第九章-目标市场选择策略

第九章目标市场选择策略

本章摘要：在了解了营销学的基本概念及营销环境问题后，本章将开始深入探讨营销战略与战术。国际市场上，消费者的需求千差万别，企业需要首先将市场划分为若干客户群，在此基础上选择自己的目标客户群，并为之提供适合其需要的产品。本章首先探讨目标市场的定义、细分市场的条件、步骤，并详细介绍了各种细分市场的标准，据此介绍选择目标市场的方法并探讨企业在自己选定的目标市场上的定位方法。关键词：目标市场；市场细分；市场选择；市场定位第九章目标市场选择策略学完本章，你需要掌握：1.市场细分的条件和步骤；2.选择目标市场的方法和策略3.市场定位基本策略4.目标市场选择战略5.市场定位策略第一节目标市场细分一、何谓目标市场目标市场(Targetmarket)就是指企业所确定的作为自己经营对象的某些特定需要的顾客，也可以说是企业的服务对象或企业产品的销售市场随着消费者需求的日益多样化，细分的标准也日益多样，整个市场被区分为无数个子市场(Micromarket)，每一个子市场都有不同的消费需求及生活方式目标市场营销包括三项主要步骤：（一）市场细分(Marketsegmentation)（二）市场选择(Markettargeting)（三）市场定位(Marketpositioning)第一节目标市场细分二、市场细分的含义市场细分是美国市场学家温德尔·史密斯教授于1956年在美国的《市场学杂志》上发表的文章中首次提出的一个概念指企业依据某些标准将某类产品的市场划分成若干个子市场，使每个子市场内部的消费者需求差异小到可以忽略；而使每个子市场之间的消费者需求差异十分明显市场细分是企业实行目标市场营销的基础第一节目标市场细分三、有效市场细分的条件有效的市场细分，必须具备四个条件：（一）可衡量性可衡量性(Measurability)是指子市场的规模及其购买力的可衡量程度（二）可接近性可接近性(Accessibility)是指企业能有效接触和服务子市场的程度（三）足量性足量性(Substantiality)指子市场的容量足够大或其获利性足够高，值得企业去开发，市场要细分，但是不能分得过细（四）可行动性可行动性(Actionability)是指可以拟订有效营销方案以吸引和服务子市场的程度第一节目标市场细分四、市场细分的步骤（一）选择与确定营销目标（二）选择市场细分的标准（三）在选定细分标准后，挑选出最适合产品情况的具体的细分变量，制定细分的具体指标，进行初步细分（四）筛选（五）分析、估量各个子市场的规模和性质（六）为子市场定名（七）选择目标市场，设计市场营销组合策略第二节市场细分的标准企业面对的消费者有两种，生活资料消费者和生产资料消费者，一般又分别称为消费者和生产者一、消费者市场细分标准消费者市场细分的客观依据是消费者需求的差异性细分变量(Segmentvariety)：（一）地理市场细分(Geographicsegmentation)针对不同的地理环境，企业营销人员可以采用两种营销方法：1.将注意力集中于少数国家和地区，进行专门营销以满足消费者需求2.广泛营销，但充分考虑各国需求及偏好的不同，适当采取差异化的营销手段营销方案区域化(Regionalizing)第二节市场细分的标准一、消费者市场细分标准（二）人口统计细分(Demographicsegmentation)人口统计变量最常被用作细分消费群的主要理由是消费者的欲望、偏好及使用率等均与人口统计变量有极大的关系；另一个原因是这些变量容易衡量人口统计细分变量通常有：1.年龄与生命周期阶段2.性别3.收入4.多重因素分析年龄小于39岁40～65岁大于65岁第二节市场细分的标准一、消费者市场细分标准（三）心理特征细分(Psychographicsegmentation)心理特征细分是根据消费者的社会阶层、生活方式或是人格特征进行市场细分的方法1.社会阶层美国营销学家将美国人分成了七个阶层，即上上层(Upperuppers)；低上层(Loweruppers)；中上层(Uppermiddles)；中层(Middleclass)；劳动层(WorkingClass)；高下层(Upperslowers)和下下层(Lowerlowers)2.生活方式3.人格第二节市场细分的标准一、消费者市场细分标准（四）行为特征细分(Behaviorsegmentaion)行为特征细分(Behaviorsegmentaion)是根据购买者对产品的认识、态度、使用与反应等行为，将市场细分成不同的群体1.购买时机时机细分(Occasionsegmentaion)常常有助于厂商扩展自己产品的使用率，也就是改变消费者对产品使用时机的成见2.利益利益细分法(Benefitssegmentation)使企业集中注意力于一种为消费者所关注的利益，着力使消费者在获得这种利益的满足感中大量消费3.使用者状况可以把消费者分为从未使用者、曾经使用者、潜在使用者、初次使用者和经常使用者几个类型4.使用率容量细分(Volumesegmentation)将市场分成少量使用、中量使用和大量使用几大块第二节市场细分的标准一、消费者市场细分标准（四）行为特征细分(Behaviorsegmentaion)5.消费者忠诚状况根据忠诚状况，可以把消费者分成：（1）完全忠诚者（2）基本忠诚者（3）忠诚转移者（4）游移不定者有一点特别要注意的是：消费者对品牌的忠诚不一定真的说明品牌对其的吸引力6.购买的准备阶段对于处在不同准备阶段的人，企业必须制订不同的营销方案7.对产品的态度这种态度大体上可分为五类：极热衷、积极、无所谓、不喜欢和敌视第二节市场细分的标准一、消费者市场细分标准（五）各种细分标准的综合运用在实际细分市场的过程中会发现，以上的各种变量都不是孤立地存在的，经常必须将几种变量综合起来进行研究企业必须特别注意从多角度对市场进行细分，并通过综合研究最终确定自己的目标市场第二节市场细分的标准二、工业品市场细分标准工业品市场受个人因素影响比较小一些，用户追求的利益与消费者也有区别，可考虑从以下几方面进行细分：（一）按最终用户的要求细分（二）按用户规模及购买力大小细分（三）按用户地区及地理分布状况细分（四）各种细分标准的综合运用第二节市场细分的标准三、市场细分的程度采用的细分方法不同，细分的程度和效果也不一样从总体上看，可有三种细分程度：（一）完全细分（二）按80/20规律细分（三）按两个以上影响需求的因素适度细分第二节市场细分的标准四、国际市场细分在国际市场上，通常更需要将若干个变量综合运用，以使市场细分更为合理细分国际市场可以用一些与细分国内市场相仿的变量，比如地理位置世界市场可以用经济情况作为变量进行细分，比如按人均收入、经济发达水平把相近的一些国家划进同一群体世界市场可以用政治、法律因素作为变量进行细分世界市场可以根据文化因素进行细分一些国际营销者使用跨国界市场细分(Multinationalmarketsegmentation)第三节目标市场选择目标市场选择的过程，就是对各子市场的特点进行分析、评估，并确定选择多少、选择哪些作为企业的目标市场的过程一、子市场的评估（一）子市场的规模和增长率（二）子市场的结构吸引力美国学者迈克尔·波特(MichaelE.Porter)认为有五种力量，制约着整体市场，或某个子市场的吸引力：1.已有竞争者的威胁2.新进入者的威胁3.替代品的威胁4.购买者增强杀价能力的威胁5.供应商抬价能力增强的威胁第三节目标市场选择二、选择子市场评估子市场是为了找到营销机会，经过评估，企业需要从中找到一个或几个可考虑进入的子市场，此时企业需要决定的是究竟要进入多少个、进入哪些个子市场企业选定的目标市场中包含一群具有共同需求、共同特征的购买者/gydx//dxdzxlf/

