某风电场工程达标创优监理实施细则

目录TOC\o"1-3"\h\z1范围…………………22规范性引用文件………………………23术语和定义……………34总则……………………35监理部达标创优组织机构……………56综合目标………………57保证措施………………78各参建单位质量管理职责……………159工程分包………………1910施工技术力量、劳务及质量管理机构………………1911工程施工质量控制要素………………2012施工过程中的质量管理………………2213施工过程中出现质量问题和缺陷的处理原则………2214质量验收监理相关工作………………2315工程建设项目验收依据………………2416工程质量监督…………24为进一步加强xxxx风电场工程建设的质量管理和高标准达标创优各项目标的顺利实现，力争创建国家优质工程，充分体现和深入贯彻“基建为生产，生产为经营”的管理运行服务理念，治理质量通病，促使工程建设的管理水平和工程整体移交水平的提高，确保工程更好地发挥效益，依据国家有关工程质量的法律、法规，国家及相关部委颁布的现行技术规程、规范、标准等，特制定本策划。1、范围本策划适用于xxxx风电场工程的施工、监理、投产验收等工作。2、规范性引用文件国家法律：a)中华人民共和国建筑法；b)中华人民共和国招标投标法；c)中华人民共和国安全生产法；d)中华人民共和国劳动法；e)中华人民共和国劳动合同法；国家标准、规定：f)建设工程质量管理条例；g)建设工程安全生产管理条例；h)建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；i)建设工程监理规范（GB50319-2000）；j)电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150—2006）；k)电气装置安装工程施工及验收规范合编；l)电气装置安装工程质量检验及评定规程；m)建设工程文件档案整理规范(GB/T50328-2001)；n)关于特大安全事故行政责任追究的规定(国务院)；o）民用爆炸物品安全管理条例；p)《爆破安全规程》GB6722；q)《水电水利工程爆破施工技术规范》DL/T5135-2001；r)《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202；s)《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201；t)《风力发电场安全规程》DL796-2001；u)《风力发电场项目建设工程验收规程》DLT5191-2004；v)110千伏及以上输变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）w)电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.1~5161.17-2002）x)电力建设施工质量验收及评定规程(第一部分土建工程)、电力建设安全工作规程(第二部分架空电力线路（)DL5009.2-2004）；y)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46－88）；z）电力建设安全工作规程(变电站部分)（DL5009.3-1997）；3、术语和定义达标投产：工程建设质量符合批准的设计文件要求，满足国家或行业颁发的现行输变电工程建设及新能源工程建设的规程、规范和技术标准。工程投产前缺陷消除率达到100%，建设工程验收合格率达到100%。工程不存在有影响安全投运、危及设备及电网安全的遗留问题，项目试运行连续24小时无异常。4、总则4.1为加强工程建设的质量管理，明确管理职责，规范项目法人、建设、设计、施工、监理、工程材料设备的供应与制造等单位在工程质量过程中的行为，深入贯彻基建为生产运行服务的理念，自我加压，治理质量通病，促使工程建设的管理水平和工程整体移交水平的提高，确保工程更好地发挥效益，依据国家有关工程质量的法律、法规，国家及现行技术规程、规范、标准等，特制定本策划。4.2本工程所有参建单位均应贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的方针从事本工程设计、监理和施工。工程各参建单位（指参加、参与工程建设的建设、设计、施工、监理、工程材料、设备采购供应单位，以及工程设备的制造厂等，以下相同）必须本着对工程高度负责的精神，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量控制手段与措施、严格的质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保本工程质量。当质量与工期、成本，尤其是与经济效益发生矛盾时，应该在确保安全的前提下，把保证工程质量放在第一位。4.3工程质量管理的目标是：各方严格履行合同责任与义务，在合同工期内,以合理的工程造价使合同项目的工程质量达到合同规定的质量水平与标准。4.3.1不发生较大及以上质量事故。4.3.2xxxx风电场工程竣工合格率100％，优良率：公路工程≥95%，土建工程≥95%，安装工程≥97%；调试工程优良率≥95%；保护投入率100%。