某高层房建工程监理规划

中国**科技大厦监理规划编制：审核：批准：二〇〇八年六月目录HYPERLINK\l"_Toc486038444"第一章、工程概况、编制依据1HYPERLINK\l"_Toc486038445"第一节、本工程基本情况一览表1HYPERLINK\l"_Toc486038446"第二节、编制本监理规划依据1HYPERLINK\l"_Toc486038447"第二章、本工程监理的重点、难点分析3HYPERLINK\l"_Toc486038448"第一节、本工程监理工作思路及对策3HYPERLINK\l"_Toc486038449"一、本工程监理指导思想3HYPERLINK\l"_Toc486038450"二、本工程监理部实施监理的对策3HYPERLINK\l"_Toc486038451"第二节、主要的质量监控部位和环节5HYPERLINK\l"_Toc486038452"一、工程测量5HYPERLINK\l"_Toc486038453"二、地基和基础工程5HYPERLINK\l"_Toc486038454"三、超长及大体积砼的施工质量监理控制7HYPERLINK\l"_Toc486038455"四、沉管灌注桩施工质量监理控制12HYPERLINK\l"_Toc486038456"五、预制钢筋砼方桩施工质量监理16HYPERLINK\l"_Toc486038457"第三章监理控制目标19HYPERLINK\l"_Toc486038458"第四章项目监理组织机构和岗位职责20HYPERLINK\l"_Toc486038459"第一节项目监理部机构的人员配备20HYPERLINK\l"_Toc486038460"第二节监理人员配置说明21HYPERLINK\l"_Toc486038461"第三节监理岗位职责22HYPERLINK\l"_Toc486038462"第五章、施工监理程序及工程质量预控30HYPERLINK\l"_Toc486038463"第一节监理工作方案30HYPERLINK\l"_Toc486038464"第二节项目监理部的准备工作35HYPERLINK\l"_Toc486038465"第三节施工准备阶段的监理42HYPERLINK\l"_Toc486038466"第六章、质量控制60HYPERLINK\l"_Toc486038467"第一节工程施工质量控制的工作内容、原则、方法和程序60HYPERLINK\l"_Toc486038468"1.1质量事前控制的监理工作内容、原则、方法和程序60HYPERLINK\l"_Toc486038469"1.2质量事中控制的监理工作内容、原则、方法和程序63HYPERLINK\l"_Toc486038470"1.3质量事后控制的监理工作内容、原则、方法及程序67HYPERLINK\l"_Toc486038471"1.4控制影响工程质量风险的预控措施71HYPERLINK\l"_Toc486038472"第二节主要监理质量控制的制度与措施86HYPERLINK\l"_Toc486038473"第三节主要分项分部工程质量控制96HYPERLINK\l"_Toc486038474"第四节、工程质量监理的方法100HYPERLINK\l"_Toc486038475"第五节主要分部分项工程质量控制要点137HYPERLINK\l"_Toc486038476"第六节工程质量控制目标分解及分部工程质量控制点195HYPERLINK\l"_Toc486038477"第七章投资控制210HYPERLINK\l"_Toc486038478"第一节造价控制总目标及造价控制的特点210HYPERLINK\l"_Toc486038479"第二节造价控制的原则及原理、措施210HYPERLINK\l"_Toc486038480"第八章工程进度控制240HYPERLINK\l"_Toc486038481"第一节施工阶段工程进度控制240HYPERLINK\l"_Toc486038482"第二节工程进度控制的内容250HYPERLINK\l"_Toc486038483"第三节工程进度控制的手段、方法和措施252HYPERLINK\l"_Toc486038484"第四节工程进度控制计划图表267HYPERLINK\l"_Toc486038485"第九章合同和信息管理252HYPERLINK\l"_Toc486038486"第一节合同管理252HYPERLINK\l"_Toc486038487"第二节信息管理270HYPERLINK\l"_Toc486038488"第十章、综合协调与管理252HYPERLINK\l"_Toc486038489"第一节监理协调管理的基本工作252HYPERLINK\l"_Toc486038490"第二节工作协调的监理工作措施258HYPERLINK\l"_Toc486038491"2.1工作协调的监理技术措施258HYPERLINK\l"_Toc486038492"2.2工作协调的监理组织措施258HYPERLINK\l"_Toc486038493"2.3工作协调的监理经济措施259HYPERLINK\l"_Toc486038494"2.4工作协调的监理合同措施259HYPERLINK\l"_Toc486038495"第十一章安全生产监督措施、责任及目标260HYPERLINK\l"_Toc486038496"第一节施工安全控制260HYPERLINK\l"_Toc486038497"第二节环境、职业健康控制279HYPERLINK\l"_Toc486038498"第三节安全监理工作要点及措施286HYPERLINK\l"_Toc486038499"第十二章项目监理部工作制度307HYPERLINK\l"_Toc486038500"12.1监理组织工作会议制度307HYPERLINK\l"_Toc486038501"12.2监理周例会和会议纪要签发制度307HYPERLINK\l"_Toc486038502"12.3监理周报和监理月报的编制制度309HYPERLINK\l"_Toc486038503"12.4文件资料管理制度311HYPERLINK\l"_Toc486038504"12.5文件的传递与对外行文审批制度311HYPERLINK\l"_Toc486038505"12.6施工安全管理制度315HYPERLINK\l"_Toc486038506"12.7工程变更管理制度318HYPERLINK\l"_Toc486038507"12.8工序质量检查制度321HYPERLINK\l"_Toc486038508"12.9设计交底制度326HYPERLINK\l"_Toc486038509"12.10设计文件审核制度327HYPERLINK\l"_Toc486038510"12.11设计文件供应计划管理制度332HYPERLINK\l"_Toc486038511"12.12施工组织设计审核制度333HYPERLINK\l"_Toc486038512"12.13质量事故处理制度336HYPERLINK\l"_Toc486038513"12.14工程施工进度计划编制制度338HYPERLINK\l"_Toc486038514"12.15工程索赔管理制度346HYPERLINK\l"_Toc486038515"12.16工作计量验收制度353HYPERLINK\l"_Toc486038516"12.17监理工作日志制度355HYPERLINK\l"_Toc486038517"12.18对监理人员在监理过程的检查制度357HYPERLINK\l"_Toc486038518"12.18重大事件及时报告制度359HYPERLINK\l"_Toc486038519"12.19旁站监理工作制度360HYPERLINK\l"_Toc486038520"12.20施工测量放线审核制度365HYPERLINK\l"_Toc486038521"12.21工程质量/安全问题的报告处理制度366HYPERLINK\l"_Toc486038522"12.22工程材料/构配件/设备质量检验制度367HYPERLINK\l"_Toc486038523"12.23隐蔽工程验收制度367HYPERLINK\l"_Toc486038524"12.24工程暂停、复工报审及延期审批制度368HYPERLINK\l"_Toc486038525"第十三章监理工作流程370HYPERLINK\l"_Toc486038526"第十四章检测设备及办公设施配备389-393第一章、工程概况、编制依据第一节、本工程基本情况一览表工程名称建设单位地堪单位设计单位施工单位工程地点监理工作范围建筑、安装、装饰饰工程施工阶阶段的质量、进进度、组织协协调及安全监监督管理工作作等承包方式总工期910日历天建筑面积49772㎡工程概算18900万元结构类型框剪结构抗震烈度7度设防设计高度93.15米（地上23层，地地下2层）质量标准合格集天然气调度控制制，办公、科科研于一体的的综合性科技技大楼。大楼楼将完成建筑筑、结构、水水、电、暖通通、设备、市市外管网系统统、人防、泛泛光照明、室室外景观和二二次精装修等等，建成一流流的科技大厦厦。第二节、编制本监理规划依据一、国家有关工程建设的法律法规（一）《中华人民共和国合同法》（二）《中华人民共和国建筑法》（三）《中华人民共和国招标投标法》(四)《建设工程质量管理条例》(五)《建设工程安全生产管理条例》(六)工程建设标准强制性条文(七)《建设工程监理规范》(八)《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》（九）《建筑节能工程施工质量验收规范》二、行业及地方有关建设工程质量验收的技术标准和规范(一)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(二)与之配套的各专业工程验收规范(三)国家及相关部委、四川省政府以及相关委局颁发的现行的建设工程规范、规程、标准以及有关要求与通知。三、政府批准的工程建设文件四、委托监理合同、相关承包合同五、监理大纲第二章、本工程监理的重点、难点分析第一节、本工程监理工作思路及对策一、本工程监理指导思想（一）本监理部工作应着眼于本工程项目的整体效益本工程项目监理工作的指导思想是必须取得监理项目的整体效益，包括：1．达到项目质量、安全、进度、投资四大目标的有机结合和整体综合优化；2．取得良好的社会效益；3．取得一定的经济效益。（二）坚持严格监理、热情服务的原则二、本工程监理部实施监理的对策（一）编制本工程项目监理计划1．编制原则监理计划根据计划的符合性和计划的全面性编制，结合本工程的特点，考虑多种因素的影响编制全过程和全方位的管理计划。特别考虑工程变化情况，按照各种变化因素及时调整和修改计划。2．主要内容根据本工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项目工程建设相关文件要求，安排以下工作计划：（1）资源计划（2）质量计划（3）进度计划（4）安全管理计划（5）合同和投资管理计划（6）信息、资料档案管理计划（二）落实监理工作质量和管理体系本项目监理部将在项目监理工作中具体落实下列主要监理制度：1．工程建设监理规范和规程规定的各项报验和签证制度2．监理工作台帐制度3．现场巡迴检查制度4．监理见证取样制度5.计算机使用管理制度6．监理会议制度7.安全监管制度和安全事故报告制度8.建设单位回访制度（三）监理的目标控制坚持以预控为主总监理工程师和项目部的监理人员均强化预控为主、防患于未然的意识，不论投资控制、质量控制、进度控制或安全控制，时间上有事前、事中、事后的控制，但工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生问题有超前的考虑和预测，并制订相应的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。第二节、主要的质量监控部位和环节一、工程测量施工测量是工程质量保证的基础，对其进行监控是监理工作的重点，测量专业监理工程师必须做好施工测量方案的审查、平面和高程控制点的复测、+0.000以下控制网的审定和放线经度的检查、+0.000以上标高的传递、各轴线、层高、层间、门洞和窗口等关键部位的确认及其相关的诸项工作。具体的监理方法详见后述。二、地基和基础工工程1．基坑开挖本工程与周边建筑筑物距离较近近，基坑开挖挖较深，按照照《建筑地基基基础工程施施工质量验收收规范》(GB500202-22002)的规定为一一级，属于危危险性较大的的施工项目，是是监理工作的的重点监控对对象之一。监监理工程师应应严格控制施施工单位不得得超挖，按规规范操作，保保持地基原状状土不受扰动动。监理工程程师将严格以以法律、行政政法规及有关关的技术标准准、设计文件件和工程合同同作为施工过过程监理工作作的依据。2、基坑验槽基坑验槽工作应是是监控的重点点之一。监理理工程师应该该监督施工单单位认真做好好钎探工作，按按规范工艺过过程操作，确确保钎探数据据的真实性，并并及时请勘察察单位、设计计单位、质检检复验，确保保地基承载力力满足勘察报报告和设计要要求。3.基坑支护和和回填虽然基坑支护施工工不属于工程程实体，仅是是措施项目，是是为基础施工工创作良好作作业条件的工工作，但深基基坑护坡结构构的潜在危险险因素很大。这项工作相当重要，一旦出现问题，就会造成严重后果。所以，要求承包单位对此项工作高度重视，监理工作也将其列为重点监控内容之一。根据设计抗震设防防要求，不仅仅要保证承重重结构施工的的质量，同时时做好回填土土工程，对于于保证建筑物物抗震能力有有其重要作用用，也有利于于地下工程的的防水、防渗渗，保护了地地下结构的稳稳定和安全，因因此，回填土土的施工质量量是监控重点点。4．地下防水工程施施工本工程地下工程防防水施工基于于所处环节的的重要性，应应列为监理工工作重点。5．地下钢筋混凝土土结构基础工程是本工程程实际意义上上的首战，本本工程地下二二层均为钢筋筋混凝土结构构，与周边建建筑物距离很很小，基础工工程施工按目目前计划将在在2008年夏夏季进行，时时值雨季施工工，连续作业业时间少，商商品混凝土的的运输和供应应有一定风险险，对大方量量混凝土的浇浇筑造成一定定困难。