《工程质量管理问题研究12000字（论文）》

X工程质量管理现状、问题及对策TOC\o"1-3"\h\u14477第1章绪论 第1章绪论1.1选题背景近年来，我国建筑行业的发展速度持续加快，在推动经济社会发展方面做出了巨大贡献，同时也为全社会提供了更多的工作岗位。然而，随着建筑工程技术的不断发展，建筑工程的体量更大，设计形式日趋复杂化，建设的难度也在与日俱增。而质量管理作为提高建筑工程质量的重要手段，是建筑工程项目质量管理的关键和企业竞争力的核心，具有极其重要和深远的意义。同时，一大批新材料、新设备和和新工艺的发展，使得我国建筑工程工序变得越发复杂。因此，为了统筹建筑工程各个工序环节，加快开发建设进度，就必须要不断革新现有的建筑工程管理体系，进一步提高建筑工程的质量管理水平。在我国目前的工程管理过程中，关于质量管理的问题主要表现为：一方面，建筑企业内部的管理存在问题。在西欧等发达地区，建筑的平均使用年限要超过我国很多，这充分表明我国建筑工程水平还存在很大进步空间。在建筑工程开发时，很多时候材料、设备、人力没有进行合理的优化，相关的质量管理职责没有落实到位。另一方面，政府部门在监督管理上存在欠缺。在当前我国的一些地方，建筑工程从业人员由于缺乏必要的质量意识，没有根据国家建筑工程行业的法规来进行管理，随意将建筑工程转包给其他的建筑企业，加上没有认真审査所用的施工图纸，导致严重忽视了工程质量的控制，影响了建筑工程的质量。在这种情况下，探究怎样才能有效提高建筑工程的质量管理水平，是一项应该着重研究的课题。1.2研究意义与方法1.2.1研究意义中国的市场经济环境下，工程质量的好与坏直接关乎到工程企业间竞争中的成败，而企业的质量管理水平在工程质量管理中起到了决定性的作用。对于工程施工管理控制问题以探索，在改进工程管理体制的同时，还要强化施工质量管理，在工程实践中具有现实性意义。建筑工程施工中所存在的质量问题比较多，这些质量问题在施工中埋下了质量隐患，对于企业经济效益和公共利益具有重大影响，严重者甚至会给人们的生命财产造成损失。在确保建筑工程施工进度的情况下，要保证建筑施工质量，就要采取必要的质量保证措施，提高质量控制能力。只有建筑工程企业施工采用良好的质量控制方法，才能够有效地提高工程质量水平。随着建筑工程质量管理水平的提高，工程施工质量也必然会有所提升，其中的质量保证措施起到了关键性的作用。另外随着工程的进展而采用相应的质量控制措施，并根据科学的质量管理理论不断地改进，才能对于工程施工质量管理有质的飞跃。本论文在阐述房建工程项目质量管理基本理论基础上，理论联系实际，针对若干工程案例，分析其影响项目施工质量因素，针对影响工程质量因素提出的预防措施，最后归纳总结出结论，对建筑工程施工的中出现的质量问题的解决方式提供参考。1.2.2研究方法本文主要采用了以下几种研究方法：（1）查阅文献法为了确定本文的研究内容和方法，以及建立BJ项目质量评价指标，利用网络资源、图书馆数据，广泛查阅国内质量评价和管理等向相关文献和理论，对现有文献中关于工程质量问题的相关评价指标进行梳理，并对政府部门工程建设和质量管理相关政策法规搜集整理，在学者们的研究基础上结合实际，得出本文的BJ项目质量评价指标。专家打分法专家打分法是指组织某一领域的相关专家，在他们互不熟悉的情况下对其展开询问，就某个问题的看法进行分析，这一方法又叫做德尔菲法。该方法由若干专家组成，按照规定的程序，背靠背地表达对某一事件的意见或者判断。在调查过程中，通过设计问卷调查、确定专家、开展调查和数据分析等方式开展，反复询问，最终将所有专家反馈的意见整理和汇总，确定BJ项目质量评价指标及权重。因此，专家评分方法的特征在于匿名，反馈和统计。