框架结构会所与砖混结构多层住宅工程监理规划

一、前言小区一期工程，是由房产开发有限公司开发的多层住宅小区。非常感谢业主对我们的信任，使我们能参与本工程的监理工作、为花园住宅小区工作贡献。我们将严格按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，积极做好本工程建设的过程控制。着力实践江泽民同志“三个代表”的重要思想。工程项目概况2.1工程名称：2.2工程地点、工程环境及地质条件工程地点：工程环境：一期工程，东侧为望亭鹤溪路，北侧为御亭公园，园内绿化秀丽，小桥流水；场区施工用水、用电由业主提供接口，现场场地平坦，道路畅通，材料进出场方便。地质条件：本工程所处地段场地类别为Ⅲ类，地基采用天然地基，基础持力层分部在EQ\o\ac(○,2)1粘土层，建筑地基基础设计等级为丙级，建筑结构安全等级为二级。2.3结构设计情况住宅结构五层带阁楼，砖混结构，条形基础，抗震设防烈度6度，建筑结构安全等级为2级，设计使用年限50年。建筑物基础埋深-1.50-2.10米，地基承载力特征值Fak=140KPa，在-0.29米处设有地圈梁一道。砼设计强度等级垫层C15，其余设计强度等级均为C25。在-0.03米以下墙体为MU15实心标准砖，M10水泥砂浆；-0.03米-10.860米墙体为MU10KP1多孔砖，M10混合砂浆；10.860米-屋顶墙体为MU7.5KP1多孔砖，M7.5混合砂浆。会所结构三层，框架结构，独立基础，抗震设防烈度6度，建筑结构安全等级为2级，设计使用年限50年。建筑物基础埋深-1.80米，地基承载力特征值Fak=140KPa。砼设计强度等级垫层C15，其余设计强度等级均为C30。在±0.000米以下墙体为MU15实心标准砖，M10水泥砂浆；在±0.000米以上墙体为MU5240大三孔砼空心砌块，M10混合砂浆；10.860米-屋顶墙体为MU7.5KP1多孔砖，M5混合砂浆。监理工作范围3.1阶段范围：根据建设工程委托监理合同要求为：施工阶段监理

3.2类别范围：土建、水电设备安装四、监理工作内容4.1施工准备阶段建设监理工作的主要内容审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；参加设计单位向施工单位的技术交底；审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；对重点工程部位的轴线、水平控制进行复查；监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。4.2施工阶段建设监理工作的主要内容施工阶段的质量控制.1对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；.2对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；.5对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；.6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；.7对施工单位的工程自检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；.8监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；.9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；.10对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。施工阶段的进度控制。.1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；.2对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；.3建立工程进度台账，核对工程形象，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。施工阶段的投资控制。.1审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；.3建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；.4按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。4.3施工验收阶段建设监理工作的主要内容督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，提出监理意见；根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4.4建设监理合同管理工作的主要内容拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。五、监理工作依据5.1本工程设计文件；5.2工程建设方面的法律、法规；5.3政府批准的工程建设文件；5.4建设工程监理合同；5.5其他建设工程合同。六．项目监理机构的组织形式、人员配备及各岗位职责6.1项目监理机构的组织形式和人员构成：项目监理机构的组织形式框图：监理公司监理公司项目总监理工程师项目总监理工程师投资控制信息合同管理安全管理进度控制质量控制投资控制信息合同管理安全管理进度控制质量控制人力资源及职责分配：为搞好御亭水岸花园住宅小区一期工程监理服务并达到预期的目标。公司在人员配备和物资设备供应方面经过了认真研究，人员配备见下表序号姓名监理职务专业技术职称1总监理工程师工民建高工2总监理工程师代表表工民建工程师3土建监理工程师工民建工程师4土建监理员工民建助工5土建监理员工程管理技术员6安装监理工程师电气工程与自动化化工程师7安装监理工程师城乡供用电工程师8资料员电气工程与自动化化技术员物资设备配备为满足监理工作的需要及监理人员的工作环境，除项目业主为本项目监理部提供必要的办公用房、办公桌椅、文件柜外，公司为项目监理部配备电脑若干台，及办公用品若干。配备对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具若干套，工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件、必要的劳保物资等。6.2总监理工程师岗位职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；审核分包单位的资质，并提出审查意见；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定施工单位提交的开工／复工报告、施工组织设计、专项施工方案及应急救援预案，督促施工单位对危险性较大工程的专项安全施工方案委托论证机构进行论证审查；督促施工单位落实项目管理班子人员，对人员不到位的责令施工单位改正并报告监督机构；审查和处理工程变更，主持或参与工程质量安全事故的调查；审核分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，审定施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，对不符合要求的责令施工单位进行整改，并参与工程质量验收；参加各阶段安全评价工作；督促施工单位对违规施工行为和安全隐患进行整改。