争取达标投产。4.3.3不留质量隐患。4.4工程质量管理和控制的依据：4.4.1国家及相关部委颁布的现行技术规程、规范、标准和质量管理的法规。4.4.2合同规定的质量标准、技术文件及其他相关条款。4.4.3工程建设中，各方均应按合同约定的责任、权限和质量标准履行自己的义务。合同中有关质量规定不明确时，按监理单位批准的可以参照的国家质量标准执行；当没有相应的可参照的国家质量标准时，按监理单位与有关各方协商并征得建设单位（业主）同意后所确定的质量标准执行。4.5工程的质量管理是工程建设实施的全过程全面的质量管理，即各参建单位在各自合同责任范围内对工程质量的管理要贯穿于工程设计、工程招标发包、工程施工、调试、工程监理、直至工程项目竣工验收投产和质量保证期结束的全过程。要对构成或影响工程质量的单位、人员、工程材料及工程设备(指工程永久设备，以下简称设备)、施工机械设备、检测仪器、工程设计、施工调试方案、施工环境等所有因素进行全面的质量管理。4.6工程各参建单位应建立、健全自身的质量体系，并建立相应的质量管理组织机构，使之有效运行。具体负责本单位的工程质量管理工作，并接受业主或质量监督机构（监理单位）对质量管理工作的监督、检查和指导。质量管理工作必须做到“五落实”，即组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理落实。4.7工程质量管理由业主统一组织和指导，并建立完备的质量管理组织体系。该组织体系包括了建设单位（业主）与各参建单位的质量管理机构及其各层次、各项目的质量负责人。4.8各参建单位均有责任、有权直接向其上级主管部门反映工程质量问题。4.9本策划只适用于xxxx风电场工程的建设、设计、物资采购和施工、监理、投产验收等工作。4.10各参建单位均应执行本策划，并可参照本策划相关内容和各自工程项目的相关合同规定制定本单位工程质量管理的各项制度和实施细则。5、监理部达标创优组织机构达标创优工作由总监直接领导，全面负责达标创优各项工作的实施，并根据工程实际情况成立以下小组，实现分工明确，各负其责，努力配合建设单位（业主）及施工单位实现工程创优目标。5.1、达标创优领导小组：组长：白豪杰副组长：温荣全5.2、公路工程质量、进度组：组长：白豪杰成员：温荣全、黄向荣、段凯、徐天府、陆兴永5.3、土建工程质量、工艺、进度组：组长：白豪杰成员：各专业土建施工监理工程师5.4、安全文明控制组：组长：白豪杰成员：各专业施工监理工程师5.5、工程档案组：组长：白豪杰成员：周晓泷6、综合目标6.1、工程总目标：各风机基础、风电机组部分等均实现高标准“达标投产”；确保“风电优质工程”奖；争创“国优奖”。6.2、本工程节点工期：（1）2010年07月01日开工；（2）2010年09月01日完成5个风机平台（包括平台风机基础、箱变基础、构架基础和电缆沟全部开挖完成并验收合格）及相应支线路基开挖完成，石渣垫层铺筑完成；（3）2010年09月10日主线公路全线贯通（贯通指公路路基已基本开挖到设计标高，能满足砼运输车辆正常通行条件），路基石渣垫层铺筑完成，石渣垫层铺筑完成；（4）2010年9月20日主线公路具备40m长叶片运输车辆通行的条件，另外再提交5个风机平台及相应支线路基全部开挖完成，石渣垫层铺筑完成；（5）2010年10月10日支线具备40m长叶片运输，同时施工过程中能及时完成部分路段边坡支护及渣场防护，移交17个风机平台及相应支线；（6）2011年4月30日前完成路面及排水沟等全部工程，包括验收及移交。6.3、建设质量总评分＞95分；不发生由于设计、施工责任造成的重大质量事故。6.4、安、健、环目标：6.4.1、工程建设全过程安全目标实现“5个0”（即死亡与重伤、重大机械、重大火灾、重大交通、坍塌事故）；6.4.2、不发生恶性未遂事故，轻伤事故率降到3‰以下；6.4.3、不发生重大环境污染事故；不发生群体中毒事件；不产生职业病患者；不发生大面积传染病；做好水土保持工作；6.4.4、安全文明施工实现“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），施工现场做到“工完、料净、场地清”；6.4.5安、健、环设施实现“三同时”，气、水、声、渣达标排放；6.5公路、土建施工目标：6.5.1主要项目质量控制良好：土石方回填施工工艺、压实系数满足施工规范及设计图纸要求；地基处理可靠，沉降观测规范且误差在允许范围内；对钢筋材质及焊接进行跟踪管理，各验收批焊接检验合格率为100%；砼进行全过程质量旁站监督控制，砼生产质量水平优良级＞50%，各验收批砼强度评定合格率为100%；挡墙沉降缝设置规范，墙体至压顶上下缝垂直贯通，沉降缝两侧角石方正。浆砌块石挡墙墙前勾凸缝，背后勾平缝。勾凸缝勾缝圆滑，无裂缝，适当可勾假缝。勾缝时不得产生脱落、裂纹及同缝现象。弹石路面表面平整密实，边线整齐，无松散现象。6.5.2消灭质量通病，施工工艺质量达到良好：砼结构内实外光，几何尺寸准确，外形美观，棱角分明顺直，埋件正确，接头平整，标号和强度达到设计要求；屋面、沟坑无渗漏且排水畅通；墙面平整，无空鼓，无脱落，色泽均匀，线条平直，阴阳角方正，垂直；地面、楼面、路面平整，无裂缝，无积水；沟洞及盖板平整、齐全、稳定、周边顺直。