英语大学生创业计划书附详图参考

精品精品感谢下载载感谢下载载大学生创业计划书年级 ：11级院系 ：文法系英语专团队成员： 芮元元创业主题：半独立式书屋乐品书吧乐品书吧 宗旨：乐在其中，品味人生，攀登人类进步的阶梯，探索文明无穷的奥秘，从书籍开始，乐品书吧！（图书市场平稳发展，市场化进程不断深化（市场需求变化：）1994 一年，从这一年开始，图书业发展的目标就是逐步培养和建立全国统一、开放、竞争、有序的图书市场。特别是 1994年广州购书中心的建立，标志着一种新的图书市场体制的形成。近十年来，从图书种数和新出版图书种数的总量和增长率来看，中国图书市场保持着平稳的增长速度 [详见《中国新闻出版统计资料汇编》(1996—2005）]，增长比率基本上保持在左右。图书的品种从1995年的101.38千种，增长到2004年的208.24千种。图书的纯销售金额从1996年266.60亿元增长到2004年的486.20亿元，这一现象意味着图书市场越来越细分，定位越来越具体，图书市场的市场化进程不断得到完善和发展。)一、创业理念主题书吧是指在销售书籍种类或经营模式上独辟蹊径、 自成一家的书吧。书吧是近些年在一些城市流行起来的读书场所， 图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身，人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说，在舒缓的音乐中放松身心。特色主题书店特色主题书店图书馆咖啡厅俱乐部本次创业项目乐品书吧便是在这一理念基础上融合现代化流行因素及创业团队特色想法开展的一所综合性图书休闲场所。二、如何成功经营乐品书吧？第一步 市场调研：国内一般图书消费市场发展趋势1、大众化向分众化发展消费主体的大众化是指读者群没有明显的职业、教育背景、年龄和性别的划分，群体数量大，分布广泛，需求多。市场化的竞争使得读者学会了从庞大的图书市场中挑选自己想要的图书，这样的消费群体需要的是一个由特别需求构成的细分市场，这类消费群体有自己特殊的兴趣，对读书有特定的需求。读者是市场发展的最终裁决者，是大众化的消费群体。分众化的读者群体对图书出版者提出了更高的要求： 首先图书出版理念应以市场和读者为中心，消费者是图书出版和图书内容的决定者， 要强调消费者需求对出版的引导作用； 其次图书市场的开发要围绕着读者的差异性和个性化的特质来确立， 由于消费者之间存在着教育、 化程度家庭背景等不同，所以他们的消费目的和需求也不相同；要根据不同的消费者制定不同的价格， 图书价格要表现灵活， 种价格策略并存。 2005年12月华中师范大学文化产业研究所对武汉四所高校高知群体调查显示出 ,不同的群体消费目的也存在着巨大的差异（见表 、表 2）：表1：不同性别消费者购书品种性别 消遣阅读 学习参考 教学参考 查阅工具 课题研男 9.1% 33.4% 9.7% 11.9% 16.7%女 14.3% 29.6% 10.8% 12.0% 11.4%表2：不同文化程度消费者购书目的究学历消遣阅读学习参考教学参考论文参考课题研学士1.7%4.4%2.2%0.9%1.4%硕士21.5%51.4%10.2%16.8%17.5%博士1.9%8.5%6.6%5.5%6.8%博士后0.1%1.2%1.5%1.5%2.0%个人理念市场 (以传统图书为主 )中国内地潜在文化消费规模规模为 026.1 亿元，占居民消费总支出 而现时实际文化消费规模为 10，338亿元仅占居民消费总支出 存在 638.1 亿元的文化消费缺口。（团队自身对书吧兴趣爱好；（趋势；（书吧经营规模一般，潜在风险较小，易于创业守成。群众消费市场（城市里为生活奔波，你会去哪里找书看？中国青年报社会调查中心通过清研咨询， 对2160人行调查，被调查者中 的人表示身边有人经常泡书吧。11%26%

