某高层商贸城工程监理规划

南极国际商贸城Ⅱ期工程监理规划编制人：xxxx工程监理部第x监理办编制日期：2009年8月20日监理规划审批表项目名称：编制机构（公章）：项目总监（签章）：年月日监理单位审核意见见：监理单位（公章）：审核人（签章）：年月日建设单位审批意见见：建设单位（公章）：审批人（签章）：年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序实施阶段工作程序资料管理工作程序(三)质量控制程序(四)质量事故处理程序(五)工程变更处理流程(六)进度控制程序(七)安全生产控制程序十、监理工作方法及措施十一、监理目标的控制(一)工程质量控制1.控制目标2.控制方法3.控制措施4.监理旁站措施5.常见质量通病的处理措施(二)工程进度控制1.控制目标2.控制方法3.控制措施(三)工程投资控制1.控制目标2.控制方法3.控制措施(四)合同管理1.合同管理原则2.合同管理的方法和措施(五)信息管理1.管理程序2.管理方法及措施3.收发文件制度(六)安全管理1.工作目标2.安全监理的任务3.安全监理的措施(七)文明施工1.文明施工措施2.场容场貌(八)组织协调1.组织协调的组织措施2.组织协调的技术措施十二、监理工作制度(一)监理工作人员守则(二)监理工作制度(三)监理人员廉政制度(四)施工现场监理人员安全文明制度(五)监理项目现场原材料取样与检验制度(六)监理资料管理制度(七)合同预算监理工程师岗位责任制十三、监理设施监理规划一、工程项目概况工程名称：建设地点：建设规模：约：112000m2。工期：2009年7月27日—2010年10月31日工程质量：省优质甲级工程特点：本工程为国际商贸城二期工程，该工程是集商业服务、管理办公及住宅为一体的高层建筑群，该工程总建筑面积112000m2。序号工程名称建筑面积层数檐高基础形式结构型式13#楼18587地下一层地上三十一层99.35m超流态砼桩框剪24#楼18587m2地下一层地上三十一层99.3.m超流态砼桩框剪37#楼及裙房2764.24mm2地下一层地上三十一层98.10m超流态砼桩框剪49#楼17724.799m2地下一层地上三十一层97.95m超流态砼桩框剪5茶城19423地下一层地上三层16.6超流态砼桩框剪6地下车库11300地下一层5.8超流态砼桩框剪结构形式见下表:工程相关单位名录：建设单位：勘察单位：设计单位：施工单位：二、监理工作范围本项目所有建筑工程施工阶段的质量控制、进度控制、材料控制、总体的组织协调、合同管理、信息管理、安全文明施工和保俢阶段的总体协调。三、监理工作内容1、监理的具体工作内容如下：（1）、协助业主进行施工单位招投标工作；拟定询标提纲，参与组织招标活动；（2）、组织施工图的会审，并做好会审记要。（3）、参与业主与承包商签订施工承包合同，并在实施过程中检查、督促落实合同的履行情况。（4）、协助业主审查施工组织设计和施工进度计划，审查施工技术措施、质量保证体系：（5）、协助业主做好开工准备工作，起草开工报告、复核灰线；（6）、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。（7）、主持定期召开的工程例会和协调会议。（8）、验收隐蔽工程和分项工程；代表业主与质监单位联系，配合做好质量等级评定和质量统计工作；（9）、监督、检查工程使用的材料、构配件和设备的性能、质量、规格和数量，协助业主审查甲供材料的供应计划和参与进场检验；（10）、协助业主对工程造价进行控制，审核施工单位有关费用和工程进度款；（11）、审核设计变更，协助业主做好设计与施工变更联系单的签证；（12）、监督检查安全防护措施和文明施工及产品保护；（13）、检查控制工程进度，编制控制进度计划，督促审查施工单位编制的周、旬、月计划，并向业主报告；（14）、协助业主做好合同管理工作，配合业主处理索赔事项；（15）、督促、整理、审核工程档案资料及竣工验收资料；（16）、参加审核工程决算；（17）、组织工程竣工初验和验收，提出竣工验收报告。四、监理工作目标1.质量目标：省优质甲级。2.工期目标：2009年7月27日—2010年10月31日。3.安全生产目标：无重大人身、设备事故。4.文明施工目标：省文明工地。五、监理工作依据1.工程项目的施工阶段监理合同、监理大纲。2.建设单位与施工单位签订的承包合同。3.国家和政府有关主管部门的关于工程建设监理的法律、法规、规章、政策及相关规定。4.现行的有关设计、施工技术规范及验收规范和质量评定标准，安全生产有关法规、条例。5.《建设工程监理规范》GB50139-2000及国家现行的有关强制性标准、规范的规定。6.工程项目设计文件。7.建设单位提供的本项目的相关前期手续、文件。8.《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定。9.《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》及《黑龙江省建设工程安全生产管理办法》。六、项目监理机构的组织形式总总监监理员安全监理土建监理暖通监理监理员安全监理土建监理暖通监理电气监理七、项目监理机构的人员配备项目组织机构配备情况表单位工程名称：国际03-01地块·尚金华府Ⅱ期工程序号姓名专业职称职务发证机关证书编号主要监理过的项目1工民建高工总监国证2工民建工程师土建监理工程师省证3工民建工程师土建监理工程师省证4工民建高工土建监理工程师省证5暖通高工暖通监理工程师省证6暖通工程师暖通监理工程师省证7暖通高工暖通监理工程师省证8电气高工电气监理工程师省证9电气工程师电气监理工程师省证10电气工程师电气监理工程师省证11安全高工安全监理工程师省证12工民建技术员监理员八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。14.对安全文明施工负监理责任。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专专业工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证；11.协助专业业安全监理工工程师做好安安全文明施工工监理工作。12.承担本工程程所需要的旁旁站监理任务务并签署旁站站监理记录。13..完成领导临时交办办的任务。（三）监理员职责1.在专业监理理工程师指导导下开展现场场监理工作；；2.检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3.