某高层住宅竣工总结

某高层住宅竣工总结报告（简要）****生活区高层住宅1～6栋工程已于2007年7月竣工，交付使用入住，目前已经有约180户员工入住。整个工程从征地到竣工入住，共耗时5年，整个园区实际工程（含生产区和生活区）在施工阶段共耗时4年半，其中高层住宅施工工期27个月。施工总造价约5760万元。目前所有住房已经全部分配完毕，回收设资金约8886万元。具体建设过程中各相关情况如下：一、工程概况高层住宅工程由广东****地质工程勘察院负责勘探，广东省****设计院设计，云浮市****工程建设监理有限公司负责监理，广东省****集团有限公司承担施工任务，并受监于****建设工程质量监督站。工程建筑面积5.2万㎡，占地面积7700㎡，为框剪结构体系，标准层层高为3.3m，工程预算（暗国家定额）土建总造价5570万元，实际土建发包造价为4760万元，投标时下浮比例为-25％。工程共建设282套住房，其中三房两厅80套，四房两厅178套，五房两厅（复式）24套，车位203个；另带电梯、消防中心、高低压供电系统、发电机、给排水系统、供水增压泵、视讯网络、职能监控以及景观绿化、道路等配套设施。二、工程发包情况工程发包采用邀请招标方式发包，经过资格预审后，参与投标单位共三家，分别为：广东***集团、广东***建设集团及****县建筑工程公司；工程评标采用低价中标法，工程发包标总标底为4700万元，中标价格为4670万元。三、工程施工1、进度情况施工合同约定工程从2005年5月1日起计，2006年8月31日竣工，由于以下原因，工程比计划工期延后：⑴规划调整，坐标定位工作延长28天，工程实际从2005年5月28日正式开工；同时桩静载检测耗时1个月；经过上面两次工期调整后，省建竣工时间顺延至10月31日；⑵由于施工单位资金组织不顺畅，2006年3月～7月份，工程出现较大面积的停工待料；为促进工程进度，公司向施工单位提出代付材料款方式解决停工待料问题，但由于省建的拖延，使得真正开始实施代付从10月份才开始；严重阻碍了施工进度；使整个停工待料局面延误工期达6个月。⑶由于施工单位内部组织结构调整，更换项目经理和施工班组，更换交接从12月份开始到2007年4月初才完成，中间过程施工时断时续，延误了工期5个月之久；因为上述因素，造成总体工程竣工验收严重滞后，直到2007年7月才通过验收。工期比合同最初工期延长12个月。2、安全情况1、安全事故整个工程在施工过程中，建设、监理、施工单位以及建设主管部门都非常重视本工程的安全文明施工，因此，全施工过程没出现过任何安全责任事故。2、安全措施在2006年7月份，由于脚手架租赁到期，而工程处于半停工状态，施工单位不顾作业面安全，擅自开始拆除外脚手架安全网。经劝阻无效后，建设办与监理公司上报安监部门进行处理。8月，施工单位重新悬挂安全网，保障了施工安全。3、质量情况整个工程在施工过程中，建设办对工程质量牢抓不懈，使工程在施工过程中没出现过较大质量事故和返工现象；在工程后期，由于工程管理人员严重不足，出现赶工现象，使装修过程中出现了部分观感质量问题，影响了建筑美观。这些问题在后来的保修期内得到了修正。4、资金情况整个项目资金使用情况如下表：高层住宅一期资金情况表项目序号资金项目金额（万元）备注总收入1房款及车位总款8940总支出2建筑工程（建筑主主体）4670含土建装修3装饰工程478含木地板、厨房、橱橱柜等4消防及防雷设施695配套设施643其中：室内配套电梯245供电工程160供水工程21智能监控系统26其他28其中：室外配套排污排水32休闲运动设施8小品景观23含值班室物业管理设备5室外道路、停车设设施956前期费用169其中市政建设配套费38勘测费20规划设计费51监理费16报建报监费448税费合计917其中：土地出让金（转户户费）488房产办证费46土地办证费0.21其他138住户部分合计232其中房地产权转移登记记费1.5房产权证印花税0.1房产证测绘费3.1合同印花税3.6契税190交易服务费12.6土地测绘费1.4国有土地使用评估估费2.9国有土地转让服务务费17转让营业税公司部分合计12.6其中契税7.4转让营业税交易服务费5.2总支出含税收合计计74543资金余额1486说明：出现资金余额原因在于一下项目的费用暂时未计算：⑴未计算土地价款；⑵未计算整个科技园三通一平费用分摊；⑶未计算市政工程分摊（大桥、河堤路等）。