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后后后（那些经常“泡书吧”的都是什么人群呢a文艺爱好者 68.8%b白领59.0%c大学生 58.1%d其他人群 18.4%68.80%68.80%59.00%58.10%18.40%文艺爱好者 白领 大学生 其他人群在商圈调查时，最需要了解清楚的是：1、社区基本形态，如文教区、办公区、商业区、住宅区、或是混合型等等；2、区域人群结构，包括稠密程度、主要教育与职业状况、一般收入水平及未来的发展趋势；3、商业情况，统计该商圈内各种商业店铺的种类与数量，他们的经营规模、经营状况（包括人流量，商业气氛，卫生环境，普遍服务态度，一般业绩） 、平均房租、商业人员工资平等等。按照上述项目，我们可以自己制作一份 商圈调查表 ，据实填好之后，这个区域的商业情况基本上就一目了然了。第二步 书店定位主题概念本次创业项目名称为乐品书吧，主要经营图书及为人们提供一个可以休闲场所的半独立式书店，内部设有咖啡厅吧台，供人们餐饮。书店将使用欧式田园装饰风格，以清新明快的奶白色为主色调。 书店以快节奏城市内的慢生活为经营主题竭力为顾客营造一个悠然，轻松的休闲环境。书店提供桌椅，人们可以选择在这和三五朋友小聚或者以书会友选址书店一般会设立在附近文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方。本书屋是个人创业投资因此，我们考虑的最佳位置是社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方，例如大学城附近。申请工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金 10万元，或者注册有限责任公司，册资金 30万元）到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可工商局验资、注册，办理营业执照。税务登记。开业。分区规划partone 图书区：光的屋顶，靠墙摆一溜书架，主要卖一些文化、旅游类书籍及画册，原价出售。中间都是沙发或椅子，很多白领阶层都喜欢在假曰去到一个修整的场所，花上一个下午，捧一叠自己喜欢的书籍，晒太阳，喝咖啡。Parttwo 餐饮区：主要是桌椅的摆放位置和图书位置要呈现相得益彰， 以是旁侧型，四周环绕型或者中心圆点型，但餐饮区的空间绝对不能大过图书区的最佳容量，毕竟书屋是以销售图书为主。注意事项钱做最好的创业。人感觉宾至如归。店长图书主管餐厅主管店长图书主管餐厅主管图书管理人员打杂人员餐厅服务人员饮品师打杂人员、时刻关注消费人群目标对象，迎合群众图书兴趣走向第三步 人员分工主要依据团队成员对各个分区的兴趣和管理能力等多方面因素进行人员分工合作，以达到整体的最佳水平。? 店长：桂铭娴主要负责协调管理店内事物 ,制订营销方案以及工流程,督促员工工作，增强两部门人员的沟通协作，听取员工意见建议，决策各种重要工作的运行等。? 图书主管：张莹莹主要做好图书部门的各项管理工作， 包括图书分类管理，出版物的选择进购等。定期对员工进行考核评估，注重现场管理秩序，保证书屋日常工作的顺利运行? 餐厅主管：芮元元主要负责咖啡厅部门工作，督促协助员工服务，定期作市场调研和汇报，以制定各季节不同主打饮品，还有各种节日的促销优惠活动开展。第四步 筹资预一． 固定收入Partone 书屋及咖啡厅装修乐品书吧是一所集书店和咖啡厅于一体的大中型书店，装修每平方米 300元足矣。60平方米的书店约需投入修费元（如果是盘下来的店面， 之前的地面、墙壁、吊顶基本可用，可以节约不少费用，或许花 000元修即可）Parttwo 书架和桌椅中档书架与桌椅的报价差不多，平均每个 ,400 元。60平方米的书店放 30个书架，12，000元。Partthree 营业设备和首期备货的采购资金：电脑、扫描器、打印机、电话、传真等等，大约 000元。按零售书店的一般情况，首期备货量以每平方米 码（定价）为宜。