某集团招聘面试制度

招聘面试范围月度采购计划包含公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程控制目标确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部门、管理者的关系，规范各个部门在招聘面试中的行为确保招聘面试内部选择体系的良好合作，以招到合乎岗位要求、高质量的人员降低人才甄用风险主要控制点根据部门岗位的具体要求综合分析面试和笔试的情况根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试对面试合格者的资历和学历等情况进行调查核实，大批量的招聘可以以抽查的方式进行资历和学历的调查核实工作特定政策坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训面试内容和试卷试题须有专业人员命题，并保证内容和试题的安全保密。试卷的批改须在严格保密的条件下进行招聘一般操作工的面试流程应有所区别，面试级别到相关岗位的直接领导面试为止招聘面试流程说明C-11-02-004步骤涉及部门步骤说明人力资源部招聘管管理员根据内部招聘、毕毕业生招聘、一一般社会招聘聘中初选合格格名单，开具具面试通知或或者电话通知知应聘者按规规定时间到指指定地点参加加面试人力资源部招聘管管理员对初选合格人员进进行综合素质质测试或面试试，填写面试试记录表人力资源部人事信信息档案管理理员根据面试记录表更更新应聘人员员信息库各部门由用人部门根据部部门岗位具体体要求组织人人力资源部面面试合格人员员进行专业技技能笔试并分分类汇总笔试试结果各部门该岗位直接接领导分析综合素质面试试和笔试情况况并判断是否否合格各部门如果笔试不合格，将将未被录用的的结果反馈应应聘者各部门如果笔试合格，则则收集面试记记录表和笔试试试卷各部门该岗位直接接领导则根据部门岗位具具体要求组织织该岗位的直直接领导对合合格应聘者进进行专业技能能面试，并填填写面试记录录表,判断应聘者者是否符合要要求各部门如果直接领导面试试不合格，将将未被录用的的结果反馈给给应聘人员各部门该岗位直接接领导的上级级主管如果直接领导面试试合格，根据据部门岗位要要求组织直接接领导的上级级主管进行综综合面试并填填写面试记录录表各部门如果在直接领导的的上级主管面面试中不合格格，则将未被被录用结果反反馈应聘者各部门如果在直接领导的的上级主管的的面试中合格格，汇总面试试合格名单并并通知人力资资源部人力资源部人事信信息档案管理理员根据各部门的面试试记录表更新新应聘人员信信息库人力资源部招聘管管理员对面试合格人员确确定需进行背背景调查的名名单人力资源部招聘管管理员进行背景调查，核核实其学习、工工作经历、工工作业绩及相相关证书等是是否属实，填填写背景调查查表，判断是是否合格人力资源部招聘管管理员经调查背景资料不不实或不符合合公司规定，则则将不予录取取的结果反馈馈应聘者人力资源部招聘管管理员经调查背景资料合合格，确定最最终面试合格格名单人力资