如何何确保地下结结构的强度和和刚度是监理理工作的难点点之一，必须须采取有效措措施避免建筑筑物基础结构构产生的裂缝缝和地基变形形。基础底板尺寸由于于图纸中未标标注，根据图图纸比例推算算厚度约1mm。大面积底板板施工中，监监理工作的重重点为混凝土土的配合比控控制、大方量量混凝土浇筑筑工艺控制、施施工后浇带的的设置控制、模模板的支设和和拆除控制、钢钢筋材料性能能和连接方式式的控制等。三、超长及大体积积砼的施工质质量监理控制制质量标准：（一）依据标准：：《混凝土结构工程程施工及验收收规范》(GB502204-922)《混凝土强度检验验评定标准》(BGJ107-87)《混凝土泵送施工工技术规程》(JGJ/T10-95)（二）基本要求：：1、混凝土所用的水水泥、水、骨骨料、外加剂剂等必须符合合施工规范有有关规定。2、混凝土的配合比比、原材料计计量、搅拌、养养护和施工缝缝处理必须符符合施工规范范的规定。3、砼试块的取样、制制作、养护和和试验必须符符合规范要求求，其强度必必须达到规范范标准。4、对设计不允许有有裂缝的结构构，严禁出现现裂缝，设计计允许出现裂裂缝的结构其其裂缝宽度不不大于2mm。5、砼应振捣密实，蜂蜂窝面积、孔孔洞面积、漏漏筋长度及施施工缝处夹渣渣层长度必须须符合下表规规定：项目单处累计蜂窝面积不大于2000ccm不大于4000ccm孔洞面积不大于100cmm不大于200cmm漏筋长度不大于40cm不大于200cmm夹渣层长度不大于40cm不大于200cmm（三）允许偏差项项目：轴线位移15mm标高±10mm截面尺寸+15～-110mm表面平整度4mm预埋钢板中心线位位置偏移10mm预埋管、预留孔中中心线位置偏偏移5mm预留洞中心线位置置偏移15mm电梯井井筒长+25mm对中心线0mm施工质量风险分析析：1、基础底板大体积积砼施工具有有以下特点：：（1）砼一次性浇捣方方量较大，浇浇捣时间长，砼砼自流淌距离离长，振捣面面较广，不允允许预留施工工缝，砼分层层浇捣，因此此施工组织难难度较高。（2）由于基础底板一一般钢筋较为为密集，板厚厚大而板面标标高变化较多多，因此砼浇浇捣难度较大大。（3）大体积砼内温度度应力及收缩缩应力较高，防防止裂缝。2、大体积砼浇捣易易产生的质量量问题包括：：（1）由于砼自流淌距距离长、振捣捣数量不足、钢筋较为密密集等原因，导导致局部砼疏疏松。（2）由于砼供应渠道道不畅，初凝凝时间控制不不当及施工组组织不力等原原因导致施工工缝；尤其垂垂直向施工缝缝直接影响板板整体刚度。（3）由于浇捣程度不不当及养护不不及时导致板板面裂缝；基基础出现贯穿穿裂缝等。3、其它质量问题还还包括板面平平整度偏差较较大，墙、柱柱、电梯井钢钢筋移位，蜂蜂窝麻面、露露筋等等。4、搞好大体积砼施施工质量关键键在于以下几几个方面：（1）编制严密的大体体积砼施工方方案；重点审审查大体积砼砼在砼供应方方案、砼浇捣捣方案、砼养养护方案方面面的完备性及其其落实情况。（2）结合工程施工特特点及工程周周围环境制定定相应对策，确确保砼连接供供应及有序地地组织浇捣。（3）明确监理重点，包包括板浇捣难难度较高部分分（如梁板基基础部分、深深坑四周，外外墙板区域等等）及砼浇捣捣关键工序（如如砼质量控制制，砼振捣数数量及振捣程程序和砼养护护措施落实等等）分别制定定相应对策。（4）落实全过程旁站站监理，明确确专班监理人人员分及职责责。大体积砼施工监理理控制要点及及措施：项目要点1控制砼表面收收缩裂缝a、配制砼时，要严严格控制水灰灰比及水泥用用量b、砼初凝1-2小小时前用木蟹蟹打抹两遍，以以闭合微裂缝缝c、砼初凝后及时覆覆盖，以防水水份过量蒸发发2控制温度裂缝缝a、降低砼水化热，包包括采用低水水化热的矿渣渣水泥，调整整配合比，掺掺加粉煤灰及及外掺剂，降降低水泥用量量b、掺加微膨胀剂，如如UEA以控制制温度裂缝可可能力c、降低砼入模温度度d、及时落实养护措措施控制内外外温差不大于于25°C3控制砼板内施工缝缝产生a、严格控制砼初凝凝时间，配合合比要进行严严格试配工作作，确保初凝凝时间准确性性，同时初凝凝时间要根据据实际浇捣作作业而及间隔隔时间确定b、合理安排浇捣作作业流程，切切忌出现浇捣捣“死角”c、落实专业人员检检查砼面情况况，及时调整整砼浇捣工序序d、严格控制砼质量量e、控制石子规格，掺掺入物等1//5及成水剂，确确保砼可泵性性，减少外堵堵管可能性4.防止出现砼砼疏松a、严格控制砼质量量，包括和易易性，塌落度度检查严禁现现场砼内加水水b、钢筋密集处及砼砼流淌坡脚（下下排筋部位）要要落实专人振振捣c、砼必须按规程分分层振捣密实实，严禁漏振振d、根据砼泵送要求求，板厚（涉涉及砼自流淌淌距离）及气气候条件等因因素选择合理理的砼塌落度度5砼板面平整度度控制a、砼浇捣前用钢筋筋或木料做成成与板厚相同同的标志，放放在浇捣地点点b、底板上下排钢筋筋支撑应保证证足够刚度，以以防浇捣时变变形c、砼面应采用平板板式振动器，辅辅以铁板，木木蟹等落实专专门小组进行行抹面d、砼强度应达到11.2MPaa以后方可在在已浇捣的结结构上走动6防砼板面蜂窝窝麻面漏筋等等a、砼浇捣前检查侧侧模处钢筋位位置及保护层层厚度b、模板应保证密封封性，钢模板板脱模剂要涂涂刷均匀不得得漏刷，木模模板浇捣砼前前应用清水湿湿润清理c、混凝土必须按操操作规程分层层振捣密实，严严禁漏振预检项目：项目目检查要要点1大体积砼施工工方案a、砼供应方案是否否切实可行，砼砼供应单位资资质、供应能能力、运输车辆及路线等等b、砼浇捣方案应重重点审校场布布合理性、泵泵管数量及布置劳动力组组织、三级质质保体系等c、砼养护方案包括括温控措施及及养护措施审审查2原材料质量砼浇捣前监理应巡巡视各泵站材材料储备情况况及材料质量量（包括质保保书、材料规规格是否与级级配单一致、原原材料抽检情情况等）3浇捣令签证大体积砼浇捣前监监理应按砼施施工方案要求求检查砼浇捣捣、供应、养养护各方面措措施落实情况况，隐蔽工程程验收情况等等，并按程序序签发浇捣令令隐蔽工程：项目目验收要要点1基础底板钢筋筋工程a、按施工图及规范范要求检查钢钢筋规格、数数量、排列、接接头等质量情情况并签字认认可b、钢筋位置偏差小小于允许偏差差限值c、有抗震要求的箍箍筋未端做1135°弯钩或用电电焊封闭d、预留插筋位置、数数量、直径规规格正确2测温传感器埋埋设按温控方案检查传传感器埋设数数量、部位及及保护措施3预留预埋及避雷钢钢筋按施工图及规范要要求进行验收收并输专项验验收单验收实测抽查：项目目抽查要要点1原材料各泵站原材料应落落实巡视抽查查2模板质量包括模板长、宽、高高尺寸、直角角方正、平整整度、密封性性及板面处理理3砼塌落度每台班至少抽查两两次旁站检查：项目目检查要要点1商品砼质量落实专人检查商品品砼质量，包包括各易性、塌塌落度、石子规格等2混凝土浇捣检查砼浇捣方向是是否符合施工工方案要求，振振捣数量是否否满足，界面面砼凝结情况况，砼抹面处处理质量等3砼测温定期检查测温单位位提交的测温温报告，注意意温差变化情情况，落实养护措施4砼养护检查砼养护操作规规范性（结合合测温报告及及施工方案要要求），根据温差变变化及时加以以调整。