管理制度-项目部各级岗位质量责任制范本参考

精品精品感谢下载载感谢下载载目录工区经理质量职责 1工区副经理质量职责 1工区总工程师质量职责 2工区工程部长质量职责 3工区安质部长质量职责 4工区物资设备部长质量职责 4工区工经部长质量职责 5工区财务部长质量职责 5试验室主任质量职责 6各专业工程师质量职责 6作业队长质量职责 8作业队副队长质量职责 8作业队技术主管质量职责 9作业队安全员质量职责 10作业队质检员质量职责 10试验员质量职责 11工班长质量职责 12操作工人质量职责 12技术员质量职责 13测量员质量职责 13材料员质量职责 13为确保xxxx区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效 ”的原则，对工程质量进行全人员、方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量以下是各级岗位质量责任制 :工区经理质量职责责任。政策、指令、规章制度等。根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。性、适宜性和实施的有效性。确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。工区副经理质量职责协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质计划。为保证工程质量提供制度保障。定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析 ,对存在的问题及时采取有措施,确保施工质量。对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。确保实现本单位的质量方针和目标。负责对重点工程施工方案中的质量保证措施的审核批准。实行全面质量管理组织制定创优规划目部优、国优的申报工作。理。工区总工程师质量职责协助工区经理抓好本单位的技术管理工作，对施工质量负领导责任。组织贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的技术措施和管理办障。解决体系运行中存在的技术问题。组织技术人员对施工中的重大技术难题开展攻关。定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析 ,对存在的问题及时采取有措施,保证施工质量。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定或审批处理方案。抓好技术人员的培训工作 ,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，步提高技术人员的综合素质。主持或参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考。工区工程部长质量职责负责施工组织、技术管理工作，对施工质量负管理责任。贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管关科技信息，推进科技创新与开发。为保证和提高工程质量提供技术保障。有效运行。组织专业工程师进行施工调查、图纸审核、技术交底、变更设计、制定作业指导书、编制竣工文件，编写和审查施工组织设计和重、难点工序的施工方案组织技术人员对施工中的技术难题开展攻关，组织开展 小组活动。经常深入现场检查施工组织设计制定的各项技术措施的落实情况，并分析建议。理方案。制定技术人员培训计划、科研开发计划 ,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，逐步提高技术人员的综合素质。参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考。工区安质部长质量职责实行全面质量管理, 对施工质量负直接管理责任。贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管保证工程质量提供制度保障。贯彻质量标准和上级的质量体系文件，建立和实施本单位的质量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握所属各单位质量目标的分解及完成情况。定期向分管领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。制定和审查工程项目的质量保证措施、创优规划 ,并监督有关部门执行。责工程项目部优、国优的申报工作。经常深入现场检查施工质量，并分析工程的质量状况，收集施工过程中的报。负责本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。制定职工质量教育培训计划，并督促实施。作，组织制定质量事故的处理方案。工区物资设备部长质量职责对进场原材料、设备、构配件及其它成品、半成品的质量负直接责任。设备管理办法及规章制度，保证质量管理体系的有效运行。完好可用状态。做好成品、半成品的保护工作。用说明书等资料，并做好记录。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作。工区工经部长质量职责在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工计划。经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量验收的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质量管理 (监察)部门及监察(检查)人员签证，不予以验工价。不下达与质量计划相抵触的施工计划。组织对分承包方的资质审查，建立合格分承包方名册。工区财务部长质量职责加强质量成本管理和控制，搞好成本核算和经济分析，正确计价算帐，认真计算各种构配索赔费用。搞好资金管理，加快资金周转，确保工程资金供应。参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工部门查明责任。研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的成本分析。试验室主任质量职责对现场的试验工作和各种试验资料的准确性负法定责任。理办法。对进场原材料、构配件、半成品按现行试验规程进行取样检验，把好工程止在本工程使用，并做出标识。负责选定混凝土、砂浆配合比，保证试配强度符合设计强度，同时要重经济效益, 不能搞"宁大勿小"。做好混凝土、砂浆等试件的制作、养护工作，并按规定日期检验。和检测规定的检测项目和标准，逐项检验。配合和协助监理工程师进行对照检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供方便。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料 ,应当在建设单位或监理单位督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单进行检测。关资料，出具的各种检验试验资料要有确切的鉴定数据，结论要明确。妥善保管和使用试验仪器、设备，定期保养和检定。核。各专业工程师质量职责实行全面质量管理 , 对施工质量负直接责任。理的方针、政策、指令、规章制度等。