6.5.4主要单位工程外观质量得分率达到90%以上（二级标准），力争100%（一级标准）。7、保证措施7.1安全文明施工保证措施：7.1.1、成立由总监直接领导的安控组，协助建设单位（业主）执行安全文明管理制度，实现安、健、环目标；7.1.2、组织召开每周一次的周例会及安全例会，参与季度安全大检查，及时处理安全文明工作中的问题，督促各施工单位切实抓好安全文明施工管理；7.1.3、监督各施工单位安全文明生产的建章建制、安全网络的完善和正常运转，组织安全月度检查，监督推动各参建单位的安全宣传教育和月、周、日安全例行工作。7.1.4、积极推行“5S”管理，以“5S”管理促进施工现场的安全文明施工，创全国文明一流施工现场。7.1.5、对重大危险源实行专人负责监控，重点抓施工机械设备，雨季和石方爆破作业安全施工，高危项目和交叉作业等事故多发环节，加大施工现场安全文明施工的巡查力度，不留死角，不留隐患。7.1.6、对在施工现场查出的问题，分析原因，制定措施，举一反三，并要求施工单位限期完成整改并闭环，严格控制习惯性违章，确保事故零目标的实现。7.1.7、督促施工单位建立健全施工机械管理台帐、特种作业人员管理台帐、爆炸物品管理、领用、使用台帐等，严格控制工程施工上岗人员资质，强化工程安全管理。7.1.8、加强监理部内部的安全宣传教育活动，提高员工“我要安全、我懂安全、我会安全”的意识，消除隐患，避免事故。7.2公路、土建施工保证措施7.2.1、依据现行国家法律和法规、行业规程和规范以及强制性标准，通过“四控制、两管理、一协调”，履行其监理职责，加强全过程的质量监督管理，实施对工程质量的有效控制。7.2.2、严格按IS09001质量管理体系标准执行，努力贯彻质量工作方针，通过对工程建设的全过程监理，实现建设单位（业主）的工程质量目标。7.2.3、严格审查施工单位的现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7.2.4、检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，并在施工过程中跟踪监督检查是否持证上岗、是否在有效期内使用。复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，利用电子全站仪和水准仪对建（构）筑物定位、放线及标高进行复验，符合要求后予以签认。7.2.5、认真审查施工单位编制的施工组织设计（方案）和作业指导书，重点审查组织措施、技术措施、质量和安全措施是否有保障，人、机安排、场地布置、进度计划、工艺流程是否符合要求。对重要的施工方案主持召开审查会议，完善和细化重点部位、关键工序施工工艺的技术、质量和安全措施。7.2.6、严格执行单位工程开工审批制度，认真审查施工单位编制的“单位工程质量检验计划”及S、W、H点的制定是否合理，并提出监理意见。对施工单位提出的单位（分部）工程开工申请报告，重点检查施工图设计交底及会审、施工组织设计（方案）审批的完成情况以及施工前的各项准备情况等，具备条件后批复开工报告，把好单位（分部）工程开工关。7.2.7、核查现场试验室和施工单位使用的机械设备、仪器仪表（尤其是测量仪器）、搅拌站等经检测、认证合格后才能在工程中使用，并定期检查是否在有效期内使用。7.2.8、核查工程中使用的主要原材料、构（配）件供货商和生产厂家的资质，符合要求后施工单位方可采购。对进场材料的出厂合格证、材质检验进行核查，必要时按规范规定进行取样送检，合格后方可用使用。核查高强度螺栓连接摩擦面的抗滑移系数、高强度螺栓连接副的扭矩系数、紧固轴力和主要机械性能试验报告和复验报告符合规范和设计要求后同意使用。督促施工单位做好原材料、构（配）件进场后的保存和保管并健全使用制度，建立原材料的跟踪台帐，做到可追溯性。7.2.9、监督施工单位对砼试件和钢筋接头（焊接和机械连接）按规定进行检查并由监理随机见证取样抽查，尤其对钢筋接头，如监理工程师在现场检查发现接头外观质量有质疑时则要求对其抽检，经试验不合格加倍复检，如再不合格即要求其退场并做好跟踪闭环。7.2.10、在施工过程中依照设计图纸、国家有关强制性标准、审定的施工组织设计（方案）和施工质量检验计划，采取巡视、跟踪和旁站等方式，对工程施工实施全过程监理，按抓工序质量来保证总体质量的概念，对施工过程实施预控，把可能出现的问题消灭在隐蔽之前。对钢结构吊装过程中高强螺栓的安装，重点跟踪控制高强度螺栓的施拧过程，严格要求施工单位按规范实施。对重要工序、重要结构、大体积砼的隐蔽过程按旁站监理计划进行旁站监理。7.2.11、严格工序间的交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，对于各工序的产品先由施工单位三级自检，合格后通知监理，监理在规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格后才能进行下道工序的施工（或隐蔽）并对施工单位质量评定自检工作做出评价。