第2讲:怎样才能成为成功的创业者_第1页
第2讲:怎样才能成为成功的创业者_第2页
第2讲:怎样才能成为成功的创业者_第3页
第2讲:怎样才能成为成功的创业者_第4页
第2讲:怎样才能成为成功的创业者_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

怎样才能成为成功的创业者?第二讲《大学生创业基础》课程组一、成功创业者需具备哪些素质?(一)为什么是他们?案例:为什么是马云?1.危机感。2.坚持不懈。3.谦虚。4.合作精神。5.梦想、希望。6.机遇。7.用未来的思想思考未来、人生。8.创新。1.欲望:强烈的创业意愿2.忍耐:冰冻三尺非一日之寒3.眼界:看多远才能走多远4.明势:顺势而为,方大有可为5.敏感:发现潜在的机会6.人脉:独木难成林7.谋略:行多久方为执着,思多久方为远见8.胆量:生意场上冒险者的机会更多些9.胸怀:与他人分享的愿望10.自省:如果你指挥不了自己,也就指挥不了别人(二)中国创业者10大素质有哪些?(三)创业者的核心素质是什么?创意推动型创业创意推动型创业机会创意商机诱发型创业细分市场出现商机→创业者构思并选择可与之匹配的相关创意→寻获资源并实施创意→开发市场并获得市场回应创业者构思相关创意→在细分市场发现可与之匹配的商机→寻获资源并实施创意→开发市场并获得市场回应青年是创意推动型创业的主力军四强一精BECDA领悟力强自主学习力强想象力强精力旺盛IT技术能力强为什么是青年?(四)大学生如何提高自身的创业素质?(1)多与创业人士交谈或请教(2)做一个成功企业人士的助手或学徒。可以尝试加入一两个创业团队,这是一个宝贵的学习锻炼的机会。(3)参加一个创业培训班或学习班(4)阅读一些可以帮助你提高经营技巧的书籍(5)制定未来的创业计划,增强你的创业动机。大学生可以通过积极参加创业计划书竞赛来锻炼自己的能力。二、单挑还是群殴?(一)什么是团队?团队和群体的区别是什么?

团队是为一个共同的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人为达成特定目标、任务,而结合在一起的两个或两个以上的个体所组成,其彼此间具有相互依赖的互动关系。

群体是相对于个体而言的,但不是任何几个人就能构成群体。群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群。

创业团队是风险投资的最大风险。为了规避风险,风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作。一旦被发现创业团队在诚信上有问题,基本上100%的风险投资家都会拒绝投资。(二)为什么创业团队如此重要?小成功靠个人,大成功靠团队。

——比尔

盖茨

我更倾向于一流的创业团队有二流的想法,而不是一个二流的创业团队有一个一流的想法。—美国第一家风险投资公司美国研究发展公司的创建者杜洛特将军GeorgesDoriot

(三)如何组建一支高效的团队?中国最成功的团队---唐僧团队讨论:1.在现代企业中四人分别承担什么角色?2.唐僧团队成功的关键要素是什么?德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。一个理想的团队基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。唐僧团队成功要素1.目标明确。2.利益一致。3.规则清楚。4.结构合理。5.素质尚可。6.上级支持。如何打造一个强有力的“唐僧团队”

1.团队管理中领头人是关键,须德才兼备恩威并重。

2.团队领头人须具备借用外力的能力,有利好的外部环境,也就是有良好的人际关系网。

3.团队中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重叠,庸人不拥挤。

4.建立完善的制度,做到纪律严明,奖惩分明,公平公正。案例:QQ之父马化腾和他的创始团队公司领导层组织结构

CIO许晨晔CTO张志东COO曾李青CFOCHOCAO陈一丹CMOCEO马化腾一个强有力的核心人物——团队的顶梁一支优势互补的队伍——团队的路基一个透明沟通的平台——团队的桥梁

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论