模糊评价法对于BJ项目工程来说，由于影响工程建设质量的因素较多，造成各因素指标之间关系较复杂，模糊评价法可以提取其中的关键指标，选择关键因素构建指标评价体系，在精准定性评价指标的同时，进行定性与定量相结合的分析，拓宽目标评价范围。模糊评价法的具体研究步骤是：第一是建立评价指标体系。在遵循国家、行业相关规定基础上，借用现有的研究成果，根据项目的具体情况，确定最合适的评价指标体系。第二是确定每个指标的权重。第三是构建评价矩阵。建立函数之间的隶属度关系以构建评估矩阵。最后进行评价矩阵和权重的计算，并解释结果向量。1.3研究现状1.3.1国外研究现状西方国家早在20世纪初就已经开始了对质量管理理论的探索，并已基本形成了一个比较完备的系统，相关研究成果也比较丰富。RobertS.Kaplan、DavidP.Norton等（1997）通过对建筑工程的深入调研，提出工程承包单位在施工过程中，很可能会为了追求利润的更高水平而忽视了工程的质量管理，这样对业主单位的投资是不利的。因此他们认为加强对承包方的监督管理具有很大的意义。JimErnzen和TomFeeney（2002）提出质量管理应该进一步注重质量过程的控制管理，加强对各个环节的把控，过程管理工作做到位才能确保最终的产品质量符合标准，从而使得投资的效益达到最高的水平。DonnE.Hancger和SeanE.Lanbert等（2009）提出了质量管理的新理念和新模式。他们利用网络信息技术将许多企业的管理系统联系起来，使得每家企业都可以在自己的操作平台对其他企业进行学习。这样使企业的管理更公开透明，在市场竞争中建立自己的口碑。同时客户也可以通过操作平台对企业做进一步研究，以确定能不能与企业签订相关订单。随后这种系统被大范围应用，它可以通过互联网来实现企业之间更便捷的相互联系。同时也提高了企业的质量管理水平。MostafaBabaeianJelodar和TakWingYiu等人（2016）联合研究对建筑工程采购合同进行管理的方法，探讨了采购过程中质量管理的意义，寻求可操作、可管理的质量关系属性。在最初的研究中，他们通过相关分析概况了质量关系的属性，如团队合作、诚实信任和实现上述质量属性的主要策略。在研究的第二阶段，通过对工程专家的调查表明，绩效满意度作为一个实用的质量属性，对构成质量关系十分必要。他们的研究提出了一个较为清晰的行动框架和执行策略，有利于对采购质量进行管理。最后，在三个研究案例的基础上，提出了在建设工程采购实践中对质量进行评价的五个方面：即交易、策略、行动、属性和关系。1.3.2国内研究现状与国外相比，国内对于质量管理的相关研究开展时间较迟。80年代，国家经济委员会印发了关于工业类企业开展质量全面管理的暂行规定，对推进国内的质量管理工作起到了积极作用，同时也促进了工业类企业在生产质量管理方面的大幅进步。王孟钧、叶青云等（2009）对质量管理在不同的时间段和程序，以及不同的系统、影响因素等条件下进行了研究。为进一步明确开展建筑工程质量管理相关研究的意义。郑建红与黄涛（2013）分析了加强对建筑工程进行质量管理的必要性，研究了建筑工程质量管理过程中的问题，提出了提高建筑工程质量管理水平的办法，对于提高建筑工程质量具有较强的参考意义。孙晓东与刘如峰（2015）提出，建筑质量管理是一个时间长、系统性强的工程，无论是政府层面法规制定，建筑行业整体环境的平稳发展，还是加强企业自身的制度完善，提高建筑从业人员的质量管理水平，明确质量管控责任，都是对建筑工程质量进行管理控制的有效手段。陈旭（2017）提出质量管理是全体企业员工的共同责任，企业应该培养全体员工的质量概念和责任，推动质量管理从事后检查迈向全面质量管理。第2章相关概念与理论基础2.1质量管理概念2.1.1质量质量具有动态性和发展性，随着客户需求的变化而变化。对于建筑项目而言，质量的含义主要包括建筑的安全性、美观性以及实用性等等。