开一家 60平方米的书店则需要备货 0码洋。正常新书的采购折扣平均为 ，那么需要首期备货资金 000元（如果在供应商那里可以获得信用认可，赊到左右的备货，那是最理想的， 这批投资将节约至58，500元）Partfour 房租以我个人的看法， 房租每平方米不宜超过 200元/月超过这个标准，经营压力会相当大。 （当然，如果地理位置特别理想，顾客人流量大，购买力强劲，可以再斟酌。 ）我们就按每平方米 150元/月举例接着算—— 60平方米的店铺，每月租金000元，得预备 5个月的，共 45，000元。Partfive 人员工资除去店长及两位主管的工资不算（按个人出股比例计算预计人员 7名左右，每人工资平均在 500元∕月预留3个月，应付员工 500元。Partsix 其他费用预留如水电、通讯、公关、物流等费用，每月预算 2000元预备3个月，共 6000元。总计：店铺装店铺装书架桌营业设房人其总计修椅备及首租员他期备货工预资留18,00012,000117,00045,00073,5002，267,000000当然如按上述装修与首期备货最节约的状态， 只需筹资 250元。其他几项精打细算的话， 还能够低于此数。 但需要出的是，开业筹资金还是要尽可能充裕，避免意外情况如赊销催款等造成周转困难，以保证日后的经营顺畅无碍。 ）1. 预计收入数据说明一下：按照每个月营业 30 天,每位顾客图书和饮料消费为 15-20元，每天的顾客流量为 50-100人（周末人会更多）计算,每天的收入约为 600元或者更多 ,月收入约为 500元,预留 3个月的收入可达 500元。如果客源大一些的话,可远远超过此数字，这仅仅是头 3个月的收入预算。17%5517%55%20%感兴趣不感第五步 营销策略产品策略） 多元化经营：售卖正版和高品位图书；设咖啡茶座） 服务：为客户提供亲切、细致和人性化服务，如开） 设立主题书架：社会热点主题如 , 闻时政，高考；特色主题如美食来了，古城文化，旅游景点等。） 餐饮吧台：设立用餐吧区，提供蛋糕茶点以及以咖电话营销：⑴开通读者热线，收集需求信息；⑵保持与大客户的电话沟通联系，与学校，企业等社会团体建立持续稳定友好的业务关系；⑶在取得顾客的允许下进行电话沟通，将书屋最近的新书信息以最快的时间内通知读者。网络营销：）创建乐品书吧主页，在微信、 Q、百度等网站发布开电子邮件营销点；）进行网上调查，主要在加盟商当地有影响网站上进行）经营思路是最多的品种、最快的速度、最低的价格和库存，并提供有关信息 .书店营销：利用多种经营手段吸引顾客主动到书店买书，如宣传海报，宣传单发放，街头小广告或是书店学校代理点设立等，扩大乐品书吧影响力，从而获取更多客源。管理2. 图书陈列醒目了然，空间布局合理 ;造型简洁，体现主题书特色；分区定位，区域分明，常换常新。库存管理：一、库存额需控制在月平均销货收入的 3倍之内(这是以一书店的周转率： 1年周转 4次而换算出来的结论 )。二、月度库存额的计算：计算出为月平均销货收入 3倍的标准库存额 (以进货金额算)。计算出自店的月销售指数 (各月的销货收入除以月平均货收入)。月度的理想库存金额为： a+b进退书管理：、补书：书店的补书，以上一次进货至补书当日期间销售的书籍册数为补书数量的依据。可退的进货量一般建议控制为上一期销量的 1.1 倍；不可退的进货量则建议维持在上期销售量的 9成。初进货时与供货商协调好，这样可以省去不少麻烦。第六步风险分析在激烈的市场竞争中，一家书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下，绝对需要更仔细的商业精明。风险：成大批量进货造成囤对策：a. 书和饮品的消费变化进购和制定相应产品风险无概念对策b. 聘专业知识人员，以应对各种潜在危机。风险度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失对策c. 