企业管理手册

10管理手册二零一

六年四

月一日总经理致词欢送您加盟四川＊**电子，深信您能勤勤恳恳工作，恪尽职守，为顾客供给优质、高效的效劳，为公司树立良好的声誉.依照政府相关法令,结合本公司的实际状况,特制定本手册,其宗旨是让您清楚地了解作为本公司员工享受的权益，要履行的工作职责和应当遵守辉煌。爱工作，爱生活！目 录治理制度第一章： 用工制度其次章： 工作制度第三章:车间生产制度车间物料领用制度第五章： 财务制度第六章： 选购制度第七章： 来客接待制度第八章： 员工宿舍治理制度第九章：车辆治理制度第十章：安全保卫制度奖惩制度岗位职责第一章： 总经理岗位职责其次章： 厂长岗位职责第三章: 工程部岗位职责第四章： 生产部岗位职责第五章： 业务部岗位职责第六章： 选购部岗位职责第七章:品质部岗位职责第八章:行政部岗位职责第九章：财务部岗位职责第十章：保安部岗位职责仓管部岗位职责第十二章:一般治理人员岗位职责员工质量岗位职责驾驶员岗位职责清洁工岗位职责治理制度第一章 用工制度一、全部来公司应聘工作之员工必需出示身份证、学历证、安康证之原件，并提交证件的复印件。证件审核无误之后，到行政部填表登记，然后到有关部门面试或试工；按权限审批后，归档行政部，制止使用假冒证件。凡证件不齐，过期或冒名顶替,供给虚假资料的人员一律拒绝录用，今后一旦查证，马上解除劳动合同。二、录用人员必需坚持德才兼备，任人为贤的原则，制止徇私用工，拉帮结派，制止录用无效证件及来历不明人员.员工一经录用必需自觉遵守公司的各项制度,尽心尽责，努力工作。三、进入公司后，员工要自觉遵守公司的规章制度,听从领导，听从安排，团结友爱，做好本职工作。四、录用员工权限1、各部门需要增加人员应填写《聘请申请表》逐级上报并由总经理〔或授权领导〕可通知行政部聘请。2、一般生产员工由生产主管负责面试考核，厂长批准。3、治理人员由各部门负责人面试考核，总经理(或授权领导〕五、工资标准及福利待遇1、生产部员工试用期实行计件+岗位补助的工资计算方法，试用期满后实行计件工资制.准单独通告。2、拉长、仓管员、保安员、技术员及同等职务以上人员非生产员工工资实行月薪制〔效考核〕,不另计加班工资，工资标准由公司总经理确定。3、公司生产治理干部承受基工工资+保底量工资+绩效超产奖-扣分项组成(具体见：干部绩效考核安排制度〕4、月度出勤是按26天工作制计算，上午8:00120014:00-2000,计件人员不受此工作制影响，鼓舞多劳多得。月薪人员假设有加班，可以安排调休〔享受绩效超产奖的人员除外).5、公司以货币形式按月支付员工的劳动酬劳。公司不发放现金，工资直接发入本人银行卡。6、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。7、公司按员工实际产生的薪金支付，付薪日为次次月5日，支付上月薪金〔55日发3月份的工资)，假设遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。8、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。9、员工享有国家法律规定的各种法定假期。六、辞职、辞退、开除1、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续.2、试用人员在试用期内辞职的应向部门直接负责人提出辞职报告，逐级批准前方可办理辞职手续。3、用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表“，经批准后到行政部办理辞退手续。4、员工与公司签订聘〔雇)用合同后，双方都必需严格履行合同.员工不得任凭辞职,用人单位不准无故辞退员工.5、合同期内员工辞职的，必需提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经领导批准后,由到行政部办理辞职手续。6、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任.7、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向公司申请在公司内部调换另一种工作.在调换工作三个月仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。8、员工必需听从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。9、聘〔雇〕用期满，合同即告终止。员工或公司不再续签聘〔雇〕用合同的，到公司行政部办理终止合同手续。、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除.、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘〔〕用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料。否则，行政部不予办理任何手续,给公司造成损失的，应负赔偿责任.12、员工入职，先试工期3-7天，其间离职无工资;试用期13个月内离职及需要急辞工的，扣应得工资的50％，且须提前一周递交书面申请；满试用期后正常辞职需提前一个月递交书面申请,经批准前方可离职。七、请假及批假权限1、员工有特别状况需要请假必需以书面形式,并按手续批准之前方可休假.不行请假、代请假或事后请假，(假设生病不能亲自请假者,事后请假须供给医生证明〕否则按旷工处理.2、全部员工经批准休假后应当将请假条交行政部，由行政部交财务备查。3、请假期间不计算工资.4、生产员工请假0。5天由拉长批准,1天由主管批准,2-3天由厂长批准，4天以上(含4天〕由总经理〔或授权领导)批准。5、治理人员请假1天内由部门分管领导批准，2天以上由总经理〔或授权领导〕6、病假凭乡镇街道以上医院诊断证明书再按程序办理核实批准，请假期间不放发工资。7、请病假每月累计4小时内不扣除全勤将〔需供给医院证明4小时以上扣除全勤奖30元,请事假每月累计4小时内扣除全勤奖30元。