5砼试块制作养养护随机取样、制作方方法正确与施施工同等条件件试块养护6意外事故处理理针对砼浇捣、养护护过程中产生生的质量事故故，监理应跟跟踪处理，确确保大体积砼砼质量试验项目：项目目说明1原材料质量按规范规定抽验砼试块a、轻便触探，标准准贯作b、根据要求分别检检查7天、28天、90天试块强强度c、基础底板砼一般般尚要求检查查防水性能四、沉管灌注桩施施工质量监理理控制质量控制及施工要要求：1、定桩位放线应从从施工现场的的测量基准点点施测，避免免累计误差，桩桩位放样允许许偏差：群桩桩20mm，单单排桩10mmm。2、对水泥、砂、石石子（如现场场搅拌）、钢钢材等进场原原材料进行质质量验收和复复验。3、施工中对成孔、清清渣、放置钢钢筋笼、灌注注桩等进行全全过程检查。人人工挖孔桩尚尚应复验孔底底持力层土（岩岩）性，嵌岩岩桩必须有桩桩端持力层的的岩性报告。4、灌注桩的桩位偏偏差必须符合合下表的规定定，桩顶标高高至少要比设设计标高高出出500mmm，桩底清孔孔质量按表要要求执行，每每浇注50mmm3必须有一组组试件，小于于50mm的桩桩必须有一组组试件。5、施工结束后，检检查砼强度，并并应做桩体质质量及承载力力的检验，对对此地基基础础设计等级为为甲级或地质质条件复杂、成成桩质量可靠靠性低的灌注注桩，应采用用静载荷载试试验的方法进进行检验，检检验桩数不应应少于总数的的1%，并不应少少于3根；当桩总数数少于50根时，不应应少于2根；桩身质质量检验对设设计等级为甲甲级或在质条条件复杂，成成检质量可靠靠性低的灌注注桩抽检数不不应少于总数数的30%且不少于20根；其他桩基基工程的抽检检数量不应少少于总数的20%且不少于10根。6、要求严格按照配配合比试验报报告进行砼的的拌制，不得得超过规范规规定的误差范范围。7、灌注砼时，确保保砼的充盈系系数不小于1.0。8、为保证桩顶砼凿凿除后的强度度达到设计要要求，灌注时时应超过设计计桩顶标高5500mm。9、同一根桩砼应一一次浇筑完成成。表一：混凝土灌注注桩钢筋笼质质量检验标准准（mm）项目序检查项目允许偏差或允许值值检查方法主控项目1主筋间距±10用钢尺量2长度±100用钢尺量一般项目1钢筋材质检验设计抽检送检2箍筋间距±20用钢尺量3直径±10用钢尺量表二：混凝土灌注注桩质量检验验标准项序检查项目允许偏差或允许值值检查方法单位数值主控项目1桩位见规范GB502202-20002表基坑开挖前量护筒筒,开挖后量桩桩中心2孔深m+300只深不浅，用重锤锤测或测钻杆杆、套管长度度，嵌岩应确确保进入设计计要求的嵌岩岩深度3桩体质量检验按基桩检测技术规规范4混凝土强度试件报告或钻芯取取样送检5承载力按基桩检测技术规规范一般项目1垂直度测套管或钻杆，或或用超声波探探测，干施工工时吊垂球2桩径井径仪或超声波探探测，干施工工时用钢尺量量，人工挖孔孔桩不包括内内衬厚度3泥浆比重（粘土或或砂性土中）用比重计测，清孔孔后在距孔底底50mm处取取样4泥浆面标高（高于于地下水位）M0.5~1.0目测5沉渣厚度：端承桩桩摩擦桩Mmmm≤50≤150用沉渣仪或重锤测测量6混凝土坍落度：水水下灌注干施施工Mmmm160~22070~100坍落度仪7钢筋笼安装深度Mm±100用钢尺量8混凝土充盈系数＞1检查每根桩的实际际灌注量9桩顶标高Mm＋30－50水准仪需扣除桩顶顶浮浆层及劣劣质桩体附表：钻孔灌注桩桩质量监控流流程图施工单位提出施工单位提出开孔报告(不合格格)(不合格)凿桩头、动测检验监理复测定位轴线、标高监理孔深签证施工单位提出终孔报验单监理核算制孔深度施工单位提出钢筋笼制作检验监理监督吊放钢筋笼监理检验签证施工单位提出清孔质量检查监理复测沉渣、泥浆质量监理认可签证监理抽查坍落度，试块制作监理检查砼浇筑监理抽查搅拌台施工单位提交成桩报告监理复核充盈系数监理入岩深度签证监理判断认可施工单位提出入岩判别验证桩基验收凿桩头、动测检验监理复测定位轴线、标高监理孔深签证施工单位提出终孔报验单监理核算制孔深度施工单位提出钢筋笼制作检验监理监督吊放钢筋笼监理检验签证施工单位提出清孔质量检查监理复测沉渣、泥浆质量监理认可签证监理抽查坍落度，试块制作监理检查砼浇筑监理抽查搅拌台施工单位提交成桩报告监理复核充盈系数监理入岩深度签证监理判断认可施工单位提出入岩判别验证桩基验收总监签署开钻监理检查桩位、护筒、钻机总监签署开钻监理检查桩位、护筒、钻机监理成桩签证监理成桩签证五、预制钢筋砼方方桩施工质量量监理质量控制及施工要要求：(一)依据标准：应符合国家标准：：GBJ202-883《地基与与基础工程施施工及验收规规范》GBJ7-89《建建筑地基基础础设计规范》(二)沉桩的平面位置允允许偏差：桩基情况允许偏差(MM))1桩顶盖有基础础梁a、垂直基础梁轴线线的桩1000b、沿基础梁轴线的的桩11502桩顶为1-2根或或单排桩基中中的桩1003桩顶为3-2根的的基础中的桩桩1/2桩边长或直直径4桩数大于20根的的基础中的桩桩a、边排桩1/2桩边长或直直径b、中间桩1个桩边长或直径注：1、土层变化，降水水开挖等原因因所产生的位位移不在内2、送桩深度大于22M时所产生生的位移,不包括在表表内3、确定的标高控制制的沉桩桩顶顶允许偏差为为-50～+100MMM(三)沉桩质量的检验方方法：1、当桩顶设计标高高与施工场地地标高相同时时，桩基工程程的质量验收收应待打桩完完毕后进行。2、当桩顶标高低于于施工场地标标高需送桩时时，在每一根根桩的桩顶打打至场地标高高，应进行中中间质量验收收，待全部打打完，并开挖挖至设计标高高，再作质量量检验。质量风险分析：钢筋砼桩的沉桩过过程应控制的的主要关键是是桩锤的合理理选择，沉桩桩的质量及最最终沉桩贯入入度的控制（与与锤击数有关关）。如桩锤锤选择不当就就会引起锤击击数过多或锤锤击力太大，均均会引起桩顶顶砼破碎，锤锤击过多还会会使桩身产生生的瞬间拉应应力超过砼抗抗拉强度引起起桩身横向裂裂缝，严重的的使桩发生断断裂，由于接接桩质量差，可可引起桩位偏偏差，桩身倾倾斜，严重者者接桩处在沉沉桩过程中或或开挖产生侧侧向土压力作作用下松脱开开裂，造成严严重事故，如如不明确最终终沉桩贯入度度或停锤条件件，盲目沉桩桩，当贯入度度过大可能会会引起承载力力不足问题，当当贯入度过小小，甚至沉不不至设计标高高而盲目沉桩桩，则可能使使桩身破碎、折折断，同样使使承载力损失失，及时按实实际情况作出出利断，防止止因沉桩不当当造成质量事事故。施工质量监理控制制要点及措施施项目要点1防止桩顶破碎碎更换不合适的锤2.桩身断裂沉桩前对桩身弯曲曲度检查，桩桩入土后，要要事先排除土土下障碍物，沉沉桩时保持桩桩机的垂直度度，沉入一半半发生严重倾倾斜的不能硬硬沉，应分析析原因或改为为先钻后沉等等措施，防止止锤击数过大大，及时与设设计商量，沉沉桩前的起吊吊应小心进行行防止开裂3桩顶位移、桩桩身倾斜要保证接桩的正确确位置和质量量排除地下障障碍物。在饱饱和软土地区，应采用排排水降低孔隙隙水压力的措措施。4接桩处松脱连接件应清洁，按按要求焊接，控控制焊接时间间或焊条数，焊焊工应有合格证书，采取取排水降低水水压力5沉桩达不到设设计要求认真了解地质情况况与设计，事事先确定持力力层或桩尖标标高，并合理选择施工机械械、方法及沉沉桩顺序、速速率等技术指指标。