7.2.12、加强对钢筋隐蔽工程的质量控制，要求监理工程师按设计图纸在现场一一核对，进行平行检查，及时处理诸如少配、错配、接头位置错误和搭接长度不够等不符合设计和规范要求的问题，消除隐患，确保工程结构安全。7.2.13、利用电子全站仪和水准仪，对基础的定位及标高进行了复测，确保了工程的质量和下一步安装工程的顺利进行。、为规范工程资料，使工程资料统一、齐全、准确，达到达标投产的要求，本工程相关工程资料由项目部办公室统一管理。、审核并汇总各施工单位编制的土建部分单位、分部和分项工程划分表，规范工程划分。、发布土建验评资料统一格式和报验规定，并统一规定项目部监理人员对验评资料的签字格式。、项目监理部所发出的文件及记录均应及时归档，确保工程信息流通正常。、及时对施工单位位上报的质量量月报表进行行核实，并按按时提交建设设单位（业主主）工程部。7.3风机安装装、调试保证措措施塔架安装.1塔架与基础础环接连接复查塔架油漆表面面是否清洁，督督促承包商对对漆膜缺损处处补漆处理；；检查塔架下下段下法兰端端面及基础环环上法兰端面面，检查基础础环上法兰端端面上是否涂涂密封胶。根据风力发电机组组安装手册，采采用大吨位主主吊车与小吨吨位副吊车双双机抬吊塔架架，预先将主主副吊具固定定于两端法兰兰上，通过吊吊具主吊车吊吊塔架小直径径端，副吊车车吊塔架大直直径端，双机机将塔架吊离离地面后，在在空中转90°角，副吊车车脱钩，同时时卸去该端吊吊具。下端塔架工作门按按标记方位对对正后，徐徐徐放下塔架，借借助两根小撬撬杠对正螺孔孔后，在相对对180°方位先插入入两只已涂过过MoS2油脂的螺栓栓，手拧紧螺螺母后，再将将其余所有涂涂好MoS2油脂的螺栓栓插入，用手手拧紧螺母后后放松吊绳，按按对角拧紧法法分两次拧紧紧螺栓至规定定力矩。在第第一次拧紧螺螺栓后去除主主吊车吊钩。塔架中、上段按上上述双机抬吊吊方法依次安安装，对接时时注意对正塔塔内直梯。塔塔架紧固连接接后，用连接接板连接各段段间直梯，并并将上、下段段间安全保护护钢丝绳按规规定方法固定定。若不立即吊装机舱舱总成和控制制柜时，应将将工作门锁住住。结构上不设下平台台，控制柜直直接放置在塔塔内混凝土基基础上的，在在吊装下段塔塔架前，应先先使控制柜就就位。.2塔架通过地地脚螺栓与基基础连接清理基础表面，去去掉地脚螺栓栓防锈包装，将将所有地脚螺螺栓上的下调调节螺母的上上端面调至同同一水平面。塔架下段清洁后，按按前述双机抬抬吊法使塔架架纵轴线铅垂垂，借助小撬撬杠使塔架下下法兰螺栓孔孔与所有螺栓栓对正，下放放塔架，使所所有地脚螺栓栓插入下法兰兰孔中。待下法兰下端面与与下调节螺母母接触后，将将地脚螺栓总总数1／3数量的上调调节螺母拧入入，放松吊车车吊绳，并按按对角法紧至至约相当70％规定力矩矩。用U型连通管法或经纬纬仪检验塔架架上法兰上平平面与水平面面的平行度以以及纵轴线与与水平面的垂垂直度，并用用调节螺母调调节，使其达达到安装手册册标准规定的的要求后，紧紧固螺母，并并把其余螺母母全上紧，去去除吊车吊钩钩。依次把中、上段塔塔架用双机抬抬吊法安装，并并按规定扭紧紧力矩用对角角法分两次紧紧固连接螺栓栓。用U型连通管法或经纬纬仪检验塔架架上法兰上平平面与水平面面的平行度以以及纵轴线与与水平面的垂垂直度，并用用调节螺母调调节，使其达达到安装手册册标准规定的的要求后，紧紧固螺母，并并把其余螺母母全上紧，去去除吊车吊钩钩，复验平行行度和垂直度度，若未达到到要求，采用用调节地脚螺螺母使之达到到要求。按手册要求，进行行二次混凝土土浇注，把塔塔架下段法兰兰下端面与基基础上平面之之间的环状空空间填满。应应注意，要按按工艺要求采采用加有早凝凝剂的膨胀水水泥，且浇注注采用手工捣捣固时应充分分。风轮组装.1组装在风力力发电机组安安装现场进行行。组装前安安装点应清理理干净、相对对平坦，垫木木、叶片支架架及吊带、工工具、油料均均应备齐到现现场，风轮轮轮毂、叶片均均已去除外包包装、防锈内内包装，工作作表面擦拭干干净。.2用吊带吊运运，使轮毂与与三只叶片就就位，轮毂迎迎风面与叶片片前缘均向上上。.3按已确定的叶片安安装角对准标标记，分别把把三只叶片与与轮毂连接，确确认安装角不不超差后，按按对角法分两两次将连接螺螺栓上紧至规规定力矩。安安装角误差一一般不得超过过半度。.4安装叶片的叶尖不不应有磨损。.5进行以上操作时，均均应按手册在在相关零件表表面涂密封胶胶或MoS2油脂。安装机舱.1打开铰链式式机舱盖，或或卸去水平剖剖分式机舱盖盖，清理机舱舱内底板表面面油污，搬去去所有不相干干的暂放物品品，固定电力力电缆和控制制电缆。.2将轮毂前平平盖板，机舱舱内务有关护护罩、紧固螺螺栓等固定在在机舱内。.3挂好起吊钢钢丝绳吊具，调调整其长度，使使机舱下部的的偏航轴承下下平面在试吊吊时处于水平平位置，若调调不出水平状状态，应按安安装手册提示示，加用足够够起重量的手手动吊葫芦调调平。.4清理塔架上上法兰平面和和螺孔，去除除运输时的法法兰支撑，在在法兰上平面面涂密封胶，连连接塔架—机舱偏航轴轴承的紧固螺螺栓表面涂MoS2油脂，绑好好稳定机舱用用的拉绳。.5起吊机舱至至处于上法兰兰上方，使二二者位置大致致对正，间隙隙约在10mmm时，调整整并确认机舱舱纵轴线与当当时风向垂直直。.6利用二只小小撬杠定位先先装上几只固固定螺栓，并并拧紧螺栓，徐徐徐下放机舱舱至间隙为零零，但吊绳仍仍处于受力状状态，用手拧拧紧所有螺栓栓后放松吊绳绳。.7按对角法分分两次拧紧螺螺栓至规定力力矩，去除吊吊绳。.8安装偏航刹刹车，接通液液压油管。