标准解读

《GB/T 41245-2022 项目、项目群和项目组合管理 治理指南》是由中国国家标准化管理委员会发布的一项国家标准,旨在为组织提供一套关于如何在项目、项目群以及项目组合层面实施有效治理的原则、框架及最佳实践。该标准适用于希望提升其项目管理水平的各类组织,不论这些组织属于哪个行业或规模大小。

标准中定义了治理的概念,指出它是指通过建立适当的结构与过程来指导和支持项目、项目群和项目组合的成功实现。良好的治理能够确保目标的一致性,促进决策效率,并增强对风险的控制能力。

对于项目而言,《GB/T 41245-2022》强调了明确的角色分配、责任界定以及沟通机制的重要性;同时提倡采用灵活的方法论以适应不同类型的项目需求。此外,还提到了利益相关者参与在整个项目生命周期中的关键作用。

针对项目群管理,《GB/T 41245-2022》提出了一套协调多个相互关联项目的策略,包括但不限于资源优化配置、风险管理以及绩效评估等方面的内容。通过这种方式可以更好地支持组织战略目标的达成。

而在项目组合管理方面,则更侧重于从全局角度审视所有正在进行中的项目或计划,确保它们符合企业长期发展方向。这涉及到定期审查现有投资组合的表现,识别并优先考虑那些能为企业带来最大价值的机会。


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....

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  • 现行
  • 正在执行有效
  • 2022-03-09 颁布
  • 2022-10-01 实施
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GB/T 41245-2022项目、项目群和项目组合管理治理指南_第1页
GB/T 41245-2022项目、项目群和项目组合管理治理指南_第2页
GB/T 41245-2022项目、项目群和项目组合管理治理指南_第3页
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文档简介

ICS0310040

CCSA.01.

中华人民共和国国家标准

GB/T41245—2022/ISO215052017

:

项目项目群和项目组合管理治理指南

Proectrorammeandortfoliomanaement—Guidanceonovernance

j,pgpgg

ISO215052017IDT

(:,)

2022-03-09发布2022-10-01实施

国家市场监督管理总局发布

国家标准化管理委员会

GB/T41245—2022/ISO215052017

:

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范围

1………………………1

规范性引用文件

2…………………………1

术语和定义

3………………1

背景

4………………………2

组织的治理

4.1…………………………2

治理主体

4.2……………2

治理和管理的区别

4.3…………………3

项目项目群和项目组合的治理

5、…………3

概述

5.1…………………3

价值观

5.2………………3

原则

5.3…………………3

项目项目群和项目组合的治理指南

5.4、………………4

概述

5.4.1……………4

指南

5.4.2……………4

项目项目群和项目组合绩效

5.4.3、…………………4

可持续性和道德规范

5.4.4…………4

利益相关方

5.4.5……………………4

管理方针

5.4.6………………………5

框架

5.5…………………5

概述

5.5.1……………5

治理接口

5.5.2………………………6

治理框架的实现和维护

5.5.3………………………6

项目治理

6…………………7

概述

6.1…………………7

项目治理主体

6.2………………………7

项目治理指南

6.3………………………8

概述

6.3.1……………8

项目的管理方针

6.3.2………………8

风险

6.3.3……………8

项目决策关口

6.3.4…………………8

利益相关方

6.3.5……………………8

GB/T41245—2022/ISO215052017

:

项目的审计审查或保证

6.3.6、………………………8

可持续性和法定要求

6.3.7…………8

报告

6.3.8……………8

框架

6.4…………………8

项目群治理

7………………9

概述

7.1…………………9

项目群治理主体

7.2……………………9

项目群治理指南

7.3……………………10

概述

7.3.1……………10

项目群的管理方针

7.3.2……………10

风险

7.3.3……………10

项目群决策关口

7.3.4………………10

利益相关方

7.3.5……………………10

项目群的审计审查或保证

7.3.6、…………………10

可持续性和法定要求

7.3.7…………10

报告

7.3.8……………11

框架

7.4…………………11

项目组合治理

8……………11

概述

8.1…………………11

项目组合治理主体

8.2…………………11

项目组合治理指南

8.3…………………12

概述

8.3.1……………12

项目组合的管理方针

8.3.2…………12

风险

8.3.3……………12

利益相关方

8.3.4……………………12

项目组合的审计或审查

8.3.5………………………12

可持续性和法定要求

8.3.6…………13

报告

8.3.7……………13

框架

8.4…………………13

附录资料性治理框架的实施持续改进和维持

A()、…………………14

参考文献

……………………15

GB/T41245—2022/ISO215052017

:

