茶叶工程项目团队建设

团队建设一、工程背景分析中国是茶的家乡，也是茶叶生产大国。近几年，中国茶叶生产快速进展，茶叶种植面积扩大，茶叶产量不断增长。中国茶产业在2023年总体保持平稳进展，总产量以及产值等主要指标均创高，与此同时，困扰产业进展的产销冲突也日益突出，消费人口与消费总量增速持续趋缓，市场存量连续增加。据中国茶叶流通协会统计数据显示，2023年，全国干毛茶总产值为2396亿元，较上年同期增加238.65亿元，同比增长11.06%。具体2004四川以及浙江，其中贵州以321.86亿元的总产值稳居第一位。数据显示，2023年，我国茶园面积持续提升，全国18个主要产茶省(自治区、直辖市)茶园面积为4597.87万亩，同比增长202.30万亩。其中，可采摘面积3690.77万亩，同比增长213.99万亩。具体到各地区来看，云贵两省茶园面积稳居榜首，均在600万亩699.9698.7整体来看，前十地区茶园面积均在100万亩以上。2023全国六大茶类产量均消灭不同幅度的增长，其中绿茶产量为177.29万吨，占总产量的63.47%，同比增长2.93%；黑茶产量为37.81万吨，占总产量的13.54%，同比增长18.59%；红茶产量为30.72万吨，占总产量的11.00%，同比增长17.29%；乌龙茶产量为27.58万吨，占总产9.871.70%。作为饮茶大国，我国茶饮消费量位于全球前列。2023年以来，我国茶叶内销量稳步提升，2023年以来，整体增速有所放缓，2023年全国茶叶内销量到达202.5611.506.02%。二、工程经理工程经理要有较高的根本素养与力量，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一〕工程经理的力量工程工程的工程经理是工程工程担当单位的法定代表人在该工程工程上的全权托付代理人，是负责工程组织、打算及实施过程，处理有关内外关系，保证工程目标实现的工程负责人，是工程的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对工程制定打算、进展组织实施的负责人不能称为工程经理，只能称为协调人。严格地从学术角度说，力量和技能是不同的，为更好侧重实际工作，本文在此将二者统指为力量，不作细的划分。优秀的工程经理必需具有其所治理的工程专业所特有的力量，同时还要具备一些非工程专业的力量，这些力量可以从以下几方面考察：1.商业力量主要是与一般的商业和商业过程相关的力量和技能，不包括具体的商业功能方面的学问。商业认知。主要表现的方面有：①确保负责的工程与工程所属组织的商业打算的相关性，通过该工程的完成实现所在组织的某个目标或目的；②正确评估行业和技术进展给本工程带来的影响；③当理想的技术方案、工程范围与商业期限和优先大事之间发生冲突时，能够进展权衡，找到最优的解决方案；④快速适应变化的商业条件。商业合作。主要表现的方面有：①在工程生命周期内，能常常与托付方沟通，确保完全理解托付方的需求和关心的问题；②在工作过程中，能查找的有意义的合作时机介入；③针对业务状况进展预先安排全面检查；④组织工程团队的活动，使团队成员能够与商业伙伴亲热合作。对工程质量的保证。主要表现的方面有：①推行效率更高的做事方式；②建立并加强高质量标准；③依据工程打算制定质量打算；④比照质量打算和目标，监控工程执行绩效。2.个人力量个人力量指与工程经理本人有关的一类力量，发挥这类力量不需要另一方。乐观性。表现的方面有：①当遇到障碍或限制时，发挥制造性方法；②能冒适当的风险；③实行长久行动抑制障碍并解决问题；④会尽一切努力把工作完成。信息收集。①主动恳求可能会受该工程影响的全部团体的支持；②为澄清一个问题，从各种渠道收集信息和资料；③识别那些可以加速工程活动或供给帮助的个人或团体，并向他们请教；④获得足够的信息来支持设计和执行决策。分析思维。①组织制定一个总体工程打算，包括资源、预算和时间进度；②将商业目标转化为具体的工程目标，并进一步完成具体的工作分解构造；③应用工程治理软件制定打算和跟踪工程进展；④找到并提出合理的备选方案。概念思维。①以更宽的视野看今后数年内行业和技术的变化，在此根底上考虑工程工作；.②通过对业务和技术目标正确理解来有效地安排工作挨次；③推测和描绘本工程对相关其他方面的影响；④制定一个有关各种可交付成果的清楚图像或概念模型。自信念。①对工程能表现出自信和乐观的态度，为工程团队引导正确的基调；②快速并直接地处理与他人的问题；③在紧急情境下掌握自己的感情和行为；④在压力之下有效地工作。对信誉的关心。①始终如一地完成承诺过的事情，保持信誉；②对工程细节把握透彻，能够权威地答复以下问题并保持信誉；③坦诚如实地答复以下问题；④遇到困难准时通报治理层和客户。敏捷性。①对工作环境的变化能准时调整适应；②依据人员和状况的不同，调整自己的治理方式；③为了最好地完成组织的目标，使用或共享资源；④向他人分派任务和活动。人际关系人际关系力量与本人有关，发挥这类力量至少要有两个人参与，与相互之间是否有领导与被领导的关系无关。此时两个人相互是公平的，谁都不是谁的经理。