八、提薪、晋级、提职1、有突出奉献或工作乐观认真负责的员工,可以提薪晋级。2、员工提薪、提职、晋级由部门填写“雇员动态表”逐级报批。九、降薪、降级、降职1、不胜任本职工作的降职.2、工作不认真、过失频繁不听从安排、违反劳动纪律屡教不改的降薪;情节严峻的劝其辞工。3、对员工降薪、降级、降职由部门填写“雇员动态表”逐级上报批准。十、加班1、生产任务不紧急原则上不加班。2、需要加班由各拉拉长提出申请报主管批准。3、加班时间原则上每天不超过三个小时。4、如确因赶货须加班超过晚上0030的按实际人数安排夜霄;假设需通霄加班,其次天安排员工休息半天。十一、考勤1、全部员工均实行打卡考勤，制止替代打卡，一经觉察替他人打卡,打卡人和代他人打卡者每次罚款50元，打卡无效,并视同旷工.2、一般员工因公外出未能准时打卡者由部门分管领导签卡，治理人员由总经理〔或授权领导)签卡。3、无故不打卡者按旷工处理。4、授权保安、行政人员负责考勤监视。其次章 工作制度一、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。二、员工入职前必需承受一系列的培训前方可安排上岗1.行政部负责培训：《公司聘请原则》，《宿舍治理规定》,《消防安全规定》，《员工离职手续》和公司其他相关规定。2。车间拉长负责培训：强调作业时间，《劳动纪律和生产工艺纪律》，《请假规定》，《迟到和旷工的惩罚规定》等。3。班组长负责培训:各工位安全操作手法，《作业工艺操作要点》,《5S活动操作要点》等培训，并将其培训内容记录到《员工培训档案》中.4．员工上岗前培训必需要有培训记录，经培训合格前方可上岗位操作,《安全操作手法》和《作业工艺操作要点》培训应为重点，把培训的相关要点登记到培训记录中。如未进展培训或无培训记录，则要追究培训人的责任。5。行政部门与用人部门必需做好员工的培训相关交接手续。6.各相关培训人未对员工进展上岗前培训就让员工进展操作，造成事故给公司带来损失的，由相关培训人担当损失费用并追究责任.三、按时上班、下班，不得迟到、早退,治理人员当天的工作当天处理完，讲究工作方法;提高办事效率。四、坚持上、下班打卡考勤，严禁替代他人打卡。除公司规定的不需打卡员工外，其他员工上、下班必需打卡，无特别缘由未打卡者视同旷工,旷工半天扣1.5天工资,旷工一天扣三天工资,旷工两天扣八天工资,旷工三天按自动离职处理,无薪资及其他福利;迟到格外钟以内者，每次罚款1-1030分钟，按旷工半天处理.五、下班后,应自觉关闭生产车间与办公场所的水、电以及电脑显示器、空调、烙铁等〔工作需要除外，养成节能省源的习惯,杜绝资源铺张，假设违反则赐予责任者每次罚款20元;公用资源的罚款则由使用人员共同分担。六、关于着装治理〔暂不执行〕1。为了统一公司形象，保持车间环境清洁，上班期间,全部员工必需按要求穿工作服、佩戴厂牌。工鞋和工帽当天免费发放，工作服在员工上班一周后由所在部门主管统一领发，员工不得把工作服私自借给非本公司员工。员工进出车间必需先换工作鞋，严禁将工鞋穿出工作区域。4。要保持工作服和工帽干净、干净，不得破烂和油污，工鞋每周定期拿回宿舍清洗.5.工作服、工帽和工鞋如有损坏或丧失则要自行购置,可以上报给上司，由上司报行政部重发放,费用从当月的工资中扣除。七、厂牌治理厂牌是本公司员工的身份和职务的证明，员工必需佩戴好厂牌方可进入厂区与宿舍。被本公司聘用的员工，进厂时由行政部统一办理发放厂牌。员工在遇到保安或行政检查时,应主动出示厂牌。要保持厂牌清洁,不残缺，不得将厂牌私自涂改或转借他人作其他用途。5。凡辞工或自离人员,必需把厂牌交回行政部,方可结算工资和办理其他相关离职手续。厂牌首次免费发放,其他状况按以下办理:a.10元〔当事人提出书面申请，经上一级领导批示后到人事部补办).b。以旧换：2c。职务变动,部门、线别变更,临时厂牌更换:0元。7。严禁私自更换厂牌包装和转变佩戴标准.八、制止随地吐痰、乱丢杂物，始终保持办公场所干净。九、疼惜公司财物,办公设备、用具妥当保管使用，电脑、、机谁使用谁保管谁负责，未经允许其他人不得使用。使用应留意长话短说、制止谈天,严禁玩电脑玩耍及从事其他消遣活动，未经允许偷打私人或非公司业务，一经查实，每次罚款20元。十、员工的办公桌、文件、用具摆放整齐、有序，离开时重要文件、办公用品及生产工具整理保管好,其他人员制止在别人的办公桌上翻阅文件、资料，拿走他人的办公用品、用具。十一、工作时间一律使用文明用语,更不行拉帮结派.十二、遵守公司的保密制度，凡涉及公司的产品、销售政策、本钱价格、经营方向、企业资料均属于公司的商业机密，任何人不得对外泄露。制止利用职务之便，从事其次职业，一经觉察予以开除论处，给公司造成重大经济损失的保存追究法律责任的权利。十三、下班时，要认真检查门窗是否关好，电源是否切断，是否锁好，电脑是否关机，空调是否停用,确保公司安全运行。十四、违纪处分员工有以下情形之一的，属严峻违纪，将予以除名：1、聘用、录用时虚报个人资料或提交虚假证件者。2、不服领导工作安排和工作岗位调配情节严峻或屡犯者。3、对上级和同事实施暴力造成人员伤亡或污辱人格者。4、聚众滋事，严峻阻碍公司生产、经营秩序者。5、有意损坏公司生产设备、工装工具、仪器仪表、产品等,或泄露出卖公司技术、商业情报者。6、累计在非吸烟区吸烟达三次者。7、携带爆炸物或危急品(如管制刀具、枪支弹药、有毒有害化学物品等〕进入公司或宿舍者。8、连续旷工达16小时〔含，或在三月内旷工达三次〔含〕年度内旷工累计达六天(含，或试用期间旷工达一天〔9、在上班场所或宿舍酗酒或酒后滋事，阻碍生产、生活秩序者。、张贴、散发煽动性传单，情节足以破坏劳资感情者。、在上班场所或宿舍撒野动粗殴打他人，或相互殴打者.、利用职务之便收受贿赂、回扣,或使用公司设备、材料谋取不当利益,或虚报票据不当收益者。、在公司、宿舍盗窃产品、料件、原材料等和他人物品数额较大者。、在公司、宿舍内聚众赌博者。、罢工、怠工或其唆使者。、在公司、集体宿舍内有伤风败俗行为，或将异性擅自留宿在集体宿舍者。、未经允许私自动用消防栓和消防器材的。、向窗外、楼下或天井抛扔物品和垃圾者。、因触犯法律，判处徒刑者。、携带物品进出厂区、宿舍区、拒绝值班员检查强行出入，情节严峻者。