物美偷东西规章制度

第第10页共13页物美偷东西规章制度HR-B-26：2023V1.5oa(最版本)护公司正常的经营业务秩序，保证公司目标的实现。本方法适用于集团全体员工，包括美廉美公司、天津公司、华东公司、的劳务人员。/违规或一般失职/违规/违规的惩罚时，需要解除岗位协议时，由所属业态公司联系将其退回托管单位或派遣单位。定外，不得与本方法相抵触。嘉奖为主，惩罚为辅，奖惩准时；精神鼓舞为主，物质嘉奖为辅；员工遵纪守法、遵章守制，公司敬重员工合法权益；惩罚以教育指导为主，以事实为依据；奖惩公正、公正、客观。人力资源部职责组织、修订并完善员工奖惩工作流程、内容、标准及方法；组织、审核员工奖惩工作；嘉奖员工的审核，重大嘉奖工程如记功等的提议；员工重大失职/违规惩罚打算的提议；留存总部员工及店铺经理、主任及以上干部的奖惩资料；总结奖惩记录并提出干部任免建议；帮助部门负责人就嘉奖、惩罚打算与当事人谈话。法务稽核部或防损部职责重大失职/违规行为的调查取证；专项问题的调查取证；对处理所依据事实的准确性、真实性负责；可以提出处理建议。各部门职责实施本部门员工的表扬嘉奖；实施本部门员工稍微失职/违规的惩罚和一般失职/违规的提报；提出对本部门员工嘉奖等嘉奖工程的建议；提出对本部门员工重大失职/违规行为的惩罚建议，并供给相应依据〔如人证、书证、物证等〕；就嘉奖、惩罚打算与当事人谈话。嘉奖形式分为：通报表扬：对于在某一方面或某项工作中表现较好的团队或个人可以在集团或公司或店铺例会上予以公开表扬，并在OA或公告栏中予以通报公布，可50-100元嘉奖；100-500元嘉奖；记功：对于表现特别优异且具有标杆意义的团队或个人予以记功，颁500-5000元嘉奖；及实际达成状况应赐予的嘉奖。/降薪、停职、解〔劳动合同〕、解除劳务关系〔劳务合同〕、解除岗位协议派遣员工及托管员工退回原单位、终止实习协议。/违规：员工的行为违反了公司的规章制度/流程，但并未给公司直接造成损失或治理、形象上的损害〔详见6.2.1条〕。有稍微失职/违规者，赐予口头警告，并视情节轻5-50元。/违规：员工的行为违反了公司的规章制度/流程或不能正确20元〔含〕以下者，或对公司的治理、形象造成损害，或12个月内一样/不同厂商、以下者〔6.2.2条〕。有一般失职/违规者，赐予书面警告，并视情节轻重处以罚款/50-500元。重大失职/违规：员工的行为严峻违反了公司的规章制度/流程或不能20元以上或12个月内累计金额在10000元以上或严峻影响公司的正常运作与治理/3次以上者〔6.2.3条〕。本方法中未明确界定“给公司造成严峻损失或影响/违规者，赐予降薪/降职、停职〔期间〕直至解除劳动合同〔或解除劳动关系、劳务关系、〕处理，公司因此与员工解除劳动关系的不予任何经济补偿。并视情节轻重处以500元以上罚款/责任赔偿，公司有权要求对给公司造成损失的员工赐予赔偿，同时，依据失职/违规的性质或影响面，可打算是否予以通报批判。嘉奖细则：以下全部嘉奖事项，都可依据事实及PDCA日清日高考核的部门可依据奖惩细则对相像行为或大事提出相应的处理意见，经审批后执行。通报表扬。包括但不限于以下情形，可赐予通报表扬嘉奖：常常能超额完成工作打算者；品德端正、工作努力、能适时完成重大或交办的特别任务者；在本部门或本工作组里各项工作效果突出且有表率带头作用者；在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或奉献者；在经营竞争中，勇于负责，不畏风险，处置得当者；用或增加收入10000〔含〕以下者；妥当保管公司财物及设施设备，避开相关损失的10000元〔含〕以下的；对员工培训、卫生、安全改善工作提出建议并被承受者；认可或赏识的〔参见店长有关记录〕；拒受商业贿赂或主动上交回扣者；抓获内外偷盗者〔防损人员除外〕；拾金不昧，金额在20元以下，主动上交者；效益，或受到上级检核表扬；效劳意识较强，屡次赢得顾客和内部同事表扬者；其他经公司确认的可以赐予通报表扬的行为。