预检项目：项目目检查要要点1施工方案机械选择，沉桩顺顺序，速率停停沉条件2桩身质量几何尺寸，砼试块块报告，接桩桩方式、材料料要求3沉桩场地场地平整，桩位放放线，轴线复复核4沉桩过程记录锤击数、垂直直度，最后110击之贯入入度，以及意意外事故之处处理，中间桩位验收收、焊接质量量的隐蔽工程程验收等隐蔽工程：主要是接桩质量的的隐蔽验收，焊焊接接桩应严严格按规范设设计要求验收收焊缝厚度、外外观质量；硫硫磺胶泥接桩桩应保证配合合比，浇注时时的温度控制制及胶泥强度度的检查，除除此尚应做好好沉桩过程的的记录或中间间验收记录。实测抽查：项目目抽查要要点1桩身几何尺寸寸的检查a、桩尖中心线允许许10MMb、桩顶对角线±110MMc、桩身矢弯度＜220MM2沉桩过程记录录锤重、锤击数、贯贯入度、标高高、平面位移移3接桩实测焊缝高度、长度、角角铁尺寸，硫硫磺胶泥接桩桩予留孔深、直直径、垂直度、平面面位置旁站检查：项目目检查要要点1沉桩起吊插桩桩重点是桩身质量，插插桩位置、垂垂直度2沉桩锤击次数、贯入度度、平面位置置3接桩二种接桩过程的检检查，隐蔽验验收第三章监理控制制目标1、质量目标：确保保合格。2、工期目标：合同同工期内完成成。3、安全目标：无施施工伤亡事故故，争创安全全文明标化工地。4、投资目标：按建建设单位制定定的投资额进进行控制。工程不同阶段分析析统计表类别目标与实际说明备注工程质量合同约定质量目标标合格验收质量情况合格工程投资造价目标合同造价实际情况控制在合同造价范范围以内工程进度合同约定工期合同工期实际工期控制在合同工期内内完成安全施工承包方承诺确保无重大安全事事故实际情况确保无安全事故发发生第四章项目监理理组织机构和和岗位职责第一节项目监理理部机构的人人员配备１．项目监理组织织机构图（如如下）总监理工程师总监理工程师土建装饰专业监理工程师给排水专业监理工程师电气专业监理工程师空调设备专业监理工程师岩土专业监理工程师造价专业监理工程师合同信息管理员安全专业监理工程师专家组人员机构表（●侧侧重）人名名人名名工作总监土建安全设备强电弱电投资资料安全文明●●●●●●●●进度○○○○○○○○质量●●●●●●○○投资○○○○○○●合同管理○○○○○○○●信息管理○○○○○○○●工作协调○○○○○○○○第二节监理人员员配置说明1．本工程项目监理理部监理人员员专业齐全，共共配置总监、土土建结构、装装修、工程测测量、弱电、强强电、电梯、暖暖通空调、给给排水、安全全、造价、合合同信息管理理等专业的监理人人员。2．本工程项目监理理部人员年龄龄结构合理，主主要以30多岁到40多岁的中青青年骨干为主主。第三节监理岗位位职责一、岗位职责（一）总监理工程程师的岗位职职责总监理工程师直接接对监理单位位负责，行使使监理委托合合同中业主所所授予的权限限，对工程质质量、进度、投投资控制和安安全管理负全全面责任，负负责项目监理理重大事项的的协调及监理理人员的管理理和奖惩，负负责定期或不不定期向业主主报告监理工工作。岗位职职责主要包括括：1．认真履行《工程程建设监理合合同》，执行行国家颁发的的有关规范和和标准；2．确定项目监理机机构的工作分分工及岗位职职责；3．主持制订项目监监理规划并报报公司批准后后实施，审批批专业监理工工程师编制的的监理实施细细则；4．组织全面实施监监理规划及监监理细则，协协调工程实施施过程中各方方面的工作；；5．组织、检查、考考核监理人员员的工作，对对不称职的监监理人员及时时进行调整，保保证监理机构构有序、高效效地开展工作作；6．审核分包单位资资质，签署审审核意见；7．审核承包商提交交的施工组织织设计、施工工方案、进度度计划等重要要文件；8．审核并签署承包包商提交的重重要申请、计计量支付证明明文件和竣工工结算；9．处理工程变更事事宜，签署工工程变更指令令；10．主持或参与与工程质量缺缺陷与事故的的调查与处理理；11．主持开工预预备会议及工工程例会；12．签署监理对对外发出的指指令、文件、报报表及报告；；13．主持调解合合同争议，处处理索赔事宜宜，签署索赔赔处理意见；；14．组织分部工工程和单位工工程的验收并并审核签认质质量验收评定定资料；15．审核签署承承包商的竣工工申请报告，主主持工程项目目的竣工初步步验收；16．参与业主主主持的工程竣竣工验收，签签发工程移交交证书；17．主持整理并并审核签署项项目的监理档档案资料；18．定期组织全全体监理人员员进行监理制制度、技术规规范、验收标标准及设计图图纸、施工文文件等业务学学习；19．组织审查安安全防护措施施，督促防护护设施的落实实；20．负责各专业业重大技术问问题和工程质质量事故的处处理，发布停停工令、复工工令以及在授授权范围内的的其它指令；；21．组织编制工工程的最终质质量评估报告告，向业主提提交监理工作作报告。（二）土建专业监监理工程师的的岗位职责土建专业监理工程程师主要负责责工程结构、土土建装修的质质量控制和进进度协调，其其工作直接对对专业负责人人负责，工作作的职责和权权限由专业负负责人授予。其其岗位职责主主要包括：2．具体组织实施土土建结构的监监理工作；3．组织、检查和指指导土建结构构监理员的工工作；4．负责审查承包商商提交的各分分部、分项工工程的施工技技术方案和施施工组织设计计中本专业的的内容，并向向专业负责人人提交审查意意见；5．负责土建结构各各分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6．负责进场工程材材料（钢材、水水泥、砖、砂砂、石、防水水材料等）、构构配件及设备备抽检、试验验与使用审批批；7．协助造价工程师师做好工程的的计量工作；；8．负责监理工作实实施情况的记记录，提出结结构工程质量量评估意见，参参与编写土建建结构的有关关监理报告；；9．负责审核与本专专业有关的工工程竣工验收收资料，整理理本专业有关关的监理文档档资料；10．及时、全面面地向专业负负责人报告其其负责的监理理工作情况及及工地质量情情况。（三）各安装专业监理理工程师岗位位职责各安装专业监理工工程师主要负负责各自专业业安装工程的的质量控制和和进度协调，并并与总进度计计划相适应，其其工作直接对对专业负责人人负责，其工工作的职责和和权限由专业业负责人授予予。其岗位职职责主要包括括：1．在专业负责人的的领导下制定定本专业安装装工程监理实实施细则；2．具体组织本专业业安装工程的的监理工作；；3．在存在专业分包包的情况下，审审查本专业分分包工程项目目内容和分包包单位资质；；4．审查承包商提交交的本专业施施工技术方案案及质量保证证措施；5．熟悉图纸和有关关设计文件，参参加图纸会审审，掌握设计计意图及技术术要求，核对对土建结构预预留孔洞等是是否与本专业业要求一致；；6．对本专业的材料料、非标准制制作件、主要要配件进行进进场验收，抽抽样检验、实实验；7．各专业安装工程程施工前，会会同安装承包包单位，按专专业分系统确确定分步节点点，建立检测测点和停止点点制度；8．检查本专业加工工订货的主要要材料、设备备及配件等是是否符合设计计文件或标书书规定的厂家家、型号、规规格和标准；；9．设备安装前，复复核本专业设设备基础座标标、标高、螺螺栓孔尺寸等等，如误差超超限，应组织织设计、业主主、承包商共共同研究处理理；10．对本专业完完成的各分项项工程进行检检查验收，调调试试验；11．