第三章 公路工程施工组织设计(1).jsp

本次授课的教学目的、重点、难点目的要求：学生通过该次课的学习，应重点掌握：施工组织设计的定义施工程序。熟悉编制原则、施工组织设计文件的类型、作用、公路施工组织调查的阶段、性质及内容。了解各类施工组织设计文件的内容。重点、难点：本次授课的重点是：施工组织设计文件的类型、作用，公路施工组织调查的阶段、性质及内容。本次授课的难点是：各类施工组织设计文件的内容。第三章公路工程施工组织设计§3-1施工组织设计概述一

施工组织设计及其关键：二

编制施工组织设计的基本原则：三施工组织设计的分类：四设计文件的作用及组成※一

施工组织设计及其关键：1定义：从工程的全局出发。按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排。2关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。3、公路施工组织设计的作用(1)施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现基本建设计划和设计的要求，又要符合施工活动的客观规律，对建设项目的单项及单位工程的施工全过程起到战略部署和战术安排的双重作用。

(2)施工组织设计也是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工全过程起指导作用。

(3)施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是及时做好其他有关施工准备工作的依据，因为它规定了其他有关施工准备工作的内容和要求，所以它对施工准备工作也起到保证作用。

(4)施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，是编制工程概、预算的依据，是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分，是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据。因此，编好施工组织设计，就可以按科学的程序组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工活动，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种技术物资的供应，协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及平面、空间上的布置和时间上的安排之间的合理关系。为确保施工的顺利进行，如期按质按量完成施工任务，取得好的施工经济效益，施工组织设计对现场组织管理起到十分重要的作用。二

编制施工组织设计的基本原则：1严格执行基建程序和施工程序。2科学地安排施工顺序。3采用先进的施工技术和设备。4应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。5落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。6确保工程质量和施工安全。7节约基建费用，降低工程成本。三施工组织设计的分类：1属于设计文件组成部分的（1）

一阶段或两阶段初步设计中的施工方案。（2）

三阶段设计中技术设计阶段的修正施工方案。（3）

两阶段设计、三阶段设计的施工图设计中施工组织计划。

2指导施工的技术经济文件：实施性施工组织设计。

四施工组织设计文件的作用及组成（一）

施工方案：1施工方案是在初步设计阶段编制的，为编制设计概算服务的文件。2选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。3施工方案的内容①施工方案说明：施工方案说明列入初步设计的总说明书中，其主要内容是：a)施工组织、施工力量和施工期限的安排；b)主要工程、控制工期的工程及特殊工程的施工方案；c)主要材料的供应，机具、设备的配备及临时工程的安排；d)下一阶段应解决的问题及注意事项。②人工、主要材料及机具、设备安排表；③工程概略进度图(根据劳动力、施工期限、施工条件以及施工方案进行概略安排)；④临时工程一览表(二)修正施工方案采用三阶段设计的工程，在技术设计阶段应提出修正的施工方案。修正施工方案应根据初步设计的审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。修正施工方案解决问题的深度和提交文件的内容，介于施工方案和施工组织计划之间。为编制修正概算服务。(三)施工组织计划不论采用几阶段设计，在施工图阶段都应编制施工组织计划，为编制施工图预算服务。其内容如下。①说明：a)初步设计(或技术设计)审批意见的执行情况；b)施工组织、施工期限，主要工程的施工方法、工期、进度及措施；c)劳动力计划及主要施工机具的使用安排；

d)主要材料供应、运输方案及临时工程安排；

e)对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施；。

f)施工准备工作的意见(如拆迁、用地、修建便道、便桥、临时房屋、架设临时电力、电讯设施等)。施工组织计划的内容

②工程进度图(包括劳动力计划安排)③主要材料计划表(包括型号、规格及数量)④主要施工机具、设备计划表⑤临时工程表(包括通往工地、料场、仓库等的便道、便桥及电力、电讯设施等)；⑥重点工程施工场地布置图绘出仓库、工棚、便道、便桥、运输路线、构件预制场地、沥青(或水泥)混凝土拌和场地、材料堆放场地等工程和生活设施的位置。⑦重点工程施工进度图（四）实施性施工组织设计1在施工阶段，由施工单位编制的施工组织设计称为实施性施工组织设计。2用于指导施工和编制施工预算。3实施性施工组织设计的内容