嘉奖。包括但不限于以下情形，可赐予嘉奖嘉奖：对公司进展提出合理化建议并被承受者；在提高员工士气、促进团队合作方面表现突出、成绩显著者；筹划、承办、执行、督导重要工作或大型活动表现优异者；〔书面、媒体〕，为公司赢得声誉者；拾金〔物〕不昧，且数额较大〔20—5000〕，主动上交或乐观查找失主者；所属行政区域的活动或竞赛中获得前三名者；抵抗、制止违规行为的发生，维护公司荣誉和利益者；面对突发大事，敢于负责，处理得当者；举报舞弊或危害公司利益的情形，使公司减免损失者；开展技术革，经评审取得成效或成果者；额完成且取得显著经济效益；10000元50000以下者；1000语中伤，或动嘴动手等冲突举止时，而自身本着对顾客负责，店铺信誉第一的态度，委曲求全，妥当处事，缩小或使冲突转化消退，令顾客满足而归的；其他经公司确认应当赐予嘉奖的行为。记功。包括但不仅限于以下情形，可赐予记功嘉奖：在改善工作方法、提高工作效率或降低本钱等方面大胆创，或提出的合理化建议被公司承受，节约费用或取得经济效益显著〔50000〕者；代表公司参与市级或全国性重要活动或正式竞赛获得前三名者；勇于揭露严峻损害公司利益、泄露商业机密行为者；拾金〔物〕不昧且数额巨大〔5000〕，主动上交或乐观查找失主者；准时制止可能发生的事故、意外，确保公司及员工人身及财产安全者；在突发意外或灾难中，挺身而出，为公司避开或削减重大损失和人员伤亡者；其他经公司确认应当赐予记功的行为。惩罚细则：以下全部惩罚事项，都可依据事实及PDCA日清日高考核的具体规定予以“黄旗”或扣分惩罚，但“黄旗”或扣分不能替代相应的惩罚。稍微失职/违规：包括但不限于以下情形，为稍微失职/违规行为：2次〔含〕1次者；未带考勤卡或忘打卡〔含已在应上班时间之前到人力部门签到的〕以及未按规定填写特别考勤〔公出〕2次〔含〕以下者；着装、仪表、礼仪、言行不符合员工行为标准者；在柜台、管区内梳头、化装、剪指甲等；〔趴、倚、靠、坐、蹬、扎堆、“一头沉”等〕；工作时间吃零食、睡觉或做与工作无关的事情者；不依据公司礼仪接待顾客者；/违规导致工作发生失误，但未造成财物或公司声誉损第一章物美概况一、公司简介北京物美综合超市—是国内最早以连锁方式经营超市的专业公司之一。自1994年创立北京首家综合超市以来，物美综合超市、物美便利超市、物美便利店、物美大卖场四种业态有序进展，自营店铺已达20余家并不断发展，二、物美文化及物美理念1．物美的抱负我们有一个梦想—创办一个中国人宠爱的、日常生活离不开的“百年老店”--物美。我们籍此为民众供给令他们满足的效劳，同时又以此来撒播我们服务民众、造福人类的理念和种子，为推动中华民族的零售产业及其连锁加盟事业进展2．物美的理念经营理念----进展民族零售产业，提升群众生活品质价值观不断创，争创一流；员工是企业真正的财宝。企业精神以诚待人，亲善为荣；物美的追求----为一个现代的、布满生气的企业。为顾客带来欢快、满足甚至意外惊喜，并提高物美价廉的商品和优质的效劳。与合作伙伴长期合作、互信任赖、共同进展。成为物美员工欢快的、温和的、值得依靠和引以为骄傲的“家”。企业行为标准保持不懈的进取心忠于职守，忠诚企业敬重系统，遵章守制物美口号三、公司组织构造其次章一、计财部的组织构造及工作职责2．