某高层框架结构住宅楼群监理月报

某市项目工程监理月报第五期某市监理公司项目工程监理部2010年07月25日一、工程概况1、工程基本情况1)工程简介本工程为某市项目工程。位于××××××××××。本工程质量目标是“中州杯”。本工程安全文明目标是“省级安全文明工地”。本工程拟建建筑物包括9栋18层建筑物、1栋3层会所、沿街分布的2层沿街商业用房以及建筑物包围范围内的地下车库，地下车库2层，约180000㎡。本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，主楼地基采用混凝土静压力桩，基础形式为筏板基础。商业、地库为全现浇框架结构，结构（框架、核心筒）安全等级为二级，街铺框架结构，安全等级为三级，环境类别为二类。使用年限为50年。抗震设防烈度为7度。2）项目组织系统表序号单位单位名称承担工程任务1建设单位×××××工程施工全过程2勘察单位×××××工程施工勘探阶段段3设计单位×××××工程施工设计阶段段4监理单位×××××工程施工准备阶段段、实施阶段段5承包单位×××××工程施工准备阶段段、实施阶段段2、施工基本情况本月工程质量、进度、投资、安全文明等方面均在可控范围。主要内容有：8＃、9＃楼模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑工程；9＃楼商铺装修工程；1＃、3＃楼CFG桩基工程。质量上，模板拼缝不严、钢筋绑扎不到位、混凝土浇筑不密实等；进度上，实际进度较计划进度相比严重滞后；安全文明上，外脚手架搭设不符合规范要求、现场未做到工完料清、施工通道不畅通、办公区和生活区卫生清理不及时等。二、承包单位项目组织系统1、总承包单位组织框图及主要负责人姓名职责电话×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××2、主要分包单位情况承担分包工程的情况名称承包范围××××××××××××××××××××三、工程款审核及支付情况工程款审核及支付情况表报审工程款（万元元）核减工程款（万元元）核增工程款（万元元）支付工程款（万元元）核减工程款累计（万万元）核增工程款累计（万万元）支付工程款累计（万万元）四、工程设计变更及洽商工程设计变更及洽商表变更、洽商次数主要内容五、工程进度控制情况1、六月份实际完成情况与进度计划比较表六月份实际完成情况与进度计划比较表2、对进度完成情况的分析1）8＃楼本月进度完成情况8＃楼负一层梁板模板安装完成；负一层整体砼浇筑完成；一层定位放线完成；一层墙柱钢筋安装完成80%；一层梁板模板安装完成50%；一层梁板钢筋安装完成60%；一层墙柱模板安装完成30%；一层整体砼浇筑、二层定位放线、二层墙柱钢筋安装、二层梁板模板安装未完成；外架搭设完成30%。2）9＃楼本月进度完成情况9＃楼负一层墙柱模板安装完成；负一层整体混凝土浇筑完成；一层测量放线完成；一层墙柱钢筋安装及连接完成60%；一层梁板模板安装完成50%；一层梁板钢筋绑扎完成80%；一层墙柱模板安装完成50%；一层整体混凝土浇筑、二层测量放线、二层墙柱钢筋安装及连接、二层梁板模板安装、二层梁板钢筋绑扎、二层墙柱模板安装、二层整体混凝土浇筑、三层测量放线、三层墙柱钢筋安装及连接、水电安装工程未完成。3）本月进度滞后的原因6月份实际进度与进度计划相比较滞后20余天，严重影响总进度计划的完成。造成进度迟缓的原因是管理力度不强、自检体系不严、组织协调不力、技术交底不细和质量意识不高。