对施工单位拒不整改或者不停止施工的行为，及时报告建设单位和监督机构；督促施工单位对监督机构提出的质量安全隐患问题进行整改；主持整理工程项目的监理资料；编写《质量评估报告》。监理项目协调事项。6.3专业监理工程师岗位职责：负责编制本专业的监理实施细则，并负责具体实施。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收和使用功能验收；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；履行对商品混凝土的质量控制责任，将混凝土的订货、配合比设计、进场、交货检验、浇捣和养护等一系列过程作为工程质量控制的重点。对施工单位就本工程所使用预拌混凝土的技术要求和质量控制措施进行审核，审核同意后予以签认。同时按规定对进场的每批预拌混凝土采用现场有见证交货检验、取样和平行检验方式进行抽检。督促施工单位落实施工设施、设备验收及安全检测的工作；检查督促施工单位特种作业人员的持证上岗工作；负责本专业监理资料的收集、汇总和整理。正确详实填写监理日记；总监交办的其他工作事项。6.4．监理员岗位职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查项目管理班子人员到位情况，做好记录并向总监理工程师报告；检查施工单位投入工程项目的人力和材料情况，以及主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；按设计施工图及有关标准，对承包单位的施工工艺及施工工序进行检查和记录；担任旁站工作，发现质量安全隐患的行为及时制止，并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。七、工程项目监理工作的程序、方法、措施7.1质量控制质量目标分解根据承包合同中明确的质量目标——合格工程的要求，基础、主体结构的各个分项的质量要求达到如下表所列标准：基础分部工程质量目标：分部名称质量标准分项名称分项质量标准基础合格土方工程合格钢筋制作、安装合格混凝土工程合格基础砌体工程合格主体分部工程质量目标：分部名称质量标准分项名称分项质量标准主体合格钢筋制作、安装工工程合格混凝土工程合格砌体工程合格质量控制的原则：.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；.2坚持“严格要求、一丝不苟、事实求是、公正合理、热情服务”的原则；.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。工程质量控制流程：.1单位工程质量控制流程：（图3-1）.2隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：（图3-2）.3原材料、构配件及设备质量控制流程：（图3-3）.4工程质量事故处理流程：（图3-4）质量控制措施：.1质量控制原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。.2质量控制措施的两个重点：.2.1重要的分部分项工程：包括：地基基础工程、主体结构、装饰工程、水电工程等分部工程；钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装；避雷针（网）及接地装置安装；.2.2关键部位：梁柱节点，箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、混凝土浇筑、墙体砌筑的平整度、垂直度、安装等。.3质量控制的三个阶段：.3.1施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机构设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料检验以及审批的配合比是否合乎要求。.3.2施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。.3.3成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。.4质量控制措施的四个手段：.4.1检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。.4.2测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。.4.3试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。.4.4指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视事或修改。.5工程质量事故的处理方法：施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其施工单位分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行：.5.1返工：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力，不能达到合格的，坚决返工，不能有半点含糊；.5.2采取经批准的加固或整修方法；.5.3质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。.6原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控：.6.1工具、工工程材料、构构配件及设备备的预控：（1）材料加工定货的的质量控制：：材料加工工定货时，承承包单位应向向监理工程师师提供产地和和生产厂家，然然后监理单位位会同承包单单位检查其资资质和质量保保证体系与措措施。经认可可后按检查评评定样品标准准进行验收，材材料进场后，承承包单位按批批量抽查，并并将结果报监监理审核。（2）材料进场后的质质量控制：1）材料进场必须附附有原材料、半半成品、成品品的质量合格格证或试（检检）验报告；；2）材料进场后按规规定进行验收收和抽样复试试；3）监理单位按原材材料、构配件件及设备质量量签认程序检检查或随机抽抽查。4）对于装饰材料制品品如五金制品品卫生洁具部部分设备如电电梯应在协同同建设单位审审查样品后再再同意进货；；5）对于进场的给排排水采暖电气气设备在安装装前要按相应应的技术说明明书设备标准准的要求进行行质量检查；；6）对于材料半成品品、设备器材材等应当根据据它们特点特特性；以及在在温度、湿度度、防潮、防防晒等方面的的不同要求进进行存放；监监理工程师应应对其存放条条件保管进行行检查保证其其质量；.6.2钢筋筋工程质量预预控：（1）检查钢筋标牌、炉炉号、厂家及及出厂质量合合格证，试验验报告，并按按规定要求施施工现场进行行复试，监理理随机抽样试试验，每月25日前施工单单位按建筑材材料报验单填填报钢筋进场场报表；（2）有下列情况三种种之一者，必必须做化学成成份分析试验验：1）无出厂证明书或或钢筋号不对对的；2）有焊接要求的进进口钢筋；3)在加工过程中发生生脆断，焊接接性能不良和和材料机械性性能显著不正正常的；（3）试验不合格的钢钢筋，不能用用于工程上，并并及时报告有有关上级和监监理工程师做做处理，并记记录在案；（4）钢筋加工制作：：1)施工单位应熟悉图图纸，向监理理工程师提供供加工方案，加加工翻样，加加工料表，准准备工作情况况；2)操作人员必须实行行挂牌制，焊焊工持证上岗岗；3)钢筋的级别、钢号号和直径必须须符合设计要要求，带有颗颗粒或鳞片状状老化生锈的的钢筋不能取取用，需要代代换钢筋时，必必须上报监理理工程师，应应征得设计的的同意，否则则不得以其他他钢筋代换；；4)加强钢筋翻样的控控制。