7S管理主要内容

7S管理主要内容7S的定义及目的“7S”活动起源于xx，并在xx企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的xx生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。7S是指：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)，因其日语的xx拼音均以“S”开头,因此简称为“7S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的xx，对“不要”的xx进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。区分物品的“要”与“不要”现场不放无用的xx。区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。xx,的xx清除出现场,只留下有用的和必要的xx为确保7S管理工作的持续开展，促使各阶段能按要求整理到位，特制定本标准，要求各部门严格按标准进行判定、处理和放置明确区分“必需品”与“非必需品”所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个3任何作用，或者需要报废的物品，例如已无用的样品、图纸、零配件、报废设备、各种垃圾等。必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：3．所要物品的判定标准及处理方法下一步工作，除去“非必需品”中不能用及未定不需要用的物品为不要物品以外，其它均为要的物品。对于要的物品要根据使用频次的不同采定量管理，并划出明确放置区域。“非必需品”应放置在文件夹、工具柜内或仓库内并进行定置管理。（一）要1、正常的设备、机器、照明或电气装置；2、附属设备（操作台）；3、治疗车、推车；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用价值的消耗用品；7、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；8、办公用品、文具；9、消防设施、安全标识；10、使用中工具柜、个人工具柜和更衣柜；11、饮水机、电视机、茶具等；12、垫板、塑胶框、防尘用品13、使用中的垃圾桶、垃圾袋14、使用中的样品15、办公用品、文具、使用中的清洁用品17、xx用的海报、看板、推行中的活动海报、看板、有用的书稿、杂志、报表20、其他（私人用品）（二）不要1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂2、油污3、不再使用的设备治、工夹具、模具4、不再使用的办公用品、垃圾筒5、过期海报、看报6、无用的提案箱、卡片箱、挂架7、过时的月历、标语（一）整理的推行要领：你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的制定［要］和［不要］的判别基准。不要物品的清除。要的物品调查使用频度，决定日常用量。每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：空间的浪费。使用棚架或柜厨的浪费。零件或产品变旧而不能使用的浪费。放置处变得窄小。xxxx也要管理的浪费。库存管理或盘点花时间的浪费。xxxx会用到”等传统观念。经常对“所有的xx都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。2S——整顿定义：要的xx依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。除找寻物品的时间1、所有物品全部实行定置定位管理，固定物品不得随意移动，物品使用后立即归位。（看板管理）2、做到道路畅通，物品堆放整齐。3、物品分类清楚，有专用贮存箱袋，物品标识清晰，易于寻找。将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并进行标识,以便在需要时能能够立即找到.整顿的“3 要素”1、现场·物品的放置场所原则上要100%设定·物品的保管要定点、定容、定量2、方法·易取不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫3、标识放置场所和物品原则上一对一表示，实物与标识卡相符整顿的"3定"原则1、定点：放在哪里合适7S管理主要内容2、定容：用什么包装、颜色3、定量：规定合适的数量整顿的推行要领前一步骤整理的工作要落实。需要的物品明确放置场所。摆放整齐、有条不紊。地板划线定位。场所、物品标示。重点：•整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的•要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么么地方更为明确。•要想办法使物品能立即取出使用。

xx的状态。xx该放在什•另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点xx，是品质的基础。消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害。将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。---清扫到没有脏污的干净状态,同时检点细小处;清扫的推行要领建立清扫责任区（室内、外）。开始一次全公司的大清扫。每个地方清洗干净。污染源，予以xx或隔离建立清扫基准，作为规范顿过，要的xx马上就能取得，但是被取出的xx要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。清扫进行到底，并且制度化。-维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态;1、制订“7S”管理制度，并上墙公布，做到人人xx。2、经常进行宣传，定期开展员工素质教育和培训，以提高执行“7S”意识。3、做到个人随时检查，部门每天检查。4、实行奖罚措施，采取奖金与罚款相结合、表扬与曝光相结合的方法。清洁的推行要领：3S工作制订目视管理及看板管理的基准6S实施办法制订考核方法制订奖惩制度，加强执行6S活动。6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成医院和内保守而僵化的气氛。例如：[我们医院做什么事都是半途而废][反正不会成功，应付应付算了]•要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。5S——素养（又称修养、xx）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。1、坚持对员工进行素质教育，形成良好的行为习惯。2、每个人都必须保持良好的仪容仪表，按规定穿工作衣、戴工作帽、佩工作证。3、对人有礼貌，讲话要xx，遵守社会公德，富有爱心。4、工作认真，遵守劳动纪律和操作规程，保质保量完成工作任务。规定了的事大家都要遵守执行---以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。素养的推行要领制订服装、臂章、工作帽等识别标准。制订医院有关规则、规定。制订礼仪守则。教育训练。推动各种激励活动。遵守规章制度。例行打招呼、礼貌运动。6S4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并xx达成全员“品质”的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。6S——安全定义：清除隐患，排除险情，预防事故发生。目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范xx；严禁违章，尊重生命。设施安全。安全操作事项：1)电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。正在维修或修理设备贴上标识。危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。安全的推行要领电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。xxxx。正在维修或修理设备贴上标识。危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。xx保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。事故苗头，避免事故发生。7S——节约定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所目的：就是对时间、空间、能源等方