安装风轮.1用三副吊带带分别绑轮毂毂三个叶根处处，同时分别别把三根拉绳绳在叶片和叶叶尖转轴上绑绑好。.2主吊车吊二二个叶根吊带带，副吊车吊吊第三个叶根根吊带，水平平吊起，在主主吊车钩徐徐徐上升过程中中，副吊车钩钩徐徐下放，使使风轮从起吊吊时状态逐渐渐倾斜，当风风轮轮毂高度度超过风轮半半径尺寸约两两米时，风轮轮只由主吊车车吊住，完成成空中90°转身，松去去副吊车吊绳绳，通过人拉拉三根拉绳，使使风轮轴线处处于水平位置置，继续吊升升风轮使之与与机舱主轴连连接法兰对接接。.3松开机舱内内盘式刹车，转转动齿轮箱轴轴，使主轴与与风轮轮毂法法兰螺孔相对对。.4安装人员系系好安全带由由机舱开口处处从外部进人人风轮轮毂中中心，完成固固定螺栓的紧紧固工作，当当已紧固的螺螺栓数超过总总数一半（安安装手册另有有规定时按规规定数）且其其在圆周较均均匀分布时，在在轮毂内的安安装人员撤回回机舱，刹紧紧盘式刹车，松松开并去除主主吊绳。.5松开盘式刹刹车，当齿轮箱输出出轴旋转风轮轮至适当位置置后，重新刹刹紧盘式刹车车，安装人员员再次进入轮轮毂，完成其其余螺栓连接接作业，并按按规定力矩上上紧。.6安装主轴端端分油器，并并连接液压管管路。.7安装轮毂平平盖板，安装装人员撤回。.8吊装水平剖剖分式机舱盖盖。7.4电气安安装调试保证证措施接地敷设工程.1接地网敷设设：检查措施：·审查查施工安全技技术措施和施施工技术交底底情况；·审查焊工等特殊工工种的持证情情况记录；·设置停工待检点进进行检查。·检查现场：·检查查施工人员、技技术和质检人人员到位情况况；·核查焊工等特殊工工种持证与操操作的符合性性；·核查施工单位检测测工具设备的的校验标记和和检验的有效效日期，确保保使用的检测测工具符合精精度要求，不不合格者严禁禁使用；·按有关设计要求和和施工验收规规范对整个接接地网外露部部分的连接、接地线规格格、防腐层，标标志、避雷针针（带）的安安装位置及高高度、供连接接临时接地线线用的连接板板的数量和位位置、工频接接地电阻值及及设计要求的的其他测试参参数、测量接接地电阻的方方法进行核查查；·核查电气设备和防防雷接地的试试验装置和项项目。·检查记录：·修修改后的实际际施工的施工工图；·设计变更的证明文文件；·安装技术记录（含含隐蔽工程记记录等）；·测试记录。二次电缆埋管：·检查措施：·查阅阅施工技术措措施和施工技技术交底情况况。·检查现场：·检查查施工人员、技技术和质检人人员到位情况况；·检查施工单位是否否严格按照规规范、规程中中的规定进行行施工；·检查焊工等特殊工工种的持证情情况记录。·检查记录：·按设设计要求检查查施工单位施施工原始记录录。7.4.3施工工准备、设备备进场及设备备开箱阶段：：7.4.3.1施工准备：：·检查措施：·查阅阅施工进度措措施；·查阅各分部工程的的施工安全技技术措施；·查阅特殊工序作业业指导书；·检查施工图纸出图图情况及会审审情况；·检查施工中测量、试试验仪器的检检验合格证；；·检查特殊工种的持持证情况记录录。·检查现场：·检查查设备、材料料站内各种设设备、材料是是否按序堆放放；进站材料料是否均有质质量证明文件件；·检查运到施工现场场的原材料质质量情况；·检查施工所需施工工机具及测量量、试验仪器器进场情况；；·检查记录：·检查查施工现场的的设备、材料料验收记录。·检查施工图纸收领领记录。8、各参建单位质量管理理职责8.1建设单位（业主）职责责8.1.1工程建设实实施阶段的工工程质量由建建设单位负总总责。8.1.2建设单位应应严格履行基基本建设程序序，根据本项项目工程特点点和技术要求求，初步确定定合理工期、合合理造价、合合理标段。8.1.3制定、组织织讨论通过其其他有关工程程质量及质量量管理的规定定并监督执行行；督促检查查、收集工程程建设实施过过程中各参建建单位的意见见。8.1.4对各参参建单位的质质量保证体系系及实施情况况进行阶段性性分析、检查查、总结、评评价。8.1.5批准质量管管理活动计划划，组织工程程的质量宣传传与教育、质质量检查、评评比，依据合合同奖惩意见见提出对参建建单位的奖励励或处罚意见见等质量管理理活动。8.1.6明确工工程建设质量量目标，并督督促各参建单单位具体落实实；检查各参参建单位质量量管理体系的的建立和运行行情况。8.1.7向有关的设计计、制造、施施工、监理等等单位提供与与建设工程有有关的原始资资料，并确保保原始资料真真实、准确、可可靠。8.1.8监督设计、制造、施施工、监理等等单位组织落落实在合同中中承诺投入工工程的技术力力量、设备和和其他资源。8.1.9工程施工前，建设设单位应做好好工程外部条条件的相关协协调工作；施施工过程中，派派出人员协同同处理施工过过程中出现的的外部干扰、阻阻碍工程正常常进行的问题题。8.1.10做好现场场质量管理工工作，定期组组织开展工程程质量检查、考考核和奖惩。8.1.11无监理单单位签字，不不得支付工程程进度款。8.1.12受工程启动动验收委员会会委托，组织织开展投运前前的竣工投产产验收工作。