复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证。4.按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5.担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6.做好监理日日记和有关的的监理记录。7.完成领导临时交办办的任务。九、、监理管理程程序(一)有关监理指令：1、口头指令：(1)在旁监工作作中，发现一一般问题应及及时发出口头头指令，要求求整改；(2)有些口头指指令涉及到情情况危急且事事关重大，有有严重后果的的或会增加投投资等情况下下，事后应及及时补签书面面指令。2、书面指令：在监理中，如发现现严重更改、影影响质量、不不符合设计和和验收规范的的错误，应发发书面整改通通知单，并限限期整改。3、停工、复工指令令：(1)如某施工工环节出现严严重隐患，非非停不可的，则则必须发局部部停工指令。(2)如施工单单位对书面整整改通知置之之不理，又无无正当理由的的，可视事件件的性质情况况，报请业主主同意后签发发全部或局部部停工指令，直直到事件得到到整改，再签签发复工指令令。(二)验收的程序：除了监理人员的抽抽检或技术复复核外，对施施工单位提出出的验收，都都必须在其质质检员自检的的基础上，提提前通知监理理人员进行复复核，待监理理人员验收并并签字后，再再报请质检站站进行核验，然然后才能进行行下一道工序序的施工。(三)签证的程序：执行行南极新城置置业有限公司司关于现场签签证的有关规规定。所有联系单、通知知单、复核资资料或工程函函件等，均必必须设签收制制度，一式四四份，由施工工、监理、业业主回签备案案。（一）工程建设监监理实施阶段段工作流程图图协助建设单位对承包人进行资格预审组织项目监理部进驻施工现场协助建设单位召开招标会议和现场勘察协助建设单位开标、评标协助建设单位对承包人进行资格预审组织项目监理部进驻施工现场协助建设单位召开招标会议和现场勘察协助建设单位开标、评标协助建设单位发出中标通知协助建设单位签订施工合同编制监理规划，制定监理实施细则组织监理交底会，配合建设单位召开各方协调会实施工程监理工作及时整理各类监理资料并进行归档工作组织工程竣工验收参加工程竣工验收监理工作总结工程施工组织设计或方案审批；工程物资现场验收审批；分包单位资格审批；验证进场施工人员上岗证；核查进场施工机械设备状况；单位（子单位）工程开工审批；工程质量控制；工程进度控制；9．定期召开工地例会及各类专题会议；保修阶段的监理工作《施工进度计划报审表》《（）月工、料机动态表》《工程暂停令》《工程开/复工报审表》《工程延期报审表》《监理通知》《施工进度计划报审表》《（）月工、料机动态表》《工程暂停令》《工程开/复工报审表》《工程延期报审表》《监理通知》《监理通知回复单》《工程物资进场报审表》《分包单位资格报审表》《分部（子分部）工程施工质量验收报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽检记录》《不合格项处置记录》《旁站记录》《见证取样和送检》工程进度控制工程质量控制工程造价控制《工程进度（结算）款报审表》《工程款支付报审表》《临时签证报审表》施工合同其他《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔报审表》《工程暂停令》《工程开/复工报审表》《工程延期报审表》《工程款支付报审表》组织竣工预验收参加竣工验收工程移交监理资料归档或移交单位（子单位）工程验收申请报告（施工单位）《单位（子单位）工程施工质量竣工预验收报验表》工程质量评估报告（监理单位）《单位（子单位）工程施工质量竣工验收记录》《竣工移交证书》监理中标编制监理规划施工准备阶段开工报审施工阶段监理规划施工管理资料、施工技术资料《工程技术文件报审表》《施工测量放线报审表》第一次工地会议纪要《工程开/复工报审表》监理实施细则检验批、工序施工检验批、工序施工施工单位发现质量问题、违章作业等发文监理工程师发现质量问题、违章作业等发文监理工程师巡视检查、旁站监理监理工程师按要求验收施工单位整按要求验收施工单位整改检验批、工序完成后自检施工单位否自检合格自检合格申请验收申请验收施工单位现场检查、抽样送检现场检查、抽样送检监理工程师转入下一分项、分部工程否转入下一分项、分部工程检查结果检查结果签署质量验收记录监理工程师合格签署质量验收记录监理工程师否本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程是否全部完成是是否本单位工程的分部工程是否均完成进入竣工验收阶段本单位工程的分部工程是否均完成进入竣工验收阶段（四）质量事故处处理程序发生质量事故发生质量事故必要时必要时上报主管部门发出停工令（监）发生《质量通知单》（监）上报主管部门发出停工令（监）发生《质量通知单》（监）（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告）（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告）（一般事故每月汇总集中上报）事故调查暂停施工暂停施工事故原因分析事故原因分析研究、制订处理方案研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）组织审查《调查报告》（监）原因不清不处理原因不清不处理研究确定处理方案研究确定处理方案处理处理实施处理方案（施）补充调查实施处理方案（施）补充调查提出新方案完成处理、自检申请验收（施）提出新方案完成处理、自检申请验收（施）发出复工令检查、验收（监）发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）（五）工程变更处处理程序施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书总监办总监办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系接受接受——++与业主联系总监就变更工程造价与乙方协商与业主联系总监就变更工程造价与乙方协商总监就工程变更批复总监就工程变更批复根据合同工期目标，编制纵进度计划施工单位（六）进度控制程根据合同工期目标，编制纵进度计划施工单位不同意审批纵进度计划总监理工程师审批纵进度计划总监理工程师编制年、月进度计划施工单位编制年、月进度计划施工单位不同意审批年、月进度计划审批年、月进度计划总监理工程师同意签字组织实施进度计划施工单位同意签字组织实施进度计划施工单位检查进度计划实施情况，进行动态控制检查进度计划实施情况，进行动态控制监理工程师是是进度计划调整施工单位确定是否产生偏差进度计划调整施工单位确定是否产生偏差监理工程师否否按工程进度计划正常进行按工程进度计划正常进行施工单位根据形象进度及计划完成情况编制监理月报项目监理部实现计划目标，编制下期计划根据形象进度及计划完成情况编制监理月报项目监理部实现计划目标，编制下期计划施工单位（七）安全生产施工控控制程序施工单位编制安全生产施工组织设计施工单位编制安全生产施工组织设计项目总监审批按方案组织实施安全生产监理工程师对实施情况检查分析实现项目目标偏离目标项目总监要求施工单位采取整改措施十、监理工作方法法施工阶段监理的方方法可从“事前监理、事事中监理、事事后监理”三个方面进进行。