①对设计阶段施工组织计划的内容、要求、表格等按照施工单位的具体情况计算、核实，根据指导施工的要求将编制对象进一步细化，时间计划一般到月或旬，劳动组织方面可以班组为对象；②实施性的开工前准备工作；③在设计阶段施工组织计划编制的“材料计划表"的基础上，进一步编制材料供应图表；④运输组织计划；⑤附属企业及自办材料的开采和加工计划；⑥供水、供电、供热及供气；⑦实施性施工组织设计的技术组织措施计划；⑧重点工程施工进度图和施工平面布置；⑨制订相应的管理机构、管理制度，如项目部机构设置、施工安全、质量管理制度等。施工组织设计按工程规模的分类施工组织设计按工程规模大小和工程进展秩序，大致可以分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。这三类施工组织设计是由大到小、由粗到细、由战略部署到战术安排的关系，但各自要解决问题的范围和侧重面有所不同。四．施工组织设计编制程序

编制施工组织设计要遵守一定的程序，要按照施工的客观规律，协调和处理好各个影响因素的关系，用科学的方法进行编制。同时，必须注意有关信息的反馈。施工组织设计编制程序(1)分析设计资料，进行必要的调查研究；

(2)划分施工项目,计算工程数量；

(3)选择施工方案，确定施工方法；

(4)编制工程进度图；

(5)计算人工、材料、机具需要量，制订供应计划；

(6)制订临时工程，供水、供电、供热计划；

(7)工地运输组织；

(8)布置施工平面图；

(9)编制技术措施计划与计算技术经济指标；

(10)确定施工组织管理机构；

(11)编制质量、安全、环保和文明施工措施计划；

(12)编写说明书。五公路施工组织调查为了做好施工组织设计，必须事先进行施工组织调查工作。施工组织调查：就是为编制施工组织文件所进行的收集和研究有关资料的活动。为编制设计阶段的施工组织文件所进行的施工组织调查活动是在勘察设计阶段进行的，带有勘察调研的性质为编制施工阶段的。施工组织文件所进行的施工组织调查活动是在开工前的施工准备阶段完成的。具有复查和补充的性质。施工组织调查是施工组织设计的基础，必须脚踏实地、深入现场同有关部门进行认真细致地查询、研究，调查工作一般与概、预算资料调查工作结合一起进行，主要包括现场勘察和收集资料两个方面。1．勘察

所谓勘察是指对施工现场进行勘察，设计阶段的外业勘测，由勘测队的调查组来完成；施工阶段是在开工前组成专门的调查组来完成。勘察的对象主要是路线、桥位、大型土石方地段、地质地形复杂地段、材料采集加工场地等处。勘察的主要包括以下内容。

(1)施工现场及沿线的地形地貌对于公路沿线的大、中型桥位，附属加工等施工现场，应结合勘察测绘平面图，并进行定性地描述。

(2)施工现场的地上障碍及地下埋设物对于需要拆迁的建筑物等地上障碍物以及地下埋设的管线、文物等，除在勘测中进行实地调查外，尚应在施工前由施工单位去现场进行复查，并办理有关手续。

(3)其他必须去现场实地勘察的事项现场勘察2．施工组织设计资料的收集施工组织调查收集资料的基本要求是：座谈有纪要、协商有协议，有文件规定的要索取书面或复印资料。资料要确实可靠，措辞严谨，手续齐全，符合法律要求。一般调查收集以下资料。1）施工单位和施工组织方式2）气象资料。3）水文地质资料4）技术经济情况：可利用的房屋、外购及自采材料、当地劳力等情况。5）运输情况。6）供水、供电、通讯情况。7）生活供应与其它。§3-2公路施工程序施工程序：是指施工单位从接受施工任务到工程竣工阶段必须遵守的工作程序。包括：接受施工任务与签订工程承包合同、施工准备、组织施工和竣工验收。一、接受任务与签订工程承包合同（一）施工与企业接受任务的方式1上级主管单位统一布置任务，安排计划下达。2参加招投标，中标而获得任务。（二）接受任务时的要求：1查证核实工程项目是否列入国家计划。2必须有批准的可行性研究、初步设计（或施工图设计）及概预算文件。（三）接受任务的方式：1接受任务是以签订工程承包合同加以肯定的。2施工承包合同的内容：承包的依据、方式、工程范围、工程质量、施工工期、工程造价、技术物资供应、拨款结算方式、奖惩条款等。作业1施工组织设计定义及编制施工组织设计的基本原则是什么？2施工组织设计的类型及作用是什么？本次授课的教学目的、重点、难点目的要求：学生通过该次课的学习，应重点掌握：施工程序、施工方案主要影响因素、施工顺序的安排原则、施工机具选择的要求。重点、难点：本次授课的重点是：施工方案主要影响因素、施工顺序的安排原则、施工机具选择的要求。