8.1.13负责按达达标投产考核核要求开展工工程达标投产产工作并建立立相应的组织织机构，组织织工程达标投投产的自检，配配合预检、复复检工作。8.1.14严格按照国国家有关档案案管理的规定定，建立健全全工程质量管管理档案，并并在工程竣工工后及时移交交建设工程档档案。8.1.15督促、组组织设计施工工交底、图纸纸会审。向监监理单位提供供施工合同、物物资采购技术术协议书，向向施工单位和和运行单位提提供物资采购购技术协议书书。8.1.16建设单位位应在规定时时间内送工程程施工图等工程程技术资料给给各参建单位位。8.1.17组织或参加加工程启动验验收委员会会会议。8.2监理单位职责8.2.1监理单位应应严格执行有有关工程建设设的法律、法法规、技术标标准和规范。严严格履行监理理合同，监理理工程设计、工工程设备、材材料、施工承承包合同的实实施。8.2.2监理单位应应根据承担的的监理任务和和监理合同的的要求,向工程施工工现场派驻和和配备相应的的监理机构、人人员和设备。根根据招标合同同派驻在现场场的总监或总总监代表、专专业监理工程程师，总监和和总监代表、专专业监理工程程师不得自行行随意变更，变变更前需征得得建设单位（业主）同同意，变更后后需报建设单单位（业主）备案案。8.2.3监理单单位对工程建建设实施过程程中所监理的的工程质量负负监督与控制制责任，对其其验收合格项项目的工程承承担监理责任任。8.2.4监理单位应应认真审查施施工单位编制制的施工组织织设计和专项项施工技术方方案,安全技术等等措施，并督督促施工单位位严格执行；；审查试验项项目施工工艺艺,监督合同中中有关质量标标准要求的实实施;纠正不符合合工程设计要要求、施工技技术标准和承承包合同的工工程和施工行行为;提出或审查查设计变更;进行工程质质量抽检,参加工程预预验收、工程程质量事故处处理和工程验验收。8.2.5监理单位必必须对进场的的材料和设备备的检验、交交接、验收、保保管工作严格格把关，监督督相关单位按按规定的要求求和程序进行行，检验不合合格的材料和和设备不得进进场使用。8.2.6根据合同要要求协助建设设单位（业主主）进行承包包商的资质、业业绩审查；对对施工总承包包单位所选择择的分包单位位的资质、质质量保证能力力进行审查；；对施工承建建单位特殊工工种人员持证证情况及投入入该工程施工工调试项目的的仪器、仪表表、量具、衡衡器等计量合合格、有效等等情况进行审审查。8.2.7监理单位应编制针针对本工程的的监理规划和和监理实施细细则。8.2.8单位工程按1000%，分部工程程、分项工程程按30%抽检比例进进行抽检，并并对工程作出出合格、优良良的评价。8.2.9坚持事前检查和全全过程控制，对对施工重点部部位及关键工工序实行旁站站监理。当发发现有质量问问题时，以监监理工作联系系单、监理工工程师通知单单方式进行联联络处理，有有权命令停工工或返工。8.2.10组织和参参与质量检查查和验收工作作。8.2.11负责监督督和控制工程程质量，定期期编写质量报报告；向建设设单位（业主主）报告工程程质量情况。8.2.12组织对一一般质量事故故的调查处理理工作。8.2.13建立完善善的监理工作作档案。8.2.14参加招标标文件的审查查，对其中涉涉及工程质量量的问题和合合同条款向建建设单位（业业主）提出意意见。8.2.15审查施工工单位的质量量管理体系，督督促施工单位位进行全面质质量管理。8.2.16及时组织织进行单位工工程和隐蔽工工程的质量检检查签证与质质量评定，组组织进行分部部、分项工程程验收与质量量评定，对单单位工程质量量进行初评；；按本策划意意见及有关规规定参加工程程竣工验收工工作。8.2.17应严格执执行监理规范范、监理规划划和监理实施施细则，认真真做好工程的的旁站监理工工作，并认真真、规范地做做好记录备案案。8.2.18严格执行行设计变更管管理制度。8.2.19坚持原则，严严格按照规程程规范和设计计要求开展工工程质量验评评和签证，对对工程质量评评定结果负责责。8.2.20参加工程程启动验收委委员会会议。8.3施工单位职责8.3.1必须严格按照建设设工程的有关关法律、法规规、技术标准准和有关规范范的要求执行行，按照设计计文件、施工工组织设计、施施工合同和施施工工艺要求求组织施工,严格工序管管理，作好隐隐蔽工程的质质量检查和记记录，并对其其施工的工程程质量负责。8.3.2施工单位对所承包包工程项目的的施工质量负负责，监理单单位或项目法法人组织的工工程质量检查查签证与验收收，不替代或或减轻施工单单位对施工质质量应负的责责任。8.3.3在施工组织设计中中，制定保证证施工质量的的“三措”；施工单位位在工程施工工各阶段应严严格执行工程程质量三级验验收制度，施施工队、项目目部和公司对对分项工程检检验率为100%，且出具检检验报告。8.3.4组织本单位职工((包括临时合合同工)的技术培训训和施工安全全、技术交底底，提高职工工的质量意识识和保证施工工质量的能力力，保证所承承包工程项目目具有足够数数量和相应资资质的能保证证施工质量的的技术人员、管管理人员以及及经培训的劳劳务人员。8.3.5按照工程建设质量管管理条例的规规定，施工承包单单位应事先将将所选择的分分包单位的资资质、质量保保证能力报请请建设单位和和监理单位审审查同意，并并对分包单位位及其所使用用的合同工进进行管理和监监督。