(一)事前监理1、参加施工图的会会审工作，在在充分熟悉施施工图的基础础上找出遗漏漏和差错并提提出合理化建建议，以利于于各项目标的的顺利实施；；2、审核施工单位提提交的施工组组织方案和进进度计划，并并提出修改意意见，督促施施工单位提交交各岗位人员员的岗位证书书，从根本上上保证管理有有个良好开端端；3、所有原材料在使使用前，均必必须具备出产产合格证，主主要材料还必必须有抽检试试验报告，砼砼、砂浆均必必须有试配单单，否则严禁禁使用；4、严格执行《哈尔滨滨市建设工程程质量检测管管理协会》关关于材料送检检的规定。。5、对本工程承重结结构所用的主主要建筑材料料(钢材、水泥泥、混凝土、砖砖等)的抽检试验验必须独立进进行，决不使使用施工单位位的任何资料料和测试设备备。(二)事中监理1、监理人员将对本本工程的所有有操作工序进进行24小时巡回监监控，并随时时抽检，对关关健工序将跟跟班旁站监理理，并及时对对操作错误进进行纠正。2、凡是隐蔽的工程程，必须在验验收合格并经经监理人员签签字后才能进进行下一道工工序施工，否否则将予以拆拆除或返工。(三)事后监理1、每道工序完成后后必须马上组组织验收，对对不合格的或或不符合设计计要求的必须须限期整改并并验收合格后后才能进行下下一道工序施施工；2、每周定期召开工工地例会，以以利于及时解解决存在的问问题，并对下下周的进度偏偏差及时纠正正，如遇特殊殊情况，可及及时召开碰头头会予以解决决；3、凡已完成的分部部分项工程，都都应督促施工工单位及时整整理好原始资资料，并对成成品采取保护护措施；4、协助业主做好结结算和有关合合同索赔工作作。十一、监理目标的的控制(一)工程质量控制1．控制目目标质量控制制目标：省优优质甲级。质量任务务：依建设单单位授予权限限，从组织、技技术、管理等等方面采取措措施，对工程程施工阶段质质量的各工序序、各环节进进行系统、严严格的全过程程监控，保证证工程质量省省优质甲级。质量控制是整个监监理工作的核核心，与投资资控制、进度度控制相互制制约。监理人人员必须以合合同、设计图图纸、技术规规范和工程检检验标准等为为依据，秉公公办事，坚持持质量标准，严严格检查、实实事求是、热热情服务的工工作态度。通通过“事前介入，事事中检查，事事后验收”的全方位跟跟踪，实现工工程质量的预预期目标。根据上百项工程的的监理实践，要要确保本工程程达到单位工工程优质率100％的质量目目标，必须做做好现场监理理的三个到位位、四种手段段、五项要点点、六条规定。1、三个到位：即现现场监理人员员必须做到“人到位、心心到位、服务务到位”。监理单位位必须按合同同要求及时派派出能胜任工工作需要的专专业监理人员员，现场监理理人员必须全全身心地投入入到监理工作作中，积极履履行监理方所所应承担的职职责和义务，严严格监理、热热情服务、监监帮结合，从从而保证监理理工作的深度度控制原则则：(1)坚持质量第第一的原则；；(2)坚持以人为为控制核心的的原则；(3)坚持以预防防为主的原则则；(4)坚持质量标标准的原则；；目标分解解：(1)地基与基础础分部质量合合格；(2)主体钢筋砼砼结构及混合合结构分部质质量合格；(3)建筑装饰装修修质量合格；；(4)建筑屋面分分部质量合格格；(5)..电梯；(6)建筑给水、排排水及采暖分分部质量合格格；(7)建筑电气分分部质量合格格；(8)智能建筑分分部质量合格格；(9)通风与空调调分部质量合合格；(10))室外给排水水、动力管网网、室内外供供热系统分部部质量合格；；(11))室外供电系系统、室外照照明系统分部部质量合格。2.控控制方法(1)严格审查施施工组织设计计（施工方案案）是否符合合施工规范要要求，是否符符合强制性条条文要求，是是否符合设计计要求，是否否满足合同约约定质量标准准。(2)严格控制进进场原材料、构构配件质量，对对于进场原材材料、构配件件外观质量、生生产批次、进进场数量，要要求提供“生产许可证”、“出厂合格证”，合理化分分检验批，对对于需要做二二次复试的材材料，见证员员现场见证取取样，封样监监督送检，严严格审查“检测报告”，对于现场场不合格材料料或不能提供供“生产许可证”、“出厂合格证”及复试不合合格材料，不不准用于本工工程并要求限限期撤离现场场。(3)严格监控施施工单位的质质量保证体系系，项目经理理部组成人员员及主要工种种的操作人员员必须持证上上岗。(4)巡视：根据据工程实际情情况，监理人人员每天随时时巡视现场，发发现问题及时时监控。(5)旁站：对于于工程的重点点部位、关键键工序，采用用旁站的监控控方法。具体体部位：桩基基础、承台、承承台梁、防水水底板砼浇筑筑，主体框架架、剪力墙砼砼浇筑、回填填土夯实、屋屋面防水等工程。(6)监理例会：：建立监理例例会制度，对对工程出现的的质量问题进进行处理，对对可能出现的的质量问题进进行预控，使使出现质量问问题的机率降降到最低。(7)专题质量会会议：根据现现场出现的质质量问题，视视需要随时召召开专题质量量会议。(8)监理通知：：对于出现一一般质量问题题，口头通知知施工单位未未及时整改或或存在比较大大的质量隐患患问题时，监监理发出书面面整改通知，限限期整改。(9)暂停施工：：对于存在重重大质量隐患患或出现重大大质量问题时时，下暂停施施工令，限期期整改。(10))严格控制制隐蔽工程，检检查签认隐蔽蔽工程记录。3.控控制措施A.质质量控制的组组织措施(1)健全组织机机构、明确责责任，实施施施工监理岗位位责任制。(2)加强质量的的检测，试验验报表制度，实实现质量监理理工作程序化化，对工程施施工质量实行行动态管理。(3)充分发挥施施工单位自检检的主动性和和质量意识，协协助施工单位位建立与完善善试测、检测测手段，加强强质量意识，用用数据指导和和控制施工质质量。B.质质量控制的技技术管理措施施我们认为为工程质量目目标包括：施施工要符合施施工技术规范范及设计文件件要求，成果果在规定的指指标方面达到到《规范标准准》，因此，质质量目标控制制分施工准备备阶段、施工工过程质量和和保修期质量量控制。