我们邀请专业图书人员和饮品师进行知识讲座， 学习经验从而具备专业知识与识别技能。第七步 团队介绍我们的创业团队是由三个性格开朗，兴趣相投的女孩组成，既是专业同学也是生活好友。尽管人数不多，但追求效率与质量是我们的宗旨，这就奠定了我们小小团队的大大志向。这次参加第八届职业生涯规划大赛，在策划创业过程中分工合作，我们相互鼓励，交流想法，共同完成我们的创业计划，因为，我们是一个团体！11英语创业团队是一支充满激情与活力的队伍。团队目前虽仅拥有 3 名成员，但各个都抱着极大的热情参与其中在团队协作中，根据成员们不同的专业特质、个人优势及特点，合理分工，共同协作，在各自的领域内发挥特长，取长补短。团队中每个人在都担任着重要角色，作出重要贡献。Godhelpthosewhohelpthemselves!通过这次比赛，我们积累了许多关于创业方面的宝贵经验，也意识到合作的重要性。我们坚信，在未来的学习工作中，wherethereisawill，thereisaway!详细分工如下：芮元元：广告策划、企划及 总桂铭娴：宣传、客服以及财务部主管张莹莹：采购（供应）管理、运营以及销售部负责人最后，我们团队诚邀您和您的团队的加盟，并随时欢迎您和您的宝贵意见和建议！Ourslogan: （我们的口号）运用自己的智慧与胆量，创造团队的梦想和成功，一切在此刻起步，从这里做起，由乐品书吧开始！精品精品感谢下载载感谢下载载1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。感谢下载!大学生创业计划书年级 ：11级院系 ：文法系英语专团队成员： 芮元元创业主题：半独立式书屋乐品书吧乐品书吧 宗旨：乐在其中，品味人生，攀登人类进步的阶梯，探索文明无穷的奥秘，从书籍开始，乐品书吧！（图书市场平稳发展，市场化进程不断深化（市场需求变化：）1994 一年，从这一年开始，图书业发展的目标就是逐步培养和建立全国统一、开放、竞争、有序的图书市场。特别是 1994年广州购书中心的建立，标志着一种新的图书市场体制的形成。近十年来，从图书种数和新出版图书种数的总量和增长率来看，中国图书市场保持着平稳的增长速度 [详见《中国新闻出版统计资料汇编》(1996—2005）]，增长比率基本上保持在左右。图书的品种从1995年的101.38千种，增长到2004年的208.24千种。图书的纯销售金额从1996年266.60亿元增长到2004年的486.20亿元，这一现象意味着图书市场越来越细分，定位越来越具体，图书市场的市场化进程不断得到完善和发展。)一、创业理念主题书吧是指在销售书籍种类或经营模式上独辟蹊径、 自成一家的书吧。书吧是近些年在一些城市流行起来的读书场所， 图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身，人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说，在舒缓的音乐中放松身心。特色主题书店特色主题书店图书馆咖啡厅俱乐部本次创业项目乐品书吧便是在这一理念基础上融合现代化流行因素及创业团队特色想法开展的一所综合性图书休闲场所。二、如何成功经营乐品书吧？第一步 市场调研：国内一般图书消费市场发展趋势1、大众化向分众化发展消费主体的大众化是指读者群没有明显的职业、教育背景、年龄和性别的划分，群体数量大，分布广泛，需求多。市场化的竞争使得读者学会了从庞大的图书市场中挑选自己想要的图书，这样的消费群体需要的是一个由特别需求构成的细分市场，这类消费群体有自己特殊的兴趣，对读书有特定的需求。读者是市场发展的最终裁决者，是大众化的消费群体。分众化的读者群体对图书出版者提出了更高的要求： 首先图书出版理念应以市场和读者为中心，消费者是图书出版和图书内容的决定者， 要强调消费者需求对出版的引导作用； 其次图书市场的开发要围绕着读者的差异性和个性化的特质来确立， 由于消费者之间存在着教育、 化程度家庭背景等不同，所以他们的消费目的和需求也不相同；要根据不同的消费者制定不同的价格， 图书价格要表现灵活， 种价格策略并存。 