前言

本文件按照标准化工作导则第部分标准化文件的结构和起草规则的规定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

本文件等同采用项目项目群和项目组合管理治理指南

ISO21505:2017《、》。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利本文件的发布机构不承担识别专利的责任

。。

本文件由全国项目管理标准化技术委员会提出并归口

(SAC/TC343)。

本文件起草单位上海市质量和标准化研究院中国航空综合技术研究所安徽标王农牧有限公司

:、、、

伊莉雅厦门生态开发有限公司中国船舶重工集团公司第七一四研究所丽阳电梯工程有限公司中

()、、、

国标准化协会深圳斯坦达咨询有限公司中国标准科技集团有限公司北京遥感设备研究所河南驼人

、、、、

医疗器械集团有限公司浙江鸿良环境工程股份有限公司广东华昌集团有限公司佛山市禾才科技服

、、、

务有限公司苍南县塑料行业协会山东高速股份有限公司山东省标准化研究院中广核工程有限公

、、、、

司杭州市质量技术监督检测院浙江省标准化协会国家海洋标准计量中心义乌市标准化研究院中

、、、、、

珒工程咨询有限公司浙江联达工程项目管理有限公司

、。

本文件主要起草人马娜于洋贺丝雨顾君剑王夺标李天民张旭东路欢欢庄智一宋永杰

:、、、、、、、、、、

曾相戈孙成陈智勇高德峰顾佳期张宇航张再春俞彪吴峰贾宝山胡柏松戴珏如宋虒韬

、、、、、、、、、、、、、

王平岳阳王会娟崔景强李文君曾凤英郭加林王燕玲许良然王树兴戚俊丽刘志强谢淑娟

、、、、、、、、、、、、、

罗璋王皓童俊郑虹张欢叶盛林张燕歌周瑾周江陈凌燕虞选群朱向东宋涛

、、、、、、、、、、、、。

GB/T41245—2022/ISO215052017

:

引言

本文件描述了项目项目群和项目组合治理的背景和指导原则

、。

项目项目群和项目组合治理包括但不限于与项目项目群和项目组合相关的领域组织可以使用

、、。

本文件进行任何一个或全部项目项目群和项目组合的治理

、。

本文件旨在用于任何规模和复杂性的组织和群体组织的项目项目群和项目组合但可能需要针对

、,

不同组织进行裁剪此外本文件旨在为治理主体以及在组织中承担治理责任的高级管理人员提供

。,

指导

本文件涉及治理项目治理项目群和治理项目组合这些术语和项目治理项目群治理和项目组合

、,、

治理这几个术语是可互换的然而对于单个项目或项目群的治理与多个项目和项目群的治理是有所

。,

区别的

遵循本文件确立的项目项目群和项目组合治理指南有助于

、:

改进责任制和透明度

———;

提高利益相关方的参与度

———;

减少组织风险

———;

增加实现可持续性成果收益及强化机遇的可能性

———、;

增进沟通

———;

改善关于价值观道德规范和指导原则的清晰性

———、。

GB/T41245—2022/ISO215052017

:

项目项目群和项目组合管理治理指南

1范围

本文件提供了项目项目群和项目组合治理的实施背景并给出了项目项目群和项目组合的治理

、,、

指南本文件还可用于项目项目群和项目组合治理功能的评估保证及查验

。、、。

注本文件中术语项目组合用于指项目和项目群的项目组合项目群用于指相关项目和其他相关工作的

:,“”“”,“”“

项目群

”。

本文件适用于对项目项目群和项目组合治理有影响或做出决定的治理主体和高级管理人员本

、。

文件也可为执行项目项目群和项目组合的人员提供指导例如发起人指导委员会项目

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