2020年服装年度工作计划范文

衣饰年度工作计划范文一个好的工作计划能使工作起到事半功倍的成效。下边是为你的衣饰年度工作计划范文，希望能帮助到您。今年总目标250万，依据企业的要求分摊到每一击分别为：第一击10万;第二击8万;第三击7万，此刻店面共有店员四人每一击任务已均匀分派到每一个人身上，保证合理分派，并激励职工依据每个月任务向年度目标行进。将商铺每天的工作依据职工特色分派，合理利用人力资源。每人每天最少五名试穿顾客，最少成交两单，提高试穿率及成交率。因是春天新款刚上市的时候，我会组织大家背款号认识货物，踊跃调整陈设，让顾客感觉耳目一新。作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，增强服务意识教育的同时，侧重职工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。增强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不停货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。因商铺进商场之初没有进行装饰及形象设计，希望企业于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会踊跃配合企业做好装饰时期全部工作。利用节假日做文章，多做些促使销售的活动，如新品满额赠礼物等吸引顾客眼球的活动。其余由于我们品牌刚进入天津市场，与其余在天津已成熟品牌竞争缺少竞争力的主要原由之一就是固定的顾客群，建议企业能够做一些鼓舞顾客办搭理员的厚待政策，如入会有赠品等，我们会牢牢抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。踊跃抓住大宗、企业购置的招待工作，做好一人招待，全面协调，让顾客感觉热忱、贴心的服务。为了保障达成目标所指定的内部管理制度：1)商铺职工要做到踊跃保护卖场陈设，新货到店及时熨烫;2)工作时间电话一定静音，且接听个人电话不得超出3分钟;不论任何班次一定保证门口有门迎，且顾客进店后一定放下手中任何工作招待顾客。为了达成目标业绩需上司领导赏赐货物与活动方面支持，保证每款不停码及大批赠品支持。以上是我对明年工作的计划，有不足之处请领导指正。在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引花费者的眼球，提高销售量，应当在每个细节上力争做到于众不一样，在原有硬件设备设备的条件下除了商铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤其总要。服务提高销售业绩才会随之提高，如何提高服务要点有以下几方面：在卖场除了商铺的设计和橱窗的造型外，需要在衣饰的陈设上表新立异，以求激烈的视觉冲击力，创建成一种商业空间的销售环境，以浓厚的设计衬托自己的卖场氛围，以独到的个性确定商圈的形象，以争取更多花费者的光临，来获取更大的收益。所以，衣饰陈设也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈设商品，有以下几点建议：、叠装陈设第一重申视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，由于这是人观察事物的习惯，这样也能使花费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购置等几个环节进行购物。同季节同种类同系列的产品陈设同一地区。叠装地区周边地点尽量设计模特，展现叠装中的代表样式，以吸引注意增进视觉，而且能够摆放相应的衣饰的海报，宣传单张，以全方向位展现代表款。、挂装陈设：每款衣饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整齐，无折痕。挂装的陈设颜色应从外到内，以前到后，由浅到深，由明至暗，侧列以前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得依据商铺的面积与衣饰的主推风格来定。、模特衣饰的陈设，二到三天则须改换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。在细节决定成败的今日，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处下手，作为衣饰销售的专卖店，有三个要素决定着专卖店开得能否成功，一是硬件，二是其货物陈设，三是专卖店的职工素质，服务质量提高销售量也势必随之提高。衣饰导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不管是那一种目的第一工作就一定具备工作责任心及工作要求，好的服务势必博得顾客认可，获取顾客认可也势必提高销售量。、自己工作要求：(1)保证踊跃的工作态度，在工作中拥有饱满的工作热忱;擅长与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和企业其余职工要有优秀的交流，有团队意识，多交流，多商讨，才能不停增加业务技术;要有好业绩就得增强业务学习，开辟视线，丰富知识，采纳多样化形式，把学业务与交流技术相联合。对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实仔细，要不停增强业务方面的学习，多看书及有关产品知识，上网查阅有关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。擅长做出，一周一小结，每个月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时更正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。、客户维系要求：知道顾客的真实需求，在认识顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的相信度，这是维系客户所必需的条件。成立客户资料，对客服的喜好要清楚认识，客户电话一定详尽记录，在每季有新产品上架时能够通知客户。关于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳固与客户关系。对全部客户的工作态度都要相同，增强产质量量和服务意识，为企业建立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的达成任务。认识客户最需要的服务质量，尽自己最大的努力做的更好。、对销售任务的细化分解，将年的任务量分派至每个月、每周，每天当班工作结束后核对任务达成状况，总结工作得失;、于老客户保持优秀关系，在周末时发送祝愿短信，让客户感觉到被重视。、新