工程程质量始终贯贯穿对影响工工程质量的五五要素，即“人、材料、机机械、方法和和环境”进行全面控控制。(1)施工准备阶阶段的控制1)本工程设计计为钻孔泵灌灌大流动砼桩桩基础，主体体为框架—剪力墙结构构等特点，拟拟定切实可行行的监理规划划和细则，报报请建设单位位批准后实施施，建立与建建设单位、施施工单位联系系渠道。2)熟悉图纸、设设计文件、施施工承包合同同文件，认真真参与图纸会会审，严格把把住图纸关，避避免返工损失失。3)对施工组织织设计（施工工方案）文件件和工程开工工报告进行审审查，并提出出改进意见。4)制定各种监监理图表（工工程质量、工工程进度、工工程投资等）。5)确认分包单单位的资质。6)做好施工现现场复查和施施工环境调查查。7)召开第一次次工地会议，进进行工程监理理交底。8)对施工测量量进行复测。(2)施工过程中中的控制1)进场原材料料、构配件的的质量控制要求提供“生产许许可证”、“出厂合格证”，对需要做做二次复试的的材料，见证证员现场见证证取样，封样样、监督、送送检并审查“检测报告”，对于现场场不合格材料料或不能提供供“见证”及复试不合合格材料，不不准用于本工工程并要求限限期撤离现场场。2)分项工程的的质量控制①本项目工程施工过过程中，根据据工程特点，划划分若干个检检验批，对关关健部位、关关健工序、重重要环节实行行旁站监理，监监理工程师组组织项目专业业质量检查员员等进行验收收。不合格时时，监理用通通知形式通知知施工单位整整改，并做好好复检和记录录。②所有分项工程施工工，施工单位位在自检合格格后，填写《检检验批分项工工程质量验收收记录》及相相应质量保证证资料，报监监理工程师进进行复检，不不合格的下发发《监理通知知》经整改合合格后，方可可进行下道工工序。③督促施工单位技术术人员做好施施工班组的技技术交底工作作，在交底人人接受人签字字后，方可生生效。以确保保操作人员对对工程技术要要求和质量标标准的领会。④对于隐蔽工程，督督促、检查施施工单位做好好隐蔽工作，并并填好隐蔽记记录，检查合合格后，专业业监理签字确确认。3)分部部工程的质量量控制①对各分部工程，施施工单位要填填写《分部（子子分部）工程程质量验收记记录》，并附附有各《分项项工程质量验验收记录》及及质量保证资资料，报监理理工程师审核核，合格后报报总监理工程程师审查，合合格后进行分分部工程质量量评定、验收收，方可进行行下道工序施施工。②对分段流水施工或或立体交叉施施工的工程，可可分段对分部部工程进行核核验，并签认认验收记录。③竣工验收阶段的质质量控制a.初验前的工程质量量全面检查整理、汇汇总质量检验验记录，全面面检查后，对对工程尚存问问题，责令施施工单位在限限期内进行处处理。b.汇总竣工资料整理监理理工作资料，汇汇总、审查与与签认竣工资资料。c.参加建设单位组织织工程验收活活动④工程保修阶段的质质量管理a.监督施工单位“剩剩余工程计划划”的执行情况况。b.及时检查新发现的的质量缺陷，并并及时通知施施工单位组织织修补。c.组织施工单位处理理好用户提出出的问题。C.质量量控制的经济济措施(1)在质量控制制过程中，督督促施工单位位加强各工序序质量管理力力度，确保一一次性合格，若若达不到一次次性合格，所所造成一切返返工措施费，不不予认可。(2)开展联合检检查评比活动动，奖优罚劣劣，并建议建建设单位开展展优质优价措措施。D.质量量控制的合同同措施以建设单单位与施工单单位签定的合合同为控制目目标，督促建建设工程质量量达到合同约约定的质量目目标。4.监监理旁站措施施A.监监理旁站措施施(1)检查施工企企业现场质检检人员到岗，特特殊工种人员员持证上岗及及施工机械、建建筑材料准备备情况。(2)在在现场跟班监监督关健部位位、关健工序序的施工执行行施工方案以以及工程建设设强制标准情情况。(3)检检查进场建筑筑材料、建筑筑构配件、设设备的质量检检验报告等，并并在现场督促促施工企业进进行检验或者者委托具有资资格的第三方方进行复验。(4)做做好旁站记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。B.监监理旁站部位位及工作内容容(1)基础工程1)钻孔泵灌大大流动（超流流态）砼基础础桩工程。本工程体量较大，共计2694根桩。桩长24m,直径为￠600、桩长13.8M￠400两种。检查查桩位是否准准确，钻孔深深度是否满足足设计要求，严严格控制提钻钻速度，避免免“缩径”现象，检查查超流态配合合比、钢筋笼笼制作及安装装，是否满足足要求，监督督砼检验批试试块制作。2)基础承台、基础梁梁砼浇筑本基础承台体积较较大，属大体体积砼，因此此必须执行大大体积砼浇筑筑措施及养护护方法，严格格监督。(详细内容见见细则)检查模板板的固定是否否可靠，保护护层厚度，钢钢筋是否污染染，钢筋规格格、型号、数数量、安装是是否符合设计计要求，混凝凝土配合比，振振捣密实程度度，监督检验验批混凝土试试块制作，控控制梁的挠度度。3)土方开挖、回填、夯夯实土方开挖必须按土土方施工方案案认真执行。检查回填土质量是否含有有机质，是否满足设计配比要求，是否分层夯实，现场鉴定夯土的取样。4）防水地板浇注防水地板面积很大大，最大长度度为192m，设计为S6抗渗砼，要求求连续施工，不不得留施工缝缝，施工难度度很大。要求求施工单位制制订专项措施施，经审批同同意后，方可可施工，由监监理工程师全全程旁站监督督。5）基础防水承台底、桩头、桩桩主筋、梁底底、底板全部部采取刚、柔柔两道防水，并并设防水砂浆浆和细石砼保保护层及防水水钢板、止水水板、止水条条等，对此项项工程，监理理采取现场旁旁站，死看死死守的方法确确保质量。(2)主体工程1)现现浇钢筋砼框框架及剪力墙检查模板的尺寸是是否正确，固固定是否可靠靠，保护层厚厚度，钢筋是是否污染，混混凝土配合比比，振捣密实实程度，监督督检验批混凝凝土试块的制制作，控制梁梁的挠度。2)主体梁、板板砼浇筑检查模板板的固定是否否可靠，保护护层厚度，钢钢筋是否污染染，混凝土配配合比，振捣捣密实程度，监监督检验批混混凝土试块的的制作，控制制梁的挠度。(3)屋面工程1)各各构造层（找找平、隔气、保保温、找坡）是是否满足设计计要求。2)防水施工是是否规范，泛泛水高度是否否满足要求，天天沟转角处是是否有漏点。5.常常见质量通病病的处理措施施A.测测量放线(1))施工单位对对给定的原始始基准点，标标高测量控制制点进行复核核，并报监理理工程师审核核批准后，才才能据此进行行准确测量放放线，并对其其正确性负责责；(2)监理工程师师复测施工测测量控制网。1)复核建筑物的轴线线、标高、定定位基准桩位位等基本测量量工作。2).