制定并具体实施本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。贯彻量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握所属各作业队质量目标的分解及完成情况。定期向领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。熟悉设计文件和施工图纸，对施工过程和质量要求做到心中有数，结合实际制定工程项目的质量保证措施、创优规划 ,并在施工过程中严格贯彻，严密控工程质量。正确行使质量否决权，坚持工程 “三检制”和“三不放过”的原则，对各工序要仔细检查，严格执行《工程质量检验评定标准》的规定，并做好记录，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，按时填报工程质量月、季、年报，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。工程开工前，对施工人员进行技术交底，详细指出各项工作的工作程序、质量标准、应注意的重点和难点、易发生质量问题的部位及应采取的防范措施。施工过程中做好施工日志 (包括施工过程情况、质量情况 )，对于一般质量问题及处方案要详细记载，对于重大质量问题或质量事故要及时上报。监理认可，并对检验不合格的工作提出切实有效的整改措施，并认真填写整理质量检查资料。配合部门领导做好本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。定期对职工进行质量教育培训，并检验培训效果，积极开展 小组动。严格执行质量事故报告制度。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，制定质量事故的处理方案。坚持学习专业知识，不断提高自己的业务水平。作业队长质量职责作业队长是工程施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接领导责任。建立本项工程质量保证体系和组织结构，配齐合格的质量管理人员和施工技术人员。组织现场质量管理制度。对职工经常进行“百年大计，质量第一 ”的教育，支持质量管理小组的作，组织并负责创优活动。织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施。对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。量检查验收工作，对交工的工程质量负责保修并直接负责。作业队副队长质量职责标，具体负责施工生产工作。对负责段工程的施工质量、安全、工期和成本负领导责任。全、质量技术措施，确保施工质量和施工安全满足合同要求。组织协调施工生产和生产所需物资、设备的供应，保证施工机械设备运转完好和施工生产顺利进行。建规划的实施。程质量、安全生产和工期满足合同要求。参加和组织的单位、分部、分项工程质量、安全、进度检查，组织有关施工生产的会议和其它活动。协助队长分管物资设备、施工安全、环保工作。完成上级领导和主管部门交办的其它工作任务。作业队技术主管质量职责司质量手册有关质量控制的具体措施。制定技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。参加工区组织的施工图纸审查和现场核对。根据工区标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。情况。组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。按工区要求组织专业技术培训和职工技能培训。组织做好测量及其复核工作。隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。作业队安全员质量职责和各项规章制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检查验收进行监督检查。按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，参加质量事故调查处理。参加定期质量检查，配合有关部门做好质量检查验收工作。工程奖申报手续。负责对验工计价的工程质量检查签认。设备不符合质量要求者，有权制止和按规定罚款，对施工质量的不规行为，有权越级上报。评选优秀质量管理小组。作业队质检员质量职责策、法律、法规、验标以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。蔽工程检查签证。审查有关质量保证的措施，参加技术和生产会议。负责检验批的自检，并负责填写检查评定结果。审查已完工程质量，签证验工计价报表。告。督促并协助现场建立工程质量检查制度，指导监督检查人员的工作。对不按规定施工的情况提出整改要求，必要时可签发 “质量监察通知书和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。有权越级向上级反映工程质量情况。试验员质量职责规程操作，确保计量检测结构的准确性、及时性和公正性。仪器设备完好，精度符合要求。符合国家和行业标准规定。密实度，并及时报告检测结果。对强度不满足设计要求的试件要及时上报有关领导和部门进行分析处理，不得隐瞒。加强试验人员的思想教育和业务培训，提高责任心和试验工作水平。如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全，手续完备。对因试验造成的质量问题负直接责任。工班长质量职责直接责任。熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。据，配合事故调查处理。落实原材料、半成品和成品保护措施。操作工人质量职责181对工程质量负直接操作责任。坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。情况。按规定认真做好自检和必备的标记。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。守职业道德。技术员质量职责工工艺流程。了解施工队伍能力状况 ,适时进行技术指导。认真执行技术复核制度和技术交底制度。履行施工过程技术指导和质量控制。对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。测量员质量职责对测量成果质量负直接责任。核和应用程序。按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。工作。材料员质量职责材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。负责进场材料的数量和外观验收。负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验 (附生产家合格证或质检报告单 )。试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按 “未检”、“待判”、“合格”、“合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。应做好以下的记录 :a标识牌;b提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表;c进场材料通知单;d月/季需用材料采购计划表 ;e年度需用物资申请计划表 进货、检验记录表 ;g点验单;h发料单;i 物资明细帐。