本次授课的难点是：熟悉、核对设计文件、图纸和有关资料。二、施工准备工作：（一）

施工准备的意义：1施工准备工作是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和现场。2施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的依据。3

编制

施工组织设计以保证工程建设的顺利进行。4

发挥企业优势、合理资源供应，加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本。（二）

技术准备：2007年8月13日下午，正在拆架的湖南省凤凰堤溪公路大桥突然坍塌。堤溪沱江大桥上部构造主拱圈为等截面悬链空腹式无铰拱，腹拱采用等截面圆弧拱。下部则奠基在弱风化泥灰或者白云岩上，混凝土、石块构筑成基础，全桥未设制动墩。专家们说，这种石拱桥型是一种传统桥型，但也是一种“风险桥型”。堤溪沱江大桥大量使用了很多石材，与凤凰县当地自然环境和人文氛围比较协调，造价也相对低廉。很多当地人都在盼望，大桥建成通车后有一个响亮的名字。当地媒体的记者说，事发当天上午，他们有人专程来桥上为这座外观宏伟的大桥拍照。堤溪沱江大桥1堤溪沱江大桥2堤溪沱江大桥3在7月31日上午7点15分，美加州一座建设中的立交桥突然坍塌，事故现场图片8月1日傍晚六时美国明尼苏达州明尼阿波利斯市的一座桥梁发生坍塌。明尼阿波利斯警方发言人说，桥梁是结构性坍塌，这座大桥建于1967年，距河面约20米。事故发生时，桥梁正在维修当中。美国明尼苏达州美桥1美桥2美桥31熟悉、核对设计文件、图纸和有关资料（1）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策规定，图纸是否齐全，图纸内容有无错误或矛盾。（2）掌握设计内容和技术条件、工程规模、结构特点和形式；（3）设计文件所依据的水文、地质、气象、岩石等资料是否准确、可靠、齐全。（4）核对路线中线、控制点；结构物的位置、尺寸等。1熟悉、核对设计文件、图纸和有关资料（5）路线与其它建筑物的干扰和解决措施。桥套桥、桥穿桥，施工干扰极大（6）对地质不良地段采取的措施（7）施工方法、料场布置、运输方式、道路条件是否符合实际情况。路拌法施工路面基层场拌法施工基层（8）临时设施是布置是否恰当。（9）各项协议文件是否齐全。（10）

明确建设期限。（二）

技术准备：2补充调查资料。3编制实施性施工组织设计。4组织先遣人员入场，做好后勤准备。（三）

施工现场准备：1测出占地和征用土地范围等。2平整场地和施工放样。施工放样3修建临时设施。随岳中高速11合同段临建4料场布置：钢筋料场5落实资源供应。6

建立工地试验室。碾压混凝土密度测定7设立施工机构，进行岗前教育。三组织施工：1施工准备就绪后，向监理工程师提交开工报告，经同意即可开工。开工报告的内容：1）施工组织设计(监理审批)；2）施工放样合格(监理审批)；3）材料报验合格（监理审批）；4）机械设备报验合格；5）必需的流动资金已落实；6)自检质量保证体系已建立。2按施工顺序和施工方法进行施工，控制工期、投资和质量。施工设备施工测量路基放样场地清理基底处理填料选择分层填筑摊铺整平机械碾压检测密实度预压沉降期整平、成型组织结构、物资施工技术方案拆迁、清除、改造洒水或晾晒机械挖运检测压实实验试验室中线、标高复测边桩、边坡施工防排水设置松土压实路基填筑施工工艺流程图