第三节目标市场选择二、选择子市场专门产品选择M1M2M3P1P2P3多重选择M1M2M3P1P2P3M1M2M3全面选择P1P2P3专门市场选择M1M2M3P1P2P3单一选择P1P2P3M1M2M3P=产品M=市场

选择目标市场的五种形式

第三节目标市场选择二、选择子市场（一）单一选择最便捷的办法莫过于只选一个子市场，即以一种产品满足一个子市场的需要，以一个子市场为其目标市场（二）多重选择企业通常选择一个以上的子市场作为自己的目标市场（三）专门产品选择企业选择同一种产品的若干个子市场作为目标市场（四）专门市场选择企业选择一类市场，经营多种这个市场需要的产品第三节目标市场选择二、选择子市场（五）全面选择企业选择所有购买者，经营所有需要的产品大公司为满足大市场的需要，往往采用以下两种策略：1.无差异营销(Undifferentiatedmarketing)企业忽略各子市场之间的不同，提供一套产品或服务给整个市场无差异营销的最大优点是降低成本对无差异营销产生的怀疑2.差异营销(Differentiatedmarketing)企业在大部分子市场中展开营销活动，但是根据不同子市场的不同需求特点，设计不同的营销方案差异营销策略增加成本，但同时创造更大的销售额3.差异营销和无差异营销之间的相互转化同质的市场和异质的市场之间是可以相互转化的第三节目标市场选择三、确定选择方法时应考虑的因素（一）企业内部因素1.企业实力2.产品的特点3.产品所处的生命周期阶段（二）企业外部因素1.市场的特点2.竞争对手采用的营销策略第三节目标市场选择四、子市场群落和步步蚕食策略（一）子市场群落当一个企业选择以一个以上的子市场作为其目标市场以后，还必须从成本、经营业绩、技术等角度认真考虑这几个子市场之间的内在联系菲利浦·科特勒提出了子市场群落的概念(Supersegments)，他认为企业必须努力找到各子市场之间的内在联系，找到共同点，然后根据共同点，将企业选定的目标市场结成一个个子市场群落，并在这些群落中规划经营活动（二）步步蚕食策略企业要将目标子市场看作是一个一个的群落，企业在选定目标市场后，就要针对群落做出规划，但在实施进入群落的计划时，仍然要从某一个子市场入手第四节目标市场定位一、市场定位的含义市场定位在营销学中常与产品定位(Productpositioning)和竞争定位(Competitivepositioning)交替使用，但这三个概念之间仍存在着细微的差别一般来说，市场定位是针对市场需求处理好企业与竞争对手在目标市场上的各自位置关系；产品定位是针对产品属性而言，处理好企业与竞争对手的现有产品在目标市场上的各自位置关系；竞争定位则是解决在目标市场上，与竞争者相比企业应该提供何种具有特色的产品或服务广义的市场定位定义为：在确定目标市场之后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品或服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业和产品的声誉和形象，取得有利的地位/gydx//dxdzxlf/第四节目标市场定位二、市场定位策略（一）定位于产品特色这种策略适用于目标市场上已经存在生产同类产品的竞争对手的情况1.特征定位2.比较定位（1）接近比较（2）远离比较（二）定位于消费者所获利益及满足程度（三）定位于市场空档（四）定位于使用者的种类（五）跨种类定位（六）价格定位（七）多重定位方式第四节目标市场定位三、市场定位过程（一）明确企业潜在的竞争优势企业的竞争优势是企业为自己的产品进行定位的出发点和基础除了降低成本或是增加效用之外，企业还要在其它方面寻找潜在的竞争优势拓展优势的办法是使自己所提供的价值与竞争者提供的价值差异化（二）选择有价值的竞争优势企业要区分哪些差异