（5）钢筋加工成品要要求：1)钢筋的形状、尺寸寸必须符合图图纸要求；2)钢筋的表面应洁净净，无损伤、油油柒锈蚀；3)钢筋应平直无曲折折，表面不得得有明显的擦擦伤；4)钢筋的弯折和弯钩钩应符合设计计及规范要求求。（6）钢筋焊接头的质质量要求：1)焊工必须经过培训训，合格后方方能上岗操作作；2)批量钢筋焊接前，必必须根据施工工条件试焊，合合格后方能大大批量焊接；；3)标准Q/YJY0088-91执行；4)钢筋焊接加强工前前检查加工中中间检查，焊焊接不合格的的钢筋，不能能进入安装现现场。（7）钢筋的绑扎与安安装：1)钢筋绑扎前要求弹弹出位置线标标记，分出双双层钢筋位置置线，龙其是是柱、墙、门门、窗口的主主筋位置，必必须准确，采采取防位移措措施；2)钢筋接头位置要符符合施工验收收规范和设计计要求；3)检查标准按GB550204--92钢筋绑扎与与安装的有关关规定。.6.3混凝土土工程的质量量控制：（1）混凝土开盘前的的质量控制：：1)检查搅拌后台的计计量控制是否否符合要求，使使用商品砼的的必须对搅拌拌站的资质及及质量保证体体系进行审查查；2)砼浇筑前施工单位位必须向监理理工程师提交交原材料的材材质证明和试试验报告（包包括商品砼）和和已通过试配配的砼配比单单；3)砼开盘前认真组织织水暧卫、电电气、土建联联合检查，办办好隐蔽验收收，申报施工工方案，报监监理工程师批批准后，经各各方确认方能能开始浇筑。（2）监理工程师在浇浇筑过程中进进行跟踪检查查，对砼进行行随机抽查，发发现缺陷及时时处理；（3）掺加外加剂的质质量必须符合合《砼外加剂剂应用技术规规范》（GBJ-1119）的规定，凡凡无出厂证明明或鉴定书的的禁止使用，外外加剂进场必必须有专人验验收、保管、发发放；（4）配合比的控制：：砼配合比的的计算和试验验应符合《普普通砼配合比比设计技术规规定》按试配配结果由试验验室负责人签签发配合通知知单；（5）对砼搅拌、运输输、泵送质量量控制；（6）施工现场砼质量量管理：1)现场必须具备砼试试块的制作、养养护条件，有有健全的管理理制度；2)现场试验员必须经经培训、考核核、持证上岗岗；3)砼施工前应作技术术安全交底，并并应具备砼养养护条件，特特别是季节性性施工期间的的防水、防冻冻措施，要设设专人负责实实施；4)各类砼试块的制作作按各地区规规定执行；5)砼搅拌、运送、浇浇筑等过程中中任何人不得得擅自加水。.7对施工机械械的质量控制制（1）审查施工单位进进场的主要机机械设备的规规格、型号、及及性能是否符符合施工需要要；（2）对施工中使用的的水准仪、经经纬仪、衡器器、计量装置置、量具等需需要定期检定定的设备，是是否有计量部部门出具的检检定证明；（3）对直接危及工程程质量、人员员安全的施工工机械，如塔塔吊、施工电电梯等，应按按技术说明书书、安装标准准进行验收和和安全检查；；7.2进度控控制：．进度控制的原则则：.1根据建设单单位和承包单单位正式签定定的工程总承承包合同（以以下简称《合合同》）中所所确定的工程程工期作为进进度控制的总总目标；.2承包单位位依据《合同同》工期总目目标所编制的的工程施工组组织设计；.2经监理项项目负责人审审核通过的承承包方编制的的施工总进度度计划、年/季/月实施计划划。进度控制的内容：：.1审查施工工组织设计、施施工技术方案案和进度计划划，是否合理理可行，并提提出意见；.2审查建设设单位，承包包单位提供的的材料、设备备及所列的规规格与数量，质质量是否满足足工程进度的的要求；.3在项目进进行的过程中中，检查工程程进度，随时时将计划值与与实际值进行行比较，发现现偏离及时提提出意见，协协助承包单位位修改网络计计划，调整资资源配置，实实现进度计划划总目标。进度控制工作流程程（见下图）.进度控制的措施：：.1审查承包单单位施工管理理组织机构、人人员配备、资资质、业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见；.2审核施工单单位提出的工工程项目总进进度计划，并并督促其执行行；.3审查施工单单位年、季度度计划并督促促执行；.4要求施工单单位每月25日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月报进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据；.5监理工程师师对进度计划划和实际完成成计划定期进进行比较，找找出影响进度度的原因，造造成进度拖期期的应及时调调整进度，并并留底备案；；.6对承包单单位提前完成成计划，并没没有发生质量量、安全事故故的应建议建建设单位给以以适当奖励；；因承包单位位主观原因造造成工期拖后后，应建议业业主给以适当当罚款。7.3投资控制：：投资控制的原则：：.1根据建设单单位和承包单单位正式签订订的工程总承承包合同（以以下简称《合合同》）中所所确定的工程程总价款，作作为投资控制制的总目标；；.2根据建设设单位和承包包单位正式签签订的《合同同》中所确定定的工程款支支付方式，审审核拨付签认认；.3根据建设设单位和承包包单位正式签签订的《合同同》中所确定定的工程款结结算方式，进进度竣工结算算。投资控制的内容：：.1核实工程程量，进行实实物量签认；；.2控制设计计变理洽商；；(1)建设单位决决策性的改变变如提出新的的设计要求对对原设计进行行修改，工程程范围和内容容发生更等；；(2)设计单位的的设计文件和和现场情况不不符，绘制有有图纸错误与与说明不一致致；(3)承包单位由由于施工的需需要而提出的的变更，由于于材料、设备备的供应问题题而产生的变变更，或者由由于人力不可可抗拒的破坏坏而旨起的设设计变更等。投资控制流流程及措施：：.1投资控制制流程框图：：.2投资控控制措施严格审核施工单位位的进度款支支付申请严格执行工程量计计量及工程变变更程序：工程量计量程序：：设计变更程序：工程洽商程序（3）积极推广新工艺艺、新经验、新新技术及最佳佳的施工方案案，合理化建建议，节约开开支，提高综综合经济效益益；（4）加强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分析；（5）搞好与建设、设设计、承包、材材料供应等单单位、上级主主管部门及其其它有关单位位的协作关系系，做好投资资控制。工程计量及支付报报表：由信息管管理员负责认认真核定施工工单位报来的的合同项目月月付款申报表表，最后由项项目总监理工工程师签字，交交业主办理付付款手续。7.4信息管管理：信息管理的制度与与制订：.1信息管理员员主要负责本本工程实施阶阶段全过程的的信息收集、整整理、存档；；.2总监理工程程师组织定期期工地会议或或监理工作会会议，信息管管理员负责整整理会议记录录，并经总监监理工程师签签认打印分发发；.3专业监理工工程师定期或或不定期检查查承建单位的的原材料、构构配件、设备备的质量状况况以及工程量量的验收签认认；.4专业监理工工程师督促检检查承建单位位及时整理施施工技术资料料；.5随时向总监监理工程师报报告工作，并并准确及时提提供有关资料料。．信息签认流程图图：7.5.合同管管理：．合同管理框架图：：合同管理措施：.1弄清合同中中每一项内容容，明确各方方面的责、权权、利，正确确处理三方关关系；.2用书面指指示或文件代代替口头指示示；.3管理工作作要做在其他他工作前面，如如需某项资料料，应提前发发出信函件、会会议记录；.4在工程进行行中，细节的的文件资料包包括：信件、会会议记录；建建设单位的规规定、指示；；总监的决定定；承包单位位的请示、报报告。监理工工程师以此资资料和记录作作为调解问题题的依据；.5对合同中的的同意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。.