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文档简介

私募基金投资业务治理暂行方法第一条为加强对公司投资业务的标准化治理，建立有效的投资风险约束机方法。其次条公司开展的各类投资业务均适用本方法。其次章投资原则及标准第三条投资原则资工程公司共同成长，并为基金投资人获得满足回报。和流淌性。第四条投资资金的安排〔一〕不得投资于非股权投资领域〔可转换债券等金融工具除外；〔二〕不得投资于担当无限责任的企业；〔三〕不得为非所投资企业供给担保。所投资企业要求担保的，应按股份比例担当担保责任，且须经公司投资决策委员会同意；〔四〕不得直接投资于经营性房地产业务；〔或董事会〕授权的其它业务。〔一五点：进展战略清楚、将来增长可预期；清楚且经检验的有效盈利模式；稳定、专业、可沟通的经营团队；法人治理构造清楚；具有完整财务、税务记录，无潜在损失。〔二〕有足够的安全边际，投资价格合理；策委员会以及综合治理部。第八条投资立项委员会是工程立项的评审决策机构，由公司董事总经理、对时间要求紧迫的立项工程，可敏捷把握。第九条投资立项委员会的职责是：〔一〕对立项审核工作负有勤勉、诚信之责；〔二或不批准立项的打算；审，并提出合理化建议；第十条投资立项委员会由3人组成，工程立项由立项审核委员承受记名投票方式表决，每人1票。每次参与投资立项会议的委员为3名，表决投票时同意票数到达22委员可书面提交表决意见。第十一条投资决策委员会是公司投资业务决策的最高权力机构。投资决策1打算产生。每次参与投资决策会议的委员为5名，表决投票时同意票数到达44书面提交表决意见。第十二条投资决策委员会的职责为：〔一〕制订、修改公司的投资策略与投资政策；〔二〕审核立项申请文件〔提交的文件独立发表评审意见并客观、公正地行使投票权；；是公司投资治理业务运作的后台支持部门。第十四条综合治理部的职责为：〔一〕定期、不定期组织召开工程立项会及投资决策会；〔二〕治理工程资料和会议文件；〔三〕其他与工程投资治理相关协调支持工作。第四章投资业务流程投资决策、协议的起草和执行、跟踪治理、投资退出等步骤。第十六条工程初审进展初步筛选、评判，提出可否跟进的初审意见。第十七条立项治理公司立项会审批。作，假设委员对工程最终持否认意见，则该工程终止。第十九条投资决策5员会重表决。其次十条合同的起草与执行以及公司律师起草的投资合同标准文本与拟投资企业及其原股东进展合同条款的磋商，洽谈投资协议。性条款的简要内容。应予以协作。其次十一条跟踪治理会，并由投资经理协作进展工程投资后的治理工作。产权代表及投资经理的主要职责为：〔一〕依照《投资合同》的规定，负责监管投资资金到位；〔二〕催促被投资企业准时出具有效的出资证明或股权证明；〔三〕监视被投资企业章程的修改和工商、税务

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