对分包包工程项目，总总包单位对分分包单位因施施工原因导致致的质量事故故负最终的责责任。8.3.6按合同规定采购、使使用符合合同同规定质量标标准的工程材材料及设备，并并按有关规定定对进场工程程材料及工程程设备进行试试验检测、验验收；对本工工程项目参与与施工的特殊殊工种人员持持证上岗情况况及本项目工工程中使用的的测试仪器、仪仪表、量器、衡衡器等的合格格有效情况报报送监理审查查。8.3.7按有关施工规程规规范及合同规规定的技术要要求进行施工工，规范施工工行为，对施施工质量严格格管理。8.3.8保证所提交的证明明施工质量的的试验检测数数据的及时性性、完整性、准准确性和真实实性，并对其其负责。8.3.9按本策划意见及合合同规定，参参加工程质量量检查签证验验收、工程质质量事故调查查和处理、工工程验收工作作，支持和配配合工程安全全鉴定和质量量检查工作。8.3.10接受建设设单位和监理理单位及其他他工程质量监监督机构对施施工质量的检检查监督，并并对其质量检检查监督工作作予以支持和和积极配合。8.3.11建立健全全施工质量档档案,保证资料的的真实性和完完整性。8.3.12校核设计计方案，如有有疑问，应向向相关单位及及时反馈；按按照设计图纸纸和设计变更更通知单按质质按量按时完完成工程建设设任务。8.3.13公路工程、土土建工程、房房建工程、升升压站变电工工程，应按照照相应的标准准、规定要求求完成工程、质质量评定工作作和交接工作作，并应符合合有关规程规规范要求。8.3.14严格执行行工程变更管管理制度，对对由于施工原原因造成的重重大设计变更更，施工单位位应承担相应应责任。8.3.15工程竣工工验收，经建建设单位、质质量监督部门门验收，无因因施工单位造造成的缺陷。8.3.16参加工程启启动验收委员员会会议。9、工程分包9.1为保证工程程质量，工程程禁止任何形形式的转包。9.2工程的分包包应按合同规规定进行，且且禁止将合同同工程项目中中的主要部分分进行分包。分分包施工单位位不得再次分分包，禁止层层层分包行为为。施工单位位进行分包时时，其分包项项目、分包单单位资质、分分包单位工程程质量保证能能力、分包合合同等均必须须报经监理、建建设单位审查查，监理、建建设单位应出出具书面意见见。建设单位位和监理单位位不得对施工工单位违反规规定的分包失失察，更不得得默认。建设设单位亦不得得在正常施工工的情况下违违反合同和有有关规定强令令施工单位进进行分包。9.3施工单位应应将对分包工工程项目的质质量管理纳入入自身质量管管理体系中统统一管理，并并对其施工质质量进行检查查签证。10、施工技术力力量、劳务及及质量管理机机构10.1施工单单位针对工程程特点所作的的施工组织设设计，包括人人力资源安排排、施工机具具配置、施工工方案、材料料供应、保证证质量的技术术措施、土石石方爆破施工工专项方案等等都应能满足足工程施工的的需要。施工工单位必须依依照合同规定定，提供专业业和工种齐全全的施工技术术力量。对于于专业性强的的，如爆破、焊焊接及其探伤伤、施工机械械设备的操作作运行等特殊殊技术工种，必必须依照国家家规定经考试试合格后持证证上岗，并报报监理单位备备案。项目监理部将对施工单单位的现场施施工技术力量量、对专业性性强的特殊工工种施工人员员的资质进行行检查、监督督。10.2施工单单位应组织其其员工（包括括临时合同工工）进行技术术培训和施工工安全、技术术交底，坚持持员工按要求求持证上岗，对对分包单位进进行严格管理理和监督，并并对其承担的的工程质量负负责。10.3施工单位应应建立健全施施工质量管理理体系和质量量管理规章制制度，并在施施工过程中保保证其正常运运行和贯彻落落实。必须严严格按经审批批的施工组织织设计施工，并并按质量保证证体系进行质质量控制和检检查，充分发发挥三级质检检机构的作用用，严格执行行工程质量三三级检验制度度，控制好每每道工序的工工程质量。施施工单位必须须设置完整的的、责权具备备的质量管理理机构。专职职质检人员应应具有相应的的资质并相对对稳定，各级级专职质量管管理人员数量量占进场施工工人员总数的的比例应符合合国家有关规规定。任何单单位与个人不不得无故干扰扰、阻碍质量量管理人员履履行正常职责责。项目监理理部将对施工工单位质量体体系和质量检检查人员的资资质进行检查查监督，促进进其发挥应有有的作用。11、工程施工质量管理理控制要素11.1建立质量管管理体系和质质量保证体系系建立有效的质量管管理组织机构构和管理网络络，明确质量量管理职责，配配备必要的资资源，确保工工程质量得到到有效控制。严格执行最新有效效的国家、行行业的标准、规规程规范以及及质量管理方方面的规章制制度。严格按合同条款要要求、施工图图纸、设备厂厂家资料、作作业指导书、安安全技术措施施组织施工。控制人员技能和资资质要求，保保证项目经理理、安全员、质质检员、特种种作业人员持持有相应资质质证，人员具具备相应技能能且能保持相相对稳定。11.2设备材材料控制编制工程物资需求求计划。按合同条款要求和和物资供应计计划接收设备备、材料，办办理临时保管管手续，并做做好自购物资资材料的供应应和现场检验验工作。参加工程设备开箱箱检查和材料料检查，发现现问题及时反反馈，填写交交接记录。严格履行物资领用用和发放手续续，做好登记记台帐和领用用发放记录。