合同管理制度：.1向有关单单位索取合同同副本，了解解掌握合同内内容，以便进进行合同的跟跟踪管理，包包括合同各方方面的执行情情况检查，向向有关单位及及是时准确反反映合同信息息；.2审核工程设设计变更和核核定承包单位位申报的实物物工程量；.3督促承包单单位落实工程程进度计划，根根据工程进度度计划进行实实际值与计划划值的比较、分分析，提出意意见，并准确确及时提供合合同执行情况况的有关资料料；.4随时向总总监理工程师师报告工作，并并准确及时提提供有关资料料；.5本工程合合同执行情况况每月在建设设监理月报中中反映。索赔：.1协助建设单单位审查建设设单位与各方方签订的合同同条款有无含含混字句和分分工不分明，责责任界限不清清的地方，索索赔条款内容容是否明确，为为做好索赔预预控创造条件件；.2协助建设设单位，要求求有关各方严严格按合同协协定办事，以以达到控制质质量、控制进进度、控制投投资等目的；；.3在工程实施施过程中，严严格控制工程程设计变更，尽尽量减少不必必要的工程洽洽商，特别要要控制有可能能发生经济索索赔的工程洽洽商；.4对于有可可能发生经济济索赔的变更更或洽商，事事先要报告建建设单位，在在征得业主同同意的前提下下，再签认有有关变更或洽洽商；.5在本工程程（或分部工工程）完成以以后，进行工工程决（结）算算，本着“合理合法，实实事求是”的原则，划划清索赔界限限，处理好索索赔争议。八、工程项目监理理工作制度8.1施工图纸纸会审及设计计交底制度．工程项目必须在在开工前及时时地进行图纸纸会审和设计计技术交底，各各专业监理人人员必须参加加；．项目监理组织接接到施工图纸纸后，立即组组织各专业监监理技术人员员熟悉设计意意图和施工图图纸内容，并并认真做好记记录；．经与建设单位、施施工单位协商商确定图纸会会审时间后，书书面通知设计计单位、建设设单位、施工工单位、质监监站等有关部部门参加；．监理人员应认真真记录图纸会会审内容。对对有关单位提提出的疑问中中的要求，应应得到设计单单位的明确签签复，不能明明确答复的要要确定答复疑疑问时间，在在答复期限内内设计单位应应提交正式答答复文件；．图纸会审后三天天内，监理人人员应将图纸纸会审记录以以书面形式一一份三式发至至各有关单位位。8.2施工工组织设计（方方案）审核制制度．施工组织设计审审核程序：.1施工单位必必须完成施工工组织设计的的编制及自审审工作，并填填写施工组织织设计（方案案）报审表，报报送项目监理理组；.2总监理工程程师应在约定定时间内，组组织专业监理理工程师审查查，提出审查查意见后，由由总监理工程程师审定批准准；需要施工工单位修改时时，由总监理理工程师签发发书面意见，退退回施工单位位修改后再报报审，总监理理工程师应重重新审定；.3已审定的的施工组织设设计由项目监监理部报送建建设单位；.4施工单位位应按审定的的施工组织文文件组织施工工。如需对其其内容做较大大变更，应在在实施前将变变更内容书面面报送项目监监理组重新审审定。监理工程师应督促促施工单位在在开工前十五五天提交施工工组织设计或或施工方案；；项目总监理工程师师接到施工组组织设计之日日起三天内，组组织各专业监监理工程师认认真审核，就就其可行性、合合理性及经济济性提出具体体意见后报总总监理工程师师审批；经总监理工程师复复审后，以书书面形式正式式答复，并签签发给施工单单位。8.3工程开开工申请审批批制度工程动工前的检查查工作：.1施工现场场“三通一平”情况；.2施工设备备、机（器）具具、工程设备备、材料进场场情况；.3材料堆放放，材料加工工场地准备情情况；.4施工技术术，管理人员员及上岗工人人进场情况；；.5工程放线线测量记录中中的坐标、标标高、高程及及有关尺寸的的检查、复核核工作情况。工程项目开工前，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师审查施工单单位报送的施施工组织设计计（方案）报报审表，提出出审查意见，并并经总监理工工程师审核、签签认后报建设设单位；专业监理工程师应应按以下要求求对施工单位位报送的测量量放线控制成成果及保护措措施进行检查查，符合要求求时，专业监监理工程师对对施工单位报报送的施工测测量成果报验验申请表予以以签认：.1检查施工工单位专职测测量人员的岗岗位证明，及及测量设备检检定证书；.2复核控制制桩的校核结结果，控制桩桩的保护措施施以平面控制制网，高程控控制和临时水水准点的测量量成果。组织有关单位参加加图纸会审和和技术交底，签签发经有关单单位签名的“图纸会审记记录”和“技术交底记记录”；审核工程材料、设设备等报验申申请，到现场场检查工程材材料、设备的的型号、规格格、数量、出出厂合格证、质质量检验证明明以及有关技技术文件等，交交检查审核结结果报告项目目总监理工程程师；项目总监理工程师师审批并签发发工程开工报报告，并报送送建设单位。8.4材料料和半成品质质量检查验收收制度为了确保工程建设设监理中的质质量检测管理理，确保建设设工程中涉及及安全结构的的试块、试件件以有关材料料取样送检的的准确性的真真实性，特制制定本制度；；．凡属于我公司监监理的有关工工程涉及到结结构安全的主主要建材（包包括水泥、沙沙、石、砼及及砂浆配合比比所使用的各各种材料、钢钢材及接头、砖砖和高强度螺螺栓等）和施施工现场制度度；3见证取样送检是施施工单位委派派的送检员在在建设单位或或监理单位授授权的“见证人”见证的情况况下，按有关关技术标准（规规定），从检检验（测）对对象中抽取试试验样品，共共同送到质监监站（或法定定检测单位），送送检人和见证证人对试件的的代表性和取取样送检的真真实性负责；；．每次受监督取样样送检见证人人，经由该工工程的建设单单位或监理单单位书面授权权的人员担任任，并应保持持见证人的相相对稳定，见见证人应熟悉悉掌握各类建建材和砼、砂砂浆、硫磺胶胶泥等试样的的以样送检方方法；．建设项目监理见见证人见证送送检时，需出出示见证员证证，并办理有有关见证手续续；．凡受监督的工程程，应见证取取样，送检而而无见证的送送试样，其检检验（测）报报告不能作为为有效的工程程竣工验收资资料；．监理、施工的有有关人员，不不论以任何形形式弄虚作假假或玩忽职守守的，按有关关规定严肃处处理。8.5隐蔽工工程、分项（部部）工程质量量验收制度施工单位完成隐蔽蔽工程作业并并自检合格后后，应填写隐隐蔽工程报验验申请表，报报送项目监理理组。经检验验合格，监理理人员应签认认隐蔽工程报报验申请表，施施工单位方可可进行下一道道工序施工；；监理人员应根据施施工单位报送送的隐蔽工程程报验申请表表和自检结果果进行现场检检查，符合要要求予以签认认，并要求施施工单位不得得进行下一道道工序施工；；对隐蔽工程的隐蔽蔽过程，下道道工序施工完完成后难以检检查的重点部部位，专业监监理工程师应应安排监理员员进行旁站监监督；隐蔽工程施工完成成，未隐蔽前前，施工单位位必须通知建建设、监理、设设计等单位派派人检查质量量及施工工艺艺是否符合施施工图或规范范要求；隐蔽工程按相关质质量标准检查查评定，必须须达到合格；；未经检查验收，施施工单位擅自自隐蔽的隐蔽蔽工程，由此此产生的一切切后果由施工工单位负责；；施工单位在在隐蔽和中间间验收前48小时以书面面形式通知监监理工程师验验收，通知包包括隐蔽和中中间验收内容容、验收时间间和地点。施施工单位准备备验收记录，验验收合格，监监理工程师在在验收记录上上签字后，施施工单位可进进行隐蔽和继继续施工，验验收不合格，施施工单位在监监理工程师限限定的时间内内修改后重新新验收。工程程质量符合标标准、规范和和设计图纸等等的要求，验验收24小时后，监监理工程师不不在验收记录录上签字，视视为监理工程程师已经批准准，施工单位位可进行隐蔽蔽或者继续施施工。