3组织施工时应具备的文件：（1）设计文件。（2）施工规范和技术操作规程。（3）各种定额。预算定额92版预算定额2008版概算定额92版概算定额2008版机械台班费用定额（4）施工图预算。（5）施工组织设计。（6）公路工程质量检验评定标准和施工验收规范。四竣工验收：项目按设计要求建成后，施工企业应自行初验。经初验符合设计要求，并具备相应的施工文件资料后，应及时报请上级单位组织竣工验收。根据建设项目的规模大小，分别由国家计委或交通部，或省、自治区、直辖市交通主管部门组织验收，参加竣工验收的人员，应包括主管部门、建设单位、交工验收组代表、质量监督、造价管理、设计、施工、监理、接管养护、当地有关部门代表以及特邀专家。竣工验收工作以设计文件为依据，按照国家有关规定，分析检查结果，评定工程质量，形成竣工验收鉴定书，并经竣工验收委员会签认。鉴于验收通过后，施工单位应认真做好工程施工的技术总结，并建立技术档案按管理等级建档保存。§3-3施工方案一施工方案主要影响因素：包括：时间、空间、资源。二、总体施工方案与施工方法的选择1．施工总体部署公路施工标段里程较长，为了方便管理，应根据项目的实际情况，如施工任务的大小、项目的复杂程度及施工工期的要求等，进行施工总体部署及施工队伍的布置。对于大型项目或路线较长的项目，为了管理方便，可以将整个项目划分为若干个施工段落分别管理，同时进行施工以加快进度，减少管理难度。一般采用联合体或联营体投标的项目，在施工以前都将各自施工范围划分清楚。(1)施工段落的划分施工段落的划分应符合以下原则。①为便于各段落的组织管理及相互协调，段落的划分不能过小，应适合采用现代化的施工方法和施工工艺，即采用目前市场上拥有的效率高、能保证施工质量的施工机械，保证正常的流水作业和必要的工序间隔，从而保证施工质量；也不能过大，过大起不到方便管理的作用；段落的大小应根据单位本身的技术能力、管理水平、机械设备状况结合现场情况综合考虑。②各段落之间工程量基本平衡，投入的劳力、材料、施工设备及技术力量基本一致，都能够在一个合理的(或最短的)工期内完成工程。③避免造成段落之间的施工干扰(施工交通、施工场地、临时用地等)。即各段落之间应有独立的施工道路及临时用地，土石方填、挖数量基本平衡，避免或减少跨段落调配，以避免造成段落之间相互污染或损坏修建的工程及影响工效等。④工程性质相同的地段(如石方、软土段)或施工复杂难度较大而施工技术相同的地段尽可能避免化整为零，以免既影响效率，也影响质量。⑤保持构造物的完整性，除了特大桥之外，尽可能不肢解完整的工程构造物。例如：某单位在一高速公路项目接受12．8km的公路施工任务，其中特大桥一座，根据实际情况该单位组建项目部后，划分为三个段落，安排三个处进行施工，其中一个处负责特大桥，桥长600m；两个处分别负责路基、路面。根据任务情况一个处负责6．8km，另外一个处负责5．48km，各处单独管理，独立核算，项目部全面负责协调管理。(2)施工队伍的布置在项目确定或施工段落划分以后，应确定施工队伍的布置。施工队伍的布置应根据项目或施工段落划分情况，结合施工作业方式进行。一般路基工程可按照工程项目来划分和布置。如土方施工队、石方施工队、涵洞、通道施工队、桥梁施工队、排水和防护工程施工队、路面基层施工队、路面面层施工队等；也可以按照专业作业方式划分，如机械土石方施工队、人工土石方施工队、砌筑工程施工队、钢筋工程施工队、模板工程施工队、混凝土浇筑工程施工队等。对于一般大型项目其划分和施工队伍的布置常常以上述两种方法交替使用，即某一个项目中既按照专业划分若干个作业班组进行施工。如涵洞、通道施工队中又可根据涵洞、通道数量的多少划分为基础开挖、基础砌筑、模板安装、混凝土浇筑、盖板预制、盖板安装等；桥梁施工队中又可划分为基础施工、下部构造、上部构造、桥面铺装等。2施工方法的选择各个施工过程均可采用不同的施工方法进行施工，而每一种方法都有其各自的优点和缺点，我们的任务在于从若干能实行的施工方法中，选择适合于本工程的最先进、最合理、最经济的施工方法，从而达到降低工程成本和提高劳动生产率的预期效果。3施工顺序的安排原则：（1）须符合工艺要求。（2）必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调。（3）必须考虑施工质量的要求。（4）必须考虑水文、气候、地质的影响。（5）必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。（6）必须遵从合理组织施工过程的基本原则。（7）必须考虑安全生产。（8）应能使工期最短。4施工机具的选择：（1）