2.1.2质量管理所谓质量管理就是指根据既定的质量目标，在产品生产或者项目建设的全过程对质量进行控制的一系列活动。对于建筑项目而言，质量管理包括建筑设计管理、施工过程管理、质量控制以及项目核收等等。要保证项目建设质量就必须根据实际情况制定相应的管理体系，而管理体系和核心在于质量控制。随着质量管理理论的发展和丰富，民众对质量管理的重视度业不断提升，现阶段应用比较广泛的是精益质量管理模式。2.2工程项目质量管理概述2.2.1工程项目质量管理含义与分类（1）工程项目质量管理的含义工程项目质量管理指的是为了达到工程项目安全、经济以及美观等要求而对项目施工方案、技术标准以及施工人员等进行的一系列管理活动。（2）工程项目质量管理分类根据施工的步骤可以将质量管理分为施工前质量管理（包括建筑设计管理、建筑材料采购管理以及施工人员管理等等），施工期间质量管理（包括各个项目施工过程中的每一个环节的质量管理）以及施工后质量管理（包括项目核收以及检验等等）。2.2.2工程项目质量管理重要性工程项目建设是城市建设的重要内容，其质量管理对城市建设以及社会经济发展都有重要意义。首先，项目质量管理能够有效提高建筑质量，对城市建设有一定的积极作用。其次，建筑是发展经济的环境，高质量的建筑项目对经济发展也有十分重要的促进作用。最后，人的的工作和生活都离不开建筑，建筑质量与民众健康安全有着十分密切的关系。2.2.3工程项目质量管理的主要影响因素由于我国城市化进程快，导致大城市普遍为高层建筑，这对现代建筑工程提出了新的要求。但是由于建筑工程涉及的范围广、工程周期长、建筑要求高，所以建筑的质量往往变得难以控制。在建筑工程中影响建筑质量的因素主要有以下五点：人为、材料、机械、建筑方法以及建筑环境。下文针对这五个影响因素展开专项分析。（1）工程项目质量管理的施工人员因素人为因素是这五个因素中最重要，也是最难管理的因素。其重要性是因为施工人员是直接参与到建筑工作的，他们的工作质量及效率直接影响着建筑工程的质量与效率。其难以管理是因为每个人都是具有自我思想的个体，都可以决定自己的行为，同时建筑工程需要大量的施工人员以及管理人员，如何让这些施工人员团结一致、认真负责是其中的难点，如何让管理人员尽心尽责也是难点，如何统筹管理这些人员更是难点。为了对人为因素进行控制，一般是通过严格的监督和管理，确保施工人员和管理人员的工作质量，管理的质量就决定了工程的质量。在管理的过程中需要从以下两个方面入手。确保施工人员的专业素养，通俗来说就是选择经验丰富的施工团队，或者具有足够专业知识的团队，从而确保建筑工程能够定时保质的完成。第二，采取动员、培训、教育、演讲等方式增强施工人员的责任意识，让他们养成注重质量的习惯；采取比赛、奖励的机制来增强施工人员的工作动力，提高他们的积极性，加快建筑工程的效率；还需要建立完善的监督机制，对工人和管理人员进行监督以及定期审查工作的质量。最终确保建筑工程能够在工期内高质量的完成。（2）质量管理的建筑材料因素高质量的建筑材料是高质量建筑的必要条件，如果缺少高质量的建筑材料，即使最优秀的建筑团队也无法建出高质量的建筑。所以在建筑工程中，负责人必须从下面三点工作中对建筑材料进行严格管理。首先要注意建筑材料的采购工作，在这项工作中采购人员需要先对建筑材料进行严格的检查，确保其质量符合建筑要求，然后需要通过采样、纸质记录等方法向公司质监部门进行汇报，经质监部门检查合格并签字后，才能进行采购。第二需要注意原材料的储存工作，即对仓库的储存条件进行改进，防止因储存不当导致建筑材料的损坏。例如水泥的防潮、钢铁的防锈。第三，需要注意材料储存状况进行监查，即定期对仓库内材料的数量、状态进行统计、检查，并做出记录，防止材料的丢失以及及时对损耗材料进行补充。