、经录用后拒绝与公司签订劳动合同者。、曾被本公司辞退〔、除名又重入职者.、吸食毒品或自残者。第三章车间生产制度1、进入车间必需穿戴整齐〔有工衣时必需穿工衣、严禁穿拖鞋、光背、赤脚进入车间。操作中为避开厂牌阻碍操作,统一将厂牌挂于工位上方作业指导书下.女士须把长发盘于脑后。2、每日必需提前格外钟到达岗位，开早会,预备工具、物料等为当日生产做预备。3、在作业时间内不得怠慢拖延、不得交头接耳、谈天、嘻笑、打闹等做与工作无关的事。违者罚款50元/次。4、上班时间不得听音乐，使用手机〔工作需要除外，玩玩耍等，违者罚款50元/次。5、作业时间内，不得擅离岗位,不得随便在车间走动。如须离岗，必需向拉长请示，经批准方可离岗.违者罚款50元/次.干部在上班时间离岗，需向厂长请示并获得同意,违者罚款100元/次.6、不得将零食、饮料带入车间，不得在工作区域放置私人物品,违者罚款50元/次.7、工作中,必需听从直接领导的调度，接到通知应马上行动，不得敷衍了事，阳奉阴违。8、操作中留意保持岗位干净，不得将物料或产品乱丢、乱放，坏料应集中收集，下班后统一倒入坏料箱。废纸、废包装统一放至废品间。9、严格遵守操作规程，不得擅自更改生产工艺；造成损失的，需按原价三倍赔偿。、疼惜工具及设备，如觉察工具及设备故障，在自行不能解决时应马上上报拉长或主管。、树立正确的品质观念，严格执行自检与互检，操作中，如觉察前工序有问题发生应马上报告拉长并准时订正，保证不良品准时掌握。、各工序间应通力合作,对于后工序提出的问题及改善建议，前工序应虚心承受，并努力改善,不得相互指责或者相互推诿.、下班后整理工位、整理工具、切断设备电源、整理剩余物料、处理废料、垃圾，按次序排队下班。、各拉的物料独立保管,严禁任意拿取别拉的物料，如须借/换用,必需经拉长或物料员书面同意.如拉长或物料员均不在现场，必需经主管书面同意，事后必需通知拉长或物料员.、各仪器及设备操作人员，必需遵守安全操作规程，制止违规操作，以防止各种工伤事故的发生。、各岗位领用的工具、用具，岗位责任人应妥当保存，无正值理由损坏或丧失，领用人应负赔偿责任.从货仓领用时，仓管员需登记在“仪器设备管制卡”上，离职时退还。、遵守安全防火规定，生产车间及仓库内制止吸烟和使用明火。消防设备和器材不得随便动用。第四章车间物料领用制度1、车间生产用物料由物料员〔或拉长〕按公司下达的生产指令数量开单到仓库领出，仓库按公司下达的生产指令数量核发，所领的物料必需账物相符.仓库不得多发与少发.假设车间有借料未归还，仓库应从工单数量中扣除对应借条数量。2、车间物料由物料员〔或拉长〕统一治理和发放，当日生产的数量须核实,每个工作日必需清点,下班后贵重物料统一送小仓库保管.3、车间坏料应准时填写换料单到仓库进展更换，假设仓库因欠料缘由没补/换料，须持相应单据反响车间，并准时跟踪到料状况。4、修理人员换用贵重物料〔IC、显示屏、接收头等〕须经物料员(或拉长〕亲自发给,不得私自换取物料.5、修理人员于下班前五分钟整理本工位，将当天借拉上的物料退回各拉，不得乱放物料。6、修理人员所拆卸的产品,应准时换取物料修理，假设退料未补，应准时追踪，对所修理产品负责。7、物料员〔或拉长〕必需针对一个工作日的产量，发放相应的物料，不得多发，并让相应操作员负责，当天没有生产完发放的物料，应收回或盘点并做好生产记录.8、假设因物料员〔或拉长〕失职造成物料丧失，所损失物料全部由物料员〔或拉长)负责。9、其他部门假设要借车间物料时必需写借条，并须经过对应拉长同意，并由其亲自发给与追回。、拉长/助拉应随时监视物料员工作，如觉察不良现象不予制止,造成不良后果的，拉长负连带责任。、各拉应随时盘点拉上的物料,觉察问题,马上追查，并实行相应措施。、生产部到仓库领料需填写《领料单》，假设是工单外的物料领取，必需经厂长批准后仓库方可发料。、生产部的不良物料到仓库更换，需填写《退/换料单》，须经厂长批准后仓库方可换料。第五章财务制度一、财务治理工作必需严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张和一切不必要的开支,降低生产本钱，提高利润.二、企业公司设财务部，财务总监帮助总经理对企业公司财务进展治理.三、出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监视各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,应拒绝办理，并准时向相关领导报告。六、财务人员力求稳定,不任凭调动。财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、印章、实物及未了事项.七、企业公司“财务专用章”由财务总监保管,因出差、开会、请假等缘由应托付他人临时保管，同时有文字记录备案。但被托付人不得同时保管印章和票据。在使用“财务专用章”过程中必需登记具体的使用用途，同时“财务专用章”必需按以下规定用途使用:1。作为银行印鉴分别在指定的各开户银行备案使用，不得混用；2.收款、付款、资金调拨等业务结算票据盖章；收据、发票盖章;3。办理企业公司相关金融业务。八、发票专用章由财务部经理保管并监视使用，建立登记制度.九、各类票据治理:承兑汇票指定专人负责治理，治理人员要具体登记台账;2。企业公司从税务部门购置的发票由指定专人保管，必需在规定的范围内使用，发票开具要完整、字迹清楚、印章齐全。作废时要加盖“作废”字样,并全份保存，不得自行销毁;3。企业公司全部的现金支票由出纳保管，出纳依据企业公司的经营需要合理提取现金，尽量避开大额支取.其余支票应由指定人保管，开出转账支票或电汇必需有完备的付款手续方可转账或电汇；4。收款收据是企业单位收取现金时开出的凭据，企业公司印制统一的收款收据，连号不重复，收款收据由财务部统一保管。各部门领用时由经办人到财务登记并应登记起讫号码。《收据》用完后交财务部验旧领.在开具收据时作废的要全份保存，不得丧失,企业公司将不定期对票据(承兑汇票、发票、现金支票、转账单、收据)进展检查,觉察问题，准时订正，如觉察重大失误或失职，处以重罚，直至追究法律责任。