2005年12月华中师范大学文化产业研究所对武汉四所高校高知群体调查显示出 ,不同的群体消费目的也存在着巨大的差异（见表 、表 2）：表1：不同性别消费者购书品种性别 消遣阅读 学习参考 教学参考 查阅工具 课题研男 9.1% 33.4% 9.7% 11.9% 16.7%女 14.3% 29.6% 10.8% 12.0% 11.4%表2：不同文化程度消费者购书目的究学历消遣阅读学习参考教学参考论文参考课题研学士1.7%4.4%2.2%0.9%1.4%硕士21.5%51.4%10.2%16.8%17.5%博士1.9%8.5%6.6%5.5%6.8%博士后0.1%1.2%1.5%1.5%2.0%个人理念市场 (以传统图书为主 )中国内地潜在文化消费规模规模为 026.1 亿元，占居民消费总支出 而现时实际文化消费规模为 10，338亿元仅占居民消费总支出 存在 638.1 亿元的文化消费缺口。（团队自身对书吧兴趣爱好；（趋势；（书吧经营规模一般，潜在风险较小，易于创业守成。群众消费市场（城市里为生活奔波，你会去哪里找书看？中国青年报社会调查中心通过清研咨询， 对2160人行调查，被调查者中 的人表示身边有人经常泡书吧。11%26%

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后后后（那些经常“泡书吧”的都是什么人群呢a文艺爱好者 68.8%b白领59.0%c大学生 58.1%d其他人群 18.4%68.80%68.80%59.00%58.10%18.40%文艺爱好者 白领 大学生 其他人群在商圈调查时，最需要了解清楚的是：1、社区基本形态，如文教区、办公区、商业区、住宅区、或是混合型等等；2、区域人群结构，包括稠密程度、主要教育与职业状况、一般收入水平及未来的发展趋势；3、商业情况，统计该商圈内各种商业店铺的种类与数量，他们的经营规模、经营状况（包括人流量，商业气氛，卫生环境，普遍服务态度，一般业绩） 、平均房租、商业人员工资平等等。按照上述项目，我们可以自己制作一份 商圈调查表 ，据实填好之后，这个区域的商业情况基本上就一目了然了。第二步 书店定位主题概念本次创业项目名称为乐品书吧，主要经营图书及为人们提供一个可以休闲场所的半独立式书店，内部设有咖啡厅吧台，供人们餐饮。书店将使用欧式田园装饰风格，以清新明快的奶白色为主色调。 书店以快节奏城市内的慢生活为经营主题竭力为顾客营造一个悠然，轻松的休闲环境。书店提供桌椅，人们可以选择在这和三五朋友小聚或者以书会友选址书店一般会设立在附近文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方。本书屋是个人创业投资因此，我们考虑的最佳位置是社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方，例如大学城附近。申请工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金 10万元，或者注册有限责任公司，册资金 30万元）到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可工商局验资、注册，办理营业执照。税务登记。开业。分区规划partone 图书区：光的屋顶，靠墙摆一溜书架，主要卖一些文化、旅游类书籍及画册，原价出售。中间都是沙发或椅子，很多白领阶层都喜欢在假曰去到一个修整的场所，花上一个下午，捧一叠自己喜欢的书籍，晒太阳，喝咖啡。Parttwo 餐饮区：主要是桌椅的摆放位置和图书位置要呈现相得益彰， 以是旁侧型，四周环绕型或者中心圆点型，但餐饮区的空间绝对不能大过图书区的最佳容量，毕竟书屋是以销售图书为主。