在现有的或可能获得的机械中选择。（2）

选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。（3）

选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。（4）施工机具的选择应满足施工质量及工期的要求

（5）选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面使用。作业：1

施工顺序的安排原则是什么？2施工机具选择的要求有哪些？本次授课的教学目的、重点、难点目的要求：学生通过该次课的学习，应重点掌握：劳动量及主导劳动量的定义及计算。生产周期的计算方法，施工进度计划的编制步骤。熟悉劳动力不均衡系数的定义、数值的意义及确定的方法。重点、难点：本次授课的重点是：劳动量及主导劳动量的定义及计算。生产周期的计算方法、施工进度计划的编制步骤、劳动力不均衡系数的定义、数值的意义及确定的方法。

本次授课的难点是：工程量的计算、项目的划分。劳动力不均衡系数确定的方法。§3-4时间组织计划的编制

一划分施工项目：1划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。2划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填列，这样既简明清晰，又便于查定额计算。3施工项目划分满足施工顺序的要求，并安排好主导工程。4施工项目划分要结合工程特点仔细分项填列，不可漏填，以免影响进度计划的准确性。二施工方法的确定：1根据工程特点和机具性能确定。2施工单位所具有的机具条件和技术状况。3技术操作上的合理性。三计算工程数量

对于每一个工程项目都要计算其工程数量，工程数量的计算要按照工程量的计算规则和要求完成。可根据定额的单位来完成计算。路基填方1清除表土：路堤段：长×宽×清除厚度=

（H×m×2×+B）×填方路段长度×清表厚度例：H=5，B=12M，m=1.5，填方路段长度=2.5KM，清表厚度=0.4M则清除表土的工程量=（5×1.5×2+12）×2500×0.4=270(100m3)2填前挖松：路堤段：长×宽=（5×1.5×2+12）×2500=67.5(1000m2)3挖路槽：路堑段长度×宽石质段=9×1000=9(1000m2)土质段=9×1500=13.5(1000m2)。基坑开挖工程量计算四计算各施工项目的劳动量※劳动量：是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积。人工操作称劳动量。机械操作称作业量。D=Q/CD=Q×S※对生产周期起控制作用的劳动量称为主导劳动量。例：

某挖掘机挖装土方工程（松土），工程量7500m3

，计算劳动量。

解：（1）定额14-1-10-1，完成1000m3

的工程需5工日，75kw以内履带推土机1.17台班，0.6m3

以内的单斗挖掘机3.5台班。（2）人工:7.5×5=37.5工日

(3)推土机:1.17×7.5=8.775台班(4)挖掘机:3.5×7.5=26.25台班若安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。则项目的主导劳动量是什么？人工工作时间=37.5÷3=12.5天推土机工作时间=8.775÷1=8.775天挖掘机工作时间=26.25÷2=13.125天从计算可看出挖掘机使用13.125天，时间最长。因此挖掘机26.25为主导劳动量。但如果安排人工2人，则人工的工作时间变为：37.5÷2=18.75天，成为时间最长的项目，人工37.5就变为了主导劳动量。因此，大家应注意，主导劳动量是随人、机的数量而变化的。五计算各施工队的生产周期（一）生产周期的计算方法1以施工单位现有人力、机械及作业面确定完成劳动量的时间。2根据规定工期来确定施工队（或班组）人数或机械台数。1以施工单位现有人力、机械及作业面确定完成劳动量的时间。t=D/RnD：劳动量。R：人数或机械台数。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，人工3人。则生产周期t=37.5÷3=12.5天。项目刚开始时为了保证劳动力的均衡性，首先依据劳动力不均衡系数，确定各施工队的人数，再用公式计算各施工队的生产周期。2根据规定工期来确定施工队（或班组）人数或机械台数。R=D/tnD：劳动量。t：生产周期。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，规定10天完成，1班制，确定施工队的人数。解：施工队人数R=D/tn=37.5÷(10×1)=3.75安排4人施工队。项目进行后期，为保证按期完成施工项目，应先确定项目的生产周期，再用公式计算相应施工队的人数。（二）

劳动力不均衡系数K：

是施工中人力高峰值Rmax

与施工期间加权平均人数R平均的比值。K=Rmax/R平均K介于1-1.5之间，劳动力安排是均衡的，超过1.5劳动力安排就不均衡了。同时如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。R平均=∑Di/T1、∑Di：项目的总劳动量，即将前面计算的所有项目的劳动量累加起来得到整个工程项目的总劳动量。某工程项目的总劳动量为97741工日。2、T：项目的总工期。T：项目的总工期。

