版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2023年二级建造师考试《施工管理》考试重点二施工现场如何解决水污染?(1)搅拌机前台、混凝土输送泵及运送车辆清洗处应设立沉淀池,废水未经沉淀解决不得直接排入市政污水管网,经二次沉淀后方可排入市政排水管网或回收用于洒水降尘。(2)施工现场现制水磨石作业产生的污水,严禁随地排放。作业时要严格控制污水流向,在合理位置设立沉淀池,经沉淀后方可排入市政污水管网。(3)对于施工现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒,要用专用容器集中存放,并倒入沉淀池解决,以免污染环境。(4)现场要设立专用的油漆油料库,并对库房地面作防渗解决,储存、使用及保管要采用措施和专人负责,防止油料泄漏而污染土壤水体。(5)施工现场的临时食堂,用餐人数在100人以上的,应设立简易有效的隔油池,使产生的污水通过隔油池后再排入市政、污水管网。HYPERLINK""(6)严禁将有害废弃物作为土方回填,以免污染地下水和环境。【例题】下列关于施工过程水污染的防治措施,对的的是()。ﻫA.施工现场搅拌站废水必须经沉淀池沉淀合格后再排放ﻫB.有毒有害的废弃物可以作为土方回填
C.经沉淀池沉淀的水可以用于工地洒水降尘ﻫD.施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设立简易有效的隔油池,定期清理ﻫE.现场存放油料,必须对库房地面进行防渗解决【答案】ACDEﻫ【解析】B选项应当为:严禁将有害废弃物作为土方回填,以免污染地下水和环境。固体废物的解决重要有哪些方法?固体废物的解决方法重要有:(1)物理解决:涉及压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等。这种方法可以浓缩或改变固体废物结构,但不破坏固体废物的物理性质。(2)化学解决:涉及氧化还原、中和、化学浸出等。这种方法能破坏固体废物中的有害成分,从而达成无害化,或将其转化成适于进一步解决、处置的形态。(3)生物解决:涉及好氧解决、厌氧解决等。(4)热解决:涉及焚烧、热解、焰烧、烧结等。(5)固化解决:涉及水泥固化法和沥青固化法等。(6)回收运用和循环再造:将拆建物料再作为建筑材料运用;做好挖填土方的平衡设计,减少土方外运;反复使用场地围挡、模板、脚手架等物料;将可用的废金属、沥青等物料循环再用。【例题】施工现场固体废物的解决方法重要有()。ﻫA.物理解决
B.化学解决和生物解决
C.热解决和固化解决ﻫD.回收运用和循环再造ﻫE.回填解决【答案】ABCD2Z106000施工协议管理什么情况下可以考虑采用施工平行承发包模式?(1)当项目规模很大,不也许选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位可以进行施工总承包或施工总承包管理;(2)由于项目建设的时间规定紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图所有出齐,只有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)将工程分解发包,业主可以尽也许多地照顾各种关系。【例题】下列哪种情况下,不适合采用施工平行承发包模式()。ﻫA.项目时间很紧ﻫB.项目规模很大
C.业主管理经验局限性ﻫD.来不及等所有施工图设计结束【答案】Cﻫ【解析】C选项业主管理经验局限性时,适合采用施工总承包模式或施工总承包管理模式。施工总承包模式的特点重要有哪些?1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的协议价,有助于业主对总造价的初期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则也许发生索赔。2.进度控制一般要等施工图设计所有结束后,才干进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺陷,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。3.质量控制项目质量的好坏很大限度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.协议管理业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及协议管理工作量大大减小,对业主有利。5.组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。【例题】在施工总承包管理模式下,项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。
A.监理工程师
B.业主ﻫC.施工总承包单位
D.施工总承包管理单位【答案】Dﻫ【解析】由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。【例题】施工总承包模式的特点有()。
A.在开工前就有较明确的协议价,有助于业主对总造价的初期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大ﻫC.业重要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D.一般要等施工图设计所有结束后,才干进行施工总承包的招标,对进度控制不利ﻫE.合用于大型项目和建设工期紧迫的项目【答案】ABD
【解析】C选项应当为:施工总承包单位负责所有承包单位的管理及组织协调。E选项为不合用于建设工期紧迫的项目。施工总承包管理模式的特点重要有哪些?1.费用控制(1)某一部分工程的施工图完毕后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标,分包协议的投标报价较有依据。(2)每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最佳的施工单位承包,获得最低的报价,对减少工程造价有利。(3)在进行施工总承包管理单位的招标时,只拟定总承包管理费,没有协议总造价,是业主承担的风险之一。(4)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。2.进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3.质量控制(1)对分包单位的质量控制重要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“别人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包协议交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。4.协议管理一般情况下,所有分包协议的招投标、协议谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及协议管理工作量大,对业主不利。对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式,前者对于加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。5.组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。【例题】下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的差别,理解对的的是()。
A.施工总承包模式下,业主的管理及组织协调量大大减小
B.施工总承包管理单位的招投标与业主无关ﻫC.施工总承包管理模式中,分包单位的选择由业主决策,但必须通过施工总承包管理单位的认可
D.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价ﻫE.施工总承包模式下,开工日期较迟,建设周期较长,对进度控制不利【答案】ACDE