8.6施工技术术复核制度技术复核程序：、施工技术复核的的内容：施工阶段段的技术复核核工作，就是是督促和检查查施工单位是是否正确地按按照设计文件件、施工图纸纸、技术交底底和技术操作作规程进行施施工，复核的的具体内容可可参照下表所所列的质量控控制点来确定定：质量控制点的设置置位置分部分项工程质量控制要点控制手段建筑物定位标准轴线桩、定位位轴线、标高高平行检验地基开挖及清理开挖部位的位置、轮轮廓尺寸、标标高；开挖后后的建基面；；断层、破碎碎，软弱夹层层；渗水的处处理平行检验基础工程混凝土基础基础轴线、标高、尺尺寸；钢筋：混凝土浇筑、施工缝处理、混凝土强度平行检验旁站检测报告砖基础基础轴线、标高、尺尺寸；构造柱、拉结钢筋筋：长度、位位置、数量、直直径、间距、接接头砖砌体的灰缝预留孔及预埋砖、砌筑砂浆、水水泥、砂平行检验旁站检测报告主体工程混凝土分部轴线、高程及垂直直度大模板：模板缝隙隙的密封、平平整、垂直、断断面尺寸钢筋：规格、数量量、间距、接接头施工缝处理砼：配合比：计量量、浇筑、养养护、试块强强度预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固平行检验旁站检测报告砖混结构砂浆强度等级轴线、标高粘土砖砌筑：标高高、垂直、平平整、灰缝、洞洞口、拉结筋筋等钢筋：规格、数量量、间距、接接头砼：配合比、计量量、浇筑、养养护、试块强强度平行检验旁站检测报告室内初装修材料：配合比室内抹灰：厚度、平平整度、垂直直度室内地坪：厚度：：平整度检验配合比平行检验门窗工程门：位置、尺寸型材窗：嵌填、定定位、安装、关关闭、开关平行检验室外装饰工程材料：配合比室外抹灰：厚度、平平整度、垂直直度保温砂浆：厚度、平平整度、垂直直度材料固定件检验配合比平行检验防水工程室内防水防水基层处理包括转角室内管道道部位等24小时闭水试试验平行检验旁站屋面防水找平层厚度平整度度等保温层厚度平整度度卷材的铺贴卷材铺贴时特殊部部位的处理包括转角室外管道道等部位24小时闭水试试验平行检验旁站室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接接头管阀连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、卫卫生洁具器件件排水系统通水试验验平行检验室内电气工程变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接屏柜、附件及线中中安装绝缘接地器具安装：灯具、插插座、接线盒盒等配电线路：走向、线线管敷设平行检验电信工程设备安装：位置、标标高、线路连连接线路及附件安装平行检验室外工程室外管线：位置、标标高、坡向、坡坡度接头道路：路基、路面面苗木种植：草种、种种植前土壤处处理、种植绿绿化、管道施施工平行检验8.7设计计变更审核处处理制度项目监理组应按下下列程序处理理工程变更：：.1设计单位对对原设计存在在的缺陷提出出的工程变更更，应编制设设计变更文件件；建设单位位或施工单位位提出的工程程变更，应提提交总监理工工程师，由总总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查，审查同同意后，应由由建设单位转转交原设计单单位编制设计计变更文件；；.2项目监理组组应了解实际际情况和收集集与工程变更更有关的资料料；.3总监理工程程师必须根据据实际情况、设设计变更文件件和其他有关关资料，按照照施工合同的的条款，在指指定专业监理理工程师完成成下列工作，对对工程变更的的费用和工期期作出评估：：确定工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程度和难难易程度；确定工程变量项目目的工程量；；确定工程变更的单单价或总价；；.4总监理工程程师应就工程程变更费用及及工期的评估估情况与施工工单位和建设设单位进行协协调；.5总监理工程程师签发工程程变更单；.6项目监理组组应根据工程程变更单监督督施工单位实实施。项目监理组在工程程变更应符合合下列要求：：.1项目监理组组在工程变更更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权后后，应按施工工合同规定与与施工单位进进行协商，经经协高达成一一致后，总监监理工程师应应将协商结果果向建设单位位通报，并由由建设单位与与承包单位在在变更文件上上签字；.2在项目监监理组未能就就工程变更的的质量、费用用和工期方得得建设单位授授权时，总监监理工程师应应协助建设单单位和施工单单位进行协商商，并达成一一致；.3在建设单位位和施工单位位未能就工程程变更的费用用等方面达成成夫议时，项项目监理组应应提出暂定价价格，作为临临时支付工程程进度款的依依据，该项工工程款最终结结算是时，应应以建设单位位和施工单位位达成的协议议作为依据。项目监理组按照委委托监理合同同的约定进行行工程变更的的，不应超越越所授权限，并并应协助建设设单位与施工工单位签定工工程变更补充充协议；未经总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，项目目监理不得予予以计量；对于设计单位提出出的一般现场场变更，由专专业监理工程程师根据现场场变更是否符符合工程实际际需要，技术术上是否先进进合理，施工工工作是否可可行等签署意意见后，交总总监理工程师师审批；对重大的现场变更更，专业监理理工程师还要要审核现场变变更工程造价价、工期、工工程质量以及及施工合同等等方面的影响响，并将审核核结果报告总总监理工程师师和建设单位位。经建设单单位同意后，由由总监理工程程师签认审批批意见。8.8工地例例会制度原则上每周召开一一次监理例会会，具体会议议时间协商决决定，每次例例会时间半天天（此项除特特殊情况例外外）；参加人员：业主代代表、项目总总监及监理人人员，施工单单位项目经理理（必要时请请施工单位主主抓生产或技技术质量的副副经理参加）；；项目总监代表必须须提前一天通通知有关参加加例会的人员员，告知开会会时间，会议议内容，与会会议人员准备备资料和有关关事项；与会的人员必须准准时参加，有有特殊情况不不能参加者，必必须要派代表表到会，原则则上不允许请请假；例会由总监主持，并并做好会议记记录。主持人人要敢于坚持持原则，讲真真话，把问题题讲在当面，把把握住工程建建设的主动权权，及时、独独立地处理好好施工中发现现和会上反映映的问题。一一些重要决定定，在会后及及时印发会议议纪要；要抓好会后的落实实和整改工作作，不使会议议走过场；会上实事求是提出出问题，不能能避实就虚，避避重就轻，真真正让工地例例会在管理中中充分发挥作作用；例会内容：沟通情情况，总结工工作，指出存存在问题，商商讨解决办法法，布置监理理计划，努力力提高监理水水平。8.9.工地文件件图纸收发登登记制度建立项目文件、图图纸收发台帐帐，并由专人人负责；项目监理组对内、外外均必须遵循循严格的文件件收发制度，收收到或发出文文件必须要有有经手人签字字；签收的文件、图纸纸应及时转交交专职监理员员，以便确认认资料完整性性、准确性和和有效性；专职监理员定期对对文件图纸收收发情况进行行整理、汇总总并报总监理理工程师批阅阅；监理组对对外发出出指令或通知知书，必须有有总监理工程程师签名，送送至接受方后后，需有接受受人员签收；；所有文件要进行归归档、存档，归归档原则上便便于随时查阅阅；文件收发制度由项项目监理组组组长负责监督督实施；有关部门下发的文文件要及时签签收登记，并并迅速送相关关单位或人员员传阅，传阅阅后由档案员员归档保存。