十、日常费用报销日常费用主要包括差旅费、费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。十一、费用报销的一般规定1、报销人必需取得相应的合法票据〔相关规定见发票治理制度，且发票反面有经办人签名。2、填写报销单应留意:依据费用性质填写对应单据;严格按单据要求工程认真写，注明附件张数；金额大小写须完全全都〔不得涂改)；简述费用内容或事由。3、按规定的审批程序报批。4、报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。5、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务经理→总经理审批→到出纳处报销。十二、借款和报销的规定借款审批及标准1、出差人员借款,必需先填写“借款凭证”，经部门负责人或分管领导同意后，经财务核准，报总经理批示，方可借款。前次借款出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。2、个人因私借款〔原则上不对个人借款，除非特别状况)，填写“借款凭证”后，经总经理批准后，方可借款。凡企业职工因公作需要借用公款,在原借款未还清前，不得再借。企业职工借款，原则上不得超过借款人当月工资数,如有特别状况,须先经总经理批准后，方可借款。3、借款人员出差回公司后,七天内应按规定到财务部报账，报账后结清所欠局部金额.七天内不办理报销手续的，财务部门负责监视借款人还清全部借款.否则，财务部门有权在当月工资中扣除，缺乏局部由借款人补齐。4、其他临时借款，如业务费、备用金等，按相关规定办理。5、允许借款范围：5。1、阶段性预付款〔按进度付款。如购机械设备、大宗材料等。5。2、选购零星材料，累计达100元以上的。5。3、出差人员必需随身携带的差旅费。、公司规定部门或人员所需的备用金,经分管领导签字后,报总经理批示后执行。、确实需要现金支付的其他支出。6、不允许借款范围：、没有特别状况，代替其他单位和个人垫付的各种款项;、未经审批的任何借款。十三、固定资产及低值易耗品选购标准及审批1、各部门需购入固定资产和单价在200元以上的低值易耗品,由各部门先作好选购打算，并以书面形式报告，经分管领导、签字核准，报企业公司总经理批准后，方可购置。2、各部门添置其他低值易耗品，应本着节约的原则，确实需要添置的状况下才添置。各部门应事先填好购物申请单,经分管领导、签字核准，报企业公司总经理批准后,由行政办公室统一购置。第六章选购制度一、总则本治理制度是选购掌握程序的补充规定,以加强物资选购工作的治理，降低选购本钱，提高公司经济效益.2。物资选购工作是一项技术性和经济性强的治理工作，必需随生产打算的变化而变化，从而保证生产不断地适应市场的需要。二、适用范围对生产、研发所需原材料选购。外协加工。3。外配产品〔〕的选购.4。总务性办公用品的选购.5。固定资产选购。三、选购作业工作程序1.请购部门提出“选购申请单“。经仓库治理部门确认请购内容及库存量后，交总经理批准。2。选购主管审核“选购申请单”并把申请打算下达给相关选购员。3。选购员依据“选购申请单”开展询价、拟定比价、议价方式及交货条件后,确订选购价格并按审批权限,呈报核审批准后进展选购。4。物资选购回厂后按相关规定办理质检、入库〔退货、报帐手续。四、请购部门及选购部门的划分1.生产用材料、器件、工具：由使用部门请购，选购部选购。2。外配产品〔设备：由使用部门请购，审批后由选购部或公司指定部门进展选购3.劳保及行性用品：由行政部请购及选购。4。固定资产：由各使用部门请购，审批后由选购部或公司指定部门进展选购五、请购单的开出、递送请购经办人依据需求状况开出《请购单》,并注明材料名称、规格、数量需求日期及质量要求等事项，经主管审核后,按审批权限，呈报核审批准后递送相关选购部门执行。紧急请购时，由请购部门在《请购单》上注明缘由,标注“急件“字样并以急件形式递送。六、请购审批权限1.全部的物资选购，均需由总经理〔或授权领导〕批准前方可进展选购,未经批准的选购行为无效，并且当事人担当全部责任。七、“请购单“的撤销“请购单“的撤销应由原请购部门以书面通知选购部门停顿选购,选购部门收到通知后应马上停顿选购。正在进展的“请购单”在接到辙销通知单后,应乐观和供给厂商协商，尽最大努力到达撤销合同的目的。3。已经完成的“选购单”在接到撤销通知单后，选购部门应乐观和供给厂商协商,尽最大努力争取退货。不能退货者应准时通知请购部门，以便请购部门能依据需要准时利用,削减铺张。八、选购作业方式的选择选购员应依据物资的重要程度，选择适宜的选购方式。一般选购作业方式:C类物资或请购金额在1000元以下者,选购部门可按材料使用性及选购特性，进展选购。集中选购方式：A、B类物资或请购金额在1000元以上者，应尽量合并各“请购打算“中的同类工程，进展集中选购。长期报价选购:凡常常性使用，且使用量较大的材料，采供部应事先选定厂商，议定长期供给价格、质量后呈报相关领导审批，按批次进展选购.九、选购作业处理1.询价、比价、议价：1。1选购员接获“选购任务打算书”后应依据请购内容的缓急，并参考市场行情、历史选购记录和厂商供给的相关资料，精选三家以上的合格供给商进展比较、分析后议价、定价。1。2如最低起订量超过请购量时,选购经办人员经询价、比价、议价后，应呈报主管副总经理审批认可前方能进展选购。1.3选购部门接到请购部门的紧急“请购单”时，应马上指定经办人员优先询价、议价，并按一般选购程序优先办理。2。审批：选购经办人员询价、比价、议价完成后，应将结果〔价格、交货期限、质量保证力量〕面形式按审批权限，呈报主管领导审批后进展选购。3.选购经办人员接到经审批的“选购申请单”后向厂商订购,签定合同或在订单上明确规定交货期限、质量保证等相关事宜。4。进度掌握4。1选购活动分为询价、订购、交货、付款四大阶段,选购员应以请购部门要求的进度为准，并按此进度掌握选购作业进度。4.2选购员在订购材料(产品〕后应准时跟踪，如觉察特别状况应准时反映上报主管领导和请购部门,并依据主管领导和请购部门意见拟定对策处理。十、物料交验、入库1.