施工单位位向监理工程程师提交“施工测量放放线报验单”，并得到批批复后，方可可进行下道工工序。B.模模板工程可能产生生隐患(1)轴线、标高高偏差；(2)模模板尺寸偏差差；(3)模模板刚度不够够，支撑不牢牢或沉陷；(4)预预留洞中心线线位置尺寸不不准；(5)预预埋件中心线线移位。预控措施施(1)每层轴线、标标高，施工单单位必须报监监理工程师复复查；(2)监理工程师师在承建单位位自检基础上上负责预埋、预预留检查。C.钢钢筋焊接可能产生生的隐患(1)焊接接头偏偏心弯折；(2)焊缝长、宽宽、厚度不符符要求；(3)凹陷、焊瘤瘤、裂纹、烧烧伤、咬边、气气孔、夹渣等等缺陷；(4)焊条型号不不符要求。质量预控控措施(1)检查焊工有有无上岗证，无无上岗证的焊焊工禁止上岗岗；(2)焊工正式施施焊前，必须须先按规定进进行焊接工艺艺试验，试验验合格后方可可正式施焊；；(3)每批钢筋焊焊接完成后，施施工单位应自自检并按规定定取样，进行行机械性能试试验，监理工工程师在施工工单位自检基基础上对焊接接质量进行抽抽查，对质量量有怀疑时，应应抽样复查焊焊件机械性能能。(4)监理工程师师检查焊接质质量时同时检检查焊条型号号。D.钢钢筋绑扎（焊焊接）可能产生生隐患(1)钢筋规格、型型号、数量及及成型尺寸与与设计不符；；(2)钢筋搭接长长度及接头部部位不符合设设计要求或规规范规定；(3)钢筋间距或或排距偏差；；(4)节点钢筋锚锚固长度不符符设计规定；；(5)漏设抗震箍箍筋、吊筋或或锚拉筋；预控措施施(1)监理工程师师对钢筋接头头、弯钩、搭搭接长度易出出现差错的结结构部位，重重点检查；(2)督促施工单单位技术负责责人严格审查查钢筋下料单单，监理工程程师对复杂结结构钢筋的下下料单进行重重点抽查；(3)在施工单位位自检基础上上，监理工程程师对钢筋隐隐蔽工程验收收签证后方可可浇筑砼。E.地地下车库、商商服防水、防防潮工程可能产生的隐患(1)砂、石级配配不良；(2)砂、石含泥泥量超过允许许偏差；(3)水灰比、外外加剂量控制制不严；(4)砼振捣不够够密实；(5)施工缝隙不不密实；(6)砼养护不好好。预控措施施(1)防水砼必须须事先通过对对比试配和试试验确定其配配合比，其强强度和抗渗标标号必须满足足设计要求，配配合比应经监监理审批后方方可施工；(2)防水剂的品品种和质量必必须有符合设设计要求的产产品合格证并并应经监理工工程师认可后后使用；(3)施工单位必必须有专职人人员计量，并并按规定每工工作班留置砼砼试块。(4)防水砼施工工前，施工单单位应制定施施工方案报监监理工程师审审批后实施。(5)施施工单位要建建立岗位责任任制、挂牌制制，设专人负负责掌握振捣捣，保证混凝凝土的浇筑质质量。（1）本工程全部使用用商品混凝土土，必须保证证其标号及质质量。（2）必须按规定进行行震捣及养护护。（3）强度未达到要求求时，不得施施加荷载。(4)止水带不洁洁，固定不稳稳及位置偏差差；(5)施工缝接头头处理不当；；预控措施施(1)模模板尺寸经施施工单位自检检后，监理工工程师抽查、复复核；(2)钢钢筋由监理工工程师进行隐隐蔽工程检查查验收；(3)施工缝接头头施工，监理理工程师进行行旁站监督，严严格按设计节节点要求和规规范处理；G.门门窗工程可能产生隐患(1)门框、门窗窗缝隙过小，关关启不灵活；；(2)门框、门窗窗与墙间缝隙隙过大、不严严密；(3)外观不洁、表表面有划痕；；(4)门窗型号号规格与设计计不符，埋件件位置、数量量、方向与设设计及规范不不符。(5)门窗侧框框防腐、保温温重点控制，避避免渗水、返返霜、结露。预控措施施(1)严格检查成成品的出厂合合格证，杜绝绝没有合格证证的成品进入入现场；(2)随时抽检门门窗五金的安安全，以及框框扇的垂直度度、平整度；；(3)督促施工单单位技术人员员对门窗的送送样加工单，进进行复核，确确保数量、规规格、型号准准确无误；(4)安装时监监督施工操作作人员，注意意框墙之间保保温材料填塞塞严密，并要要求框四周用用密封膏封闭闭后，平齐光光滑。H.室室内电气工程程可能产生隐患(1)进户电源、配配电干线规格格与设计不符符，位置偏差差；(2)接地系统安安装不符合要要求；(3)等电位联接接、均压环等等不符合要求求，接地线串串接；(4)各配电柜、配配电箱回路与与设计不符。(5)规格、材质质与设计不符符，外购设备备与材料质量量达到不要求求。预控措施施(1)监理工程师师按图纸进行行严格检查。(2)电气工程施施工进度必须须密切与土建建工程施工协协调配合，杜杜绝遗漏。(3)材料、设备备须有产品合合格证或生产产许可证、计计量检定证书书、试验报告告等，经监理理工程师检查查认可后方可可使用。I.室室内水暖、通通风工程可能产生生隐患(1)隐蔽工程不不符合设计要要求。(2)所用的材料料、设备不符符合质量标准准。(3)缺少便于调调试或检修用用的控制件。(4)排水管穿过过承重墙及出出户处施工不不符合规范要要求。(5)预留孔、洞洞不全。(6)设备噪音过过大。预控措施施(1)水暖、通风风工程必须按按设计要求及及相关施工验验收规范、规规程施工；(2)监理工程师师严格检查隐隐蔽、埋设工工程，施工必必须达到设计计要求，对完完工后不易检检查的部位旁旁站监督检查查。(3)工程材料、构构配件、设备备等必须有出出厂合格证及及检测报告，按按规定做检验验批复检后方方可在工程上上使用。(4)在排水管穿穿承重墙及出出户处设管理理点，不经监监理工程师检检查不可进入入下送工序施施工。(5)派专人跟号号预留孔、洞洞。(6)各种转动设设备必须加减减震隔震装置置，单机试运运转各项参数数必须符合规规范要求。(7)排水管道坡坡度应符合设设计要求，严严禁倒坡。埋埋地管道不得得敷设冻土或或松土上，埋埋地金属管道道的防腐应符符合设计要求求。(8)地热采暖盘盘管埋地部分分不得有接头头，安装应符符合规范要求求。(9)消防水的室室内外消火拴拴、喷淋喷头头的部位尺寸寸应符合设计计及消防规范范要求，自控控联动系统动动作敏捷。(10))管道系统必必须按设计或或规范进行水水压试验和冲冲洗（排水管管道进行通球球和灌水）。(11))通风系统制制作安装应符符合规范要求求，并进行强强度试验和漏漏风量试验（或或漏光试验）。(12))风管内严禁禁其它管道穿穿过，风管穿穿过防火墙或或楼板处，应应按规范要求求处理。(13))通风机传动动装置外露部部位及直通大大气进出口必必须设防护网网，系统伐件件开闭灵活，操操作方便。(14))排烟系统所所用材料必须须是不燃材料料。联合试运运能满足消防防要求。(15))空调水系统统应试压验收收后方可隐蔽蔽。制冷系统统焊口应按设设计规定进行行探伤拍片，焊焊工应持证上上岗，并进行行系统强度、气气密性及真空空试验。J.本本工程强、弱弱电专业的控控制措施(1)电气工程质质量控制重点点分析及对策策1)电气设备、线线缆、材料等等是否合格并并满足设计要要求。