8.10工程程款支付签证证制度对施工单位按工程程进度月报所所反映的已完完工程量，监监理工程师应应认真核定，同同是应检查其其工程质量是是否合格，如如不合格不予予签证；按照建设单位与施施工单位签订订的承包合同同规定的工程程付款方法，根根据核实的已已完成工程数数量和质量，签签发（或会签签）付款凭证证；对超出承承包合同之外外因设计修改改、工地洽商商等所增加的的工程，应由由施工单位做做出预算，监监理组可根据据建设单位的的委托，审核核预算及工程程结算。8.11工程程索赔签审制制度协助建设单位审查查建设单位与与各方签定的的合同条款有有无含混字句句及分工不明明，责任界线线不清的地方方，索赔条款款内容是否明明确，为做好好索赔预控创创造条件；协助建设单位，要要求有关各方方严格按合同同协定办事，以以达到控制质质量、控制进进度、控制投投资等目的；；在工程实施过程中中，严格控制制工程设计变变更，尽量减减少不必要的的工程洽商，特特别要控制有有可能发生经经济索赔的工工程洽商；对于有可能发生经经济索赔的变变更或洽商，事事先要报告建建设单位，在在征得业主同同意的前提下下，再签认有有关变更或洽洽商；在本工程（或分部部工程）完成成以后，进行行工程决（结结）算，本着着“合理合法，实实事求是“的原则，划划清索赔界限限，处理好索索赔争议。8.12.进进度监督报告告制度根据施工单位编制制的，并经总总监理工程师师审批的，单单位工程施工工组织设计中中的工程总进进度计划的要要求和计划网网络图表；年年/季/月施工进度度计划，监理理人员应对计计划进度实施施情况检查分分析；当实际进度符合计计划进度时，应应要求施工单单位编制下一一期进度计划划；当实际进进度滞后于计计划进度时，监监理人员应书书面通知施工工单位采取纠纠偏措施并监监督实施；监理人员应依据施施工合同有关关条款，施工工图纸及经过过批准的施工工组织设计，制制定进度控制制方案，对进进度目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，经总监监理工程师审审定后，报送送建议单位；；监理人员检查进度度计划的实施施，并记录实实际进度及其其相关情况，当当发现实际进进度滞后于计计划进度时，签签发监理工程程师通知单，指指令施工单位位采取调整措措施；当实际际进度严重滞滞后于计划进进度时应及时时报总监理工工程师，由总总监理工程师师与建设单位位商定采取进进一步措施；；项目总监理工程师师要认真审核核年/季/月施工进度度计划，对施施工单位完成成计划所具备备的人力、物物力和财力充充分了解和掌掌握，以保证证经审批后施施工进度计划划具有合理性性、可行性。督督促施工单位位详细制定完完成施工进度度计划各项有有力措施，并并指令监理人人员经常检查查施工进度计计划实施情况况，随时了解解施工进度计计划实施，以以保证施工进进度计划的完完成；因不可抗力或不是是施工单位自自身的原因，造造成年/季/月施工进度度计划不能完完成时，总监监理工程师应应根据施工现现场实际情况况，指令施工工单位重编制制年/季/月施工进度度计划，对原原计划进行调调整后报总监监理工程师审审批。8.13施工现场场紧急情况处处理制度对于发生质量事故故的情况，现现场监理应视视具体情况，采采取停止下道道工序施工或或补救加强等等措施，并作作好记录，及及时以书面形形式通知项目目总监、业主主及相关部门门作出处理决决定；若施工现场发生安安全事故，现现场监理应配配合施工单位位作好现场的的财产及人员员抢救工作，设设立安全警戒戒区域，并作作好安全记录录，及时以书书面或口头形形式通知项目目总监、业主主及相关安全全部门，协助助有关部门按按照事故处理理程序，做好好调查取证，事事故分析，处处理决定等工工作；因不可抗力事件的的发生而造成成工程现场的的任何形式损损害，监理工工程师应协助助承包商采取取措施，防止止损害的进一一步扩大，作作好详细记录录，及时以书书面形式通知知项目总监、业业主及相关部部门，以便妥妥善作出处理理。8.14质量事故故处理制度及时、全面收集有有关资料；根据事故调查报告告、实地勘查查结果和确认认的事故性质质，以及用户户的合理要求求，确定处理理方案，并提提出施工要求求，以便付诸诸实施；处理方案的实施可可由原施工单单位完成，也也可由另外有有特殊处理经经验的单位来来完成。实施施前必须严格格按照设计方方案制订具体体的施工方法法，必要时须须经有关部门门的批准后方方可组织实施施；对事故的处理，应应本着实事求求是的原则，既既不能掩饰，也也不能扩大。针针对工程的具具体情况，有有些质量缺陷陷是可以不作作专门处理的的（对责任人人的处理另作作考虑），以以免造成不必必要的经济损损失和延误工工期。但必须须通过详细的的分析论证，并并提交书面报报告，经有关关单位签证；；处理结果的鉴定：：.1事故处理后后，须严格按按照有关施工工验收规范的的规定进行检检查验收。必必要时，可通通过一些检测测手段来获取取可靠数据；；.2验收后应对对事故作出明明确的处理结结论，对一时时难以作出结结论的事故，可可以提出进一一步观测检查查的要求；.3提交事故处处理报告。内内容包括整个个分析处理过过程的所有文文工团字记录录。8.15.工作会会议制度根据工作进度，施施工部位，适适时、适地召召开各种形式式的现场会议议、专题会议议；对上次会议的内容容予以确认，了了解承包方人人员机器设备备材料到场情情况。提出存存在的问题，对对质量进度提提出预控意见见，协调各方方关系；形成记录，共同确确认，认真执执行；8.16发文文审批制度监理组对外发出指指令或通知书书，必须由总总监理工程师师（或总监代代表）审批，注注明报送单位位，并签名确确认；所有发出文件必须须要有双方经经手人签字；；所有发出文件必须须留有存根，并并交由信息资资料员归档保保存；对文件需要收文单单位回复，而而尚未回复的的文件，信息息资料员应及及时提醒监理理工程师督促促对方回复。8.17周报月月报制度监理周报：根据工程情况和委委托方要求，确确定是否编制制监理周报。监理月报：.1建设监理月月报每月一份份，时间每月月25日发出，按按公司统一规规定的内容和和格式填写；；.2建设监理月月报一式四份份，建设单位位两份，现场场监理组、监监理公司各一一份。8.18.监理理工作日志制制度监理日记是重要的的工程档案资资料，每位监监理工程师应应坚持天天记记日记，当日日发生的事情情，应在当日日的监理日记记中记录，不不得后补，监监理日记的内内容必须详细细、真实、准准确、完整；；监理日记按公司统统一印制的格格式和规定填填写，第二天天上午一上班班将写好的监监理日记放在在桌上，供总总监查看。8.19资料归归档制度为了做好工程建设设档案资料的的管理工作，充充分发挥档案案资料在工程程建设及建成成后维护中的的作用，应将将工程建设监监理文件资料料整理归档；；编制案卷类目：可可以按照工程程建设的实施施阶段以及工工程内容的不不同进行分类类；案卷的整理：.1对所有的监监理文件资料料进行彻底的的整理，通过过修正、补充充，重新组合合，使立卷的的文件资料符符合实际需要要；.2文件归入案案卷后，应在在案卷封面上上写上卷名，以以备检索；.3按顺序编排排文件的页码码；.4每个案卷都都应该设有自自已的目录，简简介文件的概概况，以便于于查找；.5根据案卷封封皮上的项目目填写好书封封；.6对立成的案案卷进行装订订；.7案卷装订成成册后，编制制案卷总目录录。案卷的移交：建设设项目监理文文档案卷应一一式两份，一一份移交业主主，一份由监监理单位归档档保存。8.20旁站站制度工地施工时，监理理人员必须进进行现场旁站站监理，特别别是关键部位位，更要做好好见证取样工工作；现场旁站监理要检检查工程质量量、进度；复复测和检测试试验数据；核核实现有工程程材料采购供供应情况；检检查进场材料料是否符合要要求；检查施施工单位是否否按设计机械械投入和运行行情况。