管理上，总包单位和劳务分包单位之间“以包代管”的现象是造成管理力度不强的主要原因；自检上，三级质量检查体系形同虚设，从班组、工长到质检三者之间没有严格的自检制度、没有规范的自检流程、没有合理的自检方式，把监理单位的检查作为工程合格与否的最终目标，把监理单位的工程师作为工程优劣的最终质检员；组织上，工种配备不合理、工序安排不科学、砼调度不及时等等，严重制约了工程进度的进展；交底上，施工单位在进行每道工序前没有严格落实技术交底制度，技术交底不细致，致使工人在施工过程中工作颠三倒四、丢七落八；意识上，施工单位质量意识不高，错误的认为小问题造不成大危害，对于规范和图集要求敷衍了事，小问题、小毛病层数不穷，既影响了质量，又耽搁了进度。4)下月进度方面监理工作重点针对本月工作滞后的问题，下周从改善自身管理、细化技术交底、增强带班工长责任意识、加强组织协调和管理力度、调整人员配合、增强质量意识等方面着手，在保证工程质量的前提下，加快进度，争取把滞后工期赶回来。尤其是督促劳务队增加人员，保证现场施工人员不减少，合理安排流水施工。六、工程质量控制1、分项（检验批）工程质量验收1）主体分项工程主体分项工程统计表分项工程名称检验批部位名称本月报验次数一次报验验收二次报验验收一次报验合格率%%累计报验次数模板工程模板安装9#楼地下室二层27--42轴梁板梯4317536商铺一层柱43175地下室一层1-227轴墙柱43175商铺一层梁板43175地下室一层27--42轴墙柱43175地下室一层1-227轴梁板梯43175商铺二层柱43175商铺二层梁板43175地下室一层27--42轴梁板梯431758#楼9-42～8-11轴地下室墙墙柱4317516地下室一层1-220轴墙柱431759-42～8-11轴地下室一一层梁板43175地下室一层1-220轴梁板梯43175模板拆除9#楼地下车库地下室一一层梁板431754钢筋工程加工、安装混凝土工程砼浇筑9#楼商铺二层柱梁板4317516-2F一层1-227轴墙柱梁板板梯43175商铺一层柱梁板43175-2F二层27--42轴墙柱梁板板梯431758#楼9-42～8-11轴-1F墙柱梁梁板4317512-1F1-20轴轴墙柱梁板梯梯43175-1F27-422轴墙柱梁板板梯431752）电气分项工程电气分项工程统计表分项工程名称检验批部位名称本月报验次数一次报验验收二次报验验收一次报验合格率%%累计报验次数电气照明安装工程9#楼8#楼防雷接地安装工程9#楼8#楼水电套管预留工程9#楼8#楼2、分部（子分部）工程质量验收分部（子分部）工程质量验收统计表分部工程（子分部部）质量验收收名称本月报验次数一次报验验收二次报验验收一次报验合格率%%累计报验次数七、本月监理工作总结1、监理工作统计监理工作统计表序号项目名称单位本年度开工以来总计本月累计1监理会议2审批施工组织设计计（方案）提出建议和意见3审批施工进度计划划（月、周）提出建议和意见4审核施工图纸提出建议和意见5发出监理通知内容含：6审批分包单位7原材料审批8构配件审批9设备审批10分项（检验批）工工程质量验收收11分部（子分部）工工程质量验收收12不合格工程质量验验收13监理抽查复试14监理见证取样15考察承包单位试验验室16考察生产厂家17发出暂停指令18清退不合格建筑材材料、构配件件、设备2、工程签证情况工程签证情况统计表工程签证情况专题报告、例会纪要10份内容简要1、6月4日，监理例会会议纪纪要：进度迟迟缓，人员不不足。2、6月11日，监理例会会议纪纪要：安全文文明方面存在在严重问题。3、6月18日，监理例会会议纪纪要：施工组组织设计至今今未上报。4、6月25日，监理例会会议纪纪要：钢筋移移位问题。工程质量验收签证内容简要向施工单位发出的通知、指令内容简要施工单位提出的各种报告内容简要3、本月工程情况详述1）进场人员本月施工人数仍然不足，不能满足现场施工需要，更无法保证施工进度。各专业工种配备不合理，尤其是模板工需要加强。