2023年成功面试收尾术

成功面试“收尾”术3你在什么时候可以用一个试探性收尾呢?这个问题有三个答案。在尼科先生的案例中,试探性收尾验证了一个古老的销售哲理:随时准备收尾。在工作面试中,这尚有一个前提，双方必须已经建立了某种限度的共同爱好。假如试探性收尾来得太早或太猛,你将一无所获。假如,面试时间已通过半,而你感觉进展顺利时，你就可以提出一个“不是问题的问题”,看看自己前面的表现如何。传统上试探性收尾的最佳时机,体现在L公司的案例中。在面试接近尾声时,提出试探性收尾感觉会更为自然，但是这将带来一个风险。你的考官也许提出不止一个反对意见。虽然这不一定会搞砸面试，但是假如你的面试只剩下5分钟或者１０分钟,你也许没有时间来阐述自己的观点。所以，比较明智的做法是在估计面试时间剩下四分之一时,你就做一个巧妙的试探性收尾。收尾的最佳时间并非一成不变。但是不管怎么样,你都应当对“购买信号”一直保持高度敏感。任何时候,只要看到或者听到购买信号,你就立即用一个试探性收尾来巩固你取得的进展,看看潜在客户是否已经下定决心购买。留意购买信号考官们会发出两种购买信号：直接的和间接的。想要面试成功的人必须能领略两种信号，抓住机会,做一次试探性收尾。直接的购买信号是我们喜欢听的,也很容易领略。他们涉及:“你看起来就是我们要的那种人。”“那(具体的技术或者经验)对我们来说非常有用。”“你现在的雇重要多长告知时间?”“我觉得你可以胜任这份工作。”“你什么时候可以开始工作?”很重要的一点,你要牢记尽也许在收到最明显的购买信号时结束面试,虽然,不管这些购买的信号给了你多么深刻的印象,并没有人说：“你被录用了!”考官们发出的间接的购买信号微妙了许多，也许就是一些精心准备的、用来挖掘候选人的深层情况的问题。这是一个好消息,由于它表白考官们对你的爱好越来越大。你听到这样一些信号后,应当做一个试探性收尾。下面是一些间接的购买信号:“这是一个好方法。你认为在我们这里会达成什么效果?”“我喜欢这个故事。这种情况在我们公司也经常发生。”“那对于供应商来说是很不错的,但是你能否告诉我,对于用户而言,情况又是如何呢?”“对于我们重组那个部门，你有什么好的建议?”“我认为你的方法不错。”发现反对意见你已经收到了一个或者两个购买的信号,你已经做过了一次试探性收尾,结果让你万分吃惊的是,你发现了一个反对意见。很好,千万不要被吓懵了。你的考官有一个反对意见,你成功地发现了它,你就达成了目的。不要采用被动辩解的态度，假如你这样做,你就无法真正理解你的考官的真实意图。假如你不能全面了解他的意图,你就不也许有效地解决这个反对意见。假如你了解工作职责最初是如何制定的,你就能更好地理解这种情况。人力资源专家说，很少工作职责是编写得完美无缺的。虽然有些是对空缺职位的准拟定义;其他却也许只是前一任员工的工作职责的一份清单。而这个工作职责也许是经理对十全十美的超人的盼望,或者也许是只适合在报纸广告上刊登的最基本、最简朴的工作规定的清单。要找到一个完全符合工作职责规定的人是非常困难的,由于工作职责自身也并不精确。有些候选人在某方面能力特别强。有些人也许拥有非常吸引人、公司非常需要的,却没有在工作职责中列出的技术。简而言之,你不是一份工作的完美候选人，因素之一是任何一份特定的工作都不也许有完美的候选人。面试不是辩论还要记住很重要的一点,面试的目的是获得一份工作，而不是赢得辩论赛的奖杯。一个反对意见是规定迂回前进,并非此路不通。你并不需要改变考官的每一个观点,就像你在路上行驶并不需要去填补道路的每一个坑洼。考官是一个人,他的观点和你的观点同样值得尊重。尊重他的反对意见，表白你具有很高的专业水平和客观态度。你发现了反对意见并不意味着你得不到工作。事实上,你如何解决反对意见也许决定你能否获得工作。让我们再回头看看Ｌ公司的案例。在试探性收尾时，你告诉斯特劳斯先生，在进一步了解公司的情况后，你认为自己能在他的公司大展宏图。在希望得到一些积极的反馈时,你明智地敞开了大门,等他提出其他情况或者问题。我们假设斯特劳斯先生提出了以下的问题:“我也认为我们的谈话非常快乐。你具有丰富的经验,但是L公司是一家小公司。而你的经验都是在大公司积累的，这让我有些紧张。”好！这是一个客观公正的评价,这个问题你在做面试准备工作的时候就应当想到了。(这是又一个重要因素,你必须为每一次面试单独做好准备工作。这样,你有时间来分析自己应聘每个职位时的优点和缺陷,而不是仅仅马马虎虎地做些准备。)记住,你是来应聘工作,而不是来辩论。你没有必要说服斯特劳斯先生改变他的观点。你要做的是尊重他的见解,并拟定自己能否解决这个问题,尚有最佳就是说明自己的观点。除非你的简历上有重大的漏洞(这种情况,你必须说明清楚）,我们会说斯特劳斯先生的观点是对的的。这意味着你不能解决这个难题,但是你可以说明自己的观点。以下是如何说明。花一点时间,仔细考虑考官的问题，从他的角度来考虑。