会同专业负负责人协助业业主组织系统统的单机调试试和联动试车车。（四）合同造价监理工工程师的岗位位职责1、负责本工程的计计量工作；审审核工程计算算的数据和原原始凭证；审审核承包人所所报工程材料料用量、机械械设备出场、工工程量清单等等；2、按工程承包合同同的规定现场场计量，核实实合同工程量量清单规定的的规定的任何何完工的数量量和价值；3、按工程承包合同同的规定审查查期中支付证证书及合同终终止后任何款款项的支付证证书，对不符符合合同文件件要求的工程程项目和施工工活动，有权权建议总监暂暂时拒付，直直到上述项目目和施工达到到要求；4、按工程承包合同同规定，对合合同执行期间间由于国家颁颁布的法律、法法规等致使工工程费用发生生增减和其他他事项价格的的涨落而引起起的工程费用用的变化，提提出给予调整整或不与调整整的意见；5、按工程承包合同同文件规定的的变更范围对对工程或任何何部分的形式式、质量、数数量及任何施施工程序建议议总监作出变变更的决定，并并负责确定变变更工程的单单价和价格，经经业主同意下下大达变更通通知；6、对承包人提出的的竣工期延长长或费用索赔赔，应就其中中申述的理由由查清全部情情况，并依据据合同规定的的程序审核延延长工期或索索赔的款项，经经业主批准后后发出通知；；7、监督承包人按施施工合同已确确定的事项（质质量、工期、工工程内容等）施施工，并对合合同的实施进进行协调；8、对合同实施情况况进行跟踪，将将实际情况与与合同要求进进行对比分析析，找出偏差差，同时对工工程建设的实实施进行诊断断，向承包人人提出合同实实施方面的意意见、建议乃乃至警告；9、协助项目法人履履行合同责任任，以保证工工程的顺利进进行和消除产产生索赔的诱诱因；10、受理合同事事宜，根据合合同规定进行行评估和处理理；11、对合同变更更进行事务性性处理，如落落实变更措施施，修改相关关资料、检查查变更结果、做做好变更记录录等；12、按规定程序序公正合理地地处理索赔事事件；13、根据合同规规定处理违约约事件，调解解争端，在仲仲裁过程中作作证；14监督承包人进进入本工程的的主要技术、管管理人员构成成，数量与合合同所列名单单是否相符。对对不称职的主主要技术、管管理人员，经经总监理工程程师批准有权权提出更换要要求。（五）信息管理工程师师的岗位职责责信息管理监理工程程师主要负责责监理机构的的档案文件管管理和工程的的资料收集、分分发和归档，其其具体岗位职职责主要包括括：1.建立本工程程项目的信息息管理系统和和信息编码体体系；2.负责本工程程项目各类信信息的收集、整整理和保存；；3.运用电子计计算机进行本本工程项目的的投资造价、进进度、质量目目标控制和合合同管理；4.向业主提供供有关本工程程项目的管理理信息服务；；5.定期向业主主提供各种监监理报表；6.建立工程会会议制度，整整理各类会议议记录；7.督促承包商商及时整理工工程技术、经经济资料；8.负责工程声声像资料的采采集与制作；；9.负责工程项项目进展的统统计工作；10.负责与业业主、承包商商、设计等相相关单位的文文件收发工作作。（六）监理员的岗位职职责监理员协助各专业业监理工程师师开展本专业业的日常质量量管理工作，行行使检查和发发现问题的职职能，对主要要的工序（如如：防水工程程、钢筋工程程、砼浇灌等等）进行旁站站监督，巡视视工地，掌握握各工序的具具体进展情况况，每天向本本专业监理工工程师汇报各各工序的进展展、工地质量量状况等，其其具体职责主主要包括：1.巡视工地，了了解工地进展展及各工序的的具体施工情情况，向本专专业监理工程程师报告；2.对各工序施施工进行经常常检查或旁站站，及时制止止承包商不规规范的施工行行为；3．按施工图纸核对对现场实物工工程情况，按按验评标准的的要求检查实实物工程偏差差；4．发现问题及时报报告本专业监监理工程师或或令承包商及及时整改；5．各工序完成时，协协助专业监理理工程师进行行分项工程的的验收和工序序交接的验收收；6．对本专业的材料料实验和结构构试验进行见见证；7.填写监理日日志。（七）安全文明施工监监理工程师岗岗位职责1、全面熟悉合同条条款、安全监监理规范、设设计图纸、施施工组织设计计，制定本合合同段的安全全文明监理实实施细则。2、在各单位、分部部、分项工程程开工前，负负责对施工单单位的安全文文明工作进行行全面的检查查，包括用电电、机械、人人员、安全教教育等各方面面，并将检查查结果报告总总监理工程师师。3、在工程施工中，设设立安全文明明施工监理控控制点，对控控制点加强监监理力度，逐逐项加以落实实。4、做好安全检查记记录、安全旁旁站监理记录录，按月提交交安全监理月月报。5、协助总监理工程程师，做好安安全事故的处处理工作。6、完成总监理工程程师交办的其其他工作。第五章、施工监理理程序及工程程质量预控第一节监理工作方方案施工监理工作总程程序签定建设工程委托监理合同签定建设工程委托监理合同施工过程监理：督促和检查承包人建立健全质量保证体系，并严格按施工图纸、规范、施工组织设计、施工计划及有关规定等组织施工质量控制：材料/设备的审查、审批；分包单位资质审查；隐蔽工程验收及检验批、分项、分部工程签认；单位工程验收；参加质量事故分析与处理方案的执行检查。参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；参加第一次工地会议；施工监理交底，贯彻项目监理规划；核查开工条件。造价控制：审核、签认工程变更；审核工程量清单、月工程量和月工程进度款并签认；签署工程预付款等支付凭证、进行工程款竣工结算。组织项目监理机构进行施工监理的前期准备工作监理资料归档编写监理工作总结1.合同管理；2.信息管理；3.组织协调有关参建单位关系；4.检查施工现场的安全、文明施工情况。进度控制：审批单位工程总体以及年、季、月进度计划；对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标，采取调整措施。在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》协助业主组织施工招标、评标和优选中标单位业主向政府监督部门申办竣工备案手续承包人提交工程保修书审批《工程动工报审表》签署审批意见，并报业主批准参加工程项目竣工验收组织竣工预验收施工准备阶段的监理建立工程项目监理机构；人员分工，确立监理人员职责；配备监理设施与设备；组织监理工程师熟悉施工图纸；分析监理合同及施工合同；编制监理规划及监理实施细则。一、监理工作指导导思想根据工程的特点以以及要求实现现的质量、进进度、投资、安安全目标，按按照经批准的的本监理规划分分专业制定具具有针对性、可可操作性的监监理实施细则则，根据监理理细则在施工工阶段及保修修期对本工程程的重点、难难点、关键部部位及环节，各各专业的施工工过程及结果果进行预控、重重点检查、认认真把关、严严格验收和全全过程、全方方位、多层次次、各个阶段段的控制工作作，采取积极极、有效、可可靠的监理工工作方法；制制定具体、全全面、细致的的监理工作措措施；建立规规范化的监理理工作制度，对对本工程项目目实施有效的的监督和管理理。