物料购回公司后,仓库治理员应按“选购单”的内容核对供给厂商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票是否有误。2。核对完毕后应准时填写“物料送检单“,并将物料以及相关资料〔送货单、选购合同〕送交待验.3.仓库治理员凭检验员检验、审核后，开具的“材料入库单”办理入库手续。十一、退货、换货作业1。物料选购回公司后,仓库治理员应按“选购单”、“送货单“的内容核对供给厂商送来的物料名称、规格、数量是否有误，如有和选购内容不相符时，应准时和供货厂商联系退货或换货相关事宜，如已办理入库的物料，还应按相关规定办理退货手续。2。检验不合格的物料按《来料检验通知单》的要求进展退货或处理。供方退货并返工后应重送货并开具《送货单》.3.供方需对不合格项进展品质改善报告的回复。十二、整理付款1。仓库治理员每日应将供方送货的送货单，入库单交选购部，由选购部审核后交财务部,便利会计部门入账。以便依据资金状况按合同要求、按打算付款。第七章来客接待制度一、接待程序1.客人来访公司,行政部要主动礼貌询问客人来访事宜并联系受访部门或受访人.客人在等候期间行政部人员要做好茶水效劳并追踪受访部门或受访人到位状况。假设受访部门或受访人不能到位，接待人员要准时将信息反响给客人，并填写《客人来访登记表》，并准时将来访客人的相关信息转给受访部门或受访人。2。来客需安排接送的,受访部门应提前将来客人数、地点、行程等相关信息准时通知行政部,以便安排接送人员及车辆等相关事宜.需安排会议、就餐、住宿的客人,相关部门必需提前将来客信息通知行政部，行政部接到通知后应依据来客状况准时安排相关事宜，如遇特别状况需报请总经理打算。住宿、就餐客人离厂时，受访部门要准时通知行政部,以便安排后续事宜。二、接待要求及责任1。行政部是公司第一接待部门，也是公司来客接待效劳的主体。当有客人来访时，必需做好来客指引工作，并准时通知受访部门人员,需要就餐的行政部应做好定餐、陪餐人员安排等相关效劳工作.2。来客接待用车、接待用品需由行政部统一安排、储藏。3.全部接待人员在接待客人时要做到礼貌热忱、大方得体，同时准时做好相关效劳与联系工作.4。来客需要就餐的用餐标准〔含酒水〕每人40-60元，具体由行政部依据状况拟定,特别状况报总经理同意。5。除政府部门外，来客中午用餐担忧排酒水，特别状况需总经理同意。6.来客需要安排就餐的，来客部门应填写《来客用餐审批单》并经行政部负责人审批。7。安排内部食堂就餐的，来客部门应提前2小时填写《来客用餐审批单》交至行政部方可安排就餐.公司来客就餐发票报销，需行政部负责人审核签字。未按上述要求执行的，造成不良后果或影响的由责任部门担当,并每次考核50元,给公司造成严峻影响的另外加重惩罚。三、接待留意说明1。未与公司建立业务往来的客人原则上不宴请、不开房。制止一客多陪，反对铺张铺张。需要公司接待的客户事先应征得公司领导同意,并按领导指定的人员接待,无关人员一律不参与。中午原则上不宴请客户，可以安排快餐店送快餐。4。宴请客人时制止饮用贵重名酒。5。如需宴请客人,需要经总经理同意方可执行。第八章员工宿舍治理制度一、总则1。为加强员工宿舍的治理,保证宿舍的安全、文明、干净，使员工有一个良好的生活环境,以提高工作效率，特制订本制度.2。本制度适用于公司内住宿员工。3。责任部门：公司员工宿舍治理由行政部负责；治理职责包括：负责员工宿舍公共设施的购置、维护及统计报修,监视检查员工宿舍的各种安全、卫生状况。二、入住与退宿相关手续员工申请住宿条件及方式：公司员工于辖区内无适当住宅或交通不便者，可至行政部申请住宿。凡有以下状况之一者，不得住宿：患有传染病者.4。2。2有不良嗜好者。4。3临时工。4。4未经批准入宿的人员。4。5非公司正式职员。5。退宿:员工离职〔包括自动辞职、解聘等〕时，应于离职3日内到办公室办理移交手续，清点财物,迁离宿舍，不得借故拖延,违者由公司强制迁出;员工因其他缘由不需在员工宿舍住宿,应至办公室提出申请并马上办理宿舍相关物品移交手续，并于3日内在人将个人物品搬离员工宿舍。三、宿舍日常治理制度任何员工未经公司许可，不得擅自留宿外人.员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或有不良行为。8。留意宿舍内安全用电，室内制止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400W电器；人员离开务必检查并关掉全部电器电源。9。留意安全，防火防盗；员工离开宿舍必需关好门窗;室内严禁使用或存放危急及违禁物品；现金、财物等应妥当保管，贵重物品应避开携入，遗失由各自负责。10。住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施,如造成损坏,由办公室酌情处理,由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他惩罚.员工宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守：111个人物品摆放整齐；不得顺手乱抛垃圾；垃圾应准时清理至垃圾池。112安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁；每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角;保持:宿舍内干净卫生,室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清爽、无异味.113污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。114不得于墙壁、橱柜上随便张贴字画或钉物品。11.5标准:115。1地面:室内地面无垃圾、痰迹、积水、鞋子摆放整齐。墙面：墙面清洁，无印迹,不钉钉子,室内不准拉绳子、铁丝。墙面墙角无蜘蛛网。铺面：衣物、被子叠放整齐,床单平坦；11.5。4室内保持空气颖、无异味；门窗玻璃清洁,不私接电线,不违章用电.115。5卫生间无污物、污迹，窗台无灰尘。办公室每月安排统一检查二次，其中突击检查至少一次,觉察有违纪行为按10元/惩罚款。