本月监理要求施工单位上报三级安全教育资料，并组织工人进行安全教育、技术交底、安全技术操作规程等学习。本月监理下发了《某市施工现场管理规定》，建立了奖罚制度。2）进场材料情况主体施工需要的主要大宗材料均能按计划陆续进场。工程砂质量基本符合混凝土配合比用砂要求。水泥进场供应较及时，未发生停工待料现象。混凝土所用添加剂均能满足工程需要。工程所需各种规格Ⅰ级钢、Ⅱ级钢、Ⅲ级钢、焊剂、电焊条进场材料均能满足施工进度需要。给水、排水、电气预埋管材进场材料均能满足施工进度需要。工程所需进驻材料报验未跟上，要求报验应随时进行，并提供产品质量报告。对进场材料监理均按规定已见证取样送检。3）施工机械设备情况本工程采已安装山东大汉建设机械有限公司QTZ50型塔吊（2台）能满足施工现场需要；其他小型接卸设备，如交直流两用电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、电锯、振捣棒、找平机等均能满足施工需要；施工测量仪器，如经纬仪（1台）、水准仪（2台）均进行了检测鉴定。安全防护网、密目网、钢管脚手架、扣件、工字钢梁、跳板、各种建筑模板进场数量均能满足施工需要。4）工程试验检验情况各种进场材料，如工程砂、石、水泥、钢筋、混凝土添加剂、混凝土试块等均按规范要求进行了见证取样，并对批次、数量进行了现场抽样送检。5）工程报验情况地基基础分部工程、各项子分部、分项工程，结构检验评定、使用和安全功能评定、质量保证资料核查，均已达到分部工程核验标准，本月进行地基基础分部工程核验。主体工程各项工程报验资料基本与工程同步进行，原材料进场报验应跟上，各种试验报告应随时取回。6）现场安全生产、文明施工情况施工单位已按监理要求完成如下各项文件：安全生产组织机构、安全生产责任制、施工现场应急救援预案、安全施工组织设计方案、塔吊安装工程资质与施工方案、基坑支护施工组织设计方案、新入场工人安全教育记录、安全技术交底记录、临时用电方案、施工机械设备检测证明、现场安全警示标志悬挂情况等。施工单位项目部能够履行安全职责，随时随地进行巡视安全检查，检查安全生产过程中存在的安全隐患，并及时制止和纠正，能及时将施工现场需要整改的问题列出清单，报监理部复验并进行整改。施工用电安全巡视重点检查：接地与接零保护、漏电保护、线路维护、配电柜或配电线路停电维修时应挂接地线及停电标志牌、专人看守、对安全隐患必须及时处理。生产过程安全控制重点检查：塔吊作业、客货升降梯、卸料平台、外脚手架搭设、各层跳板铺装、安全网、密目网防护、洞口、临边防护。施工现场安全管理应按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行，严查安全隐患并及时处理。特种作业人员要经常组织进行安全学习。7）工程质量情况施工单位未建立三级质量检查体系，不能坚持“自检、互检、交接检”，要求施工单位必须在质检部自检合格的基础上，报监理进行验收，进行工程报验，坚持本工序未经检查验收不允许进行下道工序施工的原则。钢筋工程接筋、绑扎均能按专业操作规程进行施工，经监理检查，存在的绑扎、焊接质量问题能够及时返工、调整、处理。本月出现的钢筋重大问题是钢筋移位。监理重点控制：钢筋直径、级别、代换、梁柱节点钢筋位置，尤其是严查箍筋的漏扎及绑扎位置不对的想象。模板制安工程存在的问题是：梁起拱高度控制、梁柱节点模板几何尺寸的控制、剪力墙模板支撑刚度的控制、满堂脚手架支撑间距的控制、超高层脚手架剪刀撑设置，对于以上经常容易出现问题的部位，在监理的检查监督下，要求施工单位必须及时进行返工、整改、加固。混凝土工程严格控制后台计量、配合比，在模板工程、钢筋验收合格后进行模板最后清理、洒水湿润，在混凝土浇筑过程中，及时纠正违规操作，确保混凝土浇筑质量。