（3）质量管理的施工设备因素建筑工程中的各种机器、设施是将建筑材料设计方案处理必不可少的工具，如果缺少了这些工具、或者机器设备不合格，往往会导致建筑材料处理的不当（如混凝土混合不均匀等），进而导致建筑质量的问题。因此，必须要对这些机械设施进行良好的管理。其管理内容一般包括以下三点：第一，在购买或者租赁建筑工程中需要的机械设备前，必须对其进行进行严格检查。并将检查结果向公司的质监部门进行报告，只有符合建筑要求、质量合格、并通过质监部门审批的设备才能进行购买或租赁。第二，验收管理，即在验收前再次对这些设备进行检查，确保这批设备在性能、型号上符合建筑工程的技术需要。通过二次检查，彻底杜绝设备本身问题。第三则是在购买或租赁完成后的管理方面。在获得设备后并不意味着设备问题的结束，在不使用设备时需要注意对设备的保养工作，在使用设备前后都要进行检查、维修，以确保设备始终处于良好状态。（4）工质量管理的施工方法因素在建筑工程中，所谓方法因素实质上指的是施工方法的应用问题。由于计算机模拟技术以及大数据运算技术的出现，现代建筑工程企业在施工方案的设计中往往可以做到尽善尽美，但是如何将这一方案完整的落实则是一个关键问题。因此在施工前必须对施工人员进行技术教育，并且对建筑工程中需要特别注意的技术问题加以标注，进而保证施工人员具备高质量完成建筑的技术基础。其次还需要建立监查机制，由专业人员对施工进程进行实时监控，并与计划方案进行对比，找到没有达到目标的地方并及时进行修正。此外，企业必须格外注意技术含量较低的工程部分，由于这些工作往往是机械式的重复性工作，往往会导致施工人员的疲劳，进而出现问题。2.3建筑工程质量管理的原则为更好地保障建筑工程质量，在质量管理过程中应遵循以下几项原则：一是质量第一的原则。在当前的市场大环境下，建筑企业想要做大做强，必须要以用户需要为核心，坚持提高建筑工程的质量。因为建筑工程产品的特殊性，其建设成本高，施工周期长，同时和广大群众的生命财产紧密相关，所以建筑工程开发一定要始终牢固树立质量意识，严格落实各项质量管理措施。二是以人为本的原则。建筑工程在开发建设中，大量的质量管理工作都需要经验丰富、能力过硬的管理和技术人员来进行。成熟、优秀的工程管理人员是企业不可多得的宝贵人才资源，也是质量管理工作持续开展的基础，因此注重工程项目团队人员的质量管理素质培养，是做好建筑工程质量管理工作的核心。因此，建筑企业需要给予员工充分的关注，为员工们的发展提供更广阔的平台和更好的机会。加强员工质量管理能力培养，组织有针对性的学习和培训活动，同时设计科学有效的激励政策，提高员工们的积极性，确保建筑工程质量管理各项工作得以顺利开展。三是预防预控为主的原则。将质量检查的重点从产品质量的检查转变为对工作质量的检查，从事后把关转变为质量的事前控制和事中控制，重点检查中间产品的质量情况，高度重视对工序质量的检查。实践证明，这是保证建筑工程质量的有效手段。第3章YG项目工程质量管理现状3.1YG项目概况YG项目位于长春南部都市开发区人民大街东侧，丙四十九路南，乙五路西。本工程地下4层，地上25层，总高度98.7m，长131.75m，宽74.6m，总建筑面积为178191.92㎡。A塔座南面北，B塔座东面西，A塔与B塔由钢结构大厅和钢连廊相连。本工程建筑地基采用天然地基，基础采用平板式筏板基础，结构类型为框架核心筒结构。建设单位为吉林省源溪置业有限公司，设计单位为吉林绿地兴合建筑设计有限公司，监理单位为吉林省天泰建设工程项目管理有限公司，施工单位为中国对外建设工程有限公司。结构为框架核心筒结构，地下4层，地下2层至4层为无梁板结构，地下一层为框架结构，地上25层为框架核心筒结构。本工程结构复杂，地下工程量大，结构层高较高，局部层高达11.4m，柱的截面尺寸较大，因此钢筋，模板的工程量大，早期的资源投人多，而混凝土工程不仅工程量大，有大体积混凝土，而且混凝土标号规格多，工程质量要求高，必须精心组织施工，从施工开始，进行施工质量控制。