注意事项钱做最好的创业。人感觉宾至如归。店长图书主管餐厅主管店长图书主管餐厅主管图书管理人员打杂人员餐厅服务人员饮品师打杂人员、时刻关注消费人群目标对象，迎合群众图书兴趣走向第三步 人员分工主要依据团队成员对各个分区的兴趣和管理能力等多方面因素进行人员分工合作，以达到整体的最佳水平。? 店长：桂铭娴主要负责协调管理店内事物 ,制订营销方案以及工流程,督促员工工作，增强两部门人员的沟通协作，听取员工意见建议，决策各种重要工作的运行等。? 图书主管：张莹莹主要做好图书部门的各项管理工作， 包括图书分类管理，出版物的选择进购等。定期对员工进行考核评估，注重现场管理秩序，保证书屋日常工作的顺利运行? 餐厅主管：芮元元主要负责咖啡厅部门工作，督促协助员工服务，定期作市场调研和汇报，以制定各季节不同主打饮品，还有各种节日的促销优惠活动开展。第四步 筹资预一． 固定收入Partone 书屋及咖啡厅装修乐品书吧是一所集书店和咖啡厅于一体的大中型书店，装修每平方米 300元足矣。60平方米的书店约需投入修费元（如果是盘下来的店面， 之前的地面、墙壁、吊顶基本可用，可以节约不少费用，或许花 000元修即可）Parttwo 书架和桌椅中档书架与桌椅的报价差不多，平均每个 ,400 元。60平方米的书店放 30个书架，12，000元。Partthree 营业设备和首期备货的采购资金：电脑、扫描器、打印机、电话、传真等等，大约 000元。按零售书店的一般情况，首期备货量以每平方米 码（定价）为宜。开一家 60平方米的书店则需要备货 0码洋。正常新书的采购折扣平均为 ，那么需要首期备货资金 000元（如果在供应商那里可以获得信用认可，赊到左右的备货，那是最理想的， 这批投资将节约至58，500元）Partfour 房租以我个人的看法， 房租每平方米不宜超过 200元/月超过这个标准，经营压力会相当大。 （当然，如果地理位置特别理想，顾客人流量大，购买力强劲，可以再斟酌。 ）我们就按每平方米 150元/月举例接着算—— 60平方米的店铺，每月租金000元，得预备 5个月的，共 45，000元。Partfive 人员工资除去店长及两位主管的工资不算（按个人出股比例计算预计人员 7名左右，每人工资平均在 500元∕月预留3个月，应付员工 500元。Partsix 其他费用预留如水电、通讯、公关、物流等费用，每月预算 2000元预备3个月，共 6000元。总计：店铺装店铺装书架桌营业设房人其总计修椅备及首租员他期备货工预资留18,00012,000117,00045,00073,5002，267,000000当然如按上述装修与首期备货最节约的状态， 只需筹资 250元。其他几项精打细算的话， 还能够低于此数。 但需要出的是，开业筹资金还是要尽可能充裕，避免意外情况如赊销催款等造成周转困难，以保证日后的经营顺畅无碍。 ）1. 预计收入数据说明一下：按照每个月营业 30 天,每位顾客图书和饮料消费为 15-20元，每天的顾客流量为 50-100人（周末人会更多）计算,每天的收入约为 600元或者更多 ,月收入约为 500元,预留 3个月的收入可达 500元。如果客源大一些的话,可远远超过此数字，这仅仅是头 3个月的收入预算。17%5517%55%20%感兴趣不感第五步 营销策略产品策略） 多元化经营：售卖正版和高品位图书；设咖啡茶座） 服务：为客户提供亲切、细致和人性化服务，如开） 设立主题书架：社会热点主题如 , 闻时政，高考；特色主题如美食来了，古城文化，旅游景点等。） 餐饮吧台：设立用餐吧区，提供蛋糕茶点以及以咖电话营销：⑴开通读者热线，收集需求信息；⑵保持与大客户的电话沟通联系，与学校，企业等社会团体建立持续稳定友好的业务关系；⑶在取得顾客的允许下进行电话沟通，将书屋最近的新书信息以最快的时间内通知读者。网络营销：）创建乐品书吧主页，在微信、 Q、百度等网站发布开电子邮件营销点；）进行网上调查，主要在加盟商当