做好好记录，并对对发生的问题题随时予以纠纠正；旁站监理中，发现现工程质量缺缺陷，应及时时记入监理日日记，通知施施工单位，指指出质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正；且且进行复验签签认；在旁站监理中，对对较严重的问问题或已形成成隐患的问题题，应填写“不合格工程程项目通知”通知施工单单位，同是抄抄报总监理工工程师，施工工单位应按要要求及时做出出整改，监理理人员要进行行复验签认；；旁站监理中，如发发现工程质量量问题已构成成工程事故时时，应按规定定程序办理；；旁站监理中，如发发现所检查的的结果不合格格或检查证实实所填内容与与实际不符，监监理人员不予予签证，并将将意见记入监监理日记，发发出改正监理理通知，待改改正并重验合合格后才能签签证，且方可可继续下道工工序施工；在旁站监理中，如如发现施工单单位的施工质质量、施工工工艺有严重问问题或工程质质量不符合规规范和设计要要求，除口头头通知施工单单位之外，还还要使用“监理通知书”催促施工单单位执行。如如施工单位不不及时纠正，情情节严重的，监监理人员可在在报请总监理理工程师批准准后，发出《工工程暂停指令令》，指令部部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工。待施施工单位改正正后，监理人人员进行复验验，合格后发发出《复工指指令》；在旁站监理中，要要监督施工单单位严格按照照合同规定的的计划进度和和施工组织实实施，掌握情情况后，每月月以月报的形形式向业主报报告各项工程程实际进度及及计划的对比比和形象情况况。8.21.巡视制制度项目总监理工程每每星期必须进进行一次现场场质量、安全全巡视活动；；巡视检查工作内容容：.1项目监理组组织监理人员员实施工程监监理工作情况况；.2承包施工单单位的施工质质量进度、投投资各方面实实施情况；.3业主与承承包协作关系系情况，搞好好工作协调；；.4工程设计计变更、进度度计划等调整整情况；.5跟踪检查查上次巡视发发现问题，发发出指令执行行落实情况。对于巡视发现问题题，应及时指指令有关方面面及时整改；；确需研究决决定的或需进进一步协调的的工作可利用用监理全会、专专题会议等各各种方式，对对发现问题作作出处理以及及对下一步工工作作出安排排。8.22平行行检查制度对工程关键部位、重重要工序，严严格执行平行行检查制度；；平行检查工作必须须保证连续、独独立进行，并并准确、全面面、完整地作作好检查记录录；对平行检查工作中中发现问题，必必须及时发出出整改指令，限限期整改。8.23分分包单位资格格审查制度工程项目开工前，总总监理工程师师应审查施工工单位现场项项目管理机构构的质量管理体系、技术管理理体系和质量量保证体系，确确能保证工程程施工质量时时予以确认。对对质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系应审核以下下内容：.1质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构；.2质量管理、技技术管理制度度；.3专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。2.如在施工合同中未未指明分包单单位，项目监监理组必须对对该分包单位位的资格进行行审查；分包工程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审和和分包单位有有关资料，符符合有关规定定后，由总监监理工程师予予以签认；对分包单位资格应应审核以下内内容：分包单位的营业执执照、企业资资质等级证明明，特殊行业业施工许可证证；分包单位的业绩；；拟定分包工程的内内容和范围；；专职管理人员和特特殊作业人员员的资格证、上上岗证。九、砖混结构及住住宅质量通病病监理对策9.1砌体结构质质量控制要点点对砌体表面面平整度、垂垂直度、灰缝缝厚度、砂浆浆饱满度控制制。上述“四度度”是影响砌体体质量的重要要因素，平整整度、垂直度度偏差大会改改变砌体的受受力状态，影影响结构安全全。砂浆饱满满度、灰缝厚厚度是影响砌砌体强度的重重要因素。要从根本上上控制“四度”，就要督促促施工单位建建立随砌随检检查的岗位责责任制，检查查要贯彻自检检和专检相结结合的原则，特特别强调改正正和处理的及及时性，平整整度和垂直度度较正应在砂砂浆初凝前进进行，最迟不不超过终凝，否否则就会影响响砌体质量。内外墙要同同时砌筑,否则要大大大影响墙体整整体性,影响砌体结结构抗震性能能。对临时施工工洞要严加控控制。由于楼楼层施工平面面运输需要和和过人需要，常常在分隔墙上上留临时洞口口。封口接槎槎往往不好，造造成该部位整整体性下降。故故要求少留临临时洞口，留留设洞口顶部部应设置过梁梁，并予设水水平拉接钢筋筋。合理留设脚脚平眼，脚手手眼封堵按隐隐蔽工程验收收，以防封堵堵不密实影响响砌体质量及及渗水。严格控制砖砖、砂等地材材质量。9.2与卫生生间相连房间间墙体渗漏的的控制上述部分由由于使用不同同材料施工，各各种材料在物物理性能指标标下特别是热热胀冷缩系数数相异，往往往形成裂缝，造造成渗漏，针针对于此目前前设计已加以以考虑，但是是考虑在墙体体施工时后浇浇砼，施工单单位若马虎从从事，只用水水冲刷一下，渗渗漏问题是不不能解决的，通通过其它类似似工程监理我我们认为此处处增设现浇砼砼拦水坝，砼砼浇筑时与板板面砼一同进进行，确保此此处不形成施施工缝，就可可以确保不渗渗漏。9.3外外墙渗漏外墙渗漏漏一般发生于于脚手架洞眼眼和空调管留留洞处，对于于脚手架洞眼眼的堵塞稍有有不慎即发生生渗漏，空调调管洞只要保保证预埋角度度就可以确保保不倒泛水。对脚手架洞洞眼的堵塞，监监理应严格控控制按以下操操作方法：清清理除尘浇水充分湿湿润布浆（有条条件采用膨胀胀水泥砂浆、砖砖四周均应满满布砂浆）填砖（填砖砖要注意外墙墙面凹入200mm）勾缝一周后粉刷刷10mm，留留10mm一外外粉同时进行行。若在条件件许可的情况况下，可在外外墙粉刷砂浆浆中掺加防水水剂，为减少少业主投入，可可在基层粉刷刷完成后，在在面层留出8mm二次粉刷层层，在二次粉粉刷时增加防防水剂砂浆粉粉刷，可解决决外墙面渗漏漏。9.4外墙窗户户渗漏外墙窗户渗渗漏一般从窗窗下，窗周边边形成倒泛水水或流水不畅畅或填塞材料料收缩形成缝缝隙等原因造造成渗漏，解解决方法是窗窗塞缝采用软软填料，确保保其热胀冷缩缩系数基本与与砂浆一致。窗框线粉刷刷时上边留出出滴水线，下下边留泛水，确确保上框边水水顺滴水线流流下，下边顺顺泛水流出。9.5厨、厕厕给排水管后后浇砼渗漏厨、厕给排排水管后浇砼砼渗漏是由于于新老砼施工工接缝处不好好，产生施工工缝，造成渗渗水和砼与给给排水管接触触处由于两种种材料热胀冷冷缩系数不一一而产生裂缝缝造成渗漏，对对于后浇裂缝缝处理应在砼砼施工时严格格控制施工程程序，对洞口口采取打毛、接接浆、膨胀砼砼和振捣密实实控制措施，确确保该处不渗渗漏，对给排排水管施工，目目前因采用PVC和PPR等新型材料料施工，施工工时将两管连连接管节（伸伸缩节）置于于楼板现浇砼砼中，（常规规做法是在板板上或板下0.5m～0.7m处）因伸缩缩节管径大于于排水管，此此处相当于形形成一个止水水带，有效防防止水的渗入入。十、建筑节能10.1检查查承担建筑节节能工程的承承包单位是否否具备相应的的资质，施工工现场是否建建立了有效的的质量管理体体系、施工质质量控制和检检验制度，是是否具有相应应的施工技术术标准。参与工工程建设各方方不得任意变变更建筑节能能施工图设计计，当确实需需要变更时，应应与设计单位位洽商，办理理设计变更手手续。当变更更可能影响节节能效果时，设设计变更应获获得原审查机机构的审查同同意，并应获获得监理、建建设单位的确确认。10.2建筑筑节能工程施施工前，承包包单位应编制制建筑节能工工程施工技术术方案并经监监理单位（建建设单位）审审批。项目监监理部监督承承包单位在施施工现场对从从事建筑节能能工程施工作作业的专业人人员进行技术术交底和必要要的实际操作作培训。