【解析】B选项中施工总承包管理单位的招标应当由业主组织。根据《建设工程施工协议示范文本》(GF-99-0201)的有关条款,发包人的重要职责有哪些?(1)除专用协议条款另有约定外,发包人应根据协议工程的施工需要,负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权,以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利,并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。(2)发包人应在专用协议条款约定的期限内,通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或导致工程损失的,发包人应当承担由此增长的费用和(或)工期延误,并向承包人支付合理利润。(3)发包人的施工安全责任发包人应按协议约定履行安全职责,授权监理人按协议约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实行,组织承包人和有关单位进行安全检查。发包人应对其现场机构雇佣的所有人员的工伤事故承担责任,但由于承包人因素导致发包人人员工伤的,应由承包人承担责任。(4)治安保卫的责任除协议另有约定外,发包人应与本地公安部门协商,在现场建立治安管理机构或联防组织,统一管理施工场地的治安保卫事项,履行协议工程的治安保卫职责。(5)工程施工过程中发生事故的,承包人应立即告知监理人,监理人应立即告知发包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修,减少人员伤亡和财产损失,防止事故扩大,并保护事故现场。需要移动现场物品时,应作出标记和书面记录,妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家有关规定,及时如实地向有关部门报告事故发生的情况,以及正在采用的紧急措施等。(6)发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供应承包人,并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所做出的解释和推断负责。【例题】根据《建设工程施工协议示范文本》的有关规定,发包人的责任与义务重要涉及()。
A.提供具有施工条件的施工场地ﻫB.提供现场测量基准点、基准线和水准点ﻫC.办理施工许可证及证明施工单位资质的证件
D.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底
E.主持和组织工程竣工验收【答案】ABDE
【解析】C选项为承包人自身需要完毕的任务。根据《建设工程施工协议示范文本》(GF-99-0201)的有关条款,发包人的重要职责有哪些?(1)除专用协议条款另有约定外,发包人应根据协议工程的施工需要,负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权,以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利,并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。(2)发包人应在专用协议条款约定的期限内,通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或导致工程损失的,发包人应当承担由此增长的费用和(或)工期延误,并向承包人支付合理利润。(3)发包人的施工安全责任发包人应按协议约定履行安全职责,授权监理人按协议约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实行,组织承包人和有关单位进行安全检查。发包人应对其现场机构雇佣的所有人员的工伤事故承担责任,但由于承包人因素导致发包人人员工伤的,应由承包人承担责任。(4)治安保卫的责任除协议另有约定外,发包人应与本地公安部门协商,在现场建立治安管理机构或联防组织,统一管理施工场地的治安保卫事项,履行协议工程的治安保卫职责。(5)工程施工过程中发生事故的,承包人应立即告知监理人,监理人应立即告知发包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修,减少人员伤亡和财产损失,防止事故扩大,并保护事故现场。需要移动现场物品时,应作出标记和书面记录,妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家有关规定,及时如实地向有关部门报告事故发生的情况,以及正在采用的紧急措施等。(6)发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供应承包人,并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所做出的解释和推断负责。【例题】根据《建设工程施工协议示范文本》的有关规定,发包人的责任与义务重要涉及()。
A.提供具有施工条件的施工场地ﻫB.提供现场测量基准点、基准线和水准点ﻫC.办理施工许可证及证明施工单位资质的证件
D.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底
E.主持和组织工程竣工验收【答案】ABDEﻫ【解析】C选项为承包人自身需要完毕的任务。如何选择协议计价方式?不同的协议计价方式具有不同的特点、应用范围,对设计深度的规定也是不同的,其比较如表1所示。总价协议单价协议成本加酬金协议应用范围广泛工程量暂不拟定的工程紧急工程、保密工程等业主的投资控制工作容易工作量较大难度大业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无设计深度规定施工图设计初步设计或施工图设计各设计阶段ﻫ【例题】下列施工承包协议形式中,承包商承担所有工作量和价格风险的是()。ﻫA.单价协议ﻫB.固定总价协议
C.变动总价协议
D.成本回本协议【答案】B
【解析】采用固定总价协议时,双方结算比较简朴,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增长一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险重要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人上费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不拟定、工程变量或者由于设计尝试不够所导致的误差等。根据《标准施工招标文献》的有关规定,哪些情况属于协议变更的范围?根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文献》中的通用协议条款的规定,除专用协议条款另有约定外,在履行协议中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更。(1)取消协议中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其别人实行;(2)改变协议中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变协议工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变协议中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完毕工程需要追加的额外工作。在履行协议过程中,承包人可以对发包人提供的图纸、技术规定以及其他方面提出合理化建议。【例题】下列关于工程变更的论述,不对的的是()。ﻫA.发包人取消了协议中的一项工作,并把这项工作转包给另一施工单位实行,属于工程变更ﻫB.工程变更指示只能由监理人发出
C.承包人在
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度叉车司机租赁协议
- 二零二四年度软件租赁合同:CRM系统租赁服务2篇
- 制糖业的供应链管理与物流优化考核试卷
- 二零二四年度5G基站建设施工服务合同
- 2024年度企业资产收购与转让合同
- 天然气在农村能源供应中的应用考核试卷
- 林木育种对生物质能与能源产业发展的支持考核试卷
- 2024年度企业咨询服务分包合同3篇
- 全新封面合同模板
- 餐饮门头合同范本
- 初二物理凸透镜成像规律通用PPT课件
- 交通事故伤残鉴定知识培训及案例课件
- 中铁十六局集团有限公司简介
- 联轴器的基本知识与点检方法.
- 杨柳煤矿“三量”动态变化情况分析报告(3)
- 饲用酶制剂的研究与应用
- 留守儿童一生一档联系卡
- 项目部安全管理组织机构网络图GDAQ20102
- 突触的功能介绍
- 隧道工程超前地质预报管理办法
- 2022年可吸收骨钉(1)
评论
0/150
提交评论