人际关系认知。①努力了解团队成员，弄明白什么能鼓励他们；②了解其他个人和团队所关心的问题；③留意并解释非语言行为；④调解队员之间冲突时有针对性。组织认知。①确认工程利害关系人，并寻求他们的支，持；②主动让团队和个人担当技术或财务的监视责任；③花时间弄清和考虑工程中涉及的各有关团体的政治关系。影响推测。①为取得一种特定的影响效果，实行肯定的方式或方法；②通过保证能够兑现的承诺来治理期望；③安排一位高级工程经理参与初次工程会议，并解释工程的使命和目标；④考虑工程决策的短期和长期影响。影响力的灵巧应用。①制定解决他人最关心的问题的战略；②谋求上级领导的支持以便影响其他成员；③通过征求人们独特的专业意见并谋求合作；④让工程团队成员参与工程的具体打算制定，以使其也成为该打算的拥有者。治理力量治理力量与治理的各个方面都有关，包括对人的治理和工作的管理及对战略战术治理的一些力量。鼓励他人。①确保工程团队成员理解了工程的目标和目的；②到达里程碑时对有关人员嘉奖和赏识；③发动非正式活动以促进团队工作；④实行适当行动，帮助和指导那些仅牵强够资格的人。沟通。①定期组织和召集治理小组开会，该治理小组由来自受工程影响的各方面的代表组成；②打算和召集定期和常常的工程团队会议，争论工程状况，解决问题和沟通信息；③确保讲话材料很好地整理过；④修改语言文字，使得客户简洁听懂。开发他人。①给工程团队成员安排任务或培训，供给成长和发展的时机；②针对他人的工作状况，对他们供给直接的、具体的和有建设性的反响和指导；③向工程团队成员授权，以挑战和施展其力量；④对没有阅历的人进展更严格的治理。打算。①制定和保持一个具体的打算，标明资源需求、预算、时间进度和要做的工作；②常常评估工程工作和执行方法，以保证项目适当地解决了所要解决的问题；③确保对工程范围和目标以及随后的变更有共同的理解，并达成全都意见；④对于承受了的工程打算变更要保持掌握，并保证任何一个变更都对全部工程团队成员进展了沟通。监控和掌握。①定期从工程团队成员那里获得有关其任务执行状况的信息，监控资源使用、进度变化，使工程按进度打算进展；②对于要求的或下达的范围变更，要确定它们将会带来的经济后果和进度后果，并将此与治理层进展沟通；③承受解决工程问题〔特别是范围变更〕的责任，应集中于解决问题、提出建议和实行行动；④进展工程后评估，以确定什么做得好，什么应以不同方式来做，以及应当吸取什么教训。工程的相关业务力量这些业务力量可通过学习与实践得到把握与提局，其涉及工程全过程，常常与上述四个方面共同融合在一起发挥作用。借鉴美国教育心理学家本杰明布鲁姆于1956年在芝加哥大学所提出的布鲁姆分类法，这些业务力量的形成可以从下六个层次考察:①学问。这里所定义的学问包括对于观念、物质或现象的记忆或回想，以及为了评估需要的更多材料。②理解。理解包括这样一些目的、行为或反响，这些目的、行为或反响表示对沟通中所含字面信息已经了解。要到达这种了解，你可能将自己头脑中的或公开反响中的信息进展交换比较，转变成对你更有意义的某种类似形式。你也可能还有一些反响，是沟通本身之外的简洁延长。③应用。应用包括使用抽象方法和具体状况。抽象方法可能是一般概念、程序法则或归纳法，也可能是必需记住和应用的技术法则、观念和理论。例如：在没有某情形具体解决模式状况下正确应用抽象方法的力量；使用归纳和推断方法解决现实问题的力量；使用科学原理、假定、定理，或其他抽象方法解决状况和问题的力量。④分析。分析将一次沟通分解成其组成元素或组成单元，以便弄清楚各概念的相对层次和概念之间的关系。这种分析的目的是要指出沟通是如何组织的，说明沟通以何种方式传递其效果，及其根底和排列是什么。既要分析处理材料的内容，也要分析处理材料的形式。⑤综合。综合是将组成元素和局部单元组合起来形成一个整体。它包括将各种信息、要素等以某种方式排列和结合，组成一种原来本不太清楚的模式或构造。⑥评估。评估是推断材料和方法对于给定目的的价值，或者定量和定性地推断材料和方法满足标准的程度。可以使用标准评估方法。这种评估可以基于你自己设计的标准，也可以基于别人给你的标准。(二〕工程经理的主要工作1.了解工程状况,争论工作任务工程经理承受工程任务后，首先要了解工程状况，争论工作任务，拟定初步的工作思路。分析了解工程的重要方法是对工程进展工作结构分解，即WBS，并依据工作分解的最终结果进一步理顺工作思路，为下一步的工作打算做预备。工程经理在组织进展工程工作分解时，应留意以下几方面：1)确定关键的工程成果和里程碑，做出工作分解构造，并与工程团队及客户沟通。2)留意分解的方法。工程分解的方法主要有以下几种：按工程工作内容进展分解；按工程工作过程进展分解；按工程的专业要素进展分解等。3)对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容，包括：该项工作的组织职责，工作周期，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，工作质量要求等。在此根底上，依据需要对每一个工作单元进展本钱分解，包括确定直接本钱、间接本钱等指