第九章 车辆治理制度一、驾驶车辆应严格遵守交通规章、严禁违章驾驶超速行驶、酒后开车、违章停车.违章罚款，由司机全部担当,情节严峻者,公司有保存司法追诉权利.严禁公车私用,以确保公司工作用车。调用车辆必需经副总经理以上同意，否则行政部或驾驶员有权拒绝出车.驾驶车辆时，精力应高度集中，严禁在行驶途中谈天说地，分散留意力。三、司机不出车时应按时上下班打卡,严禁上班时间窜岗、闲聊、影响他人工作。四、疼惜车辆做到专人专管，未经批准不得擅自将车辆交给他人驾驶。对自己所驾驶的车辆要勤保养、勤清洗，每次出车前要检查车辆是否处于良好状态，出车回来要检查车辆有无特别 化.五、养成良好的职业道德，不得随便泄露企业的机密.严禁传播不安康、不道德、不团结的消息,忠于领导、忠于职守。任何时候不得做有损于公司利益的事情。第十章安全保卫制度安全保卫工作至关重要，为了保证公司利益不受损失,全体员工无条件遵守。一、公司保安是公司保卫工作的执行者，任何人都必需承受公司保安的安保检查，不得以任何理由或借口拒绝检查。二、公司的财产，包括公司的技术资料、客户资料、文件等未经公司总经理同意或总经理授权签发的放行条,任何人不得擅自带离出厂，否则保安有权拘留.三、未经公司领导同意，在办公室不得接待与公司无关的亲朋好友，更不允许将亲朋好友带入工厂,否则保安有权制止并驱除出厂。四、公司如未安排加班，全部员工在晚上十点以前必需离厂.五、公司全体保安人员必需认真履行职责,严格执行公司的规定，对来厂人员必需严格询问，严防可疑人员混入工厂。每天晚上十一点至十二点要对各员工宿舍例行检查，觉察擅自留宿外来人员或男女混合居住状况，要予以制止，并对当事人每人次处以100元以上的罚款。六、值班保安要时刻提高警觉,随时巡查各仓库、办工场所、生产场地是否存在担忧全的隐患，觉察状况要快速实行应急措施，并准时向有关人员报告。七、生产主管是安全生产的第一责任人，做好安全生产是保证公司生产正常的根本要求，务必把安全生产列入首位工作，不仅要严格依据工艺要求，而且必需严格依据操作程序作业，制止违规作业,确保生产安全。八、各拉拉长是安全生产的现场责任人,时刻留意现场的生产安全，觉察违规作业及担忧全因素要马上处理。自己处理不了的要在第一时间向主管报告或直接向总经理报告，以确保生产的安全运行.第十一章奖惩制度一、总则1。为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公正、公正,从而更好地标准公司及员工的行为，特制订本规定.2.本规定为协作《公司考核治理制度》《员工考勤和劳动纪律治理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以标准。3。嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达鼓励员工勤恳工作,奋勉向上，争取更好业绩的目的。4。惩戒的目的在于既要促使员工到达并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。二、奖惩的原则1。公司对员工的根本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标〕和临时工作任务。公司员工的日常行为要承受月度的考核评价，其分值将打算员工的工资水平。员工的表现较大地超过公司对员工的根本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益,除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过嘉奖的形式予以表彰,以起到宣传、鼓舞的推动作用。4。员工的表现达不到公司对员工的根本要求,依据情节不同，均要赐予相应惩戒。5.惩罚和过失单必需准时通达本人，本人有向上级申诉的权利。6。下属的行为应予惩罚，而其直接治理者没有惩罚的,治理者担当责任过失，行政治理部门可以下达责任过失单。7.有功必奖,有过必罚；依法治理,执法必严；奖罚面前，人人公平.三、奖惩职责各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出.人事行政部经理负责审批员工200元以下的奖惩打算。3。总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级〔薪、职)的打算的审批.四、嘉奖嘉奖的方法有经济嘉奖、行政嘉奖和荣誉嘉奖三种:经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品等.行政嘉奖包括晋升、扩大职权、参与决策等。荣誉嘉奖包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、制造性劳动奖等等。5。以上三种嘉奖可分别施行,也可合并执行.五、员工有以下大事之一者赐予嘉奖，嘉奖通报全公司。1。工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特别交办任务者；2。领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；3.预防或觉察安全隐患，避开公司财务受到损失者；4。品德端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；5。增收节支5万元〔〕10万元(不含〕以下者；6.全年考勤记录无缺勤者；7。合理化建议在应用中取的肯定效果者;8.能够准时帮助或有效解决突发大事者；9。能主动加班加点完成紧急重要任务的.10其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；六、员工有以下大事之一者予以通报表扬。绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；维护公司安全，乐观实行措施排解险情,确有实效者；工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；七、员工有以下大事之一者予以记功一次。1。遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身,不避危难,竭力抢救并削减公司损失者；增收节支10万元(含〕,50万元(不含〕以下者；全年累计获嘉奖五次者；对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的;5。维护企业重大利益，避开重大损失者；6.创立特别功迹，在社会上产生良好影响的。八、凡符合以下条件之一者，建议赐予晋级、晋薪或晋职嘉奖。1。表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；2。在本工作岗位做出某项突出成绩者；3。有突出才能，为公司制造价值者；4.其他符合晋级〔薪、职〕条件者。九、惩戒1。公司依据规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作打算等〕检查员工的表现,对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚：检查员工对公司的各项规章制度的执行状况，假设违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单(雇员动态表。考察岗位描述以及工作目标、工作打算的完成状况，假设因失职而使自己负有直接责任和领导责任的局部工作受到损失，称为责任过失,填写责任过失单〔雇员动态表)。4。员工可以对公司内部的各种行为进展举报,行政部负责调查核实；5。惩罚的打算在人事行政部开具的“惩戒通知单“中注明.6.员工对惩戒惩罚有异议，可以向总经理、厂长或人事行政部申诉.7。惩戒的方式有经济惩罚与行政处分两种：7。1经济惩罚分为罚款、扣发奖金、降薪。7.2行政处分分为即时惩罚、通报批判、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。即时惩罚：对轻度违反公司规定的。8。员工有以下状况之一的,建议赐予劝退：、在试用期内明显证明不符合录用标准的，公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续;、公司正式员工(含聘用工〕绩效考评屡次(年度内4次〕或连续2次末位，经公司培训后被证明仍不符合公司岗位要求的.员工有以下状况之一的，赐予辞退,并视情节追究相关法律和经济责任:、以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈,或利用职权间接获利的行为；、私设小金库,指使下属做假帐的行为；、未经公司批准在外兼职；、纵容打击报复员工的行为；9。5、挪用或盗窃公司或同事财物；9。6、窃取或泄露公司资料或隐私；9。7、在物料仓库或危急场所违反禁令,或吸烟引火者，造成严峻后果的；9。8、向顾客或外部单位〔含个人〕索取小费、物品或其他酬劳；、结交有黑社会背景的人员，组织或参与有损公司正常工作的不良群体;、玩忽职守,违反操作规程,当值时间擅离岗位，造成严峻后果；9。11、觉察安全隐患，不准时整改,导致人员伤亡和财产损失；9.12、工作弄虚作假,偷工减料，造成损失；9。13、一年内累计旷工时间超过十天，或连续旷工时间超过三天;9.14、在经营活动中严峻损害公司形象，给公司带来无形资产损失的；9。15、员工触犯国家法律法规，被公安机关、司法机关追究刑事责任的；9。16、违反公司保密制度的；、挪用公款者；、伪造/虚的公章、执照等重要资料，情节严峻的；9。19、教唆他人或与他人共谋从事严峻违规行为。或纵容、包庇员工从事严峻违规行为的;9.20、本人或教唆他人罢工、怠工；9。21、在公司里恫吓,殴打或有意损害他人身体；9.22、严峻失职给公司造成重大损失者岗位职责第一章总经理岗位职责一、全权负责公司的一切经营活开工作，带着全体员工努力完成董事会所确定的各工程标任务。二、制定公司经营方向和实现目标治理的具体策略方针，确定企业治理模式,组织制定公司治理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动标准的、有序的、高效的运作。三、建立健全的公司组织系统，使之合理化、精简化、效率化，并抓好各组织，各部门之间的工作连接,使组织活动实现指挥的统一性，整体运作的平衡性，工作协调的准时性。四、把握好产品构造及进展趋势，组织好产品的开发,同时不断进展企业内部的技术改造和更,使企业在外延扩大再生产与内涵扩大再生产两方面均能在最正确状态下得到实现.五、组织好企业的资本运营,在宏观上正确驾驭的同时做好细致的调研工作，躲避各种经营风险，在公司资本保值的根底上稳步增值，使公司的经营实力不断得到增加.六、抓好人才的引进，培育、使用。保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作乐观性，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用.七、治理好公司的一切财产，严格各项物资治理和财务审批手续，使企业有限的物资和资金能够得到合理的组合，有效地使用,并逐步实现其使用价值的最大化。八、抓好企业文化和团队建设，树立企业形象，造就一个讲文明、讲礼貌、讲团结、不断学习、勇于创的员工队伍.九、严格遵守国家各项法律法规，监视各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和安康进展.十、代表公司办好一切公关事宜，处理与周边环境单位的相互关系，争取政府部门及工商、税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持和帮助.十一、承受董事会的监视检查，定期向董事会报告经营治理工作状况,在权限之外的重大事项准时报请董事会审批，做遵章守纪的带头人.其次章 厂长岗位职责一、在总经理授权的状况下帮助总经理抓好全面工作，重点抓好分管部门的工作。二、参与企业重大战略目标和战略规划的制订以及经营打算、方针、策略确实定。三、对企业经营过程中发生的一切重大事项除了向总经理反映,同时提出解决意见，为总经理排忧解难.