某项目部质量月活动总结

2009年质量月活动总结一、质量月活动计划：以“深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中央经济工作会议精神和中央领导关于提高产品质量的一系列批示精神，以“质量和安全年”活动为平台，立足提高质量、保障安全、扩大需求、促进增长，大力实施以质取胜战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，全面提高全民质量意识，大力提升我国质量总体水平，为推动我国经济社会又好又快发展做出新贡献。”为指导思想，结合今年质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”及本项目的工程实际情况，本项目2009年的质量月活动计划如下：1、活动主题全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平2、活动计划（1）、宣传动员以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题，进行“质量月”宣传活动。、设立宣传栏：张贴质量事故的图片，附文字说明；张贴质量目标等宣传标语；张贴质量检查情况等。、张贴质量宣传标语及宣传条幅：宣传口号如下：夯实质量安全基础，促进经济社会和谐发展全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平坚持质量第一，保障质量安全，促进科学发展精益求精雕塑工程精品，至诚至信提供优质服务以上工作在2009年9月10日前完成。③、召开动员大会：于2009年9月11日召开质量月活动动员大会（2）、深入开展“五查一访”活动，即:“查质量意识、查现场管理、查质量损失、查产品质量、查服务质量和访问用户”，进行质量跟踪：通过现场检查及问卷调查的方式进行。计划于2009年9月11日至2009年9月13日进行，以技术质量、生产、安全部门为主进行现场检查，向监理站及业主进行意见调查。（3）、举行项目员工座谈会，开展以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的讨论活动，切实加强全体项目人员的质量安全意识和责任感：计划于2009年9月13日召开，参加人员为经理部管理人员及各作业班组主要负责人。（4）、进行质量管理办法及相关政策法规及管理文件的学习：对公司及项目的质量管理办法进行宣贯，组织学习《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》等相关政策法规及管理文件。计划于2009年9月15日召开，参加人员为经理部管理人员及各作业队管理人员和操作人员。（5）、深入开展自查自纠活动，组织进行全面质量安全大检查，查找各类质量安全隐患，落实整改措施。对于出现的质量安全问题要进行原因分析，并有详细的改进和防范措施。计划于2009年9月20日由项目质量管理小组成员进行一次全面质量安全大检查，对质量安全隐患进行排查并制定预防措施；技术员对自开工以来本项目的工程进行技术总结，在2009年9月21日前写完并组织技术员间互相讨论学习。（6）、广泛征求合理化建议，大力开展技术革新和科技攻关活动，在提高质量的同时，达到节能降耗的目的，共同创建节约型社会：大力开展QC活动，对QC成果进行分析总结；动员员工大力开展技术革新和科技攻关活动，对提出合理化建议并被采纳实施的员工进行奖励。（7）、开展质量知识竞赛、质量知识答卷活动：（8）、根据现场施工情况组织班组长以上的工人及技术人员，到做得比较好的工程进行参观学习：3、总结对质量月活动进行成果总结分析，写总结材料；对表现突出的员工进行表彰奖励。二、质量月活动实施情况：项目部开展质量月活动实施情况具体如下：于2009年9月11日进行质量月活动动员大会（详见动员大会演讲稿）；张贴质量事故的图片，附文字说明；张贴质量目标等宣传标语；通报质量检查情况等。张贴质量宣传标语及宣传条幅。开展“五查一访”活动，即:“查质量意识、查现场管理、查质量损失、查产品质量、查服务质量和访问用户”，进行质量跟踪；4、举行项目员工座谈会，开展以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的讨论活动；5、对公司及项目的质量管理办法进行宣贯，收集各类规范下发技术管理人员学习；6、大力开展QC活动；7、组织技术管理人员及操作人员去附近标段参观学习，互相交流。通过组织质量月活动，让“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”这一主题深入人心，提高了全体员工及操作人员的质量意识。三、质量月活动总结：在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，2009年9月11日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的氛围。为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。2、加大质量观念宣传力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“质量安全是社会和谐的基础”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。3、完善各项质量管理资料项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。4、严格施工过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周由项目部召开质量分析会，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工