施工后的混凝土，应进行表面磨平，同时加强混凝土的养护工作。混凝土结构拆模后，观感检查存在跑浆、麻面、露筋、孔洞等现象，剪力墙部位局部混凝土有胀模现象，外观尺寸检查满足规范要求的尺寸偏差。监理工程师对工程进行的预检预控，其目的在于防止出现工程质量问题，产生不必要的大返工。进入六月份以来，气温高、下雨频繁，这给施工带来影响，应根据天气影响因素，避开恶劣天气施工，确保安全生产、工程质量。8）现场施工存在的主要问题木工模板制安应加强管理、提高质量意识，这是保证混凝土结构尺寸的关键。各工种穿插施工应注意互相衔接，掌握施工先后顺序。现场施工调度要掌握科学管理程序，合理安排各工种的作业时间。各项安全生产责任制、质量处罚责任制均已建立，应落实到位，现场指挥避免多头指挥，造成混乱局面，发现的问题要求整改应立即进行，说到做到。严禁乱丢乱扔杂物，注意及时清扫木屑，注意成品保护。混凝土浇筑要注意接槎处理，摊铺砂浆应严格控制，不能过多或过少，注意混凝土浇捣时间，严格控制过振或漏振。混凝土浇筑持续时间长、效率低、设备利用率低。给排水、采暖、通风预埋、预留应严格控制相关尺寸。9）工程进度情况工程进度滞后严重，具体见本月报第五条内容。4、本月工作小结及下月工作打算1）本月监理工作小结自2010年3月1日监理部进入施工现场，至本月末累计完成监理项目：8＃楼，建筑面积××m2，工作量约××万元；9＃楼，建筑面积××m2，工作量约××万元。本月工程施工主要项目为8＃、9＃楼钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑工程。其中钢筋混凝土工程量大、结构复杂、质量要求高。监理部根据工程施工的实际情况，采取事先预控，对进场的原材料及时进行见证取样抽检，督促各工种施工人员严格执行施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工操作规程；在施工过程中严格进行过程控制，及时提出存在的质量问题，要求整改；组织专业人员对模板安装工程、钢筋安装工程、预埋工程进行检查验收；在混凝土浇筑过程中，认真核查后台计量，坚持24小时旁站监理，准确记载原始记录。全体监理人员为工程的施工安全、质量控制、进度控制、组织协调各方关系，做了大量的工作。安全方面：要求和协助项目经理部编制各项安全施工文件，补充完善文件中各项内容，特殊工程完善各项安全计算，预控各种不安全因素、隐患，确保安全工作落到实处。经监理现场检查，及时与安全部沟通，提出安全生产过程中存在的施工安全隐患，要求施工单位积极进行预防和处理，检查和制止违规操作行为，至本月末，施工现场未发生任何安全事故。质量方面：进场的原材料要及时、认真的按规定进行见证取样送检试验，做好材料品种、规格登记台帐，检测报告核查，后台配合比计量，混凝土坍落度等核查、检查工作，并做好原始记录。认真检查钢筋工程，核对钢筋等级、直径、数量、尺寸、位置、代换，是否符合设计文件的要求，是否达到《钢筋混凝土工程施工质量验收规范》及强制性标准的规定。严格按照各种强度等级的混凝土配合比报告，监督、检查后台计量，在混凝土施工过程中，重点控制混凝土的坍落度、施工缝的处理，梁、柱节点的混凝土浇筑振捣，混凝土外观质量缺陷的处理，混凝土养护工作。对于施工过程中存在的违规操作，容易出现的质量问题和质量缺陷，监理人员都给予及时的纠正。违反施工质量验收规范的，立即要求进行返工处理，达到规范要求后，允许进行下道工序施工。进度方面：监理部按照批准的施工进度计划进行分解，将实际工程进度与进度计划进行比较，找出未完成计划的原因和影响因素，及时督促施工单位在保证工程质量的前提下，按计划完成任务。检查、督促现场材料储备情况，力求施工均衡连续。协助施