项目的总工期的确定考虑两个方面的因素：1法规：全年法定节假日的天数。2自然条件：冬雨季的天数、高温的天数等。例如：项目建设周期为两年，扣除公休日后，全年有效工作日是240天。如果雨季按三个月计，全年扣除雨季时间后的工作日是270天。取小值240作为全年有效工作天数。每个月的有效工作日是240/12=20天。两年24个月中扣除开工准备2个月和收尾结束2个月后，剩余20个月。则实际工作天数为20×20=400天。

3项目的平均人数例：R平均=97741÷400=244人。4若取K=1.36，则Rmax=K×R平均=

1.36×244=334人。进行项目组织时，高峰人数应控制在334人以下。

5第一批各施工队的人数可用下式计算：

Ri=Di/∑D1×R平均

例：第一批施工的施工队及其劳动量路基挖石队：劳动量6480工日涵洞通道队

劳动量5377工日。桥梁基础队

劳动量30401工日。这三个施工项目的总劳动量为：∑D1=6480+5377+30401=42258工日。各施工队的人数可用下式计算：Ri=Di/∑D1×R平均

2开工时各施工队的人数为：路基挖石队

劳动量6480工日。R1=D1/∑D1×R平均=6480/42258×244=37安排40人(2)涵洞通道队

劳动量5377工日。R2=D2/∑D1×R平均=5377/42258×244=30安排30人（3）桥梁基础队

劳动量30401工日。R3=D3/∑D1×R平均=30401/42258×244=173人

因为桥梁属本项目的重点工程,并且只有桥梁下部完成,才能做上部,所以应多安排一些施工人员建议安排185人。三个施工队的总人数是40+30+185=255人。高峰人数为344人。3开工时各施工队的生产周期项目的生产周期：

ti=Di/Ri

路基挖石队

劳动量6480工日，人数40。生产周期t1=D1/R1=6480÷40=162天

每月20天共需8.1个月。涵洞通道队

劳动量5377工日，人数30。生产周期t2=D2/R2=5377÷30=179天

每月20天共需9.0个月。桥梁基础队

劳动量30401工日，人数180人。生产周期t3=D3/R3=30401÷185=192天，每月20天共需9.6个月。第二批开工的施工队若第二批开工的施工队包括：路基挖土队，劳动量660工日，挡土墙队，劳动量11160工日。

前面三个施工队的总人数是255人，高峰人数344人。路基挖土队和挡土墙队在前三各队没有结束时开始施工，则为了使总人数不超过334人，则路基挖土队和挡土墙队的人数应是334-255=79人。为了保证小于等于高峰值，安排路基挖土队安排7人，挡土墙队72人。共增加79人。（1）路基挖土队：劳动量660工日，人数7人。生产周期t=660÷7=94天，按每月20计算，需94÷20=4.7(月)从2001年9月开始到2002年1月中下旬。挡土墙队：劳动量11160工日，人数72人。生产周期t=11160÷72=155天，按每月20计算，需165÷20=7.75(月)5其余项目可依次类推，后期进行的项目可根据工期要求，先确定各施工队伍的施工时间，再用公式R=D/tn计算各施工队伍的人数。作业：1生产周期的计算方法及适用的场合是什么？2劳动力不均衡系数的定义、数值的意义是什么？3什么是劳动量及主导劳动量？本次授课的教学目的、重点、难点目的要求：学生通过该次课的学习，应重点掌握：施工进度图的形式、特点和适用场合。横道图绘制的步骤、施工进度计划的检查与调整、资源需要量计划的类型。了解垂直进度图绘制步骤。主要材料供应计划图表与材料计划表的区别。熟悉施工平面图的设计步骤、施工平面图的类型及主要内容。了解临时工程、供水、供电、供热计划及地运输组织。重点、难点：本次授课的重点是：施工进度图的形式、特点和适用场合。资源需要量计划的类型

。主要材料供应计划图表与材料计划表的区别。本次授课的难点是：施工进度计划的检查与调整。施工平面图的类型及主要内容。六施工进度计划的编制※一）

施工进度计划的编制依据：1工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。2上级或合同规定的开竣工日期。3主要工程的施工方案。4劳动定额和机械使用定额。5劳动力、机械设备供应情况。※