3.2YG项目工程质量管理现状3.2.1施工方案制定在施工合同签订之后，对施工单位与工程部门进行技术交底与设计交底工作，对YG项目关键的控制点进行复测，并展开了质量管理教育与培训活动。YG项目由于工期受到前两期工程的影响，墙体与门窗的分包设计标准仍旧是使用前期质量标准，并没有对新的施工项目制定具有针对性的设计标准，使得在使用塑钢窗这块出现了极大的问题。3.2.2施工进度安排对YG项目进度的安排。在规定的时间内，将YG项目工期划分为三个个阶段，第一个阶段：YG项目的基础结构建设阶段，第二个阶段：YG项目主体结构的建设阶段，第三个阶段：YG项目的内外装修建设阶段。具体的YG项目项目建设进度安排时间如表3-1所示：表3-1YG项目建设进度安排时间时间进度开始时间完成时间历时第一阶段2018年4月182018年8月18122天第二阶段2018年8月192018年12月19121天第三阶段2018年12月202019年4月20121天3.2.3施工准备阶段的管理YG项目在实际工程建设中，主要的管理工作：一是严格的对材料品牌、规格进行审查；二是对材料的供应商所提供的材料检验报告与产品合格证书进行检验；三是对进出场材料送到相关的鉴定部门进行鉴定；四是材料检验结束之后，对材料的质量情况进行记录，并建立一个专门的台账。YG项目中对基础材料的管理比较严格，但是因为YG项目的分包展开工作，对YG项目中存在的具有专业性材料的检测力度不够，无法全面的了解所用材料的性能，因此，并没有做到对材料的全面管理。第4章YG项目工程质量管理存在的问题及原因4.1YG项目工程质量管理存在的问题4.1.1部门责任感不足，管理机制不合理在经过建筑工程质量管理机制更新后，有些地方并未能适应社会经济发展的要求，管理机制混乱，缺乏战略统筹。想要真正地实现公正监督工程质量，确实还需要一定的时间去作出改变。在一些二三线城市，地方政府的执法力度不够，对建筑工程企业出现的问题进行选择性管理，存在保护主义，在一定程度上影响了建筑工程的质量。在建筑企业内部，各个部门的工作是相辅相成的，但他们之间却缺乏沟通流，未能及时地交流有效信息和反映问题，一旦出现了问题，就会互相推卸责任，对建筑工程中出现的问题视而不见，工作态度消极。4.1.2施工方案不合理在建筑工程的施工中，YG项目施工部门按照以前的施工方案进行设计，有些模仿其他施工方案，没有专业设计人员根据当前的情况制定特殊的方案。方案的设计理念落后，技术含量不够，未能有效地指导施工现场。4.1.3检测不到位有些施工单位在进行采购材料时，并没有对供应方进行前期的调查和评估，导致施工材料质量有问题。另一方面，建筑企业在施工现场的监管和检测不到位，忽略了施工人员的工作方式和工作态度。工作人员为了赶进度，并不注重细节问题，导致建筑工程质量不达标。4.2YG项目工程质量管理存在的问题产生原因4.2.1质量管理体系不完善YG项目的组织管理方式比较传统，先由建设单位提出项目建设意向，再经过可行性研究、立项、勘查设计等环节，最后招投标确定监理和施工单位，各个环节之间通过签订委托合同来对最终的成果质量进行约定。这种管理体系的不足之处在于管理工作是静止的，过于看重在合同约定的工作完成之后对成果进行质量评价，缺乏动态的、全面的的质量考察，在较长的建设周期中可能出现质量问题。同时，参与项目的建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位和施工单位按照不同的组织原则开展项目管理工作，因各个部门之间相互独立，所以彼此的联系也并不十分顺畅。另外各个部门都有其自身的利益考虑，在工程开发建设过程中的工作合力有待加强。