做好现场物资材料料的进货检验验、验收、保保管、保养。标标识完整清晰晰，防止不同同类物资混淆淆，防止误用用。发现不合合格品，立即即隔离存放，做做出标识。11.3现场质量控控制重点严格图纸审查工作作，当发现设设计与现场实实际不符或需需要优化设计计时，按《工工程建设管理理标准》有关关工程变更的的要求和程序序提出工程变变更的申请，在在取得有效的的工程变更后后再组织实施施。风机基础工程及建建筑工程重点点控制：基坑坑开挖的地基基验槽；混凝凝土工程质量量；回填过程程中的回填土土密实度；构构支架的标高高及轴线偏差差；主控楼等等建筑的装饰饰装修质量等等。11.3.3风电电基础工程重重点控制应为为：基础复测测；特殊地质质情况的验槽槽；钢筋的规规格及数量；；基础几何尺寸；基基础混凝土强强度；11.3.4调调试工程重点点控制：计量量仪器、仪表表、试验设备备的完好有效效，在检验合合格有效期内内；调试人员员经验技能满满足相关要求求；调试程序序的合理有序序；严格按照照相关试验标标准和作业指指导书操作以以保证调试数数据的准确性性。11.5工程质量检验11.5.1严严格工程质量量检验工作。按按照三级质量量验收要求，履履行各自职责责，做好三级级质量检验工工作。11.5.1.11一级质检：：由施工队负负责对施工质质量进行检查查，填写“质量自检记记录”，分部分项项检验率为100%。11.5.1.22二级质检：：由项目部质质检员对各作作业项目进行行复检，根据据复检情况填填写“质量验评记记录表”；出具质检检报告，分部部分项检验率率为100%。11.5.1.33三级质检：：施工单位组组织的公司级级质量检验，出出具质检报告告，分部分项项检验率为100%。11.5.2公路路、土建、电电气安装验评评资料填写与与工程进展同同步进行，资资料完整，数数据真实有效效，签字齐全全。11.5.3工工程验收前，调调试记录、试试验报告齐全全完整，无漏漏项，数据真真实有效。12、施工过程中的质量量管理12.1施工单单位必须严格格按合同规定定的质量标准准、项目监理理部签发的设设计图纸和文文件以及项目目监理部批准准的施工方案案组织施工。施施工方法改变变应另报项目目监理部审批批。12.2用于施施工的工程材材料、设备(指永久设备)，必须经项目目监理部检查查签证。12.3施工单单位应教育、约约束、监督各各级施工人员员规范施工行行为，严格按按照工程施工工规程、规范范及其他合同同规定的规程程、规范进行行施工，禁止止违规操作。12.4施工单单位要强化施施工过程中各各个环节、各各个工序质量量检验，对各各个工序实施施“三级检查验验收制度”（施工队初初检、项目部部复检、公司司终检），规规范检验、记记录、签字程程序，实行工工序交接检查查签证制度，必必须做到上道道工序不合格格不得进入下下道工序。施施工单位在自自检合格的基基础上，提交交项目监理部进行检查。12.5施工单位应按合同同及项目监理理部的规定，定定期(周、月、季季、年)向项目监理部报告质量管管理情况和工工程质量状况况，提交试验验、检查验收收资料，并保保证资料的真真实性、准确确性和完整性性。项目监理部审核、汇总总后于每月、每每周的最末一一天前报建设设单位。12.6只有施工质量经项项目监理部检查签认的的工程项目才才能申请工程程价款结算支支付；施工质质量不合格的的工程项目不不得予以结算算和支付工程程款。工程款款结算时，施施工单位的质质量保留金依依合同规定执执行。因施工工原因造成工工程质量事故故时，视质量量事故的类别别及其对工程程造成的影响响，按合同规规定由建设单单位扣除部分分直至全部质质量保留金。13、施工过程中出现质质量问题和缺缺陷的处理原原则13.1施工过程中中出现的质量量问题或缺陷陷，责任主体体为施工单位位，管理主体体为建设单位位，监督、检检查主体为监监理单位，任任何施工质量量问题处理方方式由建设单单位牵头，并并委托项目监理理部监督施工单单位完成，如如和设计单位位相关的，同同时督促设计计单位配合完完成，确保工工程建设质量量。13.2建设项目在在竣工验收前前，可先组织织初步验收。初初步验收由建建设单位组织织设计、施工工、监理、运运行等部门参参加。初步验验收时，应严严格检查工程程质量，审查查竣工资料，对对发现的问题题提出处理意意见，并组织织相关责任单单位落实解决决。在初步验验收后及时向向上级主管部部门报送初步步验收报告。初初步验收合格格后，由建设设单位组织监监理、设计、施施工和运行单位参参加，对设备备性能、设计计和施工质量量以及系统指指标等方面进进行全面考核核，如发现有有质量问题，由由责任单位负负责免费返修修。13.3工程消消缺处理。验验收过程中及及验收后集中中消缺工作的的实施由建设设单位组织项项目监理部完成，并做做好相关记录录表。消缺的的具体工作由由建设单位根根据合同约定定和缺陷性质质判定牵头安安排有关责任任单位完成。13.4质量保保证期内新出出现的缺陷和和问题，建设设单位按相关关规定组织相相关责任单位位分析原因，提提出整修方案案，经批准后后，方可进行行整修，建设设单位不得自自行处理。13.5质量保保证期内剩余余工程的施工工或新出现的的缺陷的整修修，都必须和和正式施工一一样，在材料料、工艺和质质量标准方面面严格按技术术规范的规定定去做，绝不不允许借口材材料、机械设设备不