上述费用分摊到建筑面积上约285.77元/㎡；5、工程进度款支付情况：土建合同工程款为4670万元，实际结算4669万元，已支付4529万元。具体支付情况如下：工程款支付情况表资金项目年度支付总额（万元）备注工程款200514692006215820077882008114支付工程款合计4529保修金140四、工程验收与结算1、工程竣工验收情况2007年7月我司组织人员进行自检查，进行了初步验收，根据现场检查结果，将存在质量问题反馈施工方进行整改。同年7月20日集团发展部、省建集团、监理公司、地质勘察院、质量监督站、省****建筑设计院等相关单位共同组织人员进行竣工验收，验收结果总体质量合格。竣工验收中，各单位对仍然存在部分质量问题提出了意见，这些问题主要集中在五金构件及成品保护不周，以及地面观感、厨房卫生间防水方面，目前已经整改完毕。2、工程竣工结算情况2007年12月，工程在整改完成后开始进行结算工作，具体土建工程结算情况如下表：土建工程结算表序号结算项目金额（元）备注一合同造价467000000.00二结算增加工程项目目2.1增加工程项目造价价1766019..282.2补建设单位向施工工单位购买材材料7513.392.3补建设单位使用水水电费7849.792.4补外墙砖材料款220000.000小计=SUM(ABOVE)2001382..46三结算扣减项目3.1减少工程项目造价价1058121..273.2扣除建设单位代付付水电费425901.9913.3安全处罚500.003.4对偷电的处罚10000.0003.5工期延误处罚200000.0003.6扣除二层以上阳台台铝合金栏杆杆313169.552小计=SUM(ABOVE)2007692..7四实际结算工程款（总总造价）466936899.76五、交房住宅分配及入住情况2007年6月开始，科技园项目部开始组织分房工作，对住房资料、分配流程、排名标准以及选购方式都进行了周密的筹划。经过近2个月的工作，高层住宅在8月份全部分配完成。据统计，至2月1日止，高层E区共278户已领取钥匙（4户外省的未领取），已入住约180户。2007年7月，项目部成立了****物业管理处，制定了一系列规章制度，并于2007年8月30日正式投入使用。六、工程竣工经验总结经过两年来对高层一期工程的组织、筹划、管理等工作，以及在施工过程中解决各种矛盾，协调各方关系等事务的开展，高层一期282套住房比较顺利地交付给住户使用。从多方合作的结果来看：⑴合同管理方面：建设过程中要严格按照合同约定的责权利履行合同，避免在合同纠纷中处于被动地位。当出现合作矛盾时，应在保障公司利益的前提下，坚持原则，尽量积极地通过多方协调，主动寻求解决契机，解决甲乙双方矛盾，以促进工程建设，⑵施工单位的选择直接影响到整个工程的建设质量、安全、进度和资金使用。选择信誉良好的施工单位作为合作单位有利于促进工程建设健康发展。⑶招标方面：坚持合理低价中标法，对投低价格的投标单位要进行询标，要求其对低价格作出成本分析，避免投标单位为中标而不计成本报价，中标后又做不下去的现象。⑷档案管理方面：设计图纸尽量完善，充分考虑细部结构和做法，避免在施工过程中出现因设计图纸不详细出现变更和索赔；各类变更资料、会议记录、往来函件要备案正式、完善，做到有籍可查。⑸资金管理方面：工程款支付应符合工程建设实际，在双方合作愉快的情况下，资金使用应优先满足工程建设进展。同时，资金支付额度要合理控制，避免超支失控。⑹安全管理方面：国家安全生产法的颁布，使建设单位对工地安全事故也要承担部分责任。因此，在整个施工过程中要密切关注施工单位的安全措施，发现安全隐患，要以书面通知形式督促整改。对于较大安全隐患，同时还要上报建设主管部门。⑺进度控制方面：要求施工单位提交施工进度计划作为进度控制和工程资金使用计划的依据。在监督过程中要以最终目标的时间来控制建设进程，反推各工序（楼层）进度控制时间。要求施工单位将排列在前面的工作尽量提前完成，避免突发事件或天气等原因影