2023年中级工商管理专业知识与实务精讲班作业卷

中级工商管理专业知识与实务精讲班第1章作业卷一、单选题:1、某家电公司决定进房地产业，该公司的这项战略属于()。

A、公司业务战略

ﻫB、公司职能战略

Ｃ、公司竞争战略

ﻫＤ、公司总体战略

ＡBCD

你的答案：标准答案:d

本题分数:9．38分,你答题的情况为错误所以你的得分为0分

解析:“家电”公司进军“房地产业”,这实行的是多元化发展战略,该战略属于公司总体战略2、在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是()。ﻫＡ、幼童区

B、明星区

C、瘦狗区

D、金牛区

ABCD

你的答案：标准答案：b

本题分数:9．３8分,你答题的情况为错误所以你的得分为0分

解析：波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。3、公司战略从基层单位自下而上地产生,并加以推动和实行。这种战略实行(）模式。

Ａ、指挥型

ﻫB、转化型

C、合作型

ﻫD、增长型

ＡBCD

你的答案:标准答案:d

本题分数：9.38分,你答题的情况为错误所以你的得分为0分

解析：在增长型模式中,公司的战略是从基层单位自下而上地产生。４、公司对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时,宜采用（)。ﻫA、拟定性决策法

ﻫＢ、不拟定型决策法

C、风险型决策法

ﻫD、离散型决策法

ABＣD

你的答案：标准答案：ｂ

本题分数:9.3８分,你答题的情况为错误所以你的得分为0分

解析:不拟定型决策又称为非常规型决策,是指在决策所面临的自然状态难以拟定并且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。5、某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为１０元,产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。

A.１2８57

ﻫB.22500

C.３0000

D.5０0０0

ABCD

你的答案:标准答案:d

本题分数:９.3８分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分

解析:本题考点拟定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本／（单位售价－单位可变成本）=500000／(20－1０）＝50０00(件）。6、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小,市场逐渐萎缩，行业内公司的销售额和利润逐渐下降,则该行业处在(）。ﻫA.形成期

ﻫB.成长期ﻫC.成熟期

ﻫD．衰退期

AＢCD

你的答案:标准答案：d

本题分数:9.３8分,你答题的情况为错误所以你的得分为０分

解析:本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第四阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小,市场逐渐萎缩,行业内公司的销售额和利润逐渐下降。7、战略实行流程的第一环节为（)。ﻫA.战略方案的分解与实行

ﻫB.战略变化分析ﻫＣ.组织结构调整

D.战略实行的考核与奖励

ＡＢＣD

你的答案：标准答案：b

本题分数:9.３８分,你答题的情况为错误所以你的得分为0分

解析：本题考点公司战略的实行。战略实行流程一共有三步，即１、战略变化分析２、战略方案分解与实行３、战略实行的考核与激励。8、某著名食品集团公司建立医药子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是(）发展战略。

Ａ.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

ﻫD．不相关多元化

ABCD

你的答案:标准答案:d

本题分数：9．38分,你答题的情况为错误所以你的得分为0分

解析:本题考点公司总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指公司进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中食品行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业,所以该集团公司实行的是不相关多元化战略。9、当公司研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,公司应选择的市场战略为(）。

A.低成本战略

ﻫB.集中战略ﻫＣ.差异化战略

Ｄ.无差异化战略

ABCＤ

你的答案:标准答案：c

本题分数：９.38分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分

解析：本题考点基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其合用范围涉及公司要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。10、当公司面临经营困境时经常选择紧缩战略，紧缩战略的重要类型涉及转向战略、清算战略和（

)。ﻫA.无变化战略

B．暂停战略

C.维持战略

D.放弃战略

ABCD

你的答案：标准答案:ｄ

本题分数：9.3８分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分

解析：本题考点为紧缩战略的类型，重要涉及转向战略、清算战略和放弃战略。二、多选题：11、公司进行战略环境分析时,宏观环境分析的重要内容有（)ﻫＡ、社会文化环境分析

ﻫB、行业生命周期

Ｃ、政治环境分析

D、经济环境分析

E、科技环境分析

ABＣDE

你的答案:标准答案:ａ,ｃ，ｄ，ｅ

本题分数:1８.75分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分

解析：考点为宏观环境分析的重要内容有，选项B属于行业环境分析。12、公司战略分若干层次,具体由()组成。

Ａ.公司总体战略

B.公司业务战略ﻫC.公司发展战略

Ｄ.公司职能战略ﻫE.公司产品战略

ABCDE

你的答案：标准答案:ａ,ｂ，ｄ

本题分数：1８.7５分,你答题的情况为错误所以你的得分为０分

解析:本题考点公司战略的层次。公司战略一般分为三个层次：公司总体战略、公司业务战略和公司职能战略。三、案例分析题：13、某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，并且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提高。2023年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有Ａ、B、Ｃ三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种也许,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示:ﻫ某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元)ﻫ

根据以上资料,回答下列问题：ﻫ1.若采用折衷原则计算(最大值系数a=0．7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为（)万元。

A.45０

ﻫB．49０

C.500

D．550ﻫ2.若采用后悔值原则计算,使公司获得最大经济效益的车型为()ﻫA.Ａ型汽车

B．B型汽车ﻫC.C型汽车

ﻫD．B型汽车和C型汽车ﻫ3.该公司的这项经营决策属于（）

A．拟定型决策

ﻫB.不拟定型决策

C.风险型决策

D.组合型决策

１、ＡＢCD

２、ABCD

3、ＡＢCD

你的答案:标准答案:C,B,Ｂ

本题分数：１8.75分，你答题的情况为错误所以你的得分为.00分

解析:１．本题考点不拟定型决策方法。采用折衷原则Ｃ型汽车可以获得的经济效益为800×0.7＋(-200)×（１-０.7）＝50０。

A型汽车可以获得的经济效益为600×0．7+１0