分析：设设备、材料的的不合格，将将直接导致工工程的不合格格，它是控制制工程质量的的关键环节。对策：对对进场设备、材材料进行检查查验收，检查查质量保证文文件，有必要要的情况下，可可送到有资质质的部门进行行鉴定。2)接地或接零零支线是否单单独与接地或或接零干线相相连接。分析：接接地或接零干干线是依据整整个单位工程程使用寿命和和功能来布置置选择的，它它的连接通常常具有不可拆拆卸性，而支支线是干线引引向某个电气气设备、器具具以及其他需需接地或接零零单独个体的的接地线，通通常用可拆卸卸的螺栓连接接，当这些设设备、器具维维修、更换、移移位或拆除时时，若接地支支线是彼此串串联连接，只只要拆除中间间一件，则其其后的设备、器器具将失却电电击保护。对策：暗暗敷的查阅工工程验收记录录或敷设时旁旁站检查，明明敷可目视检检查。3)变压器中性性点是否与接接地装置引出出干线直接连连接，接地电电阻值是否符符合设计要求求。分析：为为提高供电质质量，确保用用电安全，使使变压器可靠靠运行，在TN-S、TN-C--S低压供电系系统中，发生生漏电事故时时，尽最大可可能降低跨步步电压和接触触电压。对策：查查阅接地装置置隐蔽记录、接接地电阻值测测试记录或实实测，目视检检查接地装置置引出干线敷敷设固定和与与变压器中性性点端子连接接情况。4)电气设备执执行机构的可可接近裸露导导体是否接地地或接零。分析：电电气设备执行行机构为维护护操作人员日日常接触的设设备和器具，若若发生漏电事事故，存在着着较大的电击击伤害人身的的潜在危险性性，可接近裸裸露导体接地地或接零，可可迅速切断故故障电路，降降低接触电压压，防止人身身伤害事故。对策：查查阅施工安装装记录对接地地或接零的描描述，目视检检查电动机、电电动执行机构构的专用接地地螺栓处连接接状况，必要要时，用万用用表等仪表做做连接导通状状况的测试。5)桥架、支架架、金属导管管接地是否可可靠，是否符符合规范规定定。分析：桥桥架、支架、金金属导管中敷敷设的供电干干线，影响大大分布面广，若若线路漏电，触触电概率大范范围大。对策：查查阅安装记录录，核对及目目视检查接地地连接位置及及连接状态。6)低压电气设设备交接试验验是否符合要要求，试运行行状态是否正正常。分析：低低压电气设备备安装完毕后后，应按规定定进行交接试试验，试验合合格是试运行行的必备条件件，试运行工工况可检验安安装质量，设设计质量。对策：查阅交接试试验记录，检检查试运行记记录或旁站检检查试运行工工况。7)检查单台电电气动力设备备和机组试验验及试运行情情况。分析：低压电气设设备安装完毕毕后，反映它它的安装质量量有两个方面面：一是静态态的检查检测测是否符合规规定，二是动动态的空载试试运行和机组组联合负荷试试运行是否符符合要求。对策：在试运行前前，检查各项项电气交接试试验记录是否否合格，现场场单独安装的的各类低压电电器进行单体体的试验和检检测是否符合合规范规定；；旁站检查单单机试运行情情况和机组联联合运行情况况，是否符合合设计要求和和工况特点。(2)弱电工程质质量控制重点点分析及对策策1)工程实施前前应监督做好好工序交接。分析：弱电工程与与建筑结构、建建筑装饰装修修、建筑给水水排水、建筑筑电气、通风风与空调和电电梯等分部工工程皆存在着着工序的交叉叉，做好工序序交接及确认认是确保系统统正常运行的的关键。对策：熟熟悉图纸，详详细了解各弱弱电系统与各各专业工种的的关系，与其其他相关专业业做好图纸会会审，参加工工序交接工作作的签认工作作。2)做好进场材材料、设备的的验收工作。分析：设备和材料料是弱电工程程的基础。由由于近年来弱弱电产品发展展很快，且有有相当一部分分属于进口产产品，质量良良莠不齐，因因此应做好进进场材料、设设备的验收工工作。对策：①检查产品品外观、品种种、数量、产产地是否符合合要求；产品品包括列入《中中华人民共和和国实施强制制性产品认证证的产品目录录》或实施生生产许可证和和上网许可证证管理的产品品，未列入强强制性认证产产品目录或实实施生产许可可证和上网许许可证管理的的产品按规定定程序通过产产品检测后方方可使用；②依规定程序序获得批准使使用的新材料料和新产品，尚尚应提供主管管部门的相关关证明文件；；③进口产品尚尚需提供原产产地证明和商商检证明，配配套提供的质质量合格证明明、检测报告告及安装、使使用、维护说说明书等文件件资料应为中中文文本（或或附中文译文文）。3)做好缆线质质量的检验。分析：弱弱电工程使用用大量的对绞绞电缆、视频频电缆和光缆缆，缆线质量量的好坏直接接影响通讯使使用质量，必必须按要求做做好检验。对策：①检查对绞绞电缆、视频频电缆和光缆缆的型式、规规格是否符合合设计规定和和合同要求；；②检查电缆外外护套是否完完整无损是否否有出厂质量量检验合格证证；③电缆的电气气性能从本批批量电缆中的的任意三盘中中截出100m长度，加上上工程中选用用的接插件进进行抽样测试试，并作测试试记录；④光缆开盘后后检查光缆外外表有无损伤伤，端头封装装是否良好；；⑤检查光缆合合格证及检验验测试数据；；⑥检验光跳线线是否符合规规定。4)做好缆线敷敷设质量的检检验。分析：缆线敷设的的质量也影响响通讯质量，因因此需对缆线线敷设的方式式及方法做好好检验。对策：①①检查缆线敷敷设时的弯曲曲半径是否符符合要求；②检查弱电电电缆与电力线线路的间距是是否大于规范范要求的最小小间距；③楼内缆线敷敷设根据采用用的敷设方式式分别检查是是否符合规范范要求。5)检查缆线终终接质量。分析：不不同型式的缆缆线有不同的的终接方式和和要求，终接接质量的好坏坏影响弱电工工程的成败。对策：对不同型式式缆线的终结结进行抽检，确确保终结质量量。6)检查电缆系系统电气性能能测试及光纤纤系统性能测测试。分析：电缆系统电电气性能测试试及光纤系统统性能测试是是检验弱电工工程质量的重重要方法。对策：①检查电、光光缆测试仪表表是否具有合合格证及计量量证书；②旁站检查电电缆系统电气气性能测试及及光纤系统性性能测试过程程，并要求对对规范要求的的项目必须测测试；③要求打印测测试记录。(二)工程进度控控制1.控控制目标开工：2009年07月27日竣工：2010年10月31日2.控控制方法(1))严格审查总总包单位施工工组织设计（施施工方案），论论证施工总进进度计划是否否满足合同工工期要求，各各工序衔接是是否紧密，逻逻辑关系是否否合理，平面面流水及立体体交叉是否合合理可行。(2)审查各专业业分包单位施施工方案是否否符合总进度度计划要求，协协调总包单位位和分包单位位的配合，合合理确定分包包单位的进场场、撤场时间间。(3)根据各阶段段施工进度计计划和工序关关系，确定材材料进场时间间，避免出现现停工待料和和工序颠倒事事件发生。