二、监理工作流程程图组织项目监理机构构签定监理合同进行监理准备工作作施工准备阶段的监监理召开第一次工地会会议施工监理理交底会审批《工程动工报报审表》签署署同意开工施工过程监理组织工程竣工预验验收参加竣工正式验收收签竣工意见工程保保修合同竣工结算保修期的的监理部门申申办竣工案监理工作流程图三、制定监理工作作程序项目监理部应根据据国家和有关关法律、法规规、规程以及及工程的实际际情况，制定定监理工作程程序，主要有有：1．工程质量控制的的基本程序；；1．1施工组织设计审批批程序；1．2工程测量放线签认认程序；1．3工程材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序；1．4分包单位资质审查查基本程序；；1．5分项、分部工程签签认基本程序序；1．6现浇混凝土浇筑签签认程序；1．7工程隐检签认程序序；1．8单位工程验收基本本程序；1．9质量事故处理程序序。2．工程进度控制的的基本程序2．1开工申请签认程序序。2．2施工进度计划的申申报及审批程程序2．3承包单位申请延长长工期程序3．工程造价控制的的基本程序：：3．1月完成工程量计量量和工程款支支付程序：3．2工程款竣工结算基基本程序。3．3工程洽商控制和签签认程序3．4工程设计变更签认认程序4．合同管理的基本本程序：4．1工程变更管理的基基本程序：4．2工程延期管理的基基本程序：4．3费用索赔管理的基基本程序：4．4合同争议调解的基基本程序：4．5违约处理的基本程程序：4．6工程展停及复工管管理的基本程程序。5．信息管理程序。6．安全生产和文明明施工监理程程序。第二节项目监理部部的准备工作作施工前期准准备阶段监理理工作程序组建监理机构组建监理机构项目监理部及专业监理组配备监理设施与设备熟悉合同文件合同、工程图纸、工程量清单、技术标准及规范编制监理规划根据需要编制监理实施细则组织施工监理交底（会议记录及会议纪要）参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计检查质量保证体系核查开工条件召开第一次工地会议（会议记录及会议纪要）签发总体工程开工令（一）创建良好的工作作环境1．办公室挂牌项目监理部在本工工程现场办公公区正式悬挂挂项目监理部部名牌。使用用公司统一格格式的项目监监理部名称牌牌，室内布置置干净、整齐齐，保持清洁洁卫生。2．现场办公室应将将下列图表和和管理制度布布置上墙：（1）工程项目总平面面布置图；（2）工程项目施工总总进度计划和和实际施工阶阶段对比图；；（3）项目监理部组织织机构框图及及人员配置；；（4）参建各方项目负负责人及专业业负责人名录录（含联系电电话）；（5）上墙文件应包括括：<管理方针和质量目目标，环境、职职业健康安全全目标><监理人员“八不准准”><监理人员职业道德德守则><现场安全文明施工工监理制度>><现场监理部环境和和职业健康安安全管理制度度><总监理工程师职责责><监理工程师职责>><监理员职责><监理工作总程序>><安全控制工作程序序><工程验收资料管理理程序>以及内部管理制度度、巡检及旁旁站制度、值值班制度、内内部安全防火火制度、值班班表等；二、项目监理部建建章建制本工程项目监理部部进场后，总监监应组织项目目监理部人员员制定内部相相应的规章制制度，并进行行岗前培训。（一）本工程监理理部内部管理理制度项目监理部内部管管理制度包括括：1．考勤制度。由总总监指定专人人负责考勤，每每天记录出勤勤情况。2．岗位考核制度。总总监定期对监监理部内部人人员进行绩效效考核。3．工作会议制度。为为增强团队的的工作效率和和凝聚力，监监理部应定期期（一周或两两周）召开内内部工作会议议，汇总和沟沟通各专业监监理工作情况况，研究解决决方案和对策策。会议内容容应记录在监监理日志中。（二）本工程监理理人员岗前培培训监理人员上岗之前前，总监应组组织项目监理理部人员进行行学习和培训训，使其充分分了解项目的的状况，认识识自己的职责责，明确承担担的任务，从从思想、技术术、工作方法法等各方面为为开展监理工工作做好准备备。培训内容容包括：1．国家、地方和行行业有关工程程建设的政策策法规、专业业技术规范、有有关安全生产产管理政策、法法规；为了适应本工程建建筑技术含量量高和采用新新技术、新工工艺、新材料料多的特点，确确保监理工作作质量，应加加强对监理人人员的业务培培训，加强旁旁站监理制度度和强制性规规范条文的学学习培训，使使他们不断更更新知识，了了解和掌握最最新的工程建建设政策、法法规、技术规规范和标准、新新材料、新工工艺。2．项目监理部管理理规章制度和和工作方法、程程序；3．监理工程的概况况和特点，与与项目相关的的合同、设计计文件资料；；4．监理纪律和监理理人员从业道道德规范；监理服务给业主提提供的是独立立、公正、科科学的技术服服务，要求监监理人员不得得损害业主利利益和任何第第三方利益。加加强监理人员员的职业道德德教育，严格格遵守监理工工作守则。（1）在项目监理机构构经常进行《建建设监理规程程》、监理守守则和监理人人员职业道德德教育，将我我公司制订的“监理工程师师职业道德守守则”、“监理工程师师工作纪律”张贴在监理理机构现场办办公室，以便便警示监理人人员并随时对对照检查，接接受外界监督督；（2）严禁监理部人员员接收承包商商或设备材料料供应商的任任何礼品或钱钱物，严禁监监理人员私下下接受承包商商或设备、材材料供应商的的宴请，严禁禁监理人员将将自己的亲属属安排在所监监项目承包商商处工作并领领取报酬；（3）经常听取业主和和其他方对监监理人员的意意见，对监理理人员出现的的不良苗头及及时发现并采采取措施严肃肃处理；（4）对于个别监理人人员违反职业业道德的行为为予以公开处处罚，并报业业主同意调离离其工作岗位位；（5）项目技术经济签签证及月进度度款计量审查查等牵涉到工工程计量和支支付的事项将将建立逐级审审检制度，以以便互相制约约和监督，任任何单级签字字的这类文件件不能盖公章章报出。5．加强对监理人员员的考核建立监理人员的考考核制度是保保证项目监理理班子高效务务实运行和监监理工程师服服务质量的一一个重要措施施，因此我们们在本项目监监理过程中，将将实行项目监监理班子内部部考核，并将将考评结果作作为对监理人人员奖惩的依依据，确保监监理服务的质质量。（三）建立与周边边单位的有效效配合监理工程师在进入入现场后，尽快快熟悉各周边边单位的具体体情况，迅速速与他们建立立关系，做好好宣传解释，取取得他们的理理解和支持。在在可能情况下下减少施工对对周边单位的的干扰，在出出现情况时应应主动进行协协调，妥善解解决出现的问问题。建立定定期回访制度度，征求周边边单位的意见见，不断改进进现场管理水水平，建立良良好的邻居关关系。及时协协调质监、安安监、城管等等主管部门，以以解决与本项项目施工有关关的技术和行行政问题。1．项目监理部应尽尽快拜访当地地质量监督站站、安全监督督站、人防办办公室等建设设主管部门及及专门机构，与与其建立良好好的工作关系系，确立联系系渠道及各自自的联系人，为为将来开展工工作和加强合合作打好基础础。2．了解和掌握工程程前期准备情情况，熟悉周周边人文、自自然情况，督督促承包单位位建立与周边边单位的良好好关系，尽可可能减少扰民民和民扰，出出现情况时应应主动进行协协调，妥善解解决。