精品精品感谢下载载感谢下载载1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。5 监督考核部门：企管部、分公司客服部。感谢下载!目录工区经理质量职责 1工区副经理质量职责 1工区总工程师质量职责 2工区工程部长质量职责 3工区安质部长质量职责 4工区物资设备部长质量职责 4工区工经部长质量职责 5工区财务部长质量职责 5试验室主任质量职责 6各专业工程师质量职责 6作业队长质量职责 8作业队副队长质量职责 8作业队技术主管质量职责 9作业队安全员质量职责 10作业队质检员质量职责 10试验员质量职责 11工班长质量职责 12操作工人质量职责 12技术员质量职责 13测量员质量职责 13材料员质量职责 13为确保xxxx区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效 ”的原则，对工程质量进行全人员、方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量以下是各级岗位质量责任制 :工区经理质量职责责任。政策、指令、规章制度等。根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。性、适宜性和实施的有效性。确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。工区副经理质量职责协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质计划。为保证工程质量提供制度保障。定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析 ,对存在的问题及时采取有措施,确保施工质量。对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。确保实现本单位的质量方针和目标。负责对重点工程施工方案中的质量保证措施的审核批准。实行全面质量管理组织制定创优规划目部优、国优的申报工作。理。工区总工程师质量职责协助工区经理抓好本单位的技术管理工作，对施工质量负领导责任。组织贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的技术措施和管理办障。解决体系运行中存在的技术问题。组织技术人员对施工中的重大技术难题开展攻关。定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析 ,对存在的问题及时采取有措施,保证施工质量。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定或审批处理方案。抓好技术人员的培训工作 ,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，步提高技术人员的综合素质。主持或参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考。工区工程部长质量职责负责施工组织、技术管理工作，对施工质量负管理责任。贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管关科技信息，推进科技创新与开发。为保证和提高工程质量提供技术保障。有效运行。组织专业工程师进行施工调查、图纸审核、技术交底、变更设计、制定作业指导书、编制竣工文件，编写和审查施工组织设计和重、难点工序的施工方案组织技术人员对施工中的技术难题开展攻关，组织开展 小组活动。经常深入现场检查施工组织设计制定的各项技术措施的落实情况，并分析建议。理方案。制定技术人员培训计划、科研开发计划 ,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，逐步提高技术人员的综合素质。参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考。工区安质部长质量职责实行全面质量管理, 对施工质量负直接管理责任。贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管保证工程质量提供制度保障。贯彻质量标准和上级的质量体系文件，建立和实施本单位的质量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握所属各单位质量目标的分解及完成情况。定期向分管领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。制定和审查工程项目的质量保证措施、创优规划 ,并监督有关部门执行。责工程项目部优、国优的申报工作。经常深入现场检查施工质量，并分析工程的质量状况，收集施工过程中的报。负责本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。制定职工质量教育培训计划，并督促实施。作，组织制定质量事故的处理方案。工区物资设备部长质量职责对进场原材料、设备、构配件及其它成品、半成品的质量负直接责任。设备管理办法及规章制度，保证质量管理体系的有效运行。完好可用状态。做好成品、半成品的保护工作。用说明书等资料，并做好记录。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作。工区工经部长质量职责在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工计划。经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量验收的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质量管理 (监察)部门及监察(检查)人员签证，不予以验工价。不下达与质量计划相抵触的施工计划。组织对分承包方的资质审查，建立合格分承包方名册。工区财务部长质量职责加强质量成本管理和控制，搞好成本核算和经济分析，正确计价算帐，认真计算各种构配索赔费用。搞好资金管理，加快资金周转，确保工程资金供应。参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工部门查明责任。研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的成本分析。试验室主任质量职责对现场的试验工作和各种试验资料的准确性负法定责任。理办法。对进场原材料、构配件、半成品按现行试验规程进行取样检验，把好工程止在本工程使用，并做出标识。负责选定混凝土、砂浆配合比，保证试配强度符合设计强度，同时要重经济效益, 不能搞"宁大勿小"。做好混凝土、砂浆等试件的制作、养护工作，并按规定日期检验。和检测规定的检测项目和标准，逐项检验。配合和协助监理工程师进行对照检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供方便。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料 ,应当在建设单位或监理单位督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单进行检测。关资料，出具的各种检验试验资料要有确切的鉴定数据，结论要明确。