倒置，反而加大了考试的风险。根据你已经整理好的分布表与串讲资料对照，把该补充的知识要点，画在书上或写在旁边，假如地方不够可以写在即时贴然后贴在旁边,就样就可以勾划出全书所有的考核重点，通过这种方法,把一些不重要的内容剔出去,将为下一步的背记打好了坚实的基础。第二遍背记第二遍阅读的重要目的是背记,把没有必要的连结性内容去掉，只勾画重点，总结核心词汇,会很有助于记忆。第三遍查缺补漏最后这一遍看书，一般是在考前,有些考生甚至是提前到考场门口复习,这一遍要把前面的已经背记好的内容再看一遍,其他没有标注重点地内容，也再快速浏览一下,以备不时之需。而对于刚才画下来的，不太好背的的题目，可以运用短期记忆的方法。通过三次的复习和背记,

相信整本书的重点都已经清楚的记忆在你脑子里了，不管考试出的有多么偏多难，对于其他考生来说也是同样的，你只要好好发挥,就什么什么困难可以难倒你的,到此，我的考前复习三招已经所有传授完毕,希望都顺利通过考试,取得抱负的成绩。

质量工程师的HYPERLINK＂"\t"＿ｂｌank"工作感言

20２３-０3-１６感谢各位的珍贵意见（修订于２023.05.26)以下是本人在现场质量管理过程中，在协调各部门、上下级关系时的心得:1、编制文献时，文字表达要完整,要遵守5w1h的原则，不能有歧义,建议、规定不能定死,对于全局性问题应慎重考虑是否全盘否认了其它部门的ＨＹPERLINＫ""\t＂_blaｎk"工作（做人留一线，日后好相见）,给整改部门一定的灵活把握的空间,在下发整改规定期,应明确完毕期限；2、记录分析报告中,内容不反复,简洁易懂,适当插入图表，提交领导的记录报告简洁、不烦琐是原则之一，假如内容的确很多,应以附页、附件形式说明；3、产品记录填写一定要注意日期的顺序,日期顺序颠倒的记录给人的印象就是造假，注意其可追溯性;4、现场检查时例行实验执行情况、特殊过程再确认应重点、定期检查；５、应注重现场质量控制关键控制点,重要从人、机、料、法、环、测六个方面考虑;6、应能对减轻员工HYPERLINK＂"\t"_ｂlank"工作提供一些建议；７、要明确各部门、各岗位的职责分派，不要把其它