华为公司战略

阚光冉王雨桐王成飞许美波刘杨李哲赵琪——财务管理114华为丰富人们的沟通和生活P6-C00我们熟悉的华为荣耀3X荣耀3CG6-T00公司概况总体战略安索夫矩阵相关多元化竞争战略财务战略

华为全称是华为技术有限公司，总部位于广东省，是全球领先的信息与通信解决方案供应商致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案。

是100%由员工控股的民营科技公司，没有任何第三方持有华为控股的股份。于1987年由任正非创建于中国深圳，注册资本2.1万元。公司简介华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性一、是敏锐的嗅觉

二、是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神三、是群体奋斗的意识

“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结企业文化核心价值观成就客户开放进取团队合作艰苦奋斗至诚守信自我批判以客户为中心，以奋斗者为本

企业价值观《华为基本法》股东会独立审计师监事会

董事会（常务委员会）人力资源委员审计委员会财经委员会发展与战略委员会CEO／轮值ＣＥＯ人力资源财经BP&IT战略Making企业发展网络安全片联PR&GR法务内部审计道德遵从区域组织运营商网络BG企业业务BG消费者BG服务型BG（SBG）2012实验室供应链管理服务制造华为大学华为内部服务财务管理投资平台全球最大的电信网络解决方案提供商全球第二大电信基站设备供应商全球第二大通讯供应商全球第三大智能手机厂商全球领先的信息与通信解决方案供应商主要业务公司总体战略企业产品一市场战略一体化战略

多元化战略

横向一体化纵向一体化安索夫矩阵产品原有产品相关产品全新产品交换机路由器数据通信固定电话等个人终端企业终端家庭终端等云计算大平台促进业务等原有市场市场渗透产品发展战略产品革新战略相关市场市场发展战略多角化经营战略产品发明战略新兴市场市场转移战略市场创造战略全方位创新战略市场相关多元化

在《华为基本法》中，有明确的表述：无论是从华为的战略目标还是投资方面，我们不从事任何分散公司资源和和高层管理精力的非相关多元化经营。”

华为在电信通信行业内，不断开拓新的产品和技术。华为在产品领域上有五大主要业务：（1）业务与软件，储存与网络安全（2）无线、固定接八，能源与基础设施，传送网，数据通信等（3）个人终端：手机、家庭终端、企业终端（4）在技术上：移动、固定网络集成、数据中心服务、全球交付能力等（5）在解决方案上：移动宽带、绿色通讯可见华为实行的战略是多方面多领域的，但都是在所属的整个通信行业进行的，由此也可知道，华为在产品层面实行的是相关多元化战略竞争战略低成本战差异化战略混合型战略集中化战略充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本从而制造的产品物廉价美。

华为通过提供优质的服务和差别化售后服务优势，快速的反应速度。使自己的产品有较强有力的竞争力。不卖最贵，只卖最好华为与其合作的电信运营商和企业群体在总体低成本和差异集中化方而提供比竞争对手更具优势的产品和服务低成本战略差异化战略混合型战略集中化战略业务单位战略华为财务战略常用筹资方式面临财务风险当前财务状况内部融资—员工持股与跨国公司合资买方信贷国际保理银行信贷融资模式创新

研发人员新产品做大后出售支持核心产品研发融资流动性风险汇率风险利率风险核心竞争力宏观经济环境国家政策企业自身发展全球财务风险控制中心在英国伦敦成立。财务风险控制中心负责管理核心财经业务的风险，包括会计处理、流动性管理、外汇风险管理、信用管理、全球财务遵从等。它将成为华为财经风险的评估和控制中心。财务风控中心将有助于华为在全球范围内展开一致性的、低风险财经活动，确保华为能够持续地为客户提供优质服务。”任正非表示，华为决心不进资本场，不多元化，防止变革速度太快