妥善保管和使用试验仪器、设备，定期保养和检定。核。各专业工程师质量职责实行全面质量管理 , 对施工质量负直接责任。理的方针、政策、指令、规章制度等。制定并具体实施本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。贯彻量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握所属各作业队质量目标的分解及完成情况。定期向领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。熟悉设计文件和施工图纸，对施工过程和质量要求做到心中有数，结合实际制定工程项目的质量保证措施、创优规划 ,并在施工过程中严格贯彻，严密控工程质量。正确行使质量否决权，坚持工程 “三检制”和“三不放过”的原则，对各工序要仔细检查，严格执行《工程质量检验评定标准》的规定，并做好记录，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，按时填报工程质量月、季、年报，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。工程开工前，对施工人员进行技术交底，详细指出各项工作的工作程序、质量标准、应注意的重点和难点、易发生质量问题的部位及应采取的防范措施。施工过程中做好施工日志 (包括施工过程情况、质量情况 )，对于一般质量问题及处方案要详细记载，对于重大质量问题或质量事故要及时上报。监理认可，并对检验不合格的工作提出切实有效的整改措施，并认真填写整理质量检查资料。配合部门领导做好本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。定期对职工进行质量教育培训，并检验培训效果，积极开展 小组动。严格执行质量事故报告制度。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，制定质量事故的处理方案。坚持学习专业知识，不断提高自己的业务水平。作业队长质量职责作业队长是工程施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接领导责任。建立本项工程质量保证体系和组织结构，配齐合格的质量管理人员和施工技术人员。组织现场质量管理制度。对职工经常进行“百年大计，质量第一 ”的教育，支持质量管理小组的作，组织并负责创优活动。织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施。对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。量检查验收工作，对交工的工程质量负责保修并直接负责。作业队副队长质量职责标，具体负责施工生产工作。对负责段工程的施工质量、安全、工期和成本负领导责任。全、质量技术措施，确保施工质量和施工安全满足合同要求。组织协调施工生产和生产所需物资、设备的供应，保证施工机械设备运转完好和施工生产顺利进行。建规划的实施。程质量、安全生产和工期满足合同要求。参加和组织的单位、分部、分项工程质量、安全、进度检查，组织有关施工生产的会议和其它活动。协助队长分管物资设备、施工安全、环保工作。完成上级领导和主管部门交办的其它工作任务。作业队技术主管质量职责司质量手册有关质量控制的具体措施。制定技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。参加工区组织的施工图纸审查和现场核对。根据工区标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。情况。组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。按工区要求组织专业技术培训和职工技能培训。组织做好测量及其复核工作。隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。作业队安全员质量职责和各项规章制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检查验收进行监督检查。按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，参加质量事故调查处理。参加定期质量检查，配合有关部门做好质量检查验收工作。工程奖申报手续。负责对验工计价的工程质量检查签认。设备不符合质量要求者，有权制止和按规定罚款，对施工质量的不规行为，有权越级上报。评选优秀质量管理小组。作业队质检员质量职责策、法律、法规、验标以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。蔽工程检查签证。审查有关质量保证的措施，参加技术和生产会议。负责检验批的自检，并负责填写检查评定结果。审查已完工程质量，签证验工计价报表。告。督促并协助现场建立工程质量检查制度，指导监督检查人员的工作。对不按规定施工的情况提出整改要求，必要时可签发 “质量监察通知书和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。有权越级向上级反映工程质量情况。试验员质量职责规程操作，确保计量检测结构的准确性、及时性和公正性。仪器设备完好，精度符合要求。符合国家和行业标准规定。密实度，并及时报告检测结果。对强度不满足设计要求的试件要及时上报有关领导和部门进行分析处理，不得隐瞒。加强试验人员的思想教育和业务培训，提高责任心和试验工作水平。如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全，手续完备。对因试验造成的质量问题负直接责任。工班长质量职责直接责任。熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。据，配合事故调查处理。落实原材料、半成品和成品保护措施。操作工人质量职责181对工程质量负直接操作责任。坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。情况。按规定认真做好自检和必备的标记。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。守职业道德。技术员质量职责工工艺流程。了解施工队伍能力状况 ,适时进行技术指导。认真执行技术复核制度和技术交底制度。履行施工过程技术指导和质量控制。对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。测量员质量职责对测量成果质量负直接责任。核和应用程序。按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。工作。材料员质量职责材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。负责进场材料的数量和外观验收。负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验 (附生产家合格证或质检报告单 )。试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按 “未检”、“待判”、“合格”、“合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。应做好以下的记录