计财部工作职责负责本部门有关作业制度、标准与业务流程的建立、修改及审定后的执行；负责财务报表的编制和审核，并依据国家税务政策申报税务报表；负责财务、会计、结算等项工作的组织指导及与各部门的协调；负责年度、月度财务预算的编制、调整、监视和协调；负责银行帐户监控及各帐户资金的调拨；负责公司资金的筹措、调度、监视和治理；负责销售收入、费用支出、固定资产、改建工程、低值易耗品等的核算和稽核；1．计财部的组织构造〔见附表〕负责公司资产治理的财务工作；负责全系统预算执行、资金使用的稽核及主要干部的离任审计；负责指导并监视地区公司、店铺的财务及商检工作；负责对供商合同及其他合同中贷款及有关履约状况的稽核；治理全系统供商应付帐款和结款工作，并编制供商结款打算和组织执行；负责财务综合分析；负责开店作业中的财务作业及治理；预算并治理本部门资产、人员、工资和各项行政费用；负责了解本部门员工的力量现状及培训需求，培训员工达成作业标准；负责治理本部门的质量记录并予以分析和组织改进；负责制定本部门工作及岗位工作的考核方法，并针对考核结果分析，二、计财部行政治理标准1.员工行为规定每日上下班要登录计财部办公系统，进展上、下班考勤。上班时间必需佩带胸卡。上班时间着装要干净大方。上班时间要举止端庄、说话和气，不能使用不文明语言。接时，铃声不超三声，并说“您好，物美计财部”。办公室内不能打牌、玩电脑玩耍及上与工作无关的网站。2.办公室治理规定办公室要保持良好的工作环境，办公桌、办公用品清洁无灰尘。公共卫生〔包括打印机、机四周的桌子、窗台、效劳器等〕，由各中心分管清理，洁，外表不得有灰尘；文件放进文件夹中，不得直接放在桌面上；大头针、曲别针放在盒子里，桌面上不得散落；下班后将椅子放在自己的桌子下面。使用会议室后，使用人要清洁干净才能离开。下班后不能带本部门以外人员在办公室逗留。全部人员下班后，必需将使用的电脑电源关闭。最终离开办公室的人，各中心设一名质量记录员，轮番对员工的出勤、办公纪律、卫生等状况每日3.保密规定财务数据、公司帐目、报表、开户行帐号、经营指标等属于保密资料，〔包括电脑备份〕将结果每周在网上公布，同时列入月度考评。质检员检查不严格，该予扣分未扣的，则由上级主管对其扣分。成，需可带出，假设未经同意私自带出资料，予以重大过失处理。违反上述规定的，予以辞退.4.结算中心员工规定遵守以下规定:接待供商要一视同仁，一律公平。接待供商要讲礼貌，语言文明，不允许和供商吵架。要实事求是，不准做出超越工作权限的承诺。供商结款必需严格按制度执行，结款时不私自超额结款。不准承受供商的赠品及其它私利。55.计财部工作打算与工作总结每月25日17:00前，各部门上交下月工作打算及上月工作总结。2617:00每周一8:30前，总经理做出下周工作打算；每周一12：00前部门经理17：00制，先6.计财部例会规定每周一下午15：00召开部门经理睬，检查打算完成状况，布置下周工作，30前报财务总监核定。每月10日后的周三下午，由计财部总经理召开全体人员会议，报告上月计划完成状况，布置下月工作，并由全体人员对本月计财部经理助理以上干部工作提出意见。篇三：20231.考核目的1.1 导向的绩效治理制度。2.12.2考评标准要求，也有治理者的责任。2.3经营指标及治理指标月度考核，月度兑现。2.4 集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率<销售收入可比增长率<税前净收益〔利润〕可比增长率。假设销售的可比增长率方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管高级副总裁审批。2.5原则〔不包括策略性指标调整〕由直营中心临时增加相关单项考核条件。心直接提出。×70+累计达成率×30。3.考核范围直营中心北京大卖场店铺全部人员，其中以下人员不参与月度考核；当月因病〔含工伤假〕或因事请假出