2023年人力资源管理试题答案

2０23—2０2３学年度期末考试行政管理专业人力资源管理试题一、判断正误(每小题1分，共10分。对的的在题前的括号中划√，错误的划Ｘ）()１.以人性为核心的人本管理涉及公司人、环境、文化、价值观四个方面。(）2.现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。()3.在公司经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。（)４.工作分析的结果是职务说明书。()5.“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。（）６．定额与定员不相关。()7,通过人才交流中心选择人员,有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机,通讯等热门人才或高级人才效果不太抱负。()8.培训就是人们经常说的开发,两者在内涵和实质都是一致的。()9．楷模的影响是社会学习理论的核心。（)1０.员工薪酬就是指发给员工的工资。二、单项选择题(每小题1分,共１0分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1.以“任务管理’’为重要内容的泰勒的“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来的?（)A．经济人Ｂ社会人C自我实现人Ｄ．复杂人2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在()A内容上B.观念上C工作程序上D.工作方法上３.“只有真正解放了被管理者，才干最终解放管理者自己”。这句话表白现代人力资源管理把人当作什么?()A．资源B．成本Ｃ工具D．物体4．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？()A．人的管理第一B.以激励为重要方式C.积极开发人力资源D.哺育和发挥团队精神5.影响招聘的内部因素是（)A．企事业组织形象B.劳动力市场条件C法律的监控Ｄ.国家宏观调控６．甑选程序中不涉及的是()A．填写申请表B．职位安排C寻找候选人D．公文解决7.下列方法中不属于考评指标量化的方法是(）A加权B．标度划分C赋分D‘计分８．为了使同一技能而实际劳动奉献不同的员工各得其所,可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用()A．岗位工资Ｂ.奖金C结构工资D．浮动工资9.我国的社会保险制度体系重要涉及()、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容A.养老保险B．就业保险C生活保障D.健康保险１0.中国劳动安全卫生工作的基本原则是：(1）安全第一，防止为主；(2）保护员工在劳动过程中的安全与健康;(３)()Ａ．只管安全不管生产B‘管生产必须管安全C只管生产不管安全D.安全必须靠员工自己管三、多项选择题(每小题２分，共20分。在备选答案中选择2个或2个以上对的答案,并将对的的答案题号填入题后括号内)1.二十世纪西方几种经典的人性假设是()A．经济人B、社会人C自我实现人D．复杂人E．管理人F．文化人２.最近几年提出的，越来越多的人把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的()总和Ａ．体力B．脑力Ｃ心力D．能力Ｅ.动力3.人力资源管理科学化的基础是()Ａ工作评价B.工作分析C岗位设计D.绩效考核Ｅ.就业指导．4．打印一封英文信，要最后达成打印英文信的目的，打字员必须可以系统地操作（）哪些要素?A熟悉每个英文单词B,在电脑中拼出相应的单词C辩认与修改语法错误D．把电脑中拼写好的英文打印在纸上E打字时播放CD音乐F．按下计时器计时5.问题分析常用于工作要素与流程分析，其操作环节有哪些?()Ａ．目的分析B.地点分析C顺序分析Ｄ.人员分析Ｅ．方法分析6.影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面？()A．空缺的职位的性质B．企事业组织的性质C企事业组织的形象D.人口和劳动力Ｅ.劳动力市场条件７.招聘的渠道大体有(）A．人才交流中心Ｂ．招聘洽谈会C传统媒体Ｄ．网上招聘E．校园招聘F.人才猎取8.人们常发现楷模对个体的影响涉及哪些方面?(）A．注意过程B．保持过程C动力复制过程D强化过程E决策过程９.按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类?（)A．常模参照性考评Ｂ．效标参照性考评Ｃ.无标准的内容考评D.绩效考评E.非绩效考评10．我国《劳动法》第三条规定,员工可依法享有哪些权利?()A．劳动权B．民主管理权C休息权D．劳动报酬权E.劳动保护权Ｆ．职业培训权Ｇ.社会保险权Ｈ.劳动争议提请解决权等四、简答题(每小题8分，共４０分)1.人本管理有哪些基本要素?2．人力资源有哪些特点？3.人力资源成本核算程序有哪些？4．简述员工招聘的途径5．影响考评的因素有哪些?五、论述题(20分）联系实际论述在实行人本管理时，应如何哺育和发挥团队精神?20２3—2０２3学年度期末考试行政管理专业人力资源管理试题答案2023—2０23学年度“开放专科”期末考试行政管理专业人力资源管理试题答案及评分标准一、判断正误(每小题判断对的给1分,共１0分,漏判或错判均不得分。)1．X2．√３.√4．√5．√6.X7．√8.X９．√10．Ｘ二、单项选择题(每选对一小题给1分,共10分,不选、错选或多选均不得分。）1．A2．B3．A４.Ｄ5．Ａ6.B７．B8.A9.Ａ10．B三、多项选择题(每选对一小题给2分，共20分,不选、错选或少选均不得分。)1．ABCD2．ABC３．AＢ４.ＡBＣＤ５.ＡBCDＥ6.ABＣ7．ＡＢCDＥF8．ＡBCD9.ＡＢC10.ABCDEFGH四、简答题(每小题答全要点者得８分,共４0分；未答或漏答要点者，由评卷人依每个要点在该题中的得分比例来扣分。)1．人本管理有哪些基本要素?答案要点：以人性为核心,人本管理有四项基本要素(1）员工。员工是公司主体，办公司就是办人。(2）管理环境。组织、服务、协调、规范人行为、发明机会。(3)文化背景。公司文化氛围、人的涵养、素质。(4)价值观。人的主观意念、体现人的思想、行动。2．人力资源有哪些特点？答案要点:人力资源的特点有：(1)活动性;(2)可控性;(3)时效性;(4）能动性；(5)变化性与不稳定性；（６)再生性；(?)开发的连续性;(8)个体的独立性;（９)内耗性；(10）资本性。3.人力资源成本核算程序有哪些？答案要点:一般来说，人力资源成本的核算应按以下程序进行:(1)掌握现有人力资源原始资料；(2)对现有人力资源分类汇总;（3)制定人力资源标准成本；㈣编制人力资源成本报表。4．员工招聘的途径有哪些?答案要点：招聘的渠道大体有:人才交流中心,招聘洽谈会,传统媒体,网上招聘·，校园招聘,员工推荐，人才猎取等。５。影响考评的因素有哪些？答案要点：（1)考评者的判断;(2)与被考评者的关系；（3)考评标准与方法;（4)组织条件。五、论述题（20分，理论观点对的，论证充足，逻辑清楚,并在答出要点的基础上,联系实际进行适当解释和说明后，可得满分;评卷者可参考标准答案，酌情给分。）联系实际论述在实行人本管理时，应如何哺育和发挥团队精神？答案要点:能否哺育团队精神,把组织建成一个战斗力很强的集体,受许多因素的影响,需要有系统配套的措施。(1)明确合理的经营目的。要在目的的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目的，把经营目的、战略、经营观念,融人每个员工头脑中,成为员工的共识。为此，我们必须把目的进行分解,使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的奉献,把每一部门、每一个人的工作与组织总目的紧密结合在一起。(2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把全体员工紧紧团结在自己的周边。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力,取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投人事业中去，更取决于他能否公平、公正待人,与员工同甘共苦、同舟共济,等等。(３)建立系统科学的管理制度。以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动