(4)监理例会：：对于出现的的进度偏差，查查找产生的原原因，采取切切实可行的方方案，纠正偏偏差，调整计计划。(5)专题会议：：发现能够导导致影响施工工进度的重大大问题，随时时召开会议，进进行研究解决决。3.控控制措施(1)进度控制的的组织措施①建立、健全进度控控制组织机构构明确责任，实实施监理工程程师岗位责任任制。②加强进度控制的组组织管理，对对进度计划实实施动态管理理。③监督建设单位建立立进度控制领领导机构，根根据现场实际际情况，必要要时调整进度度计划。(2)进度控制的的技术措施①施工单位根据施工工合同，编制制现场施工总总进度计划，编编制各单位工工程进度计划划，各分包单单位根据总包包计划，编制制分包计划，使使其服从现场场总进度计划划，以确保在在合同工期内内完成施工计计划，监理审审查总进度计计划、单位工工程进度计划划及各分包计计划。②控制材料进场时间间，在施工现现场，力争杜杜绝因某种建建筑材料及构构配件未能及及时进场而导导致工序颠倒倒，甚至停工工待料现象的的发生。③尽量采用新工艺、新新技术、缩短短工艺过程和和工序间技术术间歇时间。④计划进度与实际进进度在实施过过程中，不可可能完全吻合合，监理工程程师应及早察察觉到潜在的的进度波动预预兆，提醒施施工单位采取取有效的措施施调整计划，以以确保进度目目标的实现。(3)进度控制的的合同措施建议建设设单位根据工工程实际情况况，划分若干干合理的合同同段，便于各各施工单位集集中主要力量量组织实施，确确保工期。(三)合同管理1.合合同管理原则则原则按照照双方当事人人签认的全部部合同条款履履行。2.合同管理的的方法及措施施(1)派专人进行行合同管理，按按合同内容进进行分类，方方便查阅。(2)根据建设单单位委托，根根据合同对工工期、质量、结结算方法的约约定进行管理理。(3)监督材料采采购合同的履履行及按设计计图纸或合同同约定采购产产品的等级和和技术要求。(4)掌握合同副副本，了解合合同内容，进进行合同跟踪踪管理，检查查合同执行情情况，准确地地反映合同信信息。(四)信息管理该工程建设项目要要求各专业监监理人员加强强信息管理，信信息管理是完完成监理任务务的基本方法法之一。在施施工阶段要加加大力度及时时收集，加工工整改各种工工程信息，真真正使信息管管理起到最广广泛的联系作作用，为各种种计划的比较较，调整提供供准确的数据据。1.信信息管理的程程序本工程建建设项目在实实施过程中按按下列程序进进行信息管理理。(1)建立信息流流程结构图信息流程程结构图是反反映建设单位位、监理单位位、承包单位位及其它有关关部门间的信信息关系的结结构图。(2)建立信息管管理流程图(3)建立信息目目录表信息目录表包括信信息的名称、信信息的提供者者、提供信息息的时间、信信息的接发者者、信息的形形式。(4)建立会议制制度包括会议议的名称、主主持人、参加加者、会议举举行时间、讨讨论解决的问问题。(5)建立信息的的收集、整理理及保存制度度化。2.信信息管理的方方法及措施本工程建建设项目监理理组织内部设设置专人负责责监理过程中中形成的各种种信息和资料料的整理、分分类，以供随随时查询。(1)土建工程信信息由土建监监理工程师进进行收集、加加工、整理，分分阶段传递给给总监理工程程师。(2)水暖工程的的信息，随着着分项工程的的验收而不断断输出，负责责本部分的监监理工程师及及时、准确、完完整地将信息息传递给总监监理工程师。(3)电气工程程信息和其它它专业工程的的信息随着每每道工序的完完成，不断输输出相应的信信息，及时传传递给总监理理工程师。总监理工程师及时时、准确、全全面地掌握整整个项目的信信息，以便做做出实施过程程中的各种决决策。3.信信息管理的收收发文件制度度建立健全收发文件件制度，以提提高整个建设设项目的管理理水平。(1)凡由各级级建设主管部部门、设计单单位、施工单单位、建设单单位来涵文件件，或由监理理工程师签发发的发往施工工单位、建设设单位等文件件均需要编号号。(2)收发文件应应统一设置，按按收发文日期期顺序登记填填写。(3)收发文必必须有签字手手续，收文由由收件人保管管签字，发文文由发文单位位的有关人员员签字。(4)技术资料料应分项整理理。(五)安全管理祥见安全监理规划划（六）文明生产（1）施工现场、生活活区须挂牌示示意，施工现现场生活区管管理规定挂牌牌昭示全体；；(2)制定施工现现场生活卫生生管理、检查查、评比考核核制度；(3)现场文明明样板管理必必须严格遵守守部颁标准来来进行，定期期对照考核。(4).施工现场场出口专设车车辆清洗设施施，不将泥土土带出现场。2.场场容场貌(1)实行封闭式式管理1)设置钢制大大门，门口有有硬铺装，门门头有企业标标志。2)入口设门卫卫室，制定门门卫制度。3)进场施工人人员佩戴工作作卡。4)施工现场大门旁设设置统一样式式的施工标牌牌。(2)施工现场1)做到“三通通一平”有防止污染染环境的排水水措施。2)材料堆放：：①建筑材料、构件、料料具要按总平平面布置图堆堆放。②料堆要设材料名称称，品种、规规格、数量等等标牌。③工作面现场要做到到工完料净场场清，建筑垃垃圾要及时清清运。(3)生生活服务区1)宿舍①宿舍房净高不低于于2.5m，室室内通风良好好，地面铺砖砖。②床铺距地不小于00.5m，上上层铺距天棚棚不低于1mm。③照明统一采用366伏安全电压压。④室内保持清洁。⑤宿舍设卫生、防火火、防煤气中中毒及防传染染病管理制度度，专人负责责。2)食堂①灶房有足够使用面面积，墙壁及及灶台贴瓷砖砖，地面铺地地砖。②厨房设排烟、排气气、给排水等等设施。③灶房内不得住人，存存放物品。(4)现现场安全防火火1)制定现场防防火制度、防防火措施。2)锹、镐、钩钩、桶、沙箱箱、灭火器等等消防器材，要要按“三·三”制配备。3)建立现场防防火组织机构构专人负责。4)现场动火，必必须经有关部部门批准，五五级风禁止用用火。(5)治安综合治治理1)现场要有治治安保卫机构构，责任分解解到人。2)制定措施，杜杜绝重大刑事事治安事件发发生。（七）组组织协调1.组组织协调的组组织措施确定组织织协调机构、明明确责任，由由总监负责，组组织各施工单单位负责人及及相关人员。2.组组织协调的技技术措施(1)抓计划环节节，抓施工单单位月计划落落实，平衡人人、财、物的的需求。(2)进度问题的的协调按总进度度计划和月计计划抓目标实实施，发现进进度滞后要求求施工单位及及时调整月计计划并采取有有效可行措施施，保证总工工期目标。(3)质量问题的的协调实行监理理工程师质量量签证认可制制度，对没有有出厂合格证证及二次复验验不合格，不不符合使用要要求的原材料料、设备和构构件，不准使使用。对不合合格工程部位位不予验收签签证，不予计计算工程量，不不支付进度款款。