三、落实建设单位位应提供的工工作条件项目监理部进场后后，总监应立立即组织有关关人员，逐一一落实按合同同约定建设单单位应提供监监理部的工作作和生活等设设施及文件资资料，为启动动现场监理工工作创造条件件。（一）接受并验证证设施类物品品1．总监组织项目监监理部接收建建设单位提供供的办公设备备、生活设施施，并验证其其数量、完好好和新旧程度度；2．验证后按填写<<建设单位财财产清单>。（二）接受并验证证文件资料1．应提供的文件资资料，包括但但不限于：（1）本工程立项批文文、规划许可可证、施工许许可证、开工工证等；（2）本工程的设计文文件和施工图图、地质勘察察报告；（3）本工程场地的地地下管网情况况及周边建筑筑情况等。2．应验证的内容，包包括但不限于于：（1）合法性（各种政政府批文的审审批签认手续续齐全、有效效，施工图纸纸图签填写完完整，签字、印印章齐全、有有效等）；（2）完整性（设计图图纸完整配套套、对照目录录无短缺、重重要设备材料料有使用说明明书等）；（3）正确适用性（符符合现行法规规、无不适用用的情况等）。其中图纸只验证合合法性和完整整性，其正确确适用性将在在图纸会审、设设计交底等过过程中验证，并并作为本公司司提供服务的的一部分。3．验证的文件资料料不能满足要要求时，由总总监以口头（一一般）／书面面（重要）方方式与建设单单位接洽，要要求建设单位位重新提供，并并进行记录。4．验证后填写<建建设单位财产产清单>。（三）验证施工条条件和施工环环境验证用于施工的临临时供水、供供电、供气及及施工道路等等施工条件和和环境，如有有问题应向建建设单位提出出改进建议。（四）建设单位财财产标识对建设单位提供的的且要求归还还的各类财产产和文件，应应进行标识，监监理人员应爱爱护使用、妥妥善保管，在在完成监理工工作后移交建建设单位，签签署移交记录录。第三节施工准备阶阶段的监理一、编制监理规划划二、编制监理实施施细则监理实施细则是针针对技术复杂杂、专业性较较强、对工程程质量有重大大影响、容易易发生安全事事故的分部分分项工程、专专项工程而编编制的监理文文件，是监理理人员现场实实施监理的操操作依据。（一）编制原则监理实施细则应符符合监理规划划要求，并应应结合工程项项目的特点，做做到详细、具具体，具有可可操作性。（二）编制依据1．监理规划中的编编制计划目录录；2．已批准的施工组组织设计和施施工方案；3．设计文件及与专专业工程相关关的规范、标标准、图集等等技术资料。（三）编制时间和和审批程序本工程监理实施细细则由专业监监理工程师负负责编制，在在专业（专项项）相应工程程施工开始前前编制完成，并并经总监批准准后实施，同同时报送公司司主管事业部部、建设单位位和送达相关关的承包单位位。（四）确定编制监监理实施细则则的项目根据本工程需要制制定以下监理理实施细则1．地基与基础工程程监理实施细细则2．主体钢结构工程程监理实施细细则3．建筑装饰装修工工程监理实施施细则4．建筑屋面工程监监理实施细则则5．建筑给水、排水水工程监理实实施细则6．通风空调工程监监理实施细则则7．建筑电气工程质质量监理实施施细则8．电梯工程质量监监理实施细则则9．智能建筑监理实实施细则10．使用新材料、新新工艺、新技技术的分项工工程。11．监理方案、安全全监理方案。三、会议准备（一）第一次工地地会议工程项目正式开工工以前，由建建设单位项目目负责人主持持召开第一次次工地会议。1．参加人员（1）建设单位驻现场场代表及有关关职能部门人人员；（2）承包单位项目经经理部经理、技技术负责人、主主要管理人员员（含安全管管理人员），分分包单位主要要负责人；（3）项目监理部总监及及全体监理人人员；（4）其他参建单位主主要负责人。2．主要内容（1）建设单位、项目目经理部和项项目监理部分分别介绍各自自驻现场的组组织机构、人人员及其分工工；（2）建设单位根据委委托监理合同同宣布监理单单位和总监，并并向其授权；；（3）建设单位介绍工工程开工准备备情况；（3）承包单位介绍施施工准备情况况，建设单位位和总监对施施工准备情况况提出意见和和要求；（4）总监介绍监理规规划的主要内内容（也可另另组织监理交交底会议进行行详细介绍）；；（5）会议各方协商确确定工地例会会的周期、时时间、及参加加人员等。3.会议纪要由项目监理部负责责编写，并经经与会各方代代表会签后各各自保存。（二）监理交底会会议1．为保证监理工作作的顺利进行行，理顺项目目监理部与项项目经理部的的工作关系，应应该在工程开开工之前、第第一次工地会会议之后召开开监理交底会会，宗旨是贯贯彻和落实项项目监理规划划。2．主持人及参加人人员。由总监监主持，项目目监理部全体体人员、项目目经理部和分分包单位的主主要负责人及及有关人员参参加，邀请建建设单位现场场代表参加。3．会议内容（1）明确本项目适用用的国家及当当地建设行政政主管部门发发布的有关工工程建设监理理的政策、法法令、法规；；（2）阐明施工合同、监监理合同中约约定的建设单单位、监理单单位和项目经经理部的权利利和义务；（3）项目监理部的组组织机构，各各岗位人员的的责任制；（4）介绍监理工作范范围和服务内内容；（5）介绍监理控制工工作的基本程程序和方法；；（6）介绍安全监理工工作的内容、程程序和方法，明明确现行的国国家和地方发发布的有关工工程建设安全全生产的法律律、法规和其其他要求，阐阐明各参建方方的安全生产产责任、权力力和义务；（7）提出对项目经理理部有关各种种监理报表的的报审要求及及工程资料的的管理要求（含含安全监理资资料）；（8）宣布监理工作管管理制度、监监理人员应遵遵守的纪律和和职业道德；；（9）根据情况也可单单独召开安全全监理交底会会议，由总监监主持，项目目经理部项目目经理、专职职安全生产负负责人及有关关管理人员，项项目监理部的的安全监理人人员参加，内内容同前述。4．会议纪要会后项目监理部负负责编写会议议纪要，参会会各方代表签签字后分别收收存，并报送送建设单位。四、施工图纸会审审（一）施工图纸会会审和设计交交底1．熟悉图纸接到施工图纸后，本本工程项目总监抓紧组织织项目监理部部各专业监理理工程师熟悉悉施工图纸和和文件，研究究和理解设计计思想和内容容，了解本工工程特点及质质量要求。2．应重点检查的内内容在熟悉本工程施工工图纸的基础础上，各专业业监理工程师师应按照总平平面图（系统统图）、总说说明、平面图图、立面图和和剖面图、预预留孔洞和节节点大样图的的顺序，详细细对照检查以以下内容：（1）设计文件必须完完整，图纸与与目录说明相相符；（2）每张图纸签审人人员必须填写写完整，签认认审批手续齐齐全，相关部部门（审图、规规划、环保等等单位）已加加盖审查章；；（3）工程地质、水文文地质勘察报报告齐全；（4）施工图纸中所用用材料、构配配件、设备以以及施工工艺艺等除必须符符合现行规范范、规程的规规定，尤其要要符合环境保保护的要求；；（5）施工图纸中应无无遗漏、无差差错或相互矛矛盾之处，如如各专业图纸纸在结构、管管线、设备标标注上应一致致；本专业内内及各专业之之间、地上与与地下建筑物物之间、上下下楼层之间的的尺寸、标高高、位置均应应正确、统一一；（6）专项工程图纸（例例如电梯、消消防、人防、避避雷、燃气、环环保等专项工工程）必须经经过相关的主主管部门审批批；（7）项目所在地的具具体要求，如如要求加强对对民用建筑节节能设计标准准执行情况的的审查，在施