校长在年会上的致辞

第6页共6页校长在年会上的致辞总经理在年会上的展望与祝福(篇一)各位嘉宾及员工：大家上午好！我是我们公司的董事长xxx，作为公司的____，很感谢大家来到年会现场上。在这要特别感谢历来跟公司合作的合伙人，感谢你们能应邀而来，你们能来年会真是蓬荜生辉呀。公司从建立到如今的成长，经历了十年的历程，这不是一个小的数字，是大家对公司的不离不弃，是大家的努力奋斗，公司才会有如今这样好的成绩。各位员工把公司当作家一样，在这个家里尽职尽责，有那么的参加，是我和公司的荣幸。这些年来，假设不是你们的辛苦工作，我想公司也不会变成如今这样的好。真的太感谢你们了，尤其是过去的20xx年，那样的困难，在面对那样的挑战，你们竟然都没有离任，而是坚守在公司和岗位上，所以才可以渡过那样的困难，重新让公司焕发新生，让公司一步步的成长，竟然因此超过了很多的公司，站在了前面。回忆往昔，历历在目，我们从小公司变成大公司，这样的变化不是一朝一夕就能有的。我们的员工里有人是从开始就跟公司一起走过来的，他们陪伴着公司的开展和成长，一步步看着公司站起来，这些员工一定是同感的。在这，也还要感谢与公司合作的伙伴，感谢你们在过去一年那么困难的日子没有放弃我们之间合作，而是迎着困难陪伴我一起前进。我感谢你们的信任和支持，让我的公司没有在风雨中凋零。将来，我也会坚决不移的站在你们身旁，互相帮助，不管在遇到怎样的风雨，我相信在经历一次后，就不会轻易被打倒。我希望我们将来的合作更加和谐，可以一起一直走下去。你们的恩情我无法忘记，如诺以后你们有难，欢迎来找我，一定努力相助，不负信任。已经迎来了新的一年，我相信在这新年里，我们会持续开展，把公司在壮大起来，让公司往前走，努力的竞争。风雨不再，等待的是光辉岁月。愿我们可以不忘以前的初心，继续努力，继续拼搏，不管遇到多大的困难，都要勇往直前。将来是我们的，那就一起去打造吧，无论如何，都不要中途放弃，一定可以走到那个成功的终点的。再次对大家表示我的感谢，愿大家新年事业上升，家庭和睦欢乐，共筑美妙家园！谢谢大家！总经理在年会上的展望与祝福(篇二)各位嘉宾，同志们，朋友们：大家晚上好！笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春。光阴匆匆间，我们即将迎来20xx年的春节，至此佳节降临之际，请允许我代表医院的领导班子向前来参加公司年会的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎；向全体员工及家属致以节日的祝福；同时，还要向今天坚守在自己的工作岗位而不能参加晚会的员工表示衷心的感谢。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。回忆即将过去的一年，我们感慨万分，难以忘怀。过去的一年里，医院深化贯彻科学开展观，努力打造医院知名品牌，各项工作得到全面有效的推进。社会效益和经济效益同步增长。各工程标任务圆满完成。风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。回忆过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。20xx年，是医院开展的关键年，我们面临的形势和任务更加艰巨。我们要树立全新的经营理念，全力维护医院“品牌”。我们即要保持高速的开展势头，又要为今后的可持续开展打下坚实的根底。新的机遇，新的挑战，新的任务在向我们召唤。我们医院全体同仁将在新的一年里，一如既往地为患者提供最精湛的医术、质的效劳和最舒适的就诊环境回报患者、回报社会！我们坚信：在新的一年，通过全体员工的共同努力，医院一定能实现新的飞跃、新的辉煌。最后恭祝大家身体安康！合家幸福！万事如意！祝晚会圆满成功！总经理在年会上的展望与祝福(篇三)尊敬的各位领导同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排，时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任。二是要以知难而进状态对待工作，坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求；对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断进步自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、严密配合，紧紧围绕企业开展目的、方案进展深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙！下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建立，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进展部门正规化建立，用“数字化”管理进步团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。第二、资共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进展集中整合，进展标准，做到资共享，例如草原兴发每周四进展的`平安大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不连续开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，进步协作、配合意识。第三、管理创新，继续以五常管理为根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理标准，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进展标准，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善鼓励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，进步管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的鼓励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分工程均要在班前例会网上进展案例分享，进步打分透明度。另外加大最正确建议奖、文体参与奖的奖励力度。第五、完善总经理信箱制度，吸收珍贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作气氛，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要