10.3保温温材料和设备备进场时对其其品种、规格格、包装、外外观和尺寸进进行验收并应应经监理工程程师（建设单单位代表）检检查认可，并并形成相应的的质量记录。材材料和设备应应有质量合格格证明文件、中中文说明书及及相关性能检检测报告。项目监监理部要求对对建筑节能工工程所使用材材料的燃烧性性能等级和阻阻燃处理进行行复试，应符符合设计要求求和国家现行行标准《高层层民用建筑设设计防火规范范》GB500045、《建筑内内部装修设计计防火规范》GB502222和《建筑设设计防火规范范》GBJ16的规定。10.4检检查现场配制制的材料如保保温浆料、聚聚合物砂浆等等配制情况，检检查承包单位位是否根据设设计要求或试试验室给出的的配合比配制制施工。当无无上述要求时时，是否按照照施工方案和和产品说明书书配制。检查施工工艺或做做法，是否符符合施工图设设计要求和施施工技术方案案的要求，建建筑节能工程程施工是否按按照经审查合合格的设计文文件和经审批批的节能施工工技术方案及及相关的建筑筑节能施工质质量验收规范范执行。10.5节能能工程验收要要点：热工性能现场检测测民用建筑节能工程程竣工后，应应进行热工性性能现场检测测，抽检数量量居住建筑是是样本总数的的10%。具体抽检检内容是顶层层与标准层进进行至少2处墙体、屋屋面的热阻检检测，至少一一组气密性检检测。验收时应检查的主主要资料设计施工工图文件专项项审查文件；；节能材料产产品合格证、出出厂检验报告告、有效期内内的型式检验验报告（含系系统耐候试验验报告）；进进场验收记录录；材料抽检检复试报告；；相关隐蔽验验收记录，各各检验批、分分项、专项验验收记录；热热工性能现场场抽样检测报报告等十一、分户验收11.1根据苏州州市住宅工程程质量逐户验验收管理办法法，在确保工工程实体安全全可靠的基础础上，以检查查工程观感质质量和使用功功能质量为主主，主要包括括以下检查内内容：建筑外观及尺寸偏偏差；楼地面面层空鼓、起起砂、墙面粉粉刷空鼓、起起皮、色差等等情况；重要部位（外墙、屋屋面、厨房间间、卫生间及及门窗）是否否渗漏；楼地面、墙面及窗窗角裂缝情况况；门窗工程质量；给水、排水系统安安装质量情况况；室内电气工程安装装质量情况；；其他规定、标准中中要求检查的的内容；11.2逐户验收收程序：、根据国家有关规规范、标准要要求，逐户进进行检查；填写检查记录，发发现工程观感感质量和使用用功能不符合合规范或设计计文件要求的的，书面责成成施工单位整整改并对整改改情况进行复复查。逐户验收合格后，应应及时完成《住住宅工程质量量逐户验收表表》的填写，必必须由建设、施施工、监理的的工程负责人人签字，并加加盖建设、施施工、监理单单位质量验收收专用章。11.2.4《住宅工工程质量逐户户验收表》应应作为《住宅宅工程质量保保证书》的附附件，在房屋屋交付时一同同交给住户。十二、安全文明施施工监理12.1安全监理理的依据12.1.11998年3月1日起施行的的《建筑法》（1997年11月1日中华人民共和国主席令第91号）12.1.222002年11月1日起施行的的《安全生产产法》（2002年6月29日中华人民民共和国主席席令第70号）12.1.322004年2月1日开始实施施的《建筑工工程安全生产产管理条例》（2003年11月24日中华人民共和国国务院令第393号）；国务院2004年年1月9日颁发的《国国务院关于进进一步加强安安全生产工作作的决定》（国国发〔2004〕2号）；12.1.522004年1月13日公布并实实施的《安全全生产许可证证条例》（中中华人民共和和国国务院令令第397号）建设部1999年年5月1日颁布并施施行的《建筑筑施工安全检检查标准》（JGJ59—99）；其他与建设工程安安全生产有关关的法律、行行政法规、部部门规章、地地方规定和规规范性文件等等。12.2安全全监理的具体体工作安全监理组织在监理过过程中组织可可靠的安全管管理组织保证证体系，树立立全员、全面面、全过程的的管理思想，把把安全控制引引入正常的监监理工作中去去。为此工程程项目监理部部按要求成立立了安全控制制监理小组。总总监兼任组长长，并接受公司司总工室的工工作监督指导导，其余监理理工程师、监监理员为组员员，层层落实实。（见下图图）公司总工室公司总工室总监理工程师总监理工程师安全信息管理员安装安全监理土建安全监理安全信息管理员安装安全监理土建安全监理建立工程监理安全全小组，以项项目总监为组组长，负责领领导项目现场场监理员进行行落实安全监监理的具体工工作；严格执行《建筑工工程安全生产产管理条例》，贯贯彻执行国家家现行的安全全生产的法律律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章制度和建设设工程强制性性标准；督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制；督促施工单位对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底；审核施工方案及安安全技术措施施；.检查并督促施工单单位，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序的安全全防护措施；；监督检查施工现场场的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、卫生防疫疫等各项工作作；进行质量安全综合合检查。发现现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现安全全隐患的应要要求施工单位位整改，情况况严重的，应应责令停工整整改并及时报报告建设单位位；施工单位拒不整改改或者不停止止施工的，监监理人员应及及时向建设行行政主管部门门报告。12.3施工阶阶段安全监理理的程序审查施工单位的有有关安全生产产的文件：.1《营业执照》；.2《施工许可证》；；.3《安全资质证书》；.4《建筑施工安全监监督书》；.5安全生产管管理机构的设设置及安全专专业人员的配配备等；.6安全生产责责任制及管理理体系；.7安全生产规规章制度；.8特种作业人人员的上岗证证及管理情况况；.9各工种的安安全生产操作作规程；.10主要施工工机械、设备备的技术性能能及安全条件件。审核施工单位的安安全资质和证证明文件（总总包单位要统统一管理分包包单位的安全全生产工作）；审查施工单位的施施工组织设计计中的安全技技术措施或者者专项施工方方案：.1审核施工组组织设计中安安全技术措施施的编写、审审批：(1)安全技术措措施应由施工工企业工程技技术人员编写写；(2)安全技术措措施应由施工工企业技术、质质量、安全、工工会、设备等等有关部门进进行联合会审审；(3)安全技术措措施应由具有有法人资格的的施工企业技技术负责人批批准；(4)安全技术措措施应由施工工企业报建设设单位审批认认可；(5)安全技术措措施变更或修修改时，应按按原程序由原原编制审批人人员批准。.2审核施工组组织设计中安安全技术措施施或专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准：(1)土方工程1)地上障碍物的防护护措施是否齐齐全完整；2)地下隐蔽物的保护护措施是否齐齐全完整；3)相临建筑物的保护护措施是否齐齐全完整；4)场区的排水防洪措措施是否齐全全完整；5)土方开挖时的施工工组织及施工工机械的安全全生产措施是是否齐全完整整；6)基坑四周的安全防防护措施是否否齐全完整。(2)脚手架：1)脚手架设计方案（图图）是否齐全全完整可行；；2)脚手架设计计验算书是否否正确齐全完完整；3)脚手架施工方案及及验收方案是是否齐全完整整；4)脚手架使用安全措措施是否齐全全完整；5)脚手架拆除方案是是否齐全完整整。(3)模板施工工:1)模板结构设计计算算书