四、乐观努力完成具体分工主管线上的目标任务。五、对直接下属部门进展督导检查，对消灭的问题准时处理解决。六、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作。七、完成董事会及总经理交办的其他任务。第三章 工程部岗位职责一、做好产品开发研制、样机制作、鉴定与审核工作.抓好零部件设计、试制与确认工作。二、制定和治理好产品技术标准、技术参数、工艺图纸、产品使用说明书等技术文件。三、对技术、材料、设备的争论开发组织和领导工作。四、向有关部门供给技术方面的效劳，并承受有关部门的技术方面的信息反响.五、建立公司技术资料库。六、做好本部门的工作协调及其他部门的工作协调。七、完成上级主管领导交办的其他工作任务。第四章 生产部岗位职责一、负责依据公司下达的生产打算及市场营销部的需求打算制定生产打算,编制具体的生产作业打算。二、负责按打算组织各部门按打算进度完成生产任务。三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进展。四、时刻把握生产进度,做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。五、负责企业公司设备治理，合理使用设备，提高设备使用率。六、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗,避开各种不必要的铺张，降低产品物耗。七、严格依据质量标准程序要求把好产品质量关。八、负责企业公司安全治理、消防安全治理工作。九、制定公司现场综合治理标准并督导实施。十、制定设备操作标准，指导生产员工按章操作。十一、负责企业公司生产工位器具的治理、组织、设计、制造、使用、维护工作。十二、负责企业公司生产用水、电、气的治理。十三、完成上级主管交办的其他工作任务。第五章 业务部岗位职责一、依据公司的整体打算，具体制定公司产品销售打算。二、具体将销售打算进展目标分解，落实到每个销售区域和客户。三、抓好市场开拓及营销策略、营销方针的执行。四、制定营销方案、业务人员业绩考核方案以及营销奖惩措施.五、组织对客户的评审以及合同审核、合同执行工作.六、负责做好货款回笼及特别帐款的处理。七、组织做好公司设计及产品的宣传推广、宣传筹划工作。八、组织做好客户接待、客户投诉工作.九、组织做好与物流公司合作工作。十、组织做好市场信息的收集和反响工作。十一、建立好公司完整的营销资料库。第六章 选购部岗位职责一、负责制订企业公司物资选购需求打算，并督导实施。二、负责编制企业公司物资治理相关制度。三、负责制订企业公司物资选购原则，实施统一选购.四、负责建立企业公司物资选购渠道，搞好供给商的择优、筛选与供给商的开发工作。五、负责严格监控企业公司物资的状况，掌握不合理的物资选购和消费。六、负责建立企业公司物资比价体系。七、组织建立科学的库存储藏量标准,最小限度地占用流淌资金，充分发挥物资的有效使用。八、组织建立企业公司物资消耗定额并严格定额治理.九、严格标准物资保管，承受科学的仓储治理方法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。十、负责做好仓储治理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的治理，严防一切事故的发生。十一、完成上级主管交办的其他工作任务.第七章 品质部岗位职责一、负责制订工艺规程及产品质量标准,随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进展修改和补充，修改补充必需经过主管领导审批,对与工艺规程有关的质量负责。二、应向选购部门供给符合工艺要求的原料质量标准，并由专人检验入厂的各种原材料，对不合格的物料经过改正仍达不到使用要求确定不能投产。三、负责会同有关部门制订和提出物料、半成品及生产过程的检验工程和检查方法，并常常检查执行状况和组织统一操作公司的检测设备，要不定期的校正，确保检测的准确性。四、帮助公司领导组织全公司的质量活动,总结沟通提高质量的阅历,制定提高产品质量的措施,制定赶超国内最先进水平和提高产品质量的打算,定期组织质量分析会,并把有关状况向公司领导汇报,常常组织质检人员参与学习,提高技术水平。五、不断收集整理和沟通技术情报，并建立技术档案。六、实行专职质检人员与生产人员对产品自检、互检相结合。专职质检人员要认真，准时将检验结果通知有关部门，共同把好质量关，并对产品质量负直接责任，不得弄虚作假,以次充好。七、对未到达质量要求的产品坚持现场返工，返工合格前方可入库和出厂。八、完成公司领导交办的其他工作任务。第八章 行政部岗位职责一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。二、负责企业内公司文件打印、复印、函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施状况准时向总经理作出汇报.三、负责企业公司的对外公关接待工作。四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。五、保管企业公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。六、帮助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。十、负责公司公务车辆治理。十一、负责公司员工食堂、员工宿舍治理十二、负责公司办公用品选购及治理。十三、负责公司内的清洁卫生治理，门卫、厂区治安治理.十四、分析公司经济活动状况找出各种治理隐患和漏洞并提出整改方案。十五、负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。十六、公司人员聘请及员工培训员工考勤治理.十七、员工绩效考核，薪酬治理.十八、员工社会保险的各项治理.十九、针对公司的经营状况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩打算。二十、人员档案治理及人事背景调查。二十