二）

施工进度计划的编制步骤:1

划分施工项目，确定施工方法。划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。2计算工程数量和项目的劳动量。计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。3计算生产周期。可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。4编制施工进度图。5施工进度计划的检查与调整。※三）

施工进度图的形式：

1横道图：（1）组成：

①左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（确定施工队人数或工作日互求）。②右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量。（2）

特点：

①优点：直观、易懂、易制。②

缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。（3）

适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。2垂直图：

（1）

垂直图的组成：①

上方：各工程数量及其位置。②

下方：施工平面图。③

左侧：进度日历。④

右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。⑤

正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。（2）

特点：①优点：工程项目的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。6月1日JS在9.2公里处，JT在14.3公里处。②

缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机。（3）

适用于线形工程。网络图：

网络图：表示整个计划各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。特点：见网络计划技术章。双网络图：

四）进度图的绘制：1横道图：（1）

绘制空白图表。（2）

根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。（3）

逐项计算工程量。（4）

逐项选定定额，将编号、时间定额填入图表。（5）

计算劳动量。（6）

按施工力量和作业班制计算施工周期,填表。（7）

依施工周期安排施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。（8）

绘制劳动力曲线图。（9）

反复调整与平衡，最后选择最优方案。横道图

2垂直进度图绘制步骤：对于线形工程，施工方法确定后，可绘制垂直施工进度图。（1）

绘制图表轮廓并将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方。（2）

根据工程的开竣工日期，将进度日历绘于图左的纵坐标上。（3）

将工程的空间组织，即施工平面图绘于图的下方。（4）

进行列项、计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。一般可先算好，并与图结合，反复平衡优化。（5）

按已计算好的施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移至最佳位置。（6）

调整、平衡使进度图合理。2垂直图：

垂直进度图绘制步骤

五）

施工进度计划的检查与调整：调整的方法：应该按照施工过程的连续性、协调性、均衡性及经济性的原则进行检查与调整，这是一个细致的、反复的过程。1施工工期：符合合同或上级规定工期的要求并应力求使工期尽量缩短。2劳动力消耗均衡性的调整：（1）保证劳动力消耗均衡性的目的：正确的施工组织设计应该使劳动力需要量均衡，以减少服务性的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工。（2）劳动力不均衡系数K：

K=Rmax/R平均

Rmax：施工期中人数的

最高峰值。R平均：施工期间加权平均工人人数。K介于1-1.5之间，劳动力安排是均衡的，超过1.5劳动力安排就不均衡了。同时如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。3施工工期和劳动力均衡性的调整：（1）

对工期较长的主导工程可增加作业班制或工人人数以缩短工期。（2）

工期不允许延长，增加劳动力又会出现不均衡时，可在局部范围内调整项目的开竣工日期，以求快速而均衡。§3-5计算资源需要量制定计划一

劳力计划：1从施工进度图中统计，劳力的工种名称、工作时间、施工人数。2按要求填入劳力计划表。劳动力需要量计划

编制：

复核：

序

号工种名需要人数及时间备注年度一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度合计12345678910111213

二

材料计划：1计算各项目所需各种主要材料用量=材料定额×工程量。2按进度计划统计各时间段内的材料种类、规格、名称。3计算各时间段内相同材料用量之和。按要求填入材料计划表。主要材料计划表序号材料名称及规格单位数量来源运输方式年年备注一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度合计l23456789101l121314151617

三

机械计划：1计算各项目所需各种主要机械台班用量D=机械定额×工程量。2按进度计划统计各时间段内的机械种类、规格、名称、时间。R=D/tn3计算各时间段内的相同机械用量之和。按要求填入机械计划表。四

临时工程计划：生活房屋、生产房屋、便道、便桥、电力等工程。计算见3-6节。五

技术组织措施计划：完成项目的技术措施，说明产生的效益、提出的依据和技术措施的负责人。§3-6临时工程、供水、供电、供热计划一

工地加工场地：工地加工场地施工组织的任务，是确定建筑面积和结构形式。建筑面积计算公式式中：——所需建筑面积，m2；

——加工总量，m3或t；

——不均衡系数，取1.3～1.5；

——加工总工期(月)；

——每平方米场地的月平均产量；

——场地或建筑面积利用系数，取0.6～0.7。二

临时仓库：临时仓库施工组织的任务是确定材料储备量和仓库的面积，选择仓库位置和进行仓库设计等。材料储备量的计算公式式中：——材料储备量，m3或t；

——储备期(按材料来源确定，一般不小于10d)，d；

——材料、半成品的总需要量；——有关项目施工的总工作日；——材料使用不均匀系数，取1.2～1.5

材料储备量的算例：某工地需储备石，项目所需石总量为4000m3，项目总工作日35天，材料储备期为12天，材料使用不均匀系数1.25，则石的储备量是多少？练习：1某工地需储备石，项目所需石总量为7500m3