(4)造价问题的的协调对现场签证，合理理计算价格，争争得建设单位位同意，与有有关各方充分分协商，达成成一致意见，监监理工程师签签证认可。(5)交工验收阶阶段的协调1）监理工程师依据据设计文件、施施工合同，审审查施工单位位报送的竣工工资料，对工工程质量进行行预验。2）施工单位对工程程质量预验中中存在的问题题及时整改，整整改后由总监监理工程师签签署工程竣工工文件，监理理单位提出工工程质量评估估报告。3）承包单位根据技技术文件、合合同、中间验验收签证，作作好结算工作作。十二、监理工作制制度（一）监理工作人人员守则1.认真学习、贯贯彻执行国家家及地方关于于建设工程的的法律、法规规、政策，工工作认真负责责、一丝不苟苟，坚持公正正廉明的原则则。2.努力钻研业业务，坚持科科学的工作态态度，严格执执行国家及地地方发布的各各项技术规范范、规程、标标准及管理程程序，尊重客客观事实，准准确反映情况况，及时处理理问题。3.虚心听取建建设单位的意意见，接受监监理主管部门门的领导，及及时总结经验验教训，不断断提高工作水水平。4.处理建设单单位与承包单单位的争议时时，要始终站站在公正的立立场上，协调调解决；要根根据法律和合合同的规定，维维护建设单位位和承包单位位的合法权益益。5.认为建设单单位的方案或或判断不正确确时，应尽量量采取建议、说说服与劝告的的方式。6.对于因工作作关系而获得得的有关单位位（包括本公公司）的任何何机密，均应应保密不得泄泄露。7.不得经营或或承包设计、施施工业务及经经营建材或设设备销售制造造业务；不得得在施工单位位、建材设备备制造销售单单位中任任何何职务。8.坚决杜绝吃吃喝宴请，不不得接受任何何礼品或好处处费，或其它它不正当的报报酬，不得对对建设、设计计、施工单位位提出任何个个人要求，只只能接受建设设单位支付的的及本公司发发给的劳务酬酬金。9.维护公司的的信誉与荣誉誉，树立监理理人员的良好好形象。（二）监理工作制制度1.建设工程监监理实行总监监理工程师负负责制，专业业监理工程师师责任制。2.设计文件、图图纸复查制度度。监理工程程师在收到工工程设计文件件、图纸后，监监理人员立即即熟悉图纸，并并在工程开工工前，会同承承包单位复查查设计图纸，避避免图纸中的的差错、遗漏漏，并对图纸纸存在的问题题通过建设单单位向设计单单位提出书面面意见和建议议。3.设计交底制制度。总监理理工程师组织织监理人员参参加由建设单单位组织的设设计技术交底底会，并签认认会议纪要。4.审查承包单单位制度。总总监理工程师师在项目开工工前应审查承承包单位现场场管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系及专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。专业业监理工程师师应审查分包包单位的相关关情况。5.开、竣工报报告审批制度度。当主要施施工准备工作作已完成时，经经监理工程师师现场落实后后，即可审批批并签发开工工令。6.材料、构件件检验及复验验制度。监理理人员应审阅阅进场材料和和构件的出厂厂证明，材质质证明、试验验报告，并签签署意见。砼砼强度实行评评定制度。7.工程变更制制度。不论何何方提出变更更，均由监理理工程师签发发变更指令。8.隐蔽工程检检查制度。任任何隐蔽工程程必须经监理理工程师检验验合格后方可可隐蔽。9.工程质量监监理制度。监监理工程师对对承包单位的的施工质量有有监督管理责责任。10.工程质量量检验制度。监监理工程师对对承包单位完完成的分项、分分部工程要及及时审核，经经现场检验合合格后签认。11.工程质量量事故处理、报报告制度。工工程中出现的的任何工程质质量事故均按按程序进行处处理和报告。12.施工进度度监督及报告告制度。认真真执行进度监监控程序和调调整程序。13.造价监督督制度。认真真执行施工阶阶段的计量签签证、支付及及结算程序。14.监理报告告制度。监理理机构应逐月月编写《监理理月报》，年年末提出年度度报告和总结结，报建设单单位和监理单单位。15.工程验收收制度。执行行《建筑法》的的规定，未经经竣工验收不不得使用。16.监理日志志和监理会议议制度。监理理工程师应逐逐日将所从事事的工作写入入监理日志；；定期召开监监理例会、月月结会；工地地例会和专题题会议。17.监理资料料管理制度。及及时、认真、仔仔细管理和归归档28种监理资料料。18.工程定位抄抄测制度，对对于施工单位位报送的抄测测记录，认真真审查同时进进行平行抄测测，以确定定定位抄测的准准确性。19.工程停工工制度，发现现不合格工程程及各种情况况。20.现场安全全，文明施工工管理制度。21.工程监理旁旁站制度。22.工程质量保保修制度。（三）监理人员廉廉政制度1.监理单位及及监理人员不不得从事与监监理工作无关关的业务活动动。2.认真执行各各项政策、法法规和法令，做做执行政策的的模范，不搞搞吃、拿、卡卡、要；不收收受施工单位位的钱物。3.监理人员秉秉公办事，不不以权谋私，不不办人情事，不不擅自处理不不该自已处理理的事情。4.监理人员定定期检查各自自的清正廉洁洁方面的问题题，按照监理理岗位为建设设单位服务；；不得私自向向施工单位推推派人员、设设备、材料、半半成品、构配配件等与工程程有关的人、材材、物。5.坚持原则，遵遵纪守法，努努力作清正廉廉洁的带头人人。（四）施工现场监监理人员安全全、文明制度度1.监理人员必必须严格遵守守有关安全生生产和文明施施工方面的法法令、法规、政政策和规定；；2.监理人员在在施工现场必必须服从现场场安全人员的的管理；遵守守施工现场制制定的各项安安全制度和文文明制度。3.监理人员严严禁违犯安全全规程进行工工作；4.监理人员因因违反安全规规程发生的一一切事故，一一切后果由自自己负责。5.监理人员进进入施工现场场必须配带安安全帽及有关关安全防护用用品。（五）监理项目现现场原材料见见证与检测制制度1.凡进场原材材料，施工单单位必须提供供“生产许可证”，“出厂合格证”，检查外观观质量。2.对于需要做做二次复试的的材料，见证证员依据生产产批次、规格格、数量现场场见证取样，封封样监督送检检，审查“检测报告”。对于现场场不合格材料料，不准用于于本工程并要要求限期撤离离现场。3.建立原材料料台帐，对于于原材料的进进场时间、数数量、规格、检检验批次，见见证取样试件件编号，使用用工程部位记记录在台帐中中。4.送试单位填填写试验委托托单，一式三三份，一份委委托单位存底底，并凭此领领取检测试验验报告；一份份试验室存档档；一份为结结账的依据。5.委托单位填填写委托单，内内容必须齐全全，字迹要清清楚。6.建设工程所所用原材料由由试验室与委委托单位共同同取样。对检检测结果有争争议时，由委委托单位、业业主及试验室室三方共同取取样，封送至至上级检测部部门仲裁。对对检测样品