因此，必须要进一步优化项目的质量管理体系，确保各部门间协调有序，避免对建筑工程最终的质量效果造成影响。4.2.2施工过程质量管理不到位施工过程是建筑工程整体质量的形成过程，每一道施工环节都对最终的成品质量具有重大意义。为保证建筑工程的施工质量，各道工序都应该按照规范、标准和图纸技术要求进行。然而在YG项目施工过程中，施工人员在进行填充墙砌体砌筑时并未严格按照技术章程进行。为了抢工期，在砌筑填充墙时砂浆并未涂抹到位，多处砌体结构砂浆饱满度不足；对于墙面抹平的控制不到位，没有采用测量仪器对墙面的平整情况进行复核，或者复核不准确，导致在YG项目填充墙砌体结构中发生砂浆饱满度和平整度指标的不达标的情况。这直接反映了项目施工过程质量管理中存在的问题。4.2.3设计层面的质量管理作用未得到重视如前所述，YG项目的建设单位、设计单位、施工单位各不相同，各部门的意见在沟通时并不十分顺畅，这就容易导致质量问题的出现。其中，因为设计单位不会全程介入建筑工程施工质量管理过程中，因此设计阶段也就成为较容易出问题的环节。一方面来说，在建筑工程规划设计前期阶段，建设单位和设计单位没有进行充分的沟通，设计单位也缺乏对建设单位过去项目开发建设情况的调查研究，因此设计单位没能全面了解建设单位对YG项目的质量要求，导致在设计过程中存在一些不明确、不合理的地方。另一方面，在建筑工程施工建设阶段，由于设计单位与施工单位也是相互独立的，而且设计单位并不常驻现场，彼此缺乏及时有效的沟通，因此部分设计内容从图纸落实具体施工环节的过程中出现落差，表现为选用的技术标准不准确、理解技术规范上出现失误、材料类型有偏差等，自然会影响项目质量管理目标的实现。第5章YG项目工程质量管理问题的对策5.1提高人员管理水平利用分层质量管理理论，完善适合YG项目的质量管理体系，明确各级人员的岗位权限和职责，重点加强基层、一线的质量管理体系建设，确保工程项目现场的各个方面的工作均处于管理范围内。（1）进一步明确项目经理为YG项目的质量管理工作负主要责任，在项目建设之初与参建各方进行谈判，明确合同各项内容，并根据合同约定内容监督各单位和本项目部质量管理履职情况。领导工程质量管理团队进行工程质量管理计划制定工作，并根据计划安排监督各项措施落实情况。(2)设立项目副经理，负责协助项目经理开展YG项目质量管理工作，根据分工对各项现场质量管理具体工作进行组织，牵头研究制定各开发建设阶段的质量管理计划。对质量管理计划执行情况进行考核，对施工单位月度计划和季度计划等进行审查监督，组织开展质量管理评奖评优活动。（3）明确技术负责人主要负责YG项目现场施工技术管理工作，研究制定各工序质量管理目标和工作措施，指导相关部门开展具体质量环节的检测、检验、检查工作，做好各施工阶段质量管理情况的监督。5.2完善施工方法实施建筑工程项目的全面质量管理，就是按照PDCA循环的原则、程序和方法，在项目总寿命周期内对影响工程质量的各个要素加以计划、组织、领导、协调和控制，以实现项目质量管理目标。5.2.1计划阶段（1）对质量管理部门发现的质量进行汇总，分析影响YG项目工程质量管理的因素，总结普遍性规律，并按照质量问题的严重程度划分等级，对严重的质量问题进行重点研究。（2）对质量问题产生的原因进行剖析，重点要找出项目管理制度上存在的深入原因，争取解决影响工程质量的根源问题。（3）将严重程度不同的工程质量问题进行分解，区别危险性和发生频率，制定有针对性的解决方案，提出合理有效的工作办法。质量问题解决办法应具有实用性，确保可以落实到建筑工程管理工作中去。5.2.2实施阶段（1）做好质量管理计划的普及工作，使项目参建各方、各级质量管理人员对质量管理计划有一个统一的认识，从而明确各自担负的质量管理职责和权限。