，项目总工作日42天，材料储备期为14天，材料使用不均匀系数1.2，则石的储备量是多少？2某工地需储备砂，项目所需砂总量为9000m3，项目总工作日60天，材料储备期为15天，材料使用不均匀系数1.25，则砂的储备量是多少？仓库面积的计算公式式中：F——仓库总面积，m2；

P——仓库材料储备量；

q——每平方米仓库面积能存放的材料数量；

K——仓库面积利用系数(考虑人行道和车道所占面积)，一般为O．5～0．8。

§3-6临时工程、供水、供电、供热计划

式中：——建筑面积，m2；

——工地人数；

——建筑面积指标，参见下表三临时房屋建筑：临时房屋建筑指标(m2／人)序号临时房屋名称指标使用方法参考指标(m2)一办公室按使用人数3～4二123宿舍单层通铺双层铺单层床

按高峰期(年)平均人数按在工地实有人数按在工地实有人数

2.5～3.02.0～2.53.5～4.0三食堂食堂兼礼堂按高峰期平均人数按高峰期平均人数0.5～0.80.6～0.9四l23456789其他合计医务室浴室理发室俱乐部小卖部招待所其他公用开水房厕所按高峰期平均人数按高峰期平均人数按高峰期平均人数按高峰期平均人数按高峰期平均人数按高峰期平均人数按高峰期平均人数按高峰期平均人数

按工地平均人数0.5～0.60.05～0.070.07～0.10.01～0.03O.10.030.060.05～0.110～400.02～0.07四工地临时供水、供电、供热：工地临时供水、供电和供热应解决的主要问题有：确定用量、选择供应来源，设计管线网络等。如需工地自行解决供应来源，还需确定相应的设备。

1)工地临时供水(1)用水量计算①工程用水②施工机械用水

③施工现场生活用水

④生活区生活用水

⑤消防用水总用水量1总用水量2当工地面积小于5×104m2而且：例1：某工地面积为35000m2，工程用水1.02L/s，施工机械用水1.7L/s，施工现场用水0.9L/s，生活区用水0.6L/s，消防用水5.23L/s，则工地总用水量多少？解：因为工地面积小于工地面积小于5×104m2

，且例2某工地面积为60000m2，工程用水1.26L/s，施工机械用水2.1L/s，施工现场用水1.1L/s，生活区用水0.8L/s，消防用水5.63L/s，则工地总用水量是多少？解：练习1某工地面积为90000平方米，工程用水2.25L/s，施工机械用水1.95L/s，施工现场用水2.18L/s，生活区用水1.52L/s，消防用水6.12L/s，则工地总用水量是多少？2某工地面积为80000m2，工程用水3.15L/s，施工机械用水2.5L/s，施工现场用水1.8L/s，生活区用水1.4L/s，消防用水7.01L/s，则工地总用水量是多少？(2)水源选择工地临时供水水源，首先要考虑当地的自来水，如不可能时，才另选天然水源。天然水源有河水、湖水、水库蓄水等地面水和泉水、井水等地下水。任何临时水源都应满足以下要求：水量充足稳定，能保证最大需水量供应；符合生活饮用和生产用水的水质标准；取水、输水、净水设施安全可靠；施工安装、运转、管理和维护方便。 (3)临时供水系统供水系统由取水设施、净水设施、储水构造物、输水管网几部分组成。

工地临时供电、供热2)工地临时供电(1)工地总用电量

(2)选择电源及确定变压器

(3)配电线路的布置要点

3)工地临时供热

§3-7工地运输组织及主要材料供应计划图表一

工地运输组织：工地运输组织应解决的问题有：确定运输量、选择运输方式、计算运输工具需要量。1确定运输量：q=∑（Qi×Li）×K÷T式中：——每日货运量，t·km；

——各种物资的年度需用量或整个工程的物资用量；