假如你要聘请一个大公司的人到小公司上班，你会有什么顾虑呢？假如你这样思考了，一个机智的答复也许是这样的:“我明白您的意思，斯特劳斯先生。但是,在我此前的工作中,我负责的一个租赁团队很大限度上是像一个独立的业务部门同样运作。我领导我的团队,像一个公司同样地发展,由于我们必须依靠自己的销售收入才干生存，我们所有人都必须身兼数职。我的确喜欢这样的工作。事实上,此前的工作让我相信自己在贵公司可以取得更加辉煌的成功。”好,你也许并没有这种经历。那么，你有过什么发挥创业精神的经历呢?什么情况让你相信自己能在创业家的位置上工作呢?你必须有充足的理由说明自己为什么要从一个大公司到一个小公司工作。同时,对考官表达尊重,客观地考虑他的反对意见,要么解决它,要么说明它,最后再回过来强调自己的优点。当你发现一个反对意见时,考官并非是在为难你。他是表达出自己对你能否胜任这份工作的担忧和顾虑,或者是他对其他某种类型人物的偏爱。这些情况都存在,你的任务是把它们提出来,坦率地讨论。否则,面试结束后,在你毫不知情、无法为自己辩解的情况下,这些反对意见就会对你导致不利。假如你能化解考官的担忧，克服他的偏爱,消除他的顾虑,你会发现,发现并解决好反对意见，将给你一个绝好的成交机会，而别的竞争对手则不也许获得。现在规定成交现在，你知道什么是试探性收尾，如何发现潜在的反对意见，如何说明或者解决它们,接下来就是真正的收尾了。在专业销售培训里,这被称为“提出大问题”——规定成交。工作面试和专业的产品或者服务销售不同。在传统的销售里,你会说诸如此类的话来规定成交:“那么,布劳尔特小姐,我们已经讨论了产品的规定、你的预算以及送货条件，所有这些我们都可以做到。今天下午我们能就这套系统签署一份协议吗？”你提醒了买家讨论过的内容，以及你如何满足了他的规定,然后你就规定成交。现在，买家必须回答批准,或者给你此外一个反对意见,对反对意见你将竭力解决好。然后,你再次提出收尾。也许又有一个反对意见出现。你再次尽最大努力克服或者说明它。也许，这看起来简直是自讨苦吃,但是一些销售培训师指出,一个销售员也许需要5个、６个甚至7个试探性收尾,然后才干得到一个明确的批准或者否决。任何一个老到的销售员都会告诉你这是销售过程中最艰难的部分。很多销售员一直不断地介绍自己销售的产品或服务,但是历来没有机会提出大问题。这就是为什么你经常听销售经理们说外面有很多销售人员，但是很少有高明的收尾人员。而一个为获得工作的求职者,不仅是销售人员,更是高明的收尾人员。由于聘用决定很少会在面试结束后当场定下来,你说一些类似“我是不是很棒？我明天可以开始上班了吗？”这样的话,不会有很好的效果。你必须说得更加委婉一些。有些人在面试结束后,只会可怜兮兮地说：“谢谢你，吉尔罗伊先生，我期待着你的消息。”这样的话当然毫无用处。假如你能说一些非常含蓄、恰当的话，你和工作机会的距离就会拉得更近一些。一个最强有力的面试收尾方法也许是告诉考官你需要那份工作。那就是你参与面试的因素，对不对?有人会反对这样的说法。他们说他们去参与面试是想看看有没有发展机会。这些人,我们可以称之为＂得不到工作的家伙＂。当众多面试人员踏上这一场心智的发现之旅时，其中一个人将到达目的地,然后会竭力地展示自我,发现并解决好反对意见,集中精力,巧妙收尾，拿到工作机会。接下来，他将评估工作环境、福利待遇、发展机会。换句话说,直到拿到聘书后，你才干决定是否加入这家公司。聘书就是面试的目的。让我们回到L公司案例,好好想一想，你会怎么做呢?(记住,斯特劳斯先生紧张你缺少小公司的工作经验)。一个美丽的收尾大约是这样:“斯特劳斯先生,谢谢你今天为我面试,我对整个面试感到非常满意。L公司就是我要找的那种类型的公司,我可以把丰富的大公司工作经验和我天生的创业家素质结合起来。我希望你会录用我,假如你决定录用我，我绝对不会让你失望。”既然潜在的反对意见也许会决定工作得失,那么逃避是毫无意义的。像上面这个案例同样,争取从一个积极的角度来解释反对意见,把它说成你可以把丰富的业务技术带到快速发展的小公司。然后在结束语里,强调你对小公司的乐观态度,以及自己具有的创业家素质。申请一份工作时,直接告诉考官你需要这份工作，是最有力量的收尾之一。假如你清楚地、直接地表达你希望被录用,在考官做出录用的最终决定期，必然会想起你留给他的深刻印象。这是对你有利的又一个因素,充足使用你能得到的每一个有利因素,这是赢得工作面试的所在。这些专业销售绝技,信之则灵。请你为自己着想,和几个成功的销售员交流。问他们反对意见是否真的铺平了通往成交的道路。问他们最善于收尾的人是否是最优秀的销售员。问[1][２]下一页他们是否使用这些销售绝技(他们肯定用），他们是否和其别人分享自己独到的收尾技巧(他们肯定不干)。问他们是否认为你可以学习这些销售绝技,并把它们应用到工作面试中，他们肯定赞同!原文经许可摘自PauｌＰoｗer