（2）项目参建各方、各级质量管理人员应该按照质量管理计划的安排，针对YG项目情况进行责任分解，制定更加细化有效的具体管理办法，确保落实到工程施工各个工序，扎实完成质量管理目标。5.2.3检查阶段检查阶段重点是对建筑工程质量进行评价，检验质量目标的实施效果。（1）项目参建各方、各级质量管理人员对所承担的施工任务质量情况进行自我检查，发现问题，查找原因，研究对策。（2）项目参建各方、各级质量管理人员定期对管辖范围内的质量管理工作开展情况进行检查，实行质量管理工作动态化。汇总分析检查结果，总结共性、系统性问题，对施工工序、环节质量情况进行定量分析、定性评价，与其他工序环节、精品工程情况进行对比，指导下步问题处理工作的开展。5.2.4处理阶段处理阶段要对建筑工程质量问题进行解决，并对管理措施效果进行评价。（1）总结质量管理工作开展过程中的经验做法，对已经消除的质量缺陷从PDCA管理循环中去除。（2）对尚未完全解决的质量缺陷问题应研究确定问题原因和责任，加大考核力度确保得到妥善处理。（3）把仍需继续研究处理的质量隐患转入下一个PDCA管理循环进行处理。5.3合理使用维护机械设备（1）选择正确的的机械型号，合理调配机械使用。施工机械设备根据自身的技术性能、型号等具有不同的使用功能，需要按照的相应的技术使用规范来进行。因此，在YG项目机械管理过程中，应注意依照操作规程进行机械的使用，提高机械的使用年限，用更低的成本完成工作。针对工程各工序施工过程中机械设备的周转使用，应该与各工序施工计划和机械安排计划对接，确保设备及时进场。（2）做好机械设备养护维修工作。在机械设备的日常管理上坚持使用、养护、维修相结合。机械设备进场前操作人员按章程对机械设备性能进行检查，确认各项功能合格后开展施工作业。机械设备退场后应进行养护和检查，避免隐患机械长时间使用。为进一步的防止可能产生的机械设备故障，质量管理部门在做好机械使用、养护、维修工作的同时，应对机械设备的功能性、故障率等进行评价。（3）做好特殊机械设施的检测工作。特殊机械设备应用于建筑工程新兴工艺和重点部位施工中，往往存在较大的危险性，对于建筑工程的质量、安全管理工作具有重大影响。为保证YG项目工程质量、安全管理工作的稳定有序，应加强对特殊机械设备的检测，最大程度减少故障发生的可能性，保证工程结构的质量安全。结语建筑工程质量的优劣不仅关系建筑企业的自身发展，更关系到人民群众的财产和生命安全，是一件事关国家长治久安、社会和谐稳定的重大问题。随着全球经济一体化进程的不断深入，在合作共享的氛围之下，国际间的行业竞争也在不断加剧，这对我国建筑工程的建设水平和质量管理能力带来的更大的挑战。本次论文研究从建筑工程项目质量管理理论的研究梳理出发，明确目前建筑工程质量管理方面的先进办法，结合YG项目应用研究，总结项目在质量管理方面的经验，提出了一些实用的施工项目质量管理方法和措施，主要取得的结论如下：一是在理论归纳创新方面，明确了建筑工程质量管理的基础工作，包括抓好质量管理的教育，制定质量标准化体系，统一质量计量方法，做好信息管理和企业内部质量责任制建设等工作，为开展好建筑工程质量管理工作提供前提条件。分析了建筑工作质量管理的特征和原则，建筑工程质量影响的因素较多，质量波动较大，必须坚持预防预控为主，严标准、严检查的原则，切实加强质量管理工作力度。同时，指出建筑工程质量管理的影响因素，包含人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素等五个主要方面，从多个方面、多个角度对各种影响因素的具体内容进行了深入剖析。详细论述了建筑工程质量管理的方法，包括PDCA管理循环、质量问题排列图分析法、